Sociale innovatie vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 23

Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen PowerPoint PPT Presentation


  • 86 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen. Ton de Korte VOKVOA november 2011. Inhoudsopgave. Wat is sociale innovatie? Waarom is het belangrijk? Voorbeelden, trends en ontwikkelingen Discussie. Sociale innovatie: enkele quotes.

Download Presentation

Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Sociale innovatie vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen

Sociale innovatie: vernieuwing van organisatie en arbeidsverhoudingen

Ton de Korte

VOKVOA

november 2011


Inhoudsopgave

Inhoudsopgave

  • Wat is sociale innovatie?

  • Waarom is het belangrijk?

  • Voorbeelden, trends en ontwikkelingen

  • Discussie


Sociale innovatie enkele quotes

Sociale innovatie: enkele quotes

‘Verbeteren van arbeidsproductiviteit, beter benutten van

talent binnen organisaties en verhogen van werkplezier’

‘Een stimulerend werkklimaat verhoogt zowel het werkplezier

als de performance van medewerkers’

‘ Als je inspraak aan medewerkers geeft, bijvoorbeeld over

hun roostertijden, dan verbetert de performance van de

organisatie’

‘ Een organisatie werkt samen met partners (leveranciers, klanten, kennisinstellingen) aan innovatie


Sociale innovatie een definitie

Sociale innovatie, een definitie:

Sociale innovatie is een vernieuwing in de arbeidsorganisatie die innovatie stimuleert en leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie door ontplooiing van talenten en meer plezier in het werk.

Sociale innovatie wordt gekenmerkt door een participatieve aanpak en betrokkenheid van de werkvloer.


Waarom is sociale innovatie belangrijk

Waarom is sociale innovatiebelangrijk?

Omdat innovatie de primaire kracht is voor vooruitgangen welvaart;

Omdat Nederland excelleert in technologische innovatie en kennisontwikkeling, maar de toepassing in de praktijk achterblijft;

Omdat het succes van innovatie voor 75% wordt bepaald door niet-technologische factoren (Volberda);

Omdat potentiële productiviteitsgroei en welvaartsgroei onbenut blijven.


Prestaties van sociaal innovatieve t o v niet sociaal innovatieve organisaties

Prestatiemaatstaf

Omzetgroei

Winstgroei

Innovatie

Productiviteit

Aantrekken van nieuwe klanten

Groei van marktaandeel

Reputatie

Sociaal-innovatieve t.o.v. niet sociaal-innovatieve organisaties

15% hoger

14% hoger

37% hoger

22% hoger

19% hoger

20% hoger

12% hoger

Prestaties van sociaal-innovatievet.o.v. niet sociaal-innovatieve organisaties

Bron: Innovatie- en concurrentiemonitor EUR 2009


Werkwijze ncsi

Actie: een actiecentrum met visie en focus

Thema’s: slimmer werken, duurzaam meedoen, organiseren van innovatie

en nieuwe arbeidsverhoudingen

Kennis: een bevlogen kenniscentrum

Activiteiten: Website, kennisbank, seminars, jaarlijkse event, kennistafels, leergang en publicaties.

  • Alliantie: een divers samengestelde netwerkorganisatie

  • Opstarten van lerende netwerken, deelname aan eenEuropees netwerk en samenwerkingsverbanden aangaan

Werkwijze NCSI


Het nieuwe werken

Het Nieuwe Werken


Trends en ontwikkelingen 1 het nieuwe werken

Trends en ontwikkelingen (1)Het Nieuwe Werken:

  • Plaats- en tijdonafhankelijk werken

  • Onbeperkte toegang tot kennis en informatie

  • Arbeidsrelatie op basis van vertrouwen en verantwoordelijkheid

  • Prestaties en resultaten in plaats van aanwezigheid

    Opm. : bizarre, brede coalitie


Gevolgen 1

Gevolgen (1)

  • Nieuwe afspraken voor Arbo- en ATW-vraagstukken

  • Nieuwe arbeidsvoorwaardenarrangementen

  • Nieuwe arbeidsrelaties

  • Aanpassing managementstijl en managementpraktijk

  • Van verticale naar horizontale sturing en coördinatie

  • Nieuweverdelingsvraagstukken


Hoe ga je hier mee om

Hoe ga je hier mee om…………..?


