Analisis internal
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 19

Analisis Internal PowerPoint PPT Presentation


  • 202 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Analisis Internal. Segaf, SE.MSc. SWOT – Pendekatan Analisis Internal Tradisional. SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat. Menurut SWOT, analisis efektif adalah kesesuaian antara sumber daya internal dan situasi eksternalnya.

Download Presentation

Analisis Internal

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Analisis internal

Analisis Internal

Segaf, SE.MSc.


Swot pendekatan analisis internal tradisional

SWOT – PendekatanAnalisis Internal Tradisional

  • SWOT  akronim dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threat.

  • Menurut SWOT, analisis efektif adalah kesesuaian antara sumber daya internal dan situasi eksternalnya.

  • Kesesuaian  memaksimalkan kekuatan & peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.


Peluang ancaman kekuatan kelemahan

Peluang, Ancaman, Kekuatan & Kelemahan

  • Peluang situasiutamaygmenguntungkandalamlingkunganperusahaan.

  • Ancaman situasiutamaygtidakmenguntungkandalamlingkunganperusahaan.

  • Kekuatan  keunggulansumberdaya & kemampuanthdpesaing & kebutuhanpasar.

  • Kelemahan  keterbatasansumberdaya & kemampuanthdpesaing & kebutuhanpasar.


Diagram analisis swot

Diagram Analisis SWOT

Peluang

StrategiOrientasiPerubahan

StrategiAgresif

Kelemahan

Kekuatan

StrategiDefensif

StrategiDiversifikasi

Ancaman


Keterbatasan swot analysis

Keterbatasan SWOT Analysis

  • Bisa terlalu menekankan pd kekuatan internal & mengabaikan ancaman eksternal

  • Dapat bersifat statis & beresiko mengabaikan perubahan

  • Dapat terlalu menekankan pada satu elemen kekuatan/strategi

  • Suatu kekuatan tidak selalu menjadi keunggulan kompetitif


Value chain analysis vca analisis rantai nilai

Value Chain Analysis (VCA – AnalisisRantaiNilai)

  • Rantainilai bisnisdilihatsbgrantaiaktifitaspengubahan input menjadi output ygbernilaibgpelanggan.

  • AnalisisRantaiNilai  analisiskontribusinilaisuatubisnis pd pelanggandlmhalaktifitas-aktifitasnya.

  • Aktifitas:

    • Aktifitas Primer (Primary Activity)  aktifitasygterlibatdlmpenciptaanfisikproduk, pemasaran, pengirimandanlayananpurnajual

    • AktifitasPendukung (Support Activity)  aktifitasygterlibatdlmpenyediaaninfrastrukturdanmendukungaktifitas primer.


Langkah langkah vca

Langkah-Langkah VCA


Identifikasi evaluasi internal

Identifikasi & Evaluasi Internal


1 manajemen

1. Manajemen

  • Fungsi Manajemen :

    • Perencanaan

    • Perorganisasian

    • Pemberian Motivasi

    • Pengelolaan Staf

    • Pengendalian


2 pemasaran

2. Pemasaran

  • “Proses mendefinisikan, mengantisipasi, menciptakan serta memenuhi kebutuhan & keinginan pelanggan atas barang & jasa”

  • 7 fungsi dasar pemasaran :

    • Analisis Pelanggan

    • Penjualan barang/Jasa

    • Penetapan Harga

    • Distribusi

    • Penetapan Harga

    • Riset Pemasaran

    • Analisis Peluang


3 keuangan

3. Keuangan

  • Rasio Keuangan

    • Rasio Likuiditas

    • Rasio Leverage

    • Rasio Aktifitas

    • Rasio Profitabilitas

    • Rasio Pertumbuhan


3 1 rasio likuiditas

3.1. Rasio Likuiditas

Rasio Likuiditas  Mengukur kemampuan Perusahaan dlm

memenuhi kewajiban Jangka Pendek.


3 2 rasio leverage

3.2. Rasio Leverage

Rasio Leverage  Mengukur pembiayaan perusahaan oleh hutang.


3 3 rasio aktifitas

3.3. Rasio Aktifitas

RasioAktifitas Mengukurefektifitaspemanfaatansumberdaya.


3 4 rasio profitabilitas

3.4. Rasio Profitabilitas

Rasio Profitabilitas  mengukur efektifitas tingkat pengembalian thd penjualan & investasi.


3 5 rasio pertumbuhan

3.5. Rasio Pertumbuhan

  • Rasio Pertumbuhan  mengukur kemampuan mempertahankan posisi ekonomis dlm pertumbuhan industri.

    • Rasio Pertumbuhan Penjualan per tahun

    • Rasio Pertumbuhan Laba Bersih per tahun

    • Rasio Pertumbuhan Dividen per saham per tahun


4 produksi

4. Produksi

  • Produksi/Operasi  seluruh aktifitas pengubahan input menjadi output (Barang/Jasa).

  • Fungsi Dasar Manajemen Produksi:

    • Proses

    • Kapasitas

    • Persediaan

    • Tenaga Kerja

    • Kualitas


5 penelitian pengmbangan

5. Penelitian & Pengmbangan

  • Salah satu area terpenting dlm evaluasi operasi internal.

  • Khususnya perusahaan dg strategi pengembangan produk

  • Output litbang  produk/jasa superior  keunggulan kompetitif.

  • Bentuk dasar litbang:

    • Litbang Internal

    • Litbang Independen


6 sistem informasi manajemen

6. Sistem Informasi Manajemen

  • Fungsi SIM  memperbaiki performa perusahaan dlm kualitas keputusan manajerial.

  • Sistem informasi efektif:

    • Collecting

    • Coding

    • Synthesizing

    • Giving

Operasional &

Strategi

Informasi


  • Login