Manažerské účetnictví

1. Hana Bohušová Manažerské účetnictví

2. Osnova přednášek

3. Přednáška č. 1 Podstata a funkcemanažerského účetnictví

4. Přednáška č. 1 Požadavky ke zkoušce • Zápočet – písemný test • Zkouška – písemný test • Literatura • HRADECKÝ, M. -- LANČA, J. -- ŠIŠKA, L. Manažerské účetnictví. 1. vyd. Praha: Grada, 2008. 259 s. Účetnictví a daně. ISBN 978-80-247-2471-3. • SCHROLL, R. a kol. Manažerské účetnictví. [Praha]: Bilance, 1997. 461 s. ISBN 80-238-2345-0. • FIBÍROVÁ, J. -- ŠOLJAKOVÁ, L. -- WAGNER, J. Nákladové a manažerské účetnictví. 1. vyd. Praha: ASPI, 2007. 430 s. ISBN 978-80-7357-299-0. • KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. 1. vyd. Praha: Management Press, 2002. 547 s. ISBN 80-7261-062-7.

5. Přednáška č. 1 Terminologie • čeština: • provozní účetnictví (do roku 1953), • analytická evidence výroby (po roce 1953), • vnitropodnikové účetnictví (1966 - dosud), • nákladové a manažerské účetnictví, • anglosaská oblast: • nákladové a manažerské účetnictví, • francouzsky mluvící země: • provozní analytické účetnictví, • manažerské účetnictví, • novější německá literatura: • nákladové účetnictví. • V přednáškách a dalších textech bude vycházeno z anglosaského pojetí účetnictví.

6. Přednáška č. 1 Význam účetnictví v podniku I • Finanční účetnictví musí respektovat všeobecně platné právní předpisy, fiskální a sociální požadavky a musí umožňovat všeobecně přijímanou interpretaci informací. • Uživatelé informací: • vlastníci podniku, • věřitelé, • burzy, • úvěrující banky, • hlavní dodavatelé, • daňové orgány, • finanční instituce.

7. Přednáška č. 1 Význam účetnictví v podniku II • Manažerské účetnictví není omezováno, neboť řízení podniku je plně v pravomoci vedení. • Informace slouží pro efektivní řízení v rámci daného podniku. • Neexistuje jednota názorů na přesné vymezení manažerského účetnictví. • Relativně samostatný systém, který slouží k evidenci, třídění, seskupování a analýze informací.

8. Přednáška č. 1 Dosavadní vývoj nákladového a manažerského účetnictví • 1. stádium – nerozlišují se nákladyz hlediska finančního a nákladového účetnictví. • 2. stádium – finanční účetnictví si zachovává dosavadní pojetí nákladů, ale nákladové účetnictví již vymezuje náklady jako účelné vynaložení ekonomických zdrojů. • 3. stádium – prioritním úkolem nákladového účetnictví je poskytování informací pro řídící pracovníky.

9. Přednáška č. 1 Etapy světového vývoje I • 1. etapa (konec 18. až 19. století) • po průmyslové revoluci bylo úkolem nákladového účetnictví poskytovat informace pro sestavení výsledné kalkulace skutečných nákladů, a to pouze v podmínkách stejnorodé činnosti. • 2. etapa (konec 19. století až 1910) • se zvyšováním složitosti výroby se rozvíjí vědecké řízení výroby, které vede k normování, vzniká normová metoda (standard costing), začínají vznikat problémy s kalkulací, s přičítáním režie a s kalkulací ve sdružené výrobě • 3. etapa (r. 1910 – 1940) • dochází k integraci velkých podniků (vertikální – chemie, hutnictví, naftařský průmysl, horizontální – strojírenství), vzniká nutnost střediskového odpovědnostního hospodářství • 4. etapa (r. 1940 – 1980) • rozvoj zbrojní výroby, elektroniky, výroby raket – dochází k růstu významu rozpočetnictví a předběžných kalkulací

