Advertisement
/ 41 []

KONSEP MODEL ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL - IrmanSomantri, S.Kp. M.Kep.Di...


Download Presentation

KONSEP MODEL ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use only and may not be sold or licensed nor shared on other sites. SlideServe reserves the right to change this policy at anytime.While downloading, If for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.











- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -




Presentation Transcript


Konsep model asuhan keperawatan profesional l.jpg

KONSEP MODEL ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL

IrmanSomantri, S.Kp. M.Kep.

Disampaikanpadapelatihanmanajemenruangan

di RS Al Islam Bandung


Irman somantri s kp m kep l.jpg

Irman Somantri, S.Kp. M.Kep.

  • Email : irt_namos@yahoo.com

  • Hp: 08122247799

  • KeperawatanDasar FIK Unpad

  • Tim PelatihManajemenKeperawatan FIK-Unpad

  • BidangOrganisasi IPMMI

  • Alamat : Margawangi Estate, Jl. Margakencana IV No 92A BuahBatu Bandung


Pendahuluan l.jpg

Pendahuluan

Upaya-upaya untuk

meningkatkan mutu

Asuhan keperawatan

Proses Profesionalisme keperawatan

LokakaryaNasionalKeperawatan

AnalisisTeoridanPenelitianTentangMetodeAsuhanKeperawatan

PeningkatanKebutuhanMasyarakatAkanLayananKesehatanBerkualitas

KepuasanPasien


Mengapa perlu metode penugasan l.jpg

Mengapa Perlu Metode Penugasan ?

DerajatKesehatan↑

AskepProfesional

Perawat

Pasien

Kepuasan

METODE PENUGASAN


Manajemen asuhan keperawatan profesional l.jpg

ManajemenAsuhanKeperawatanProfesional

  • Model Pelayanan untuk memberikan asuhan kepada masyarakat secara optimal yang dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat


Jenis makp l.jpg

Jenis MAKP

  • Case Method

  • Fungsional

  • Team, Modular, Alokasi Pasien

  • Primer

  • Case Management

  • MPKP

  • dll


Case method total care l.jpg

CASE METHOD – TOTAL CARE

  • Berpusatpada client/pasien

    Perawatbertanggungjawabuntukmelakukanasuhansecarakomprehensifterhadapsatuatausekelompokpasienpada shift dinastertentu

  • secarakonsistenpasiendilayaniolehPerawat yang samadalamsatuperiode / shift dinas

  • Dibutuhkan level kompetensi yang tinggidaripelaksanaasuhan


Case method of patient care for an 8 hour shift l.jpg

Case Method of Patient care for an 8-hour shift

Patient

Nurse 8 hour


Functional method l.jpg

Functional Method


Functional l.jpg

Functional…..


Functional12 l.jpg

Functional…….

Keuntungan

Kerugian

  • Trampilutktugastertentu

  • Mudahmemperoleh “kepuasankerja” tugasselesai

  • Kekuranganstafahlidapatdigantidgnperawatterampilygsegeradapatdilatih

  • Memudahkanutkpesertadidikygbelajarketrampilan

  • Yankepterpilah-pilah

  • Proseskepsulitdilaksanakan

  • Selesaitugasperawatcenderungmelakukantugas non keperawatan

  • Perawathanyamelihattugassbgketrampilansemata


Hal hal yang harus dipertimbangkan l.jpg

Hal – hal yang harusdipertimbangkan

  • Pendekatan fungsional lebih menekankan teknik – proseduril, TIDAK memperhatikan keberadaan klien secara utuh dan unik

  • Pelayanan terfragmentasi, kesinambungan asuhan tidak terjamin

  • Ada kemungkinan, jenis tugas tertentu tidak teridentifikasi sehingga luput dari perhatian staf


Team nursing l.jpg

Team Nursing

Tenaga kep: profesional Ketua tim

asisten perawat

teknikal

Keuntungan:

a. Memfasilitasi yankep komprehensif

b. Memungkinkan penerapan proses kep

c. Konflik antar staf dpt dikurangi mll pre-conference

d. Proses belajar dlm tim & kembangkan hub interpersonal

Tim  sekelompok

klien


Slide15 l.jpg

Team.....

