1 / 16

Corporate Strategy Case

Corporate Strategy Case. Kelompok 2: Dwi Joko Pramudito WA Song Young Kang. Pendahuluan. IKEA didirikan oleh Ingvar Kamrad pada tahun 1959 di Swedia IKEA adalah salah satu retailer furniture terbesar di dunia dengan 300 toko di 35 negara

odina
Download Presentation

Corporate Strategy Case

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Corporate Strategy Case Kelompok 2: Dwi Joko Pramudito WA Song Young Kang

  2. Pendahuluan • IKEA didirikanoleh Ingvar Kamradpadatahun 1959 diSwedia • IKEA adalahsalahsatu retailer furniture terbesardiduniadengan 300 tokodi 35 negara • Tahun 1959, IKEA mengenalkansistem knock-down, yaitukonsumenmerakitsendirifurnitur yang merekabeli

  3. Konsep IKEA • 90 % Sistemproduksi furniture dilakukandengan outsourcing • Supplier yang digunakanadalah supplier denganbiayarendah (Low Cost) • Pada 2008, IKEA memiliki 1380 supplier di 54 negara

  4. 10% dipenuhidenganmemproduksisendirimelaluiSwedwood, perusahaanmanufaktur furniture diSwedia. • Desainprodukdilakukanpertama kali denganmenentukanhargadanfungsionalproduk

  5. EkspansiInternasional • Tahun 1973, IKEA memiliki 9 tokodi Scandinavia, dengan market share 15% • Padatahun 1980, IKEA memiliki 15 tokodiEropabarat • IKEA jugasuksesdiAmerika, setelahmelaluimasa-masasulitakibatperbedaankulturorangAmerikadanEropa • IKEA menyesuaikanstrateginyadengankondisilokaldimanatokonyaberoperasi

  6. Human Resource Management • IKEA merekrutorang-orang yang belumpernahbekerjadiorganisasi lain • Semua manager mendapatperlakukansama • Sistem yang egaliter, informal, non hierarchical • Budayamenjunjungtinggikreativitas

  7. Pertanyaan 1 • Apakah IKEA mampumelanjutkantujuan IKEA untuktumbuhdenganmembuka 20-25 tokodalamsatutahundimasa yang akandatang?

  8. IKEA mengembangkantokonyadenganmenggunakansistem Franchise • Evaluasiterhadap Franchisee: • Pengalaman retail • Keberadaandanpengetahuantentangpasarlokasi yang luas • Budayadannilai-nilaiperusahaan • Kemampuanfinansialdankemampuanuntukmelakukaninvestasidalampenetrasidisebuahnegarasecarapenuhdalambentuk retail skalabesar.

  9. Kondisiinimenyebabkan IKEA tidakakanbisabergeraksecaracepatkarenapasar yang ditujuadalahnegara-negara non baratdimanaakancukupsulituntukmenemukan partner bisnis (franchisee) yang mempunyaikemampuanseperti yang dituntutoleh IKEA, karenaevaluasidariInterIKEA System B.V. menyebabkan franchisee harussiapdengandanabesaruntukinvestasidisampingharusmemenuhisyarat-syaratlainnya. • Selainitudinegara-negara non barat, kondisipolitik, hukumdanekonomikadang-kadangtidakkondusifuntuk IKEA mengembangkanbisnisnya

  10. Kondisi-kondisiinimembuat IKEA akansulituntukmewujudkanrencanamerekamembuka 20-25 tokosetiaptahunnya. • KemungkinanIKEA berkembangadalahdenganmenambahjumlahtokodinegara-negaradimana IKEA sudahberoperasi. • Selainitujikaadasebuahnegara yang ikliminvestasidanpasarnyamenariktetapitidakadacalon franchisee yang memenuhikriteriamaka IKEA bisamempertimbangkanuntukmasukkenegaratersebuttanpamenggunakansistem franchise.

  11. Pertanyaan 2 • Apakahkeunggulankompetitif IKEA akanamandimasa yang akandatang?

  12. Key Success Factor industri Furniture Middle Low adalah: • Desain Dalamindustrifurniturdesainmempunyaiperanpenting, karenakonsumenakantertarikuntukmembelisebuahprodukketikadesainnyabagus. Olehkarenaitu, dalamindustri furniture, setiappelakuusahawajibmempertimbangkandesaindalamsetiapproduksinya. • Harga Untukkelasmenengahkebawahmakahargamenjadisatufaktor yang utamabagikonsumenuntukmelakukanpembelian. Makausahafurnituruntuksegmentasiiniwajibmempertimbangkanmasalahharga.

  13. Kompetensi Inti IKEA: • Low Cost IKEA mampumempunyaikeunggulan Low Cost karenadidukungoleh: • Sistemoutsoucing yang murahdandiikatdengankontrakjangkapanjang • Sistem modular (knock down) • Desaindilakukandenganmenentukanharga

  14. Desain • Desaindiawalidenganmenentukanhargadanfungsional • Desainermampumengkombinasikan supplier dalamproduksifurnitur

  15. Terkaitdengankeamanankeunggulankompetitif yang dimilikioleh IKEA, maka IKEA sangatmampuuntukmempertahankankeunggulankompetitifnyakarena: • Sistem yang dibangun IKEA untukmenjadiprodusen furniture yang murahdaninovatifsudahdiletakkanolehKamprad. • Sumberdayamanusia yang menjunjungtinggikreatifitasdandesainer yang handalmenjadipenunjang IKEA dalammenghadapipersainganbisnis. • Resource produksi yang lengkapdimilikioleh IKEA sehingga IKEA mempunyai economic of scope danproduksidalamjumlahbesarmembuat IKEA mempunyai economies of scale.

More Related