La planificaci n como base para la gesti n gerencial
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La planificación como base para la gestión gerencial. PROFESORA YELITZE QUINTERO. AUTORES DESSIREE NODA HEISELL RODRIGUEZ YUMILISA SUAREZ YENDRSKA CHARRABE. La planificación como base para la gestión gerencial. Definiciones: Planificación Gerencia Gestión. DESSIREE NODA.

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Presentation Transcript
La planificaci n como base para la gesti n gerencial
La planificación como base para la gestión gerencial

PROFESORA

YELITZE QUINTERO

AUTORES

DESSIREE NODA

HEISELL RODRIGUEZ

YUMILISA SUAREZ

YENDRSKA CHARRABE


La planificaci n como base para la gesti n gerencial1
La planificación como base para la gestión gerencial

Definiciones:

  • Planificación

  • Gerencia

  • Gestión

DESSIREE NODA


La planificaci n como base para la gesti n gerencial2
La planificación como base para la gestión gerencial

  • Planes

  • Metas u objetivos

  • Naturaleza

DESSIREE NODA


La planificaci n como base para la gesti n gerencial3
La planificación como base para la gestión gerencial

  • Implica que el gerente y los administradores proyecten de antemano sus metas y acciones.

  • Para poder realizarla planeación se debe tener la visión de la empresa proyectada.

DESSIREE NODA


La planificación como base para la gestión gerencial

  • Son los fines a los que dirige la actividad.

  • Son los resultados a lograr.

  • Representan el fin hacia el que se encamina la organización.

  • Integración del personal, la dirección y el control.

  • Provee las herramientas para reducir la incertidumbre.

  • Defina, coordina e implementa los procesos.

  • Objetivos u

  • Metas

DESSIREE NODA




La planificaci n como base para la gesti n gerencial6
La planificación como base para la gestión gerencial

  • Características

  • Debe de ser integral

  • Previsora

  • Sistémica

  • Continúa

  • Racional

  • Flexible

  • Que facilite la evaluación y el control.

HEIZELL RODRÍGUEZ



Planificacion estrat gica
PLANIFICACION ESTRATÉGICA

Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares y en actividades de negocios.

YUMILISA SUAREZ


Areas estrat gicas
AREAS ESTRATÉGICAS

YUMILISA SUAREZ


En el proceso de planificaci n debe considerar lo siguiente
EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:

Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel.

.

Un enfoque disciplinario pero sencillo

Participación del personal a nivel operativo

Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes, para considerar las condiciones cambiantes.

YUMILISA SUAREZ


Planificaci n estrat gica en venezuela
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN VENEZUELA SIGUIENTE:

La planificación estratégica en Venezuela depende de la capacidad del sistema para integrar los factores que la componen y determinar una forma de funcionamiento que satisfaga las aspiraciones colectivas.

YUMILISA SUAREZ


Caracteristicas
CARACTERISTICAS SIGUIENTE:

YUMILISA SUAREZ


Un enfoque sistem tico para la planificaci n estrat gica incluye
UN ENFOQUE SISTEMÁTICO PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INCLUYE:

  • La debida organización.

  • Conocimientos de la industria.

  • Análisis y pronostico del medio.

  • Definición de los objetivos y metas.

  • Desarrollo de estrategias para las unidades de negocios y para la empresa en su conjunto.

  • Implantación e interrelación con otros esfuerzos de planificación.

YUMILISA SUAREZ


ANÁLISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS

YENDRISKA CHARRABE


Variables
VARIABLES DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS

FORTALEZA: Posiciones favorables que se posee la empresa.

AMENAZAS: situaciones desfavorables, que deben ser enfrentadas con la idea de minimizar los daños

DEBILIDADES: Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

OPORTUNIDADES: Factores que resultan positivos, favorables, que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa

YENDRISKA CHARRABE


Foda o dofa
FODA O DOFA DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS

YENDRISKA CHARRABE


Situaci n interna y externa
SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS

YENDRISKA CHARRABE


Ejemplo de an lisis foda
EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS

Para identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la organización se crea un taller de expertos cuya composición puede variar en dependencia de las características de la empresa, la misión y la visión.

YENDRISKA CHARRABE


YENDRISKA CHARRABE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS


Para finalizar
PARA FINALIZAR DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS

YENDRISKA CHARRABE


Muchas gracias por su atenci n
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS…


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