Kerugian:

  • Pre-conference sulit dilakukan pada waktu-waktu sibuk

  • Perawat yg belum berpengalaman shg perlu dorongan berlatih

  • Akontabel dlm tim kurang jelas


Prinsip team nursing l.jpg

Prinsip Team Nursing

  • Suatu model asuhan yang dilaksanakan oleh suatu team terhadap satu atau sekelompok klien/pasien

  • Team dipimpin oleh seorang perawat yang secara klinis kompeten, mempunyai kemampuan yang baik dalam komunikasi, mengorganisasi, dan memimpin

  • Dalam model ini, team dapat terdiri dari pelaksana asuhan dengan level kemampuan yang berbeda tetapi semua aktifitas team harus terkoordinasi secara baik


Slide17 l.jpg

Team…..

  • Semua anggota team harus paham terhadap permasalahan klien – intervensi dan dampaknya – karenanya dibutuhkan case conference secara periodik dan berkesinambungan Dalamproses asuhan, dibutuhkan kesinambungan antar team untuk setiap shift dinas (P- S – M) Dokumentasi akurat, timbang terima berbasis pasien


Untuk berfungsinya team dibutuhkan mekanisme dan elemen mendasar sbb l.jpg

Untuk berfungsinya team, dibutuhkan mekanisme dan elemen mendasar sbb:

Hasil kinerja

Mutual

P.Solving

SKILL

Klp Kecil

ACCOUNTABILITY

Technical

Individual

Interpersonal

Specific Goal

Common approach

Meaningful purpose

Produk kolektif

Perkembangan diri

COMMITMENT


Team nursing19 l.jpg

Team Nursing

Group of Patients

Group of Patients


Metode alokasi pasien kron 1984 l.jpg

Metode Alokasi Pasien (Kron, 1984)

Merupakan aplikasi metode tim,

  • sekelompok perawat apapun kualifikasinya dgn pengetahuan & ketrampilan bervariasi bertugas merawat sekelompok klien dgn tingkat ketergantungan bervariasi pula.

    Keuntungan & kerugian hampir sama dengan tim


Modular l.jpg

Modular

Perawat profesional dan vokasional bekerjasama utk merawat sekelompok klien dari mulai masuk ruang rawat hingga pulang (tanggung jawab total)

Metode ini juga memerlukan perawat yg berpengetahuan luas dan trampil, kemampuan kepemimpinan baik

2-3 perawat utk 8-12 klien

Keuntungan & Kerugian= gabungan tim dan primer, namun biaya lebih rendah daripada primer.


Primary nursing l.jpg

Primary Nursing

  • Tenaga kep profesional  4-5 klien

  • Bertanggung jwb thd kondisi klien, semua kebutuhan & koordinasi dgn tim kes lain

  • Bertg-jwb mulai klien masuk sampai pulang,

  • pada saat tidak bertugas PN lain bertindak sbg associate PN yg libur/tdk jaga


Primary nursing23 l.jpg

Primary Nursing

Consults with physician or other healthcare providers

Communicate with supervisors


Keuntungan l.jpg

Keuntungan

Increased communication with physician & other healthcare providers

Autonomy

Primary Nurse

++++++++++++++++++++++

Increase patient rapport

Motivation

Work with professional staff

Holistic Care

Advantages


Kerugian l.jpg

Kerugian

Costly for the agency

RN may not wait 24-hour responsibility

Primary Nurse

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

RN may be inexperienced & lack of autonomy

Disadvantages


Communication channels regarding patient care l.jpg

Communication channels regarding patient care

Primary Nursing

Team Nursing


Why would someone choose to be a primary nurse l.jpg

Why would someone choose to be a primary nurse?

  • Primary Nursing affords the opportunity for professional nurses to gain personal and professional satisfaction by experiencing the essence of nursing--a caring relationship with the patient over time.

