Программа развития Кировского филиала на 2012-2019 гг.

1. Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики» Кировский филиал Программа развития Кировского филиала на 2012-2019 гг.

2. Нормативно-правовая база Программы развития Кировского филиала на 2012-2019 гг • Инновационная Россия 2020 (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Проект). • Законы РФ «Об образовании», «О высшем и послевузовском профессиональном образовании». • Концепция развития исследовательской и инновационной деятельности в российских ВУЗах. • Типовое положение «Об образовательном учреждении высшего профессионального образования» (Постановление Правительства РФ №71 от 14.02.2008) • Федеральный Закон №217 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности. • Постановление Правительства РФ №219 «Развитие инновационной инфраструктуры в Российских ВУЗах. • Замечания и предложения комиссии Рособрнадзора по комплексной экспертизе филиала (2010 год). • «Стратегия социально-экономического развития Кировской области на период до 2020 г.» • ОЦП «Развитие современного туристического комплекса К.О.» • ОЦП «Поддержка и развитие малого предпринимательства в К.О. на 2010-2014 гг.» • ОЦП «Развитие физической культуры и спорта в К.О. на 2011-2013 гг.» • ОЦП «Развитие конкуренции в К.О. на 2010-2012 гг.» • ОЦП «Развитие образования К.О. на 2012-2015 гг.» • РЦП «Развитие транспортной инфраструктуры К.О. до 2015 гг.» • Программа стратегического развития ФГБОУ ВПО СПбГУСЭ на 2012-2016 гг. • Программа компенсации воздействия демографического спада на период 2011-2020 гг.

3. Кировская область Стратегическаяцельразвития К.О. - повышение качества жизни населения до уровня лидеров ПФО на основе развития приоритетных отраслей экономики и модернизации социальной сферы. - инновационная политика – создание региональной инновационной системы привлечения новых технологий; - политика в сфере образования – построение современной модели образования, позволяющей каждому человеку получить качественное и доступное образование на любом уровне вне зависимости от места проживания, которая дает возможность, устроиться по профессии и реализовать себя; создание системы непрерывного образования граждан; - молодежная политика – создание комплекса доступных и качественных услуг для молодежи, позволяющей повысить качество жизни и увеличить вклад молодых людей в развитие территории; - политика в сфере ЖКХ – поэтапное реформирование и преобразование системы ЖКХ области в направлении профессионального управления жилым фондом; -социальная политика – создание опорного каркаса социальной сферы через организацию межрайонных центров оказания высокотехнологических социальных услуг, которые станут центрами развития и притяжения населения.

4. Каталог вакансий профессий и специальностей Агент по продажам недвижимости Агент торговый Директор (заведующий) предприятия розничной торговли Директор (заведующий) предприятия общественного питания Заведующий отделом (торговли) Заведующий производством (шеф-повар) Заведующий столовой Заведующий складом Лектор (эксурсовод) Менеджер Менеджер (в промышленности) Менеджер (в торговле) Менеджер (транспорт, связь, МТС, сбыт) Менеджер (персонал) Менеджер (по рекламе) Менеджер (в коммерческой деятельности) Менеджер в службах по маркетингу и сбыту продукции Начальник отдела (по маркетингу и сбыту) Начальник отдела (финанс. экономичес. и административн.) Риэлтор Секретарь руководителя Специалист розничного бизнеса Специалист по продажам недвижимости Специалист по работе с персоналом Специалист по налогообложению Товаровед Экономист Экономист по материально-техническому снабжению Экскурсовод Вывод: Таким образом, объективные предпосылки сложившегося рынка труда показывают, что набор специальностей и профилей определен верно. Региональный рынок труда Кировской области По данным Управления ГСЗН К.О. на 2009-2010 г. выпускников К.Ф., ищущих работу, а также получивших статус безработных – нет. Вместе с тем, в списке избыточных профессий на 01.12.2011 специальностей филиала нет. В каталоге вакансий отмечены следующие профессии и специальности

5. На спрос специалистов оказывает влияние количественный показатель роста сферы услуг и сервиса Кировской области Объективный рост количества предприятий сферы сервиса и услуг показывает что данная отрасль развивается высокими темпами и спрос на специалистов будет возрастать.