Trends en ontwikkelingen 2 werknemer 2 0

Trends en ontwikkelingen (2):Werknemer 2.0

De werknemer 2.0


Werknemer 2 0

Werknemer 2.0

  • Kenmerken:

    • Opgegroeid in de overvloedige jaren negentig, in wereld vol mogelijkheden

    • Virtueel samenwerken, communiceren, kennis delen & netwerken

    • Sociale en flexibele houding, persoonlijke groei, teamplayer, creativiteit, multi-tasken en een uitstekende werk-privé balans


Gevolgen 2

Gevolgen (2)

  • Nieuwe vormen van werven, boeien en binden

  • Willen werken met up-to-date (IC)technologie

  • Passen niet binnen gesloten (ICT) bedrijfssystemen

  • Nieuwe arrangementen voor werken, leren, ontspannen


Ontwikkelingen en trends 3 vervagende organisatiegrenzen

Ontwikkelingen en trends (3) :Vervagende organisatiegrenzen


Gevolgen 3

Gevolgen (3)

  • Wie hoort er bij en wie niet?

    • Kerstpakketten, bedrijfsuitjes, bedrijfsvoetbaltoernooi,

  • Wie doet er mee en wie niet?

    • Werkoverleg, medezeggenschap, arbo-aspecten, (bedrijfs)opleidingen, HR-beleid

  • Waar trekken we de grens?

    • CAO, teambeloning, sociaal plan, pensioenen, verzekeringen, aansprakelijkheid,

  • Hoe maak je optimaal gebruik van de competenties en netwerken van ‘niet-eigen’ medewerkers?

    • Businessmodel, open innovatie, intellectueel eigendom


Opdracht 1

Opdracht 1:

Een organisatie voert Het Nieuwe Werken in; medewerkers werken op kantoor, thuis, bij de klant; volgens afspraak en naar eigen inzicht.

Er vindt geen tijdregistratie plaats, medewerkers bepalen zelf wanneer ze hun werk doen.

Neem als voorbeeld een interne stafmedewerker.

Afspraken in de cao over de gemiddeld 38 urige werkweek, dagvensters tussen 08.00 uur en 18.00 uur; toeslagen voor inconveniente uren (avond/nacht/weekend) verliezen hun betekenis; verlofregelingen (doktersbezoek etc.) verliezen hun waarde.

Welke afspraken kan je als werkgever maken over de hoeveelheid tijd die een medewerker moet besteden/de hoeveelheid werk die hij moet verrichten?


Opdracht 2

Opdracht 2:

Een kleine/middelgrote organisatie bestaat uit eigen medewerkers, uitzendkrachten/pay-rollers en voor langere tijd ingehuurde zzp’ers.

Welke arbeidsvoorwaarden vind je van belang voor uitsluitend de eigen medewerkers, en welke ook voor de ingeleende/ingehuurde medewerkers? Denk aan bv. loon, sociale zekerheid, pensioenen, arbeidstijden, opleidingen, Arbo/gezondheid&welzijn; medezeggenschap, bonussen, bedrijfsuitjes, bedrijfsmiddelen (telefoon, laptop etc).


Opdracht 3

Opdracht 3:

Een organisatie voert Het Nieuwe Werken in; medewerkers werken op kantoor, thuis, bij de klant; volgens afspraak en naar eigen inzicht.

Er vindt geen tijdregistratie plaats, medewerkers bepalen zelf wanneer ze hun werk doen.

Neem als voorbeeld een interne stafmedewerker.

Omdat de werktijden en werkomstandigheden zich voor een deel buiten de invloedssfeer van de werkgever bevinden, kan deze zijn verplichtingen uit de Arbowet en Arbeidstijdenwet niet meer nakomen.

Welke nieuwe afspraken kan de werkgever met de werknemers maken om misschien niet de regels van de Arbowet en ATW, maar wel de doelstellingen: ‘gezond en veilig werken’ resp. ‘bescherming tegen overmatig of te onregelmatig werken’ na te komen?


  • Login