Інтегровані матеріальні потоки

1. Менеджмент та логістика Інтегровані матеріальні потоки

2. Інтегровані матеріальні потоки Зміст Основні види та призначення потоків Основні функції матеріальних потоків Інтеграція матеріальних потоків Основні критерії інтеграції в ланцюзі постачання Вибеоіть необхідний вам пункт та натисніть мишкою.

3. Основні види та призначення потоків Матеріальний потік представляє собою динамічний процес переміщення матеріальних ресурсів у вигляді сировини, матеріалів, обладнання, напівфабрикатів чи готової продукції між поставниками та споживачами на основі укладених договорів (контрактів) за допомогою різних технологічних чи логістичних операцій в певному часовому інтервалі. Інформаційні потоки в логістичній системі між поставником та споживачем визначають та супроводжують (а інколи й випереджають) рух матеріальних, транспортних та фінансових потоків. При цьому функції інформаційних потоків забезпечують підприємців достовірною інформацією про: наявність та рух матеріальних потоків, пошук та вибір партнерів, вивчення кон’юнктури ринку, вибір маршруту доставки та використаного транспорту, умови припущених договорів та форм розрахунків. Фінансовий потік, котрий формується в внутрішньому та зовнішньому економічному середовищі є необмінною частиною всієї системи фінансів компаній та має цільові функції по обслуговуванню конкретних матеріальних, інформаційних та транспортних потоків, а також різноманітні операції по взаємовідносинам діючих суб’єктів, шляхом направленого переміщення грошових засобів, за допомогою цінних паперів або інших фінансових активів в економічному середовищі на мікро- та макрорівні. зміст

4. Основні функції матеріальних потоків - Планування (встановлення оптимальної траєкторії руху, розробка розкладу або графіку руху потоку, розрахунок потреби в ресурсах для забезпечння потоку); - Оперативне реагування (відслідковування для кожного об’єкту потоку, відповідно графіку руху, вироблення і використання управлінських взаємодій); - Облік, збір, обробка, зберігання та видача інформації про матеріальний потік, складання обліку); - Контроль (ступінь відповідності фактичних параметрів потока плановим); - Аналіз (причини невідповідності плану); - Координація ( координація процесів закупки, збуту). Зміст

5. Інтеграція матеріальних потоків В процесі того, як учасники ланцюгу поставок починають працювати разом, повинна виконуватись інтеграція внутрішніх функції кожної організації (закупівля, проектування, виробництво, маркетинг, логістика,.бугалтерський облік), так і між організаціями (кінцеві споживачі, роздрібні торгівці, дистриб’ютори, склади, перевізники, постачальники, агенти, фінансові заклади). Внутрішня стратегічна інтеграція потребує, щоб всім робітникам забеспечувався доступ до інтегрованої логістичної системи, котра охоплює значну кількість функцій і фізичних розміщень і досягається за допомогою ERP-систем, котрі охоплюють всі компанії і поєднані між собою всі групи в єдиний інтегрований ланцюг. Зовнішня стратегічна інтеграція відноситься до систем, котрі повязують міжсобою зовнішніх постачальників і користувачів компанії. Зовнішня стратегічна інтеграція дає можливіть всім учасникам ланцюгу постачання одночасно використовувати необхідну для них інформацію, таку як прогнозуання попиту, наявнісь замовлень та рівня товарно-матеріальних запасів по всьому ланцюгу постачання. На стор. 2 зміст

6. Інтеграція матеріальних потоків Інтеграція “електронного бізнес” значно підвищує організаційну ефективність, сприяє реалізації таких ключових принципів успішного ведення бізнесу: - прискорення виходу на ринок з новим продуктом та послугами; - підвищення якості обслуговування; - удосконалення процесів продажу; - більш низькі операційні витрати; - більш низькі підприємнецькі витрати; - більш низькі витрати, пов’язані підтримкою товарно-матеріальних запасів. Інтегроване управління інформацією та матеріалами по всьому ланцюгу постачання забеспечує вигоди, пов’язані з збільшенням вартості, яка додається учасниками ланцюгу постачання, позбавленням від безкорисних витрат, зменьшенням витрат і підвищенням ступеню забзспеченності користувача. зміст

7. Основні критерії інтеграції в ланцюзі постачання - інформація, яка характеризує профіль компаній - можливості керівництва - можливості персоналу - структура витрат - загальна філософія і програма управління якістю - можливості використовуємих процесів - виконання законів про виконання захисту навколишнього середовища - можливості інформаційних систем - стратегій, політика і засоби використання користувачів зміст