Video
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 56

VIDEO PowerPoint PPT Presentation


  • 117 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

VIDEO. IPG KAMPUS TEMENGGONG IBRAHIM JOHOR BAHRU. PENGURUSAN SUMBER MANUSIA. (PSM). DEFINISI. PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Program pembangunan dan pentadbiran sumber manusia untuk meningkatkan prestasi dan kualiti di samping memenuhi keperluan dan kepuasan mereka .

Download Presentation

VIDEO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Video

VIDEO


Video

IPG KAMPUS TEMENGGONG IBRAHIM JOHOR BAHRU

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

(PSM)


Definisi

DEFINISI

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

  • Program pembangunandanpentadbiransumbermanusiauntukmeningkatkanprestasidankualiti di sampingmemenuhikeperluandankepuasanmereka.

  • Suatusistem yang komprehensifdanbersepadubagimengurustenagakerjasecaraefektifdalamusahauntukmencapaimatlamatorganisasi – Courtland (1993)


Video

  • MenurutFaridahwatiMohdShamsudin et al.2006 ‘Pengurusansumbermanusia’ merujukkepadacaradanpendekatanyang digunakan oleh organisasi untuk mengurus dan mengawal aktiviti yang berkaitandengansumbermanusiadalamorganisasi agar selaridanmencapaimatlamatorganisasi


Video

  • BerdasarkanByars & Rue (2006), ‘pengurusansumbermanusia’ ataupadasatuketikadahuludikenalisebagai ‘pengurusanpersonelia’ ataupentadbiranpersonelia’, merupakansuatuaktiviti yang dijalankandalam semua organisasi besar atau kecil sama ada organisasi berorientasikanperniagaanatauperkhidmatan.


Video

  • ManakalaSarimahHanimpula

    berpandanganbahawapengurusan

    sumbermanusiamerupakan suatu

    pendekatan pengurusan strategik

    yang melibatkan elementerpenting

    dalamorganisasiiaituindividu yang

    menyumbangkan idea, kepakaran

    dantenagakearahpencapaian

    objektiforganisasi.


Video

  • MengikutCelladurai (1994), perkhidmatansumbermanusiadalamorganisasisukandanrekreasibolehdiklasifikasikankepada:

  • Perkhidmatanpeserta

  • Perkhidmatanuntukpenonton

  • Perkhidmatanuntukpenaja


Video

PERANAN PSM

Mendapatkanpekerjadengankelayakandankemahiran yang diperlukan.

Memastikanbilanganpekerja yang diperlukandapatdipenuhidanmampumenarikpekerja lain untukmenyertaiorganisasi.

3. Menyediakan program-program latihandanpembangunan yang diperlukanuntukkakitangan.

4. Bertindaksebagaiinstrumen yang mengawalaktivitisertamenyelesaikanmasalah. Cth; persoalanpampasandanganjarankakitangansupayamerekaberdayasaing, wakilorganisasiuntukmenyelesaikanpertikaianindustridengankesatuanpekerja.


Video

OBJEKTIF PSM

  • Menarikcalon yang layakuntukmemohonpekerjaan di firma berkenaan.

  • Membangunkantahapkebolehandankepakaranpekerjabagimendapatkantingkatprestasi yang tinggi.

    3.Mengekalkankakitangan yang berkualitidanberpotensi.


Video

Proses PengurusanSumberManusia


Aktiviti pengurusan sumber manusia

AKTIVITI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

  • PERANCANGAN (spesifikasikerja, huraiankerja)

  • PENGREKRUTAN

  • PEMILIHAN

  • ORIENTASI DAN SUAI KENAL

  • LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

  • PENILAIAN PRESTASI

  • PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

  • KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA


Video

PERANCANGAN

PENGREKRUTAN

PEMILIHAN

ORIENTASI DAN SUAIKENAL

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PENILAIAN PRESTASI

PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA

PERANCANGAN


1 perancangan sumber manusia

1. PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

  • Melibatkanpenganalisisansituasipekerjaansekarangdanmasadepansertamembentukstrategiuntukmemenuhikeperluansumbermanusiabagiorganisasi.

