1 / 28

Strategi Karir di Era Kompetisi Global

Strategi Karir di Era Kompetisi Global. Arwin Rasyid President Director PT Bank CIMB Niaga Tbk. Disampaikan sebagai knowledge sharing dalam StudentsXCEO SUMMIT Aula Barat ITB, Bandung, 9 Desember 2012. Apakah itu STRATEGI? .

omana
Download Presentation

Strategi Karir di Era Kompetisi Global

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategi Karir di Era Kompetisi Global Arwin Rasyid President Director PT Bank CIMB Niaga Tbk Disampaikan sebagai knowledge sharing dalam StudentsXCEO SUMMIT Aula Barat ITB, Bandung, 9 Desember 2012

  2. Apakah itu STRATEGI? • Menurut Michael Porter1), definisi Strategi cukup sederhana, yaitu: • “The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do. Competitive strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value” Sumber: 1. Prof. Micahel Porter, “What is Strategy?”, HBR - Harvard Business Review, Nov-Dec 1996

  3. Bagaimana Menyusun Strategi Karir? Sesuai definisi Strategi, maka Strategi Karir harus disusun dalam rangka “Howto make you a real different ONE”. Untuk itu, perlu dipikirkan HAL-HAL berikut. • What you are good at • What you need to develop • What you enjoy • What you are motivated by • What interests you • What is your working style and preferences • What are your sector interests

  4. Tetapi, Strategi itu bukan segalanya… Jenderal Norman Schwarzkopf, berkata… “Successful Leadership is a potent combination of strategy and character. But if you must be without one, be without strategy!” Ituartinya, yang paling menentukansuksesdalamkarir pun, bukanSTRATEGItetapiKARAKTER! STRATEGY is what we and competitors think of us… CHARACTER is what God and angels know of us…

  5. Sukses Karir dengan KARAKTER • "Character is the firm foundation stone upon which one must build to win respect. Just as no worthy building can be erected on a weak foundation, so no lasting reputation worthy of respect can be built on a weak character.“ — R. C. Samsel • "Good character is more to be praised than outstanding talent. Most talents are to some extent a gift. Good character, by contrast, is not given to us. We have to build it piece by piece—by thought, choice, courage and determination.“ — John Luther • Character is power; it makes friends, draws patronage and support and opens the way to wealth, honor and happiness.“ — J. Howe

  6. CERITA Pengalaman Membangun KARAKTER dalam Setiap Tahapan Karir Pribadi..(1)

  7. CERITA Pengalaman Membangun KARAKTER dalam Setiap Tahapan Karir Pribadi.. (2)

  8. Lesson Learned selama 32 tahun Berkarir..(1) • Open-minded and Ready to Change: [Dalam Buku “Guns, Gems and Stone”: Bangsa yang Maju bukan Bangsa yang Hebat atau selalu Menang Perang, tetapi yang Berpikiran Terbuka…] • Miliki Karakter SPONGE (Manusia Pembelajar): [Bekerja sambil Mengajar, berarti Terus Belajar, Mencoba Hal Baru, dari Bank ke Telco; kata Steve Jobs “Stay foolish, Stay hungry] • You Don’t Know what You Don’t Know: [Carilah Mentor, Belajar Sukses dari Senior yang Sukses, Good Leader is a Good Follower]

  9. Lesson Learned selama 32 tahun Berkarir.. (2) • Kejarlah Prestasi, Bukan Jabatan! [Fokuslah pada Prestasi dan Kontribusi, Karena Prestasi dan Kontribusi tidak ada batasnya - dalamnya sedalam lautan, tapi Kalau Jabatan itu terbatas – malah bikin tidak Fokus] • Dalam Mengambil Keputusan, Gunakan Kompas: “Dahulukan Tidur Enak , baru Makan Enak!” [Sukses itu bukan semata mengejar materi, profit, popularitas, tetapi juga keseimbangan nilai-nilai kemanusiaan] • Jadilah Manusia yang Pandai Bersyukur! [Raih Passion, Miliki “abundance mentality”, jangan takut masa depan dan ketidakpastian, syukuri apa yang dimiliki dan dicapai - jadikan itu sarana menata masa depan]

  10. END

  11. APPENDIXSHARING EXPERIENCE

  12. Inattention To RESULTS Role of Members Avoidance of ACCOUNTABILITY Lack of COMMITMENT Role of Leaders Fear of CONFLICT Absence of TRUST SUKSES dalam Karir ukurannya adalah meraih “Puncak Karir” alias menjadi Pemimpin di Unit Kerja atau Organisasi dimana dia berada. SUKSES is all about people. SUKSES is about creating the winning Team. Berikut yang harus diwaspadai karena bisa menimbulkan KEGAGALAN Tim. Sumber: Buku “The Five Dysfunctions of a Team”, by Patrick Lencioni “Lots of folks confuse bad management with destiny..“ (Kin Hubbard)