  • That's important in today's challenging healthcare environment.

  • It has found Primary Nursing maximizes the education, art and skill of RNs.


Case management l.jpg

CASE MANAGEMENT

  • integrasilayanankesehatanuntukklien/pasiensecaraindividuataukelompok

  • Team multidisiplin tanggungjawabsecarakolaboratifdalam :

    • KajiankebutuhanKlien

    • MenetapkanRencanaTindakan – Implementasi – Evaluasi

      Dari saatPasienditerima, dirujukdanataudipulangkan


Dalam case management l.jpg

Dalam Case Management

  • Diperlukan :

  • Case manager

    • untukmenjalankanfungsikoordinasidankolaborasi

  • Critical/Clinical pathway

    • Panduanalurpenangananpasiensecaraterintegrasimis : CP pasiendenganGaduhgelisah etc


Case management30 l.jpg

Case Management


Alur penanganan pasien dengan nama tanggal masuk prediksi los l.jpg

Alur penanganan pasien dengan : …………………….Nama : …………………………. Tanggal Masuk: . …………………………Prediksi LOS : …………………..


Slide32 l.jpg

Perkembangandi Indonesia

?


Slide33 l.jpg

MPKP

Model Pelayanan

TgJawabperawat

Fragmentasi

MPKP

Sitorus (1998)


Tujuan pengembangan mpkp l.jpg

Tujuan Pengembangan MPKP

  • Meningkatkan kualitas asuhan keperawatan melalui penataan sistem pemberian asuhan keperawatan baik struktur, proses dan nilai-nilai yang diyakini dalam pemberian asuhan keperawatan


Sejarah l.jpg

Sejarah

  • Fakultas Ilmu Keperawatan Universita Indonesia dengan RSUPN Cipto Mangunkusumo Jakarta  di ruangan penyakit dalam (juni 1996)

  • Bulan Oktober 1999 diperluas  ruangan rawat bedah RSUPN Cipto Mangunkusumo Jakarta dan RS. Persahabatan Jakarta.


Pengertian mpkp l.jpg

Pengertian MPKP

  • Sistem (struktur, proses dan nilai-nilai profesional) yang memungkinkan perawat profesional mengatur pemberian asuhan keperawatan termasuk lingkungan untuk menopang pemberian asuhan keperawatan tersebut.


Jenis mpkp l.jpg

Jenis MPKP

SpesialisdanDoktoralkeperawatan Riset

MPKP III

TenagaSpesialisKeperawatansbgKonsultan,  BimbinganRiset

I Sp : 10 PP

MPKP II

Karudan Ka Tim  Ners

 Metode Tim Primer

MPKP I

SemuaTenaga minimal D3 Keperawatan

MPKP Pemula


Metode modifikasi keperawatan primer l.jpg

MetodeModifikasiKeperawatan Primer

  • primer  asuhan berkesinambungan  tanggung jawab & tanggung gugat;

  • satu orang perawat profesional  perawat primer

  • Dalam Kep Primer  hubungan profesional dapat ditingkatkan  profesi lain memahami kondisi klien secara detail sehingga mampu melakukan hubungan kolaborasi secara optimal;


Slide39 l.jpg

  • Metodekeperawatan primer tidakdigunakansecaramurnikarena butuhjumlahNers >>

  • KetikajenisTenagaberbeda metodetimpenting perawatdengankemampuan yang lebihtinggidapatmengarahkandanmembimbingperawat lain dibawahtanggungjawabnya.

  • Metodetimtidakdigunakansecaramurni tanggungjawabasuhankeperawatanterfragmentasipadaberbagaianggotatim, sehinggasukarmenunjukkanakuntabilitastenagakeperawatan.


Slide40 l.jpg

Nurse - Patient

Nurse – Other Team

Planning

Organizing

Physical Facilities

Controlling

Actuating

PILAR MPKP

5. Patient Care Delivery

1. Professional Value

3. Compensatory/ Career Rewards

4. Professional Relationship

Caring Relationships

2. Management Approach


Slide41 l.jpg

TerimaKasih