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C.A. du 22 mars 2012

C.A. du 22 mars 2012. Bilan financier Projets 2012 Agenda Questions Numériques. POINT BUDGETAIRE. 2011 : une année positive (chiffres prévisionnels). Recettes : 2.303.000 € (-8,7% / 2010) Dépenses : 2.186.000 € (-15,3% / 2010) Excédent : +51.000 € (accord d’intéressement déduit)

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C.A. du 22 mars 2012

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Presentation Transcript


  1. C.A. du 22 mars 2012 Bilan financier Projets 2012 Agenda Questions Numériques

  2. POINT BUDGETAIRE

  3. 2011 : une année positive(chiffres prévisionnels) • Recettes : 2.303.000 € (-8,7% / 2010) • Dépenses : 2.186.000 € (-15,3% / 2010) • Excédent : +51.000 € (accord d’intéressement déduit) • Résultat d’exploitation : +117.000 € (-58.069€ en 2010) • Résultat financier : -20.743 € (-34.617€ en 2010, -40%) • Résultat exceptionnel : -46.319 € (-10.306€ en 2010) • Capitaux propres : 205.000 € (+ 33% par rapport à 2010)

  4. Commentaires surles résultats comptables • Amélioration de notre résultat d’exploitation • Recherches actives de financement pour les différents programmes • Développement de l’activité Carrefour des Possibles • Rationalisation de nos dépenses (déménagement, accord d’intéressement pour limiter les augmentations, actions progressives d’amélioration de nos outils web, …) • Des charges financières en baisse • Baisse des agios, recours moins important au Dailly • … mais le montant reste tout de même élevé • Aggravation de notre résultat exceptionnel • Créance provisionnée en 2009 non reçue • Valeur nette comptables des immobilisations cédées

  5. Perspectives 2012 • Une prudence de mise • Perspectives économiques • Incertitude sur certains renouvellements de partenariat • Mais de bonnes perspectives pour 2012 • Des financements conclus pour "Mes Infos", "Alléger la Ville", "Refaire", "Open Data" • Des recettes pluriannuelles (2011/2012/2013) affectées sur 2012 • Fusion de Lift et "Questions Numériques" • Une trésorerie toujours sous tension • Baisse du volume de l’activité (notamment départ effectif de la 27e Région), donc diminution des agios • Mais le règlement des subventions européennes est toujours difficile à obtenir

  6. AGENDA

  7. Agenda : prochaines dates • AG de la Fing : 23 mai 10h–13h, Paris • Futurs en Seine, Paris, Le 104, 14-17juin : • Journée DIY (16/6), workshops (14-15/6) • Connecteur Recherche – 16-17/6 • MesInfos • "Partager les données personnelles, comment?" : 9/5 • "Services, usages et chaînes de valeur" : 14/6 (dans le cadre de Futurs en Seine) • ReFaire • Pilotage : 12 avril, 15h-18h, Paris • Questions Numériques • Septembre : Lift France, Marseille • Octobre : Atelier de co-production, Paris, 2013-2014

  8. PROJETS 2012 EN COURS

  9. La Fing en 2012 "Produire et partagerdes idée neuves et actionnablespour anticiper les transformations numériques" Think Tank Pôle Prospective Do Tank Habita[n]ts connectés Numérique & habitat,nouvelles pistes Innovation monétaire et monnaiesde l'innovation ReFaire : aux frontièresdu Do-It-Yourself L'avenir de l'industrie ? Alléger la ville Le numérique pour réussirla "ville frugale" +1 expéditionlancée 4e T 2012 Internet ActuLe média de référence Questions numériques Et si on prenaitle temps d'anticiper ? Données publiquesouvertes Expérimenter, mutualiser MesInfos La révolution des donnéespersonnelles partagées Fab Labs Elargir l'accès à lafabrication numérique Innovation DemocraTIC Accélérateur de projetsdémocratiques Montre Verte/Citypulse … Labos d'innovation Citélabo L'atelier de l'innovationterritoriale et ouverte Carrefour des Possibles 150+ projets innovants/andans 12 régions

  10. "Questions Numériques"et Pôle Prospective

  11. "Habitants Connectés" Janvier Workshop Google Publication des vidéos, français / anglais, et des slides Février Mars Workshop final 8 mars à la Poste Avril Mai Workshop “Vieillissement et autonomie dans l’Habitat connecté” CNR Santé, Région PACA, CSTB Futur en Seine Les pistes d’’Habitants connectés soumises aux acteurs des télécom Juin Juillet Août Publication finale, FYP Des suites autour des problématiques : - de vieillissement à domicile ? / de production collective d’énergie ? De réseau social internet-externe ? Des équipements DIY (cf. machine à pain, programmabilité) ?