  13. DANAMON LAMA DANAMON BARU VISI Menjadi bank nasional terbaik Menjadi bank nasional pilihan nasabah di sektor Konsumen dan UKM MISI Mewujudkan visi Dengan menjalankan tiga nilai utama; integriras yang tinggi, transparansi dan professional Menjadi bank yang Memberikan kepuasan kepada pelanggan. MOTTO Kami Maju karena Kepercayaan Anda Percaya Pada Keyakinan Anda Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (1) Hal penting yang dilakukan waktu itu (tahun2000-2003) di Danamon adalah merubah Visi, Misi dan Tagline/Moto Perusahaan. Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

  14. • Heavy reliance on recap bond (76%) • Small loan base (LID 19%) Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (2) Berdasarkan ANALISIS STRATEGI, terutama menggunakan SWOT Analyses, diketahui Bahwa situasi DANAMON sebelum turnaround berada dalam “life or dead” Low Asset Yield 1 • Low deposit/total liabilities • High proportion of time deposit • Expensive non deposit liabilities LOW And VULNERABLE MARGIN • 70% of recap bonds are • fixed-rate (12%) • Low fee-based • income (5%) - 2 3 High Cost of Fund High Interest Rate Risk Situasi ini harus diatasi dalam waktu tidak lebih dari 3 bulan Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

  15. - Sub scale to • - - Low productivity compete against - Non - differentiated Scale Network large universal - Mismatchlocation banks - Unreliable, costly ATMs 1 2 • - Weak corporate Unproductive identity • Weak Fee based - Assetsand • - Outdated logo presencein 6 3 Brand Income High Operating • - Poorcommunication/ trade finance Costs advertising strategy 5 4 • - Fat -organization • - Rollout of new IT • - Low productivity Staff and Risk IT System currently underway • - Misallocation of staff and Processes Management • - Cumbersome • - Poor skills processes in branch • - Lack of risk management - - - - - - - - Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (3) Selainharusmenghadapipersoalanmendesaktersebut, Management Danamondimintasegeramengatasi “The Problem Box” berikutini. Situasi ini harus diselesaikan dalam waktu 6 bulan hingga 1 (satu) tahun … Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

  16. KOMPETEN KURANG KOMPETEN SE-VISI Dipersiapkan jadi Future’s Leader (The Winning Team) Diberikan Pelatihan dan Proses Pembelajaran TIDAK SE-VISI Diberikan Motivasi, Arahan dan Diskusi, atau tidak- masuk “the winning team” Tidak masuk ke dalam “the winning team” Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (4) Eksekusi Strategi akan berjalan efektif, bila didukung oleh “the winning team” di semua level organisasi… Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

  17. VISION To be the bank of choice in the consumer and SME sectors MISSION – To delight the customers • Delivery Channel • integrated payment • system • optimize branch network • improve brand image • HR & Organization • Increase productivity • build sales and service culture • ensure Risk Mgmt., • Compliance & Audit • Financial • Improve funding • composition • retail lending focus • increase fee- based • income CORE VALUES: Transparency – Responsiveness – Integrity – Professionalism Cost to Income Liquidity NPL NOP Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (5) Visi ke depan Bank Danamon kemudian diterjemahkan ke dalam Misi dan Pilar-Pilar Strategi yang akan menopang masa depan Danamon yang baru… Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

  18. Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (6) Berikut adalah 16 Inisiatif yang dikembangkan ke dalam 39 Modul Implementasi dalam rangka melakukan TURNAROUND di Bank Danamon. Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

  19. Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (7) Implementasi Strategi Bisnis Korporasi di Danamon selama 3 tahun (2000-2005), telah memberikan hasil yang positif. Laba bersih terus meningkat.. Prosentase Pinjaman per-Sektor.. Prosentase CASA thd Dana Pihak Ketiga (DPK) NET PROFIT AFTER TAX % 1530 948 Rp Milyar 723 339 2000 2001 2002 2003 Tahun Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006 CASA = Current Account + Saving Account

  20. Pengalaman Implementasi Strategi di DANAMON (8) Tidak hanya kinerja finansial saja yang menggembirakan. Strategi bisnis korporat di Danamon waktu itu, terbukti meningkatkan kepercayaan publik dalam hal “Service of Excellence”. Peringkat “Service of Excellence” Danamon mengalahkan pesaingnya… Sumber: Arwin Rasyid, “180 Derajat, Inside Story Transformasi Danamon”, 2006

  21. National Interest Economic Growth Competition Indonesian Telco Industry Customer Demand/Lifestyle Lifestyle Technology Regulation Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM Saat memimpin TELKOM tahun 2005-2007, Telkom berada dalam periode transisi, di tengah persaingan industri Telco yang sangat ketat. Berdasarkan P.E.S.T Analyses ilustrasi situasi Industri Telco sebagai berikut. Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

