1 / 20

JIK KY:N HENKILÖSTÖ

JIK KY:N HENKILÖSTÖ. Infotilaisuus valtuustokauden 2013–2017 luottamushenkilöille Hannele Koivisto hallintojohtaja. Henkilöstöraportti 2012. Tunnuslukuja; tilanne 31.12.2012 Palvelussuhteessa yhteensä 951 henkilöä, joista - vakituisia 646 eli 68 % - määräaikaisia 305 eli 32 %

onawa
Download Presentation

JIK KY:N HENKILÖSTÖ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. JIK KY:N HENKILÖSTÖ Infotilaisuus valtuustokauden 2013–2017 luottamushenkilöille Hannele Koivisto hallintojohtaja

  2. Henkilöstöraportti 2012 Tunnuslukuja; tilanne 31.12.2012 Palvelussuhteessa yhteensä 951 henkilöä, joista - vakituisia 646 eli 68 % - määräaikaisia 305 eli 32 % 872 henkilötyövuotta (+ 2 %) Vakansseja 700 79 eri ammattinimikettä Vakituisista virkasuhteessa 90 eli 14 % ja työsuhteessa 556 eli 86 %

  3. Henkilöstön sukupuolijakauma

  4. Ikäjakauma Suurin henkilöstöryhmä 50–54-vuotiaat Keski-ikä 43,6 vuotta

  5. Lääkäritilanne 31.12.2012

  6. Hoito-, hoiva- ja laitoshenkilöstö

  7. Työpanos • Henkilöstön työpanos yht. 186.617 työpäivää (+ 3,1 %)

  8. Poissaolot • Yhteensä 67.529 päivää (-4 %)

  9. Sairauspoissaolot • Sairauspoissaoloja oli yhteensä 11.522 kalenteripäivää • (- 2.543 eli n. 18 % vähemmän kuin v. 2011) • Keskimäärin 12,1 kalenteripäivää/hlö • n. 70 % lyhyitä, 1–3 päivää kestäviä • n. 30 % vakituisista ei yhtään sairauspoissaolopäivää v. 2012

  10. Koulutukset • Keskimäärin 4,2 koulutuspäivää/vakituinen työntekijä

  11. Toiminnan alkuvaihe • Puitelain 13 §:n mukainen liikkeen luovutus 1.1.2009 ja henkilöstösopimus • Virkojen perustaminen ja kelpoisuusvaatimukset • Luottamusmies- ja työsuojeluorganisaatioiden perustaminen • Yhteistoimintaelimen asettaminen • Työaikamuodoista sopiminen ja nimikkeiden yhtenäistäminen • Henkilöstöstrategian valmistelutyöryhmä • Palkkojen harmonisointisuunnitelma 2009–2011

  12. Henkilöstöstrategia 2009-2016

  13. Rekrytointi • Positiivinen työnantajamaine • Rekrytointiohjelma 2012–2016 • Sähköinen rekrytointi- ja sijaishallintajärjestelmä • Uudistetut internet- ja intranetsivut • Räätälöidyt rekrytointitavat • Yhteistyö oppilaitosten ja työvoimaviranomaisten kanssa

  14. Henkilöstöjohtaminen • Esimiesten johtamistaidot • Kehityskeskustelut • Yhtenäiset käytännöt ja sähköiset ohjelmistot • Esimiesten tuki palvelussuhdeasioissa • Jatkuvan kehittämisen periaate • Oikeudenmukainen palkkaus ja kannustava palkitseminen • Henkilöstön vaikutusmahdollisuudet • Yhteistoiminta ja sisäinen tiedottaminen

  15. Henkilöstövoimavarat • Henkilöstön optimaalinen mitoitus • Koulutus- ja ammattirakenteen kehittäminen • Selkeät ja toimivat tehtäväkuvat • Joustava resurssien kohdentaminen ja tehtävien organisointi tarpeen mukaan • Osaamisen hyödyntäminen ja jakaminen • Eläköitymisen ennakointi • Työkierto

  16. Osaava henkilöstö • Kehittymis- ja kouluttautumismahdollisuudet • Järjestelmällinen perehdytys • Ammatilliset kasvupolut • Työnohjauksen mahdollistaminen • Esimiesten vertaismentorointi • Moniammatilliset tiimit • Oppimiseen innostava työkulttuuri

  17. Työhyvinvointi ja työturvallisuus • Välittävä työyhteisö -toimintamalli • Työhyvinvointiohjelma 2013 –2017 • Savuton JIK • Yhteistyö työterveyshuollon ja työsuojelutoimijoiden kanssa • Vaarojen kartoitus ja riskien arviointi (Riski Arvi-ohjelmisto) • Sairauspoissaolojen ja työtapaturmien seuraaminen • Virkistystoiminta

  18. Työhyvinvointikysely 2011 • vastausprosentti 79 % • työnantajamaine oli erinomainen: 86 % suosittelisi • 82 % koki työtehtävänsä melko/erittäin mielekkäinä • Työyhteisöjen toimivuus koettiin hyvänä • Verrattuna muihin sote-organisaatioihin: • lähiesimiesten johtamistyöskentely selvästi parempaa • Ilmapiirin, vaikuttamismahdollisuuksien, suvaitsevaisuuden ja ristiriitojenratkaisujen suhteen selkeästi paremmalla tasolla • Ammatillinen kehittyminen ja ergonomia-asiat paremmalla tasolla

  19. Työhyvinvointikysely 2011 • Organisaation tulokset olivat vain muutamalla osa-alueella heikommat kuin kuntasektorilla keskimäärin • Kehittämiskohtia: • Esimiestyö (palautteen antaminen, tavoitteiden asettaminen, osaamisen arviointi) • Henkilöstön osallistumismahdollisuudet pidemmän tähtäimen suunnitteluun • Palkitsemistapojen kannustavuus • Kiireen tunteen vähentäminen: 44 % koki, ettei ole tarpeeksi aikaa työtehtävien hoitoon (sote-org. keskimäärin 31 %)

More Related