1. Vymedzenie pojmu stratégia. Strategický manažment ako proces. Model strategického manažmentu.

1. 1. Vymedzenie pojmu stratégia. Strategický manažment ako proces. Model strategického manažmentu. Bc. Miroslava Janíčková Bc. Kristína Dedíková Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Ľubomír Šmida TRNAVA 2012

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR).“ Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

3. Stratégia vs. taktika • Samotné slovo stratégia pochádza z gréckeho slova ,,stratégos“, čo v preklade znamená generál. (prednášky) • Stratégia je veľmi dôležitá, tak isto, ako sú dôležité aj strategické rozhodnutia. Väčšinou bývajú dlhodobé a poskytujú podniku dostatočnú oporu a orientáciu v premenlivom a zložitom prostredí. (MAJTÁN, M., a kol. Manažment. Bratislava: SPRINT, 2007. 424 s. ISBN 978-80-89085-72-9 ) • Taktika odpovedá na otázku, aký postup má byť zvolený v danej konkrétnej situácii. Taktické rozhodnutia sú väčšinou krátkodobejšieho charakteru a sú menej závažné. (MAJTÁN, M., a kol. Manažment. Bratislava: SPRINT, 2007. 424 s. ISBN 978-80-89085-72-9)

4. Stratégia • M. Sedlák definuje stratégiu ako, vedomé určenie základných dlhodobých cieľov podniku, stanovenie postupu realizácie činností (alebo stratégii), ktoré umožnia čo najrýchlejšie splniť ciele.

5. Strategický manažment • M. Majtán píše o strategickom manažmente, že vznikol v prostredí veľkých podnikov, vyspelých krajín ako reakcia na nové zmeny v podnikateľskom prostredí, ktorých hĺbka, veľkosť, rozsah, rozmanitosť a okamih vzniku boli neočakávané a často s fatálnymi dôsledkami.

6. Vývojové fázy strategického manažmentu • 1. fáza : Základné finančné plánovanie • 2. fáza : Predpovedne založené plánovanie • 3. fáza : Externe orientované plánovanie • 4. fáza : Strategický manažment (PAPULA, J.: Strategický manažment. Výzva pre manažérov. Vydavateľstvo ELITA, Bratislava 1993)

7. 1. fáza : kladie dôraz na krátkodobé riadenie • 2. fáza :plánovanie je založené na podrobnom skúmaní vonkajšieho a vnútorného prostredia • 3. fáza : orientácia na zákazníka a trh. Kladie dôraz na rozvoj nových metód a techník skúmania externého prostredia. V tejto fáze je dôležité uplatňovať variantnosť plánovania, dynamickosť a presadzovanie strategického myslenia. • 4. fáza : Podáva nový pohľad na podnik v neustále sa meniacom prostredí a transformáciu strategického myslenia manažérov i do vnútra podniku.

8. Strategický manažment ako proces V súčasnosti väčšina autorov a manažérov považuje strategický manažment za zložitý, vnútorne štruktúrovaný a nepretržitý proces. V jednoduchých sekvenčných metódach je zobrazovaný ako postupnosť skúmania prostredia, formulácie stratégie, implementácie stratégie a kontroly.

9. Model strategického manažmentu PAPULA, J.: Strategický manažment. Výzva pre manažérov. Vydavateľstvo ELITA, Bratislava 1993

10. 1. Fáza: skúmanie prostredia Externé Toto externé prostredie sa ďalej vnútorne člení na: • spoločenské prostredie • bezprostredné podnikateľské prostredie Interné: Interné prostredie sa zameriava na: • podnikovú štruktúru • podnikovú kultúru • podnikové zdroje

11. 2. Fáza: formulácia stratégie • vymedzenie poslania, vyjasňujúceho účel a zmysel existencie podniku, • formulácia strategických cieľov, ktoré upresňujú smerovanie podniku, • tvorba stratégie, akocesty k napĺňaniu strategických cieľov, • stanovenie politiky implementácie , ako priestoru alebo hraníc pre rozhodovanie v rámci krokov implementácie stratégie

12. 3. Fáza: Implementácia stratégie Obsahuje kroky tvorby: • programov, ktorých úlohou je konkretizovať, ktoré postupy a kroky podľa jednotlivých funkčných oblastí bude potrebné uskutočniť, aby stratégia mohla byť realizovaná, • rozpočtov, ktorých úlohou je dopracovať programy o hodnotovú stránku z pohľadov nákladov, tržieb a pohybu zdrojov, • procedúr, ktoré rozpracovávajú programy do detailných sekvenčných krokov alebo techník s podrobným popisom jednotlivých úloh a postupu ich realizácie.

13. 4. Fáza: hodnotenie a kontrola Kontroluje a hodnotí dosahované výsledky, priebeh implementácie, aktuálnosť stratégie z pohľadu zmien v prostredí. Vytvorenými spätnými väzbami uskutočňuje zmeny v krokoch implementácie ako i zmien vo formulácii stratégie. Celému procesu dáva charakter dynamického a nepretržitého procesu.

14. Ďakujeme za pozornosť !

15. ZOZNAM Bibliografických ODKAZOV • SAKÁL, P., prednášky • MAJTÁN, M., a kol. Manažment. Bratislava: SPRINT, 2007. 424 s. ISBN 978-80-89085-72-9 • SEDLÁK, M.: Základy manažmentu. Vydavateľstvo Alfa, Bratislava 1993 BOWMAN, C.: Strategický management. GradaPublishing, Praha 1996 • BOWMAN, C.: Strategický management. GradaPublishing, Praha 1996 • PAPULA, J.: Strategický manažment. Výzva pre manažérov. Vydavateľstvo ELITA, Bratislava 1993