analisis internal
Download
Skip this Video
Download Presentation
Analisis Internal

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

Analisis Internal - PowerPoint PPT Presentation


  • 259 Views
  • Uploaded on

Analisis Internal. Segaf, SE.MSc. SWOT – Pendekatan Analisis Internal Tradisional. SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. Menurut SWOT, analisis efektif adalah kesesuaian antara sumber daya internal dan situasi eksternalnya.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Analisis Internal' - ophrah


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
analisis internal

Analisis Internal

Segaf, SE.MSc.

swot pendekatan analisis internal tradisional
SWOT – PendekatanAnalisis Internal Tradisional
  • SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat.
  • Menurut SWOT, analisis efektif adalah kesesuaian antara sumber daya internal dan situasi eksternalnya.
  • Kesesuaian  memaksimalkan kekuatan & peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.
peluang ancaman kekuatan kelemahan
Peluang, Ancaman, Kekuatan & Kelemahan
  • Peluang situasiutamaygmenguntungkandalamlingkunganperusahaan.
  • Ancaman situasiutamaygtidakmenguntungkandalamlingkunganperusahaan.
  • Kekuatan  keunggulansumberdaya & kemampuanthdpesaing & kebutuhanpasar.
  • Kelemahan  keterbatasansumberdaya & kemampuanthdpesaing & kebutuhanpasar.
diagram analisis swot
Diagram Analisis SWOT

Peluang

StrategiOrientasiPerubahan

StrategiAgresif

Kelemahan

Kekuatan

StrategiDefensif

StrategiDiversifikasi

Ancaman

keterbatasan swot analysis
Keterbatasan SWOT Analysis
  • Bisa terlalu menekankan pd kekuatan internal & mengabaikan ancaman eksternal
  • Dapat bersifat statis & beresiko mengabaikan perubahan
  • Dapat terlalu menekankan pada satu elemen kekuatan/strategi
  • Suatu kekuatan tidak selalu menjadi keunggulan kompetitif
value chain analysis vca analisis rantai nilai
Value Chain Analysis (VCA – AnalisisRantaiNilai)
  • Rantainilai bisnisdilihatsbgrantaiaktifitaspengubahan input menjadi output ygbernilaibgpelanggan.
  • AnalisisRantaiNilai  analisiskontribusinilaisuatubisnis pd pelanggandlmhalaktifitas-aktifitasnya.
  • Aktifitas:
    • Aktifitas Primer (Primary Activity)  aktifitasygterlibatdlmpenciptaanfisikproduk, pemasaran, pengirimandanlayananpurnajual
    • AktifitasPendukung (Support Activity)  aktifitasygterlibatdlmpenyediaaninfrastrukturdanmendukungaktifitas primer.
1 manajemen
1. Manajemen
  • Fungsi Manajemen :
    • Perencanaan
    • Perorganisasian
    • Pemberian Motivasi
    • Pengelolaan Staf
    • Pengendalian
2 pemasaran
2. Pemasaran
  • “Proses mendefinisikan, mengantisipasi, menciptakan serta memenuhi kebutuhan & keinginan pelanggan atas barang & jasa”
  • 7 fungsi dasar pemasaran :
    • Analisis Pelanggan
    • Penjualan barang/Jasa
    • Penetapan Harga
    • Distribusi
    • Penetapan Harga
    • Riset Pemasaran
    • Analisis Peluang
3 keuangan
3. Keuangan
  • Rasio Keuangan
    • Rasio Likuiditas
    • Rasio Leverage
    • Rasio Aktifitas
    • Rasio Profitabilitas
    • Rasio Pertumbuhan
3 1 rasio likuiditas
3.1. Rasio Likuiditas

Rasio Likuiditas  Mengukur kemampuan Perusahaan dlm

memenuhi kewajiban Jangka Pendek.

3 2 rasio leverage
3.2. Rasio Leverage

Rasio Leverage  Mengukur pembiayaan perusahaan oleh hutang.

3 3 rasio aktifitas
3.3. Rasio Aktifitas

RasioAktifitas Mengukurefektifitaspemanfaatansumberdaya.

3 4 rasio profitabilitas
3.4. Rasio Profitabilitas

Rasio Profitabilitas  mengukur efektifitas tingkat pengembalian thd penjualan & investasi.

3 5 rasio pertumbuhan
3.5. Rasio Pertumbuhan
  • Rasio Pertumbuhan  mengukur kemampuan mempertahankan posisi ekonomis dlm pertumbuhan industri.
    • Rasio Pertumbuhan Penjualan per tahun
    • Rasio Pertumbuhan Laba Bersih per tahun
    • Rasio Pertumbuhan Dividen per saham per tahun
4 produksi
4. Produksi
  • Produksi/Operasi  seluruh aktifitas pengubahan input menjadi output (Barang/Jasa).
  • Fungsi Dasar Manajemen Produksi:
    • Proses
    • Kapasitas
    • Persediaan
    • Tenaga Kerja
    • Kualitas
5 penelitian pengmbangan
5. Penelitian & Pengmbangan
  • Salah satu area terpenting dlm evaluasi operasi internal.
  • Khususnya perusahaan dg strategi pengembangan produk
  • Output litbang  produk/jasa superior  keunggulan kompetitif.
  • Bentuk dasar litbang:
    • Litbang Internal
    • Litbang Independen
6 sistem informasi manajemen
6. Sistem Informasi Manajemen
  • Fungsi SIM  memperbaiki performa perusahaan dlm kualitas keputusan manajerial.
  • Sistem informasi efektif:
    • Collecting
    • Coding
    • Synthesizing
    • Giving

Operasional &

Strategi

Informasi

ad