rappel sur la tpm
Download
Skip this Video
Download Presentation
Rappel sur la TPM

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 10

Rappel sur la TPM - PowerPoint PPT Presentation


  • 108 Views
  • Uploaded on

Rappel sur la TPM. T pour TOTALE : participation de l’ensemble du personnel P pour PRODUCTIVE : efficience des actions de maintenance, amélioration permanente M pour MAINTENANCE : maintien en bon état des installations. Rappel su la TPM. OBJECTIF

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Rappel sur la TPM' - oprah-cline


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
rappel sur la tpm

Rappel sur la TPM

Tpour TOTALE : participation de l’ensemble du personnel

Ppour PRODUCTIVE : efficience des actions de maintenance, amélioration permanente

M pour MAINTENANCE : maintien en bon état des installations

rappel su la tpm
Rappel su la TPM
  • OBJECTIF
        • Augmenter la fiabilité et la disponibilité des équipements
  • COMMENT
        • Par l’élimination des pannes et micro-arrêts (traitement curatif) et un bon entretien préventif associé à des actions de nettoyage – inspection (traitement préventif)
rappel su la tpm1
Rappel su la TPM
  • CARACTERISATION DES PANNES
        • Peu nombreuses
        • Relevé systématique (bon de panne, feuille de marche)
        • Arrêts perçu par tout le groupe de travail
        • Intervention d’un expert pour remise en route
        • Recherche systématique nécessaire avant remise

en marche

        • Causes identifiables
rappel su la tpm2
Rappel su la TPM
  • CARACTERISATION DES MICRO-ARRETS
        • nombreux
        • Pas de suivi (mis à part le batonnage)
        • Perception faible par le groupe
        • Causes origines non identifiées
        • Forte mobilisation des opérateurs à des tâches sans VA
slide5

TRAITEMENT DES MICRO-ARRËTS

Qui :les opérateurs

Quand : à chaque intervention sur le poste

Comment : grâce à la fiche de batonnage

Relevé des micro-arrêts

Sélection du micro-arrêts à traiter

Qui : le groupe TPM (superviseur, AT, opérateurs,

Technicien de maintenance)

Quand : à chaque intervention sur le poste

Comment : grâce à la fiche de bâtonnage

Identification des causes possibles du micro-arrêt

Qui : le superviseur, le technicien maintenance, AT

Quand : dès que les causes possibles ont été identifiées

Comment : en définissant un mode de diagnostic

pour chaque cause rencontrée par l’opérateur

A partir de l’effet constaté, définition du mode de diagnostic des causes

Qui : Les opérateurs

Quand : à chaque intervention concernant le micro

-arrêt à traiter

Comment : en bâtonnant sur le document de

Diagnostic causes

Quantification des causes

slide6

TRAITEMENT DES MICRO-ARRËTS

Qui : le groupe TPM (superviseur, AT, opérateur,

technicien maintenance)

Quand : réunion sur le terrain ou en salle

Comment : grâce aux informations de bâtonnage

recueillies lors de la quantification des causes

et aux outils de résolution problème

Sélection de la cause à traiter en priorité

Recherche de solutions

Mise en place de solutions

Qui : les opérateurs, les méthodes, la maintenance

Quand : suite à la séance de recherche de solutions

Comment : réalisation d’actions dur la ligne ainsi que

la modification de certaines gammes d préventif.

Intervention de personnes internes ou externes pour

la mise en place de ces actions

Création ou modification si nécessaire de la gamme d’entretien préventif

Qui : les opérateurs, la maintenance

Quand : à chaque réalisation de préventif

Comment : en réalisant les gammes de préventif

Application de la gamme

Qui : les opérateurs

Quand : au fil de l’eau si intervention sur le poste

Comment : en utilisant la fiche de bâtonnage

Poursuite du bâtonnage de ce micro-arrêt

slide7

TRAITEMENT DES PANNES

Enregistrement des pannes

Qui :les opérateurs et agents de maintenance

Quand : à chaque panne

Comment : grâce à la fiche de traitement de pannes

Qui : les opérateurs et/ou la maintenance

Quand : le plus rapidement possible

Comment : grâce aux informations fournies sur les

Circonstances de la panne

Réalisation du dépannage

Qui : les personnes qui ont réalisé le dépannage

Quand : à chaque panne

Comment : grâce à la fiche de traitement de pannes

Confirmation des causes

Qui : le groupe TPM (superviseur, AT, maintenance,

opérateurs)

Quand : au moins une fois par semaine lors de la

Réunion TPM

Comment : Grâce à la fiche de traitement de pannes

et aux informations notées par les intervenants

sur la fiche de traitement

Définition des actions pour éviter la récurrence

slide8

TRAITEMENT DES PANNES

Création ou modification d’une gamme de préventif

Qui : les fiabilistes maintenance, le groupe TPM

Quand : après les réunions TPM hebdomadaires

Comment : grâce aux idées et solutions proposées

Par le groupe

Qui : les opérateurs et la maintenance

Quand : à chaque préventif

Comment : grâce aux modifications réalisées sur

les gammes

Application de la gamme

slide9

Rappel sur la TPM

Dix états d’esprit KAIZEN

  • Abandonner les idées fixes, refuser l’état actuel des choses
  • Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peux pas faire, réfléchir à comment le faire
  • Réaliser aussitôt les bonnes propositions d’amélioration
  • Ne pas chercher la perfection, gagner 60% dès maintenant
  • Corriger l’erreur immédiatement sur place
  • Trouver des idées dans la difficulté
  • Chercher la cause réelle, respecter les 5 pourquoi ? Et chercher ensuite la solution
  • Prendre en compte les idées de 10 personnes au lieu d’attendre l’idée géniale d’une seule
  • Essayer et ensuite valider
  • L’amélioration est infinie
slide10

La T.P.M.

CONCLUSION

  • Le respect des démarches est impératif pour obtenir des résultats rapides et significatifs.
  • La TPM doit devenir une culture chez tous les intervenants
  • La TPM ne s’arrête pas à la fin d’un chantier, c’est une démarche globale qui s’inscrit dans le cadre de l’amélioration continue
ad