  • Melibatkan 2 aktiviti:

  • Analisispekerjaan

  • Ramalansumbermanusia


I analisis pekerjaan

i) AnalisisPekerjaan

  • Kajianmendalam yang dilakukanbagimengenalpastitugas-tugas yang perludisempurnakanolehpenjawatsesuatujawatansertasyarat-syarat yang mestiadasebelumseseorangindividumenyandangsesuatujawatan.

  • 2 perkara yang akandiperolehihasildaripadaanalisispekerjaan:

    a. Huraiankerja (Job Description)

    b. Spesifikasikerja (Job Specification)


A huraian kerja

a) HuraianKerja

Senaraibertulis yang menerangkantentangtugasdantanggungjawab yang perludilaksanakanolehseseorangpenjawat.

b) SpesifikasiKerja

Dokumenyang menerangkantentangkemahiran, pendidikandanpengalaman yang perludimilikiolehseseorangindividu yang akanmenjawatsesuatujawatan.


Ii ramalan sumber manusia

ii) RAMALAN SUMBER MANUSIA

Melibatkanusahamembuatjangkaankeataskeperluansemasadanmasadepansumbermanusia. Unjurandengantekniktertentudan data sejarahdigunakan.

Kegagalanmembuatramalanmengakibatkanberlakunyamasalahsepertilebihanpekerjapadamasabebankerjasedikit, ketiadaankakitangandengankemahiran yang diperlukandankakitangan yang adatiadakemahiran


Video1

VIDEO


Video

PERANCANGAN

PENGREKRUTAN

PEMILIHAN

ORIENTASI DAN SUAIKENAL

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PENILAIAN PRESTASI

PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA

PENGREKRUTAN


2 pengrekrutan

2. PENGREKRUTAN

  • Merupakan proses mengenalpastidanmenarikminatcalon yang berkelayakanuntukmengisijawatankosongdalamorganisasi.

  • Calon yang sesuaibolehdiperolehimelaluisumber:

    • Pengrekrutandalaman; kaedahtertutupdanterbuka

    • Pengrekrutanluaran; pengiklanan, agensipekerjaan, kampus


I pengrekrutan dalaman

i) PengrekrutanDalaman

  • Tawaranpekerjaandilakukankepadapekerja di dalamorganisasiitusendiri

  • Terbahagikepadaduajenis:

    - Kaedahtertutup; pengurusakanmemutuskanpekerjamana yang perludinaikkanpangkatsetelahmengambilkirapandangandaripenyelia yang berkaitan. Pekerjaberkelayakanbolehmengisiborangpermohonan, mengambilujiandanditemudugaolehpengurus.

    - Kaedahterbuka; maklumattentangjawatankosong di hebahkanmelaluipapanbuletinatausuratpekelilingorganisasi. Pekerja yang berkelayakanbolehlahmengisiborangpermohonan, mengambilujiandanditemudugaolehpengurus.


Ii pengrekrutan luaran

ii) PengrekrutanLuaran

  • Tawaranpekerjaandilakukankepadapihakluardariorganisasi.

  • Pengrekrutanluarandiperolehidarisumber;

    - Media Pengiklanan

    - Agensipekerjaan,

    - KampusUniversitidanKolej.

    - PejabatBuruh


Video

PERANCANGAN

PENGREKRUTAN

PEMILIHAN

ORIENTASI DAN SUAIKENAL

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PENILAIAN PRESTASI

PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA

PEMILIHAN


3 pemilihan

3. PEMILIHAN

  • Proses mengambilpekerja yang terbaikdaripadasejumlahcalon–calon yang memohonsesuatupekerjaan.

  • Pekerja yang dipilihmestilahmempunyaikelayakan yang diperlukanberdasarkanspesifikasikerja.

  • Antarakaedahlazim yang digunakandalammelakukanpemilihankakitangan:

  • Borangpermohonan

  • Saringan

  • Ujian

  • Temuduga

  • Semakrujukandanlatarbelakang

  • Ujianfizikaldankesihatan.