6. Результаты анализа трудоустройства выпускников показывают высокий уровень востребованности и успешности выпускников филиала, в частности: - занятость выпускников 89%; - из них на должностях, требующих ВПО – 74%; - занятость по специальностям, полученным в Кировском филиале – 82%; - стабильность выпускников на занимаемых должностях – 51%

7. Региональный рынок образовательных услуг Рынок образовательных услуг Кировской области в настоящее время развит достаточно широко. На начало 2010/11 учебного года в Кировской области подготовку специалистов с высшим профессиональным образованием осуществляли 4 самостоятельных государственных высших учебных заведения (далее ВУЗы) и 15 филиалов, в которых обучается 45,8 тыс. человек. В структуре подготовки специалистов высшей школы наибольший удельный вес приходится на специальности: экономика и управление – 37,7 процента общего числа студентов, обучающихся в вузах, гуманитарные науки – 15,4. Анализируя структуру образования, можно сказать, что предпочтение отдается высшему образованию. Абитуриентов учреждений ВПО в 2 раза больше по сравнению с другими учреждениями.

8. Согласно опросов выпускников 11 классов школ Кировской области наибольшим спросом среди специальностей Кировского филиала пользуются направления подготовки «Менеджмент организации» и «Сервис»

9. СПбГУСЭ ИСАКБТ ИРЭУ ИСУСП ИЭУПС ИТМЭО ИДДПИ ИТРБ КАФЕДРЫ Центр дополнительного профессионального образования Центр мультимедийных дистанционных образовательных технологий Центр повышения квалификации Управление библиотечного комплекса Кировский филиал как структурное подразделение ФГБОУ СПбГУСЭ Кировский филиал

10. Направления развития взаимодействия филиала с кафедрами СПбГУСЭ в рамках Программы развития • 1. Совместная работа по развитию различных видов туризма. Участие ППС и студентов филиала в международных научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге и издании сборников. • 2. Организация видеоконференций, видеомостов между Санкт-Петербургом и Кировом по актуальным проблемам развития сферы сервиса и услуг в регионе. • 3. Организация выездных заседаний УМС по направлениям в Киров с целью координации учебно-методической работы в филиале. • 4. Участие студентов филиала в НИР кафедр университета через дипломное проектирование. • 5. Совместная издательская деятельность ППС кафедр университета и ППС и студентов филиала (научные статьи, монографии, учебно-методические пособия, учебники). • 6. Организация практик студентов филиала во время зимних и летних каникул в Санкт-Петербурге посредством кафедр университета. • 7. Организация заочных профориентационных школ для абитуриентов г.Кирова. • 8. Участие ППС кафедр университета в разработке программ и учебных планов для организации дополнительного образования в филиале. • 9. Стажировка ППС филиала на кафедрах университета, а также проведение школ педмастерства и мастер-классов ведущими преподавателями СПбГУСЭ для ППС филиала.

11. Направления развития взаимодействия филиала с подразделениями СПбГУСЭ в рамках Программы развития • 1. Управление научного развития, методическое управление: - обеспечение филиала необходимой нормативно-правовой базой для организации и ведения учебного процесса и научной деятельности в филиале; - выполнение филиалом ежегодных плановых заданий. • 2. Центр мультимедийных дистанционных образовательных технологий: – участие филиала в проекте «Электронный университет»; – развитие системы дистанционного обучения студентов филиала. • 3. Центр дополнительного профессионального образования: – организация совместных курсов повышения квалификации и переподготовки специалистов сферы сервиса и услуг. • 4. Центр повышения квалификации: – организация планового повышения квалификации ППС филиала. • 5. Управление библиотечного комплекса: – развитие библиотеки филиала через доступ к «Электронным библиотекам».

