UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE - ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CNRS (UMR 7088) DRM - DAUPHIN

1. UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE - ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CNRS (UMR 7088) DRM - DAUPHINE RECHERCHES EN MANAGEMENT / CREFIGE Gilles DAVID Soutenance en vue de l’obtention d’une habilitation à diriger des recherches Jury : Henri BOUQUIN, Professeur à l’Université Paris IX-Dauphine Yves De RONGE, Professeur à l’Université Catholique de Louvain-La-Neuve Serge EVRAERT, Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de Bordeaux Anne PEZET, Professeur à l’Université Paris IX-Dauphine Robert TELLER, Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises de Nice Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises

2. Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises • Plan de la soutenance • 1. Origine et question de recherche • 2. Périmètre et méthodologie • 3. Résultats • 4. Travaux actuels G. David - 14 septembre 2006 2

3. Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises • 1. Origine et question de recherche • 11 années : • entreprise, • enseignement – recherche, • communications, articles et contributions à des ouvrages collectifs. • Une question : quels sont les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises ? G. David - 14 septembre 2006 3

4. Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises • Conséquence : • de mon parcours et de mes observations en entreprise, • d’une certaine insatisfaction vis-à-vis d’une littérature normative et critique. • 1. Origine et question de recherche • David et Zrihen (1995) ; David (2005a) ; David (2005b) G. David - 14 septembre 2006 4

5. Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises • 1. Origine et question de recherche • Un recherche de sens (signification et direction) dans une perspective à dominante « constructiviste ». G. David - 14 septembre 2006 5

6. Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises • 2. Périmètre et méthodologie • A partir d’ études de cas : • longitudinales avec observations participantes (SNCF, SNCF Participations, Renault), • « ponctuelles » avec entretiens (LVMH, Valéo, Securitas, Pernod-Ricard, TF1, Hermès-Sellier, La Poste, la DGA,…) G. David - 14 septembre 2006 6

7. Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises • 3. Résultats • Un constat : • des architectures de planification et de contrôle similaires dans les entreprises étudiées (Simons, 1990), • un contrôle stratégique dominant (Goold et Campbell, 1987). • David (2007) G. David - 14 septembre 2006 7

8. Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises • 3. Résultats • 1ère catégorie de résultats. • Trois rôles identifiés (+1 en ajoutant la maîtrise des FCS): • « garde fous » (Miller et Friesen, 1982 ; Simons, 1995), • porteurs et vecteurs de valeurs sociales/soucis (A.O.S.), • sources d’apprentissages et de savoirs (Kloot, 1997 ; Bollecker, 2002 ; Bouquin, 2004). • David et Zrihen (1996) ; David (1999) ; David et Nabet (2002) ; David et Kuszla (2003) ; Kuszla, Allérès, David (2004) ; • David (2004) G. David - 14 septembre 2006 8

9. Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises • 3. Résultats • 2ème catégorie de résultats. • A l’intérieur de la « boîte noire » : • utilisation et construction « émergentes » des dispositifs de contrôle de gestion financier, • rôles des contrôleurs de gestion financiers : • maîtriser les dysfonctionnements de dispositifs de management, • garantir un apprentissage permanent autour de ces dispositifs. • David (2007) G. David - 14 septembre 2006 9

10. Les rôles du contrôle et des contrôleurs de gestion financiers dans les grandes entreprises • 4. Travaux en cours • Un ouvrage sur les « dimensions oubliées du gouvernement et du contrôle dans les grandes entreprises ». • Recherches actuelles : • mise sous tension du management dans le groupe Renault, • la logique économique dans les processus de développement de nouveaux produits, • utilisation de cibles, d’engagements et de plafonds budgétaires, • comparaison du contrôle des investissements de plusieurs entreprises. G. David - 14 septembre 2006 10