I borang permohonan

i) BorangPermohonan

  • Calon yang berminatakanmengisiborangpermohonankerja.

  • Calonperlumenyertakanmaklumatperibadi (resume) dansalinansijil-sijil yang disahkan.

ii) Saringan

  • Tapisanawalkeatasborangpermohonanbagimemilihcalon yang memenuhisyaratuntuk di pilihke proses seterusnya.


Iii ujian

iii) Ujian

  • Ujiandilakukanuntukmemilihpemohon yang benar-benarmempunyaipengetahuan, kebolehandankeupayaanuntukmemegangjawatan yang ditawarkan.


Video

iv) Temuduga

  • Calon yang sesuaidanmemenuhisyaratakandipanggiluntuktemuduga.

  • Iaadalahuntukmendapatkanmaklumat yang terperincidaripadacalonberhubungdengankelayakan, pengalaman, kemahiran, sikapterhadappekerjaan, komunikasi, idea dansebagainya.

  • Calonakandiberitahutentangtugas-tugasnya, sekiranyaditawarkantempatuntukberkhidmat, polisisyarikat, gaji yang ditawarkandanaspek lain yang berkaitrapatdenganorganisasi.


V semak rujukan dan latar belakang

v) SemakRujukan Dan LatarBelakang

  • Bertujuanuntukmemeriksakebenaranpenyatacalonmengenaidirimerekadanmengetahuipendapat orang lain tentangdiricalon.

  • Sumberrujukanadalahdari; syarikatpemohonterdahulu, namarujukan yang dinyatakandalamborangpermohonan

vi) UjianFizikal Dan Kesihatan

  • Bertujuanuntukmemastikancalontersebutsihatdanbebasdaripadapenyakitdanmerbahaya. Termasukujiandadah.


Video

PERANCANGAN

PENGREKRUTAN

PEMILIHAN

ORIENTASI DAN SUAIKENAL

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PENILAIAN PRESTASI

PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA

ORIENTASI & SUAIKENAL


4 orientasi dan suaikenal

4. ORIENTASI DAN SUAIKENAL

Calon-calon yang berjayaakandiberiorientasiiaituproses memperkenalkan, menyesuaikandanmembudayakanpekerjabarudengansuasanapekerjaandalamorganisasi.

Orientasimemperkenalkanpekerjabarudengantugas, pengurusdankumpulankerja yang baru..


Video

PERANCANGAN

PENGREKRUTAN

PEMILIHAN

ORIENTASI DAN SUAIKENAL

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PENILAIAN PRESTASI

PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA

LATIHAN & PEMBANGUNAN


Video

5. LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

  • Usaha organisasiuntukmembolehkanpekerjamempelajaripengetahuan, kemahiranataugelagat yang berkaitandengankerja.

    Terdiridaripada:

    • Latihansemasakerja (On the job training)

    • Latihan di luarwaktukerja (Off the job training)


I latihan semasa kerja on the job training

i) LatihanSemasaKerja(On The Job Training)

  • Dijalankansemasapekerjasedangbekerja.

  • Jenislatihan yang biasadiamalkanialah:

  • Program perantisan

  • Mentor

  • Pusingankerja


Video

  • a) Program Perantisan

  • Program yang perludilaluiolehcalondalammasa yang telahditetapkandenganmempelajaridanmelakukantugas-tugas yang telahditentukansebelumditerimasebagaipekerjabertaraf.

  • b) Mentor

  • Pekerjabarudibimbingolehpekerja lama dalamwaktubekerja.

  • c) PusinganKerja

  • - Latihankepadapekerjamelaluipemindahansecarasistematikdarisatubahagiankebahagian yang lain. Pekerjadapatmemperolehipelbagaikemahirandanpengetahuan.


Ii latihan di luar kerja off the job training

ii) LatihanDi luarKerja(Off The Job Training)

  • Latihan yang dijalankan di luarmasabekerjaseperti di pusat-pusatlatihan, bilik seminar atau di manasahajalokasi yang bukantempatbekerjasebenarpekerja.

