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企業変革パッケージ 2009 のご案内 PowerPoint PPT Presentation


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“ 社員のスキルアップで劇的生産性向上”のご提案. 企業変革パッケージ 2009 のご案内. ~社長も変わるとき、社員も変わるとき~. 開発:仕事の科学研究会 提供:日本タイムマネジメント普及協会. 企業変革パッケージ 2009 の考え方と着手のポイント. 経営層.     方針の明確化      会社環境・組織ルールの改善・変更. 管理職層.     個人と組織の接点という役割     一般社員の啓発とチーム改革. 最優先課題. 一般社員層.     個人のスキルアップ     セルフマネジメントの修得        .

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企業変革パッケージ 2009 のご案内

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Presentation Transcript


2009

“社員のスキルアップで劇的生産性向上”のご提案

企業変革パッケージ2009のご案内

~社長も変わるとき、社員も変わるとき~

開発:仕事の科学研究会

提供:日本タイムマネジメント普及協会


2009

企業変革パッケージ2009の考え方と着手のポイント

経営層

    方針の明確化 

    会社環境・組織ルールの改善・変更

管理職層

    個人と組織の接点という役割

    一般社員の啓発とチーム改革

最優先課題

一般社員層

    個人のスキルアップ

    セルフマネジメントの修得        

■企業変革は組織の構造を把握し、着手のポイントの優先順位を絞り込むことから始まります。とりわけ、個人と組織の接点に位置する管理職のセルフマネジメントは企業変革の成否に直結することがこれまでの実績からも証明されています。

まさに激流の時代に対応するスキルアップの先端メニューの集大成、それが仕事の科学研究会の「企業変革パッケージ2009」です。


2009

企業変革パッケージ2009の流れ

■企業変革パッケージ2009は、3つのStepから成り立っています。詳細な分析によって個人の強み、弱みを受け入れながら、3つのStepで段階的にスキルを高め、定着に持っていきます。