12. Аналитическая справка состояния КФ на 01.01.2012 • Кировский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики» • Контингент филиала составляет 866 студентов, из них о.ф.о. – 379 (бюджет – 65), з.ф.о. – 487 (бюджет -57). Предельный контингент – 428. • Общее количество ППС филиала 48 чел., из них, штатных 66%, ученую степень и звание имеют 30 чел., (60%), докторов наук, профессоров – 12%

13. Ученый совет филиала Директор заместитель директора по учебной работе заместитель директора по воспитательной работе заместитель директора по довузовской подготовке учебно-методической отдел методист очной формы обучения методист заочной формы обучения студенческий совет кафедры ГСЭД ЕНД ОПД М С СКС и Т бухгалтерия завхоз медицинский кабинет библиотека Структура Кировского филиала

14. Уровень предполагаемых доходов КФ СПбГУСЭ на 2012-2019 гг.

15. подготовка специалистов для сферы сервиса КО создание инновационной инфраструктуры филиала международная деятельность филиала воспитательная и профориентационная работа кадровая политика Программа развития Кировского филиала ФГБОУ ВПО СПбГУСЭ на 2012-2019 г. • Задачи КФ СПбГУСЭ: • Создание условий для качественной профессиональной подготовки кадров • Формирование научно-исследовательского центра • Развитие инновационной деятельности филиала Стратегические цели КФ СПбГУСЭ: 1. Обеспечение региональной сферы услуг высококвалифицированными кадрами 2. Развитие научного потенциала, разработка и внедрение инновационных сервисных технологий • миссия КФ СПбГУСЭ: • Кузница кадров • Фактор социальной стабилизации Региональный рынок образовательных услуг Региональный рынок труда Модернизация ВПО Адаптация ВПО Современные знания. Новые образовательные технологии. Инновационные технологии управления сферой услуг. «Стратегия социально-экономического развития Кировской области на период до 2020 г.» нормативно-правовая база ВУЗа Программа стратегического развития ФГБОУ ВПО СПбГУСЭ на 2012-2016 годы Программа компенсации воздействия демографического спада на период 2011-2020 г. Кировская область РФ ФГБОУ ВПО СПбГУСЭ

16. Основные мероприятия Программы 1. Подготовка высококвалифицированных специалистов для сферы сервиса и услуг

17. 1. 1. Совершенствование материально-технической базы филиала: • - приобретение оборудования для нового компьютерного класса (в т.ч. программное обеспечение); • - приобретение современного оборудования для оснащения учебных аудиторий (по направлениям «Менеджмент», «Сервис», «Туризм», «Гостиничное дело», «Технология продукции и организация общественного питания»); • - оснащение спортивного комплекса «Локомотив»; • - развитие библиотеки (приобретение учебной и учебно-методической литературы, оплата вхождения в реестр электронных библиотек); • - оснащение и ремонт общежития для студентов филиала (на 100 мест).

18. 1.2. Разработка и внедрение инновационных педагогических технологий (переход от «трансляционной» педагогики к «деятельностной»): • - модульные образовательные программы; • - имитационно-деятельностные игры; • - проектные и кейсовые технологии; • - дистанционные технологии; • - экранные технологии; • - расширение производственных практик; • - программы международного образования; • - обучение с помощью симуляторов и тренажеров.

19. 1.3. Создание системы дополнительного профессионального образования: • - курсы повышения квалификации и переподготовки работников региональной системы ЖКХ; • - курсы повышения квалификации и переподготовки для кадров сферы торговли и общественного питания области; • - курсы повышения квалификации и переподготовки для работников туристической отрасли; • - создание Регионального Центра сертификации и аттестации мест проживания (отелей, гостиниц, санаториев, профилакториев, туристических баз).

20. 2. Кадровая политика2.1. Отбор персонала2.2. Развитие персонала2.3. Вознаграждение и поддержка персонала

21. 3. Создание инновационной инфраструктуры, обеспечивающей высокий уровень научной деятельности филиала

22. 3.1. Создание научно-образовательного центра (НОЦ)

23. 4. Международная деятельность филиала

24. 5. Воспитательная и профориентационная работа

25. Таким образом, в целом реализация данной Программы приведет к достижению поставленных целей и задач, выполнению миссии в регионе, а также подготовит почву для дальнейшего развития филиала на период до 2030 года, новой миссией которого станет формирование человеческого потенциала для инновационной экономики и перехода к «когнитивному обществу», в котором исследовательская и проектная компетенция людей, работающих в разных сферах экономики, станет массовой.

26. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!