  • Terdapatjurulatih yang memberipetunjuk/penerangankepadapekerjaterlibat


Video

PEMBANGUNAN PENGURUSAN (KERJAYA PEKERJA)

  • Program inidijalankanbagimeningkatkankemahirankonseptual, analitikaldanpenyelesaianmasalah.

  • Biasanyadijalankanolehpengurusataupakarsepertimemberilatihankepimpinankepadapengurusbawahan


Video2

VIDEO


Video

PERANCANGAN

PENGREKRUTAN

PEMILIHAN

ORIENTASI DAN SUAIKENAL

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PENILAIAN PRESTASI

PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA

PENILAIAN PRESTASI


Video

6. PENILAIAN PRESTASI

  • Merupakansatu proses yang sistematikbagimenilaikekuatan/kelemahanpekerjadalammelakukankerjanya.

    Tujuan:

  • Memberimaklumbalaskepadapekerjaberhubungprestasimereka.

  • Menyediakanlangkah-langkahtertentuuntukmeningkatkanprestasimereka.

  • Memberiasaskepadapihakpengurusandalammenentukanganjarankepadapekerja.

  • Memberikanmaklumatberhubungdengankeberkesananaktiviti-aktivitipemilihan, latihandanpembangunanpekerja.

  • Memberikanmaklumatkepadapengurustentangkualitisumbermanusia yang adauntuktujuanpertumbuhanorganisasi.


Kaedah penilaian prestasi

KaedahPenilaianPrestasi

  • SkalaPerkadaran

    menggunakanborang yang diformatkan. Pekerjadinilaidarisegikualitiatauciri-ciri lain. Setiapfaktordiberiskala. Contohnya 1 (sangattidakmemuaskan) 5 (sangatmemuaskan) dll.

  • PerbandinganPekerja

    mengkelaskanpekerjaberdasarkanfaktor-faktorsepertiprestasikerjadannilainyakepadaorganisasi. Hanyaseorangindividusahajadiletakkan di kelastertentu.

  • Esei

    Penilaimenghuraikanprestasipekerja yang merangkumikelebihandankelemahandalambentukesei, dikemukakanjugacadanganbagimembaikiprestasipekerja.


Video

PERANCANGAN

PENGREKRUTAN

PEMILIHAN

ORIENTASI DAN SUAIKENAL

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PENILAIAN PRESTASI

PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA

PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN


Video

7. PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

  • Merupakanbayarandanimbuhan yang diberikankepadapekerjadalambentukganjarankewanganataubukankewangansebagaipertukaranbagipelaksanaansesuatukerja yang telahditetapkan

  • Merupakanbayarandanimbuhan yang diberikankepadapekerjasebagaipertukaranbagipelaksanaansesuatukerja yang telahditetapkan

  • Bolehdilakukanmengikutsenioritiatau merit pekerja

  • Cthganjaranialahgaji, upah, bonus dll

  • Cthpampasan, ganjaranpersaraan, gantirugi


Ganjaran kewangan dan bukan kewangan

GANJARAN KEWANGAN DAN BUKAN KEWANGAN

Ganjaranbentukwang

  • Gaji

  • Upah

  • Komisenjualan

  • Bonus tahunanElaun

Ganjaranbukankewangan

  • Kemudahanperubatan

  • Anugerahkhidmatcemerlang

  • Kemudahanrumahdankenderaansyarikat

  • Cutibergaji

  • Peluanguntukmelanjutkanpelajaran

  • Insuranskesihatan


Video

PERANCANGAN

PENGREKRUTAN

PEMILIHAN

ORIENTASI DAN SUAIKENAL

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PENILAIAN PRESTASI

PENTADBIRAN GANJARAN & PAMPASAN

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJA

KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJA


Video

8. KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJA

  • Keselamatanpekerjaadalahbertujuanmewujudkantahapkepuasansertamotivasi yang tinggi di kalanganpekerja.

  • LANGKAH MENJAGA KESELAMATAN PEKERJA

  • Memberilatihankeselamatankepadapekerja

  • Menyediakanalatkeselamatan

  • Menubuhkanjawatankuasakeselamatan


Perhubungan industri

PERHUBUNGAN INDUSTRI

  • Hubunganantarapekerjadanmajikan.