  12. Innovation monétaire,Monnaies de l'innovation • 9 pistes d'innovation monétaire dans 3 domaines • Remettre à plat les mécanismes monétaires • Faciliter autre chose que l’échange • Passer à l’échelle • Publications : articles dans Internet Actu, livre collectif (FYP éditions, septembre 2012) • Expérimentations (avec Imagination for People) • Faciliter l’investissement en formation : le Moniba • Région Basse Normandie, Université des aidants, Montréal Couture, ANPE Mali, Ministère de l'alphabétisation Burkina Faso • Faciliter l’investissement dans l’innovation • Forward et Innox / 2 projets Strate College • Faciliter le don plutôt que l’échange • Namou, Moodlight, We-Me et Kairos / 4 projets Strate

  13. Aux frontièresdu Do-It-Yourself Anticiper la nouvelle dimension et le nouveau rôle du "Do It Yourself" • Extension du « DIY / DYO / DIWO » : du bricoleur connecté, organisé en communauté, aux "pro-ams" et aux nouveaux entrepreneurs • Effets de ces pratiques sur les grandes entreprises et leur relation avec les écosystèmes d’innovation • Lien entre industrie et territoire, dans une perspective • de rapprochement entre conception, production, consommation • de bouclage des cycles (cradle to cradle)

  14. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre • Veille et analyse / Appel à idées et projets • Paysage mondial des acteurs, pratiques, supports et techniques du DIY/DIWO • Frontières du DIY : DIY Bion, Open source car, drones… • Appel à idées et projets • Exploration prospective / identification des territoires d’innovation • Scénarios "extrêmes" : Le "tout DIY" dans 2 secteurs, comment ça fonctionne-rait, qu’est-ce que ça changerait? • « Territoire d’innovation » : identifier les domaines ou les opportunités, les effets de levier, les dynamiques, sont les plus pertinents • Pistes d’innovation et d’action collective / Présentation des résultats • Passer de la description des « territoires d’innovation » à la sélection de « pistes d’innovation » • Décrire et scénariser les pistes d’innovation • Produire, valider et présenter les livrables finaux Comité de pilotage n°4 Validation des pistes d’innovation Semaine 1 Atelier : Exploration des territoires et pistes d’innovation Comité de pilotage n°3 Validation des territoires d’innovation  Visites Comité de pilotage n°2 Partage de connais-sances, référentiel commun Comité de pilotage n°1 Mercredi 12/04 -15h-18h Semaine 2 Workshop : Application des scénarios extrêmes Evénement Futurs en Seine – journée DIY Semaine 3 Connecteur Recherche Semaine 4 Evènement : Carrefour des possibles DIY Rapport d’étonnement de la veille Manifestation