  22. KUALITAS BIROKRASI NILAI-NILAI KOMPETISI REGULASI VISI MISI Goal INISIATIF STRATEGIS • TELKOM at 2010E: • REVENUE: Rp 87.6 T • EBITDA: Rp 50.2 T • NETINCOME: Rp 16.5 T • STOCK PRICE: Rp 14925 • EBITDA MARGIN: 59% • MARKET CAP :US$ 30 Bn REVENUE (maximal) REVENUE GROWTH ENHANCEMENT COST &TECHNOLOGYMANAGEMENT COST (efficient) VALUE CREATION: SINERGY, ALLIANCE, PARTNERSHIP CAPEX (optimal) PARADIGM SHIFT TEKNOLOGI customer INDIVIDUAL KORPORAT OLO PRODUCT OLO = Other Licence Operator SOP = System Operation Procedure NW = Network IT = Information Technology DELIVERY SERVICE HR&FINANCE IT&NW SOP Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM (2) Berdasarkan analisis situasi tersebut, Manajemen Merumuskan STRATEGI Korporasi yang dicanangkan dengan Motto “TELKOM 3010”, yakni mewujudkan Kapitalisasi Pasar USD 30 Milyar di tahun 2010, sehingga disusunlah Roadmap berikut. 4 (Empat) INISIATIF STRATEGI BISNIS Employee • TELKOM at 2005E: • REVENUE: Rp 41.2 T • EBITDA: Rp 9.3 T • NETINCOME: Rp 8 T • STOCK PRICE: Rp 6150 • EBITDA MARGIN: 59% • MARKET CAP:US$10Bn MAKRO-EKONOMI • TELKOM at 2010 (Actual) • REVENUE: Rp56.5 T • EBITDA: Rp29.3T • NETINCOME: Rp9.5T • STOCK PRICE: Rp7950 • EBITDA MARGIN: 32.8% • MARKET CAP :US$ 17.8 Bn Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

  23. 1 Strategic Fact Base Development 2 Portfolio Assessment and Strategy Outline Identification & Assessment of Growth Opportunities 3 Capability Gap Assessment 4 StrategicBusiness and PortfolioRoadmap 5 Implementation Roadmap 6 • Interview key stakeholders • External analysis (e.g. macro-economic, regulatory, market trends etc.) • Internal analysis (e.g. business units, product performance etc.) • Assess performance and potential of businesses and product groups • Map businesses to assessment matrix • Determine strategic mission for businesses and prioritize • Identify growth opportunities • Map opportunities to assessment matrix • Prioritise growth opportunities • Assess capabilities • Develop optimal future Business and Product Portfolio Roadmaps • Develop Technology Roadmap • Formulate of implementation plan • Determine strategic program with initiatives, timing and costs • Determine business responsibilities and interaction scheme 7a 7b Financial Model Market and Portfolio Model • Model financial implications • Define market size, demand and share • Develop financial model Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM (3) Dengan bantuan konsultasi strategi dari AT Kearney, Manajemen Telkom setuju untuk Merumuskan tahapan pengembangan Strategi Bisnis Korporasi sebagai berikut. Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

  24. Develop International opportunities Identify strategic opportunities in high growth markets Expand to Adjacent Industries • Strengthen the Core • TELKOMSEL & Flexi • Broadband • Enterprise • Technology • IT services • Entertainment • Content • Applications Today’s Portfolio of Businesses Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM (4) Salah satu hasil rumusan utama STRATEGI bisnis dari AT Kearney tersebut adalah mendorong TELKOM melakukan Diversifikasi produk dan market sebagai berikut. Diversify Diversify

  25. Pengalaman Implementasi Strategi di TELKOM (5) Sejalan dengan program implementasi Strategi Bisnis Korporasi tersebut, Manajemen terus mendorong perubahan Budaya di Telkom, dengan mengubah paradigma – cara berpikir dan cara bekerja LAMA dengan yang BARU. Paradigma Lama Paradigma Baru Loyalitas ke Atasan Loyalitas ke Perusahaan Pelanggan adalah Raja Atasan adalah Raja Gaji dibayar Pelanggan Gaji dibayar Perusahaan Orientasi Substansi Orientasi Format & Prosedur Orientasi Proses Orientasi Hasil Organisasi Fungsional & Demokratis Organisasi Hierarkis Vertikal Dominasi Prestasi & Kerja keras Dominasi Jabatan & Senioritas “Avoid the differences” “Celebrate the differences” Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

  26. PengalamanImplementasiStrategidi TELKOM (6) Hasil-hasil Implementasi STRATEGI bisnis korporasi di TELKOM tersebut dalam kurun tahun 2005-2007 cukup positif, meski akhirnya Implementasi Strategi tersebut dilanjutkan oleh Manajemen Telkom berikutnya (It’s another Story!) Harga SAHAM TELKOM terus meningkat.. Laba Bersih yang terus meningkat.. Harga saham naik 2.23xlipat (123%) dalam waktu 20 bulan. Diatas kenaikan IHSG (naik 58%, dalam 20 bulan) TLKM IHSG Sumber: Arwin Rasyid, “Telkom 3010”, not published yet

  27. Lesson Learned Belajar dari Pengamalan Implementasi Strategi Bisnis Korporat, baik selama memimpin Danamon dan Telkom, berikut adalah beberapa pelajaran berharga: • The Winning Team is key to Winning • The Execution of Strategy is just as important (if not more important) as Strategy • Shareholders Support is Everything • Key Success Attitudes: Determination, Persistence, and Patience.

  28. Thank You

More Related