10. Přednáška č. 1 Etapy světového vývoje II • 5. etapa (po r. 1970 - dosud) • zvyšuje se mechanizace, automatizace a robotizace dochází k růstu podílu fixních nákladů a k poklesu přímých mezd – nevhodnost použití dosavadních způsobů přičítání režií, roste význam manažerského účetnictví v oblasti poskytování informací pro rozhodování. • Změny v charakteru výrobních procesů: • využívání počítačů ve vlastním výrobním procesu - růst podílu fixních nákladů: • nutnost zmenšovat velikost dávky, rozšiřování sortimentu, • radikální snižování zásob materiálu (just-in-time), • kontrola jakosti s nulovým přípustným limitem zmetků, • na významu nabývá pomocná a zajišťovací činnost (opravy, údržba, doprava), • snaha začlenit některé pomocné činnosti přímo do útvaru hlavní výroby.

11. Přednáška č. 1 Obsahové zaměření nákladového účetnictví • Podle svého základního obsahového zaměření je nákladové účetnictví koncipováno buď jako: • výkonové účetnictví, jehož hlavním cílem je v úzkém vztahu s kalkulacemi výkonů odpovědět na otázku, jaké jsou náklady, marže, zisk a další hodnotové charakteristiky finálních nebo dílčích výrobků, prací a služeb, které podnik provádí, • odpovědnostní účetnictví, které zejména ve vazbě na systém plánů, rozpočtů a vnitropodnikových cen sleduje odpověď na otázky, jak k celopodnikovým výsledkům přispívají jednotlivé vnitropodnikové útvary.

12. Přednáška č. 1 Obsah pojmu manažerské účetnictví I • Názory jednotlivých odborníků se mnohdy liší v oblasti rozsahu a formy informací, které by mělo manažerské účetnictví poskytovat. • Základní informační zdroj pro interní účely podniku - jedná se o soubor činností, které jsou zaměřeny na sběr, přípravu, zpracování a vykazovaní kvantitativních informací, které jsou v podniku využívány pro řízení, rozhodování a kontrolu bezprostředního průběhu podnikové činnosti a rovněž pro rozhodování a plánování činnosti podniku do budoucna.

13. Přednáška č. 1 Úkoly manažerského účetnictvív podniku I • Informace o struktuře nákladů: • druhové členění - je významné pro finanční účetnictví (kontinentální Evropa), • účelové členění – orientované pro interní účely (odpovídá na otázku, na co byl náklad vynaložen – anglosaská oblast), • informace o výkonech – pro kalkulace a ceny, pro potřeby finančního účetnictví, • informace o útvarech – prvotní poslání je poskytovat údajeo režijních nákladech podle místa jejich vzniku (potřeby kalkulace výrobní, správní, odbytové režie), • kalkulační systém: • poskytuje informace o minulosti – výsledná kalkulace, • poskytuje informace o budoucnosti – předběžná kalkulace.

14. Přednáška č. 1 Úkoly manažerského účetnictvív podniku II • útvarové odpovědnostní řízení, • běžná kontrola nákladů (metoda standardních nákladů, normová metoda) - cílem je z krátkodobého hlediska kontrolovat dodržování předem stanovených limitů a zjišťovat odchylky podle příčin a odpovědnosti za jejich vznik, • podnikové rozpočty (příp. investiční rozpočty), • rozpočet režie, • rozpočet střediskových nákladů (výnosů), • rozhodovací úlohy: • nevyžadující vklady, • vyžadující vklady, • cenová rozhodování.

15. Přednáška č. 1 Postavení manažerského účetnictví v ISP • vztah manažerského k finančnímu účetnictví, • vztah manažerského účetnictví k finanční analýze, • vztah manažerského účetnictví ke statistice.

16. Přednáška č. 1 Vztah manažerského účetnictvík finančnímu účetnictví • Vztah je ovlivněn následujícími faktory: • orientace finančního účetnictví na externí uživatele informací, • koncepce výkazu zisku a ztráty (výsledovky), • nutnost standardizace, popř. centrálního usměrňování finančního účetnictví, • potřeba doplňkových, případně rozdílných informací pro vnitropodnikové řízení.