  15. "Alléger la Ville" Le numérique change la donne Il permet d'exploiter tout le potentiel de l'informationpour rendre plus "intelligents" les grands systèmes urbains,pour décloisonner les services, les infrastructures… Mais ce n'est pas son seul effet ! Il fait émerger de nouvelles pratiques sociales,de nouvelles relations au temps et à l'espace. Il outille les innovateurs économiques et sociaux,ainsi que les initiatives citoyennes. Il redistribue l'information, la connaissance,les capacités d'action, et abaisse les barrières à l'innovation dans les services urbains. La "smart city" n'exploite pastout le potentiel du numérique + : Approche transversale. Réponse par "l'intelligence" plutôt que par des investissements lourds. Mesurabilité. - : Une approche technique de problèmes avant tout économiques et sociaux. Des démarches très peu participatives, voire technocratiques. Un risque de rigidification des systèmes et des configurations d'acteurs. Une approche homogénéisante, alors que les villes doivent se différencier. Il manque un chaînon : l'innovation urbaine décentralisée, ascendante, biodiverse Favoriser et reconnaître l'émergence de réponses aux défis urbains aussi diverses, étonnantes, innovantes que possible,émanant de tous les acteurs du territoire, à toutes les échelles, impliquant les citoyens dans la conception et/ou la production des infrastructures et des services. Faciliter l'articulation de ces réponses entre elles, ainsi qu'avec les grands systèmes existants, pour produire des effets significatifs, mesurables et pérennes. Une approche "agile" des défis urbains,complémentaire des approches "descendantes", adaptée aux caractéristiques de chaque territoire. Fondée sur des initiatives décentralisées, locales ou globales, entrepreneuriales ou "citoyennes", Assumant et valorisant la diversité des acteurs, des modèles, des solutions, Recherchant des réponses dans la transformation des systèmes urbains, plutôt que leur optimisation.

  16. "Alléger la Ville" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 • 4 domaines prioritaires • Mobilité • Habitat • Energie • Commerce et services urbains Veille sur l'innovation urbaine décentralisée Explorerles ruptures Rapports d'étonnement : les acteurs réagissent Cahier de tendances Cartographie des idées, projets, enjeux, débats Atelier "chercheurs" Cahierd'enjeux Les confronter aux grandsenjeux urbains Atelier "territoires" Atelier "smart city" Sélection du territoire Atelier territoire 1 Scénariserleur articulationsur un "vrai" territoire Scénarios Atelier territoire 2 Atelier territoire 3 En déduire des pistes d'action Cahier des charges "Ville Agile" Pistes et projets Comité de pilotage n°4 Séminaires de restitut° Comité de pilotage n°3 Comité de pilotage n°1 Comité de pilotage n°2

  17. Ouverture desdonnées publiques • 2009-2011 : Fing pionnier de l'open data en France – Impulser, accompagner, capitaliser • 2012 : Recentrer notre rôle de défricheur autour de problématiques nouvelles • Open data des entreprises • L'appropriation par le plus grand nombre • Points clés : • Opendataweek.org à Nantes en mai • Ateliers de terrain sur l'appropriation par le plus grand nombre : Plaine Commune, PAC • 3e version du "Guide" courant 2012 (en ligne + livre) • HOMER : financement européen (Programme MED) pour des workshops sur l'appropriation avec 8 pays

  18. MesInfos • 2 étapes : • Etude, exploration et préparation de l’expérimentation (janvier–septembre 2012) • S ’appuyer sur l’existant • Identifier et documenter les points critiques du sujet • Faire exister le sujet • Définir les conditions et modalités de l’expérimentation • Convaincre en interne • Expérimentation de terrain (fin 2012-début 2013) • Partenaires : • Financeurs : SG, Crédit Coopératif, Google, Monoprix, Orange, GS1, Cap Digital • Autres : DGME, Studialis, CLCV, Cnil

  19. Les temps forts du projet Janvier Février Juin Mars Avril Mai Juillet Août Septembre Veille internationale : benchmark, synthèses,… Workshop 2 9 mai « Partager ses données, comment? » Workshop 1 16 mars « Un monde de données personnelles partagées » Workshop 3 14 juin Services, usages, chaînes de valeur Mission Londres 24-25 Avril Etude usagers – enquête + temps collectifs Comité de pilotage 2 19 avril Comité de pilotage 3 4 juillet Comité de pilotage 4 : Go! Septembre Séminaires partenaires : convaincre en interne

  20. Carrefour des Possibles • Editions prévues • IdF (3 éditions parisiennes), Alsace (décembre), Basse-Normandie (4eT), Bretagne (juillet), Champagne-Ardennes (4eT), Nord (Café Carrefour), PACA (Toulon), Picardie • Afrique : Dakar (décembre) • Entreprises : La Poste (3 avril), Renault, Syntec Etudes (Café Carrefour, 5 avril), Innovact (Barcamp Innovation) • En discussion • Bourgogne, Franche-Comté, Poitou-Charentes, Rhône-Alpes • 92, 93 • Vers une refonte du système d'information

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