基本的考え方の修得

Step 1

対時間効果、対費用効果における生産性

の改善と向上に向けた新たなマネジメント

モデルの基本的考え方を修得します。

自己分析・課題発見

Step 2

考え方を基礎に、現状の各個人のスキルの

達成度を分析します。評価軸に沿って、優れ

たスキル、不足しているスキルを抽出します。

改善策の実施・確実な定着

Step 3

優れた部分は伸ばし、不足する部分の改善

と向上の具体的な方法をお教えします。

さらにスキルが確実に身に付くように評価と

フィードバックを実施します。

■生産性向上の最大のポイントは個人と組織双方の改善です。

単発のセミナー等では継続性がなく、受身のみの勉強会でも実効性は望めません。


2009

企業変革パッケージ2009のプログラム構成

Step 1基本的考え方の修得

貴社ニーズ、組織規模によって構成します。

部門別・階級別

   セミナー

支社・支社別

  セミナー

基本セミナー

Step 2自己分析・課題発見

基本はウェブ、メールによる調査。必要に応じてヒアリングを実施します。

ウェブ活用による

ワークシート調査

個別・チーム

ヒアリング調査

現場同行調査

Step 3改善策の実施・確実な定着

E-ラーニングの実施を中心に、個人・チームの現況に応じて指導します。

ウェブ活用による

スキル向上

プログラムの実態

定期評価レベル

アッププログラムの

ご提案

診断結果報告書と

強化ポイント指導

■各Stepにおけるメニューは、事前にご相談させていただきながら、全体の構成を決定します。

また、インターネット環境に関するご相談、カスタマイズのご相談もお引き受けします。


2009

パフォーマンスと

リソーセス

パフォーマンスとリソーセス

投下時間分析と

指導

個人スキルの把握と環境整備

顧客接点と

マーケットイン

情報インフラ

活用状況

チームの力量分析と向上プラン

情報処理と

業務処理

個別スキルの評価と指導

専門知識と

マネジメント

継続業務と

企画業務

従業員接点と

人材育成

計画業務と

突発業務

各プログラムにおける実施内容

具体的なスキルのご提案

仕事のすすめ方

ビジネス

コミュニケーション

人材育成と

チームデベロップ

実績向上

アクションプラン

実行分野の2要素

個人に対する評価分析

組織に対する評価分析

■仕事の科学研究会では、具体的なスキルを4つに分類しています。

各スキルには、それぞれ重点分野が存在します。

実行分野は個人、組織の2要素で考えます。


2009

事業推進における体制表

企画立案と講師派遣

日本タイムマネジメント

普及協会

セミナー・レクチャー

貴社のご要望にお応えします

内容詳細決定と実施プラン作成

実施内容のご相談

弊社・弊社代理店

規模、内容、費用ご相談などの窓口です

調査内容作成と分析、ヒアリング

専門コンサルタント陣

企業変革パッケージ

2009

業種・業態に応じた人選を行ないます

調査・分析

ワークシート作成とウェブ運営

ワークシート作成とカスタマイズ

仕事の科学研究会

弊社提携企業

貴社の現況に応じた環境設定をします

フォロー体制と運営計画

弊社・弊社代理店

調査実施の進行について計画します

ウェブコンテンツの内容作成と評価

E-ラーニング

専門コンサルタント陣

貴社ニーズに沿った内容をご提案します

メニュー作成と環境設定

ウェブ作成と運営

弊社提携企業

最適環境でのトレーニング実施を支援します

■実効性あるプログラム実施のため、各分野の専門家、会社をワーキンググループとして組織しております。また、豊富なコンサルタント陣や有識者によるアドバイスも随時、コーディネートできます。


2009

<仕事の科学研究会の主な業務実績>

・東京ブラウス全社タイムマネジメント研修

・安田火災営業店強化プログラム開発

・サントリー生産部門タイムマネジメント研修

・酒井化学企業変革コンサルティング

・水戸信用金庫企業変革コンサルティング

・三井不動産販売営業強化指導

・その他(別冊参照)

<仕事の科学研究会の主な活動>

・マネジメント理論・ノウハウ開発

・出版活動→右記参照

・講演活動

・社内研修受託

・生産性向上コンサルティング

<代表行本明説のプロフィール>

1955年北海道生まれ。英国で開発された

‘A’Timeの極東責任者を経験。

ザウルスブームの火付け役の一人。

仕事を科学する独自の理論とノウハウで企業経営者のみならず、同業者であるコンサルタント、大学教授からの指導依頼も多い。


2009

<調査分析の 費用概算>

調査料は調査単価に対象人数を掛けてください。

導入費用の概要と今後の手順について

・調査結果報告・診断・ご提案作成までの概算費用です

・マニュアル・基準書作成は別途費用が発生します

・費用は税別となっております

■お見積もり(50人の調査の場合) :合計 1,620,000円

■調査単価 

*交通費、宿泊費は実費

*お支払いは着手金半金、残金半金となります

調査分析以降のトレーニング・コンサルティングは別途お見積もり

お申込み頂いてから、個別のお見積を作成いたします。その際、実施ステップの順番や、調査内容・調査対象人数によって、費用が上記例とは異なる場合が生じますので、御了承ください。

<今後の手順について>

以下の手順でお願いします

着手金(半金)の

お支払い

調査開始

調査報告会実施

残金のお支払い

指導開始


2009

お問い合わせ先

本企画の詳細について、貴社ご担当者にご説明させていただきます。

下記アドレスに、お電話、FAX、Eメールにてご連絡ください。

プログラムの詳細と調査サンプル資料をお持ちしてご説明申し上げます。

ご説明は約40分、質疑を含めて約1時間をいただきます。

日本タイムマネジメント普及協会(担当者名:糸山  )

●住所:東京都新宿区新宿2-12-9 大倉ビル10F

●電話:03-5366-3372

●FAX:03-3356-3636

●Eメールアドレス:[email protected]

●ウェブサイト

   ▽ http://www.jtime.or.jp (日本タイムマネジメント普及協会)

   ▽ http://www.450.co.jp (株式会社仕事の科学研究会)

従来の研修・教育には存在しなかった新しいスキルアップのノウハウです。

新開発した「企業変革パッケージ2009」で貴社の生産性向上をお手伝いいたします。


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