17. Přednáška č. 1 Koncepce výkazu zisku a ztráty • Zásadní význam pro vazbu mezi finančním a manažerským účetnictvím (nákladovým účetnictvím) má koncepce výkazu zisků a ztráty na druhové nebo účelové členění nákladů: • druhové členění nákladů - dochází k značnému oddělení informací finančního a manažerského účetnictví, • účelové členění nákladů - těsnější propojení informací MÚ a FÚ.

18. Přednáška č. 1 Standardizace finančního účetnictví • Finanční účetnictví je centrálně usměrňováno (zákon o účetnictví, Vyhláška, ČÚS), pro všechny odpovídající účetní jednotky, případně IFRS. Požadavky vymezené standardizací jsou předem vymezeny a jsou závazné a stabilní. • Požadavky na manažerské účetnictví vymezuje sám podnik, mohou se měniti operativně.

19. Přednáška č. 1 Potřeba rozdílných či doplňkových informací v manažerském účetnictví • Finanční účetnictví respektuje účetní zásady (akruální princip, oceňování na bázi historických cen. • Manažerské účetnictví potřebuje v některých případech informace v jiné podobě (oceňování na bázi historických cen – v některých případech nepoužitelné, proto se používá různý způsob oceňování podle úkolu, který v daném okamžiku manažerské účetnictví plní). • V manažerském účetnictví tedy zahrnujeme (zejména pro výpočet kalkulací a cenová rozhodování) náklady, které jsou ve finančním účetnictví vyjádřeny v jiné výši nebo nejsou vyjádřeny vůbec: • kalkulační mzda – mzda podnikatele, který si nepřiznává mzdu, • kalkulační úroky – úroky, které by byly placeny při použití cizího kapitálu, • kalkulační nájemné – nájemné z objektů patřících podnikateli, • kalkulační odpisy – ve FÚ neobsahují odpisy z majetku podnikatele, • kalkulační rizika. • V zahraničí je tendence vyhodnocovat tyto rozdíly statisticky nebo je vykazovat a účetně zachycovat.

20. Přednáška č. 1 Vztah manažerského účetnictvík finanční analýze • FA odvozená pouze od zveřejňované účetní závěrky je také externě orientovaná a nedostačuje potřebám vnitřního řízení a rozboru. • FÚ obsahuje více podrobnějších informací než FA.

21. Přednáška č. 1 Vztah manažerského účetnictvíke statistice • Manažerské účetnictví využívá informace poskytované statistickými šetřeními a používá také statistické ekonometrické metody.

22. Přednáška č. 1 Fáze schématu manažerského účetnictví • veškeré informace vstupují z finančního účetnictví do účetnictví nákladového, do podnikového rozpočtu a jsou transformovány do vnitropodnikových rozpočtů (předběžná, plánová informace), • informace dále vstupují z rozpočtu do kalkulace za účelem výpočtu podílů režií na podnikový výkon (kalkulační jednici), • z kalkulace je přejímána do nákladového účetnictví výše předem stanovených nákladů, tato vnitropodniková cena slouží pro zúčtování výnosů a ocenění výkonů, • z nákladového účetnictví jsou používány skutečné náklady pro výpočet výsledné kalkulace, • dále jsou analyzovány rozdíly mezi předběžnou a výslednou kalkulací a také skutečné a rozpočtované náklady, • tato analyzovaná data vstupují do finančního účetnictví a slouží jako informace pro řízení podnikovému managementu.

23. Přednáška č. 1 Zachycení výrobních aktivit • Výrobní výkazy slouží k řízení a kontrole výrobních aktivit podniku, obsahují přehledo vynaložených nákladech v členění na: • přímý materiál, • přímé mzdy, • výrobní režii, • nedokončenou výrobu, • polotovary a dokončené výrobky. • Výrobní výkazy jsou propojeny s rozvahou v oblasti fixních aktiv a v oblasti zásob – část nákladů, která je přímo spojena s výrobou (výrobní náklady) je kapitalizována v podobě oběžných aktiv (zásob). Ostatní náklady, které jsou spojeny s obdobím naopak zanikají v daném období v podobě spotřebovaných nákladů (náklady období). Podrobně přednáška 2.

24. Přednáška č. 1 Přetváření nákladového účetnictví na manažerské účetnictví

25. Přednáška č. 1 Děkuji za pozornost