  • Bidanginimencakupiisu, masalahdanpengurusanpekerjaandanperilakupekerja.

  • Definisi: Proses manusiadanorganisasibertindakbalas di tempatkerjabagi

  • menetapkansyarat-syaratdansuasana

  • kerjayang bolehditerimasebagai

  • standard ataupiawaianolehseluruh

  • masyarakat.


Kesatuan sekerja

KesatuanSekerja

  • Persatuanpekerja yang bekerjasamauntukcubamemperbaikikeadaankerjamereka

  • Objektif:

    - Mengaturhubungan di antarapekerjadengan

    majikan, atau di antarapekerjadenganpekerja

    ataudi antaramajikandenganmajikan.

    - Sebagaiperwakilanpekerjaataumajikan

    dalampertelingkahanperindustrian.

    - Menyusun, menyokongataumembiayai

    mogokataukuncikilangdalamtukanganatau

    industriataumenentukanperuntukangajiatau

    faedahuntukahlisemasamogokataukunci

    kilang.


Peranan kesatuan sekerja

PerananKesatuanSekerja

  • Mewujudkanalat yang sahuntukdiadakanperundinganbersama di antaraburuhdenganmajikantentangupah, masabekerjadansyarat-syaratpekerjaan.

  • KesatuanSekerjaakanmengambillangkah-langkahbagimelindungihak-hakahlimereka.

    - menasihatiahlitentanghak-hakmereka.

    - memintakerajaanmeluluskanperundangan

    - memperkenalkanpolisi-polisi yang akan

    memberikanfaedahkepadaahli-ahlinya.


Video

Terdapat3 pendekatanbagimengekalkanhubungan yang harmonis di antarapekerjadanmajikan:

  • Rundinganperlulahmengikutcara yang baik (good faith) apabilakesatuansekerjadanpihakmajikanberkomunikasidansalingbekerjasamaantarasatusama lain.

  • Pihakpengurusanperlumenunjukkankesanggupanuntukberhubungdanberundingdengankesatuansekerja. Serta sanggupberkompromidalamkeadaan-keadaan yang tegang, mengambilpandangan orang tengahjikasesuaidanbersikaptoleransisepanjangmasa.

  • Kedua-duabelahpihakperlumengadakankerjasamabukansetakatmemenuhiperuntukanundang-undangtetapibersediamenyelesaikansegalamasalah yang timbulhasildaripadahubunganmajikandenganpekerja.


Video

Secarakeseluruhannya, ‘pengurusansumbermanusia’ merujukpadapendekatan yang diambilolehsesebuahorganisasidalammerancang, mengurusdanmengawalelemenpentingdalamsesebuahorganisasiiaituindividudalammencapaiobjektiforganisasitersebut.


Video3

VIDEO


Video

RUJUKAN

Pengurusan Dan PentadbiranPendidikanJasmani Dan Sukan, OUM edition

DarlySiedentop. (2001). Introduction to Physical Education, Fitness and Sports. McGraw Hill. New York.

Ruben Acosta Hernandez. (2002). Managing Sports Organization. Human Kinetics. USA


Video

DISEDIAKAN OLEH…….

ARIVALAGAN A/L RAJA MANICKAM

PARTHIBAN A/L MUTHIAH

RAVIND A/L SIVALINGAM

ROOBENDHIRAN A/L SIVASAMY

SIVANATHAN A/L ANBU SELVAM

YOGANANTHARAJ A/L RENGANATHAN

( 5 PISMP MT/PJ/BT)


Soalan

Soalan

  • Antaraberikutadalahkaedahpenilaianprestasi, kecuali

    A. skalapengkadaran

    B. upah

    C. perbandinganpekerja

    D. esei


Video

Berikan 3 langkahmenjagakeselamatanpekerja?

i)

ii)

iii)


Video

Nyatakan 3 jenislatihan yang dijalankansemasakerja(on the job training)

1.

2.

3.


Sekian terima kasih

SEKIAN TERIMA KASIH


  • Login