戦争戦略と経営戦略

戦争戦略と経営戦略 2013-6-27MR12230

もくじ はじめにソニーとアップルソニーの敗因戦争戦略に当てはめて考える結論参考文献

はじめに 主張戦争戦略と経営戦略は　　　　　　　　似ているのではないか　戦争・・・・・命を奪い合う。　　　　　　　マイナスイメージ経営・・・・・会社を運営する。　　　　　　　プラスイメージ

はじめに しかし！戦う、という本質は同じ [他企業と戦う、消費者と戦う(買ってもらう！)]

はじめに 「戦略とは、戦争の目的を達成するために戦闘を使用することである」プロイセン陸軍少将　カール・フォン・クラウゼヴィッツ言い換えてみれば、「戦略とは、企業競争の目的を達成するために経営を行うことである」

はじめに 過去の戦争を、今の企業経営を例に、置き換えてみよう

ソニーとアップル ソニー・・・日本を代表する　　　　　大手電機メーカー代表製品) プレイステーション、　　　　ウォークマンアップル・・・インターネットや　　　　　　デジタル関連製品を扱う、　　　　　　　　　　多国籍企業代表製品) iPod , iphonなど

ソニーとアップル 1946年に設立され、オーディオ、テレビ、ウォークマン・・・全盛の時代を歩んできたソニーしかし2003年、ソニーショック(決算株価大暴落)以降、衰退を始める　

ソニーとアップル 一方、アップルはソニーの開発したウォークマンをヒントにして、 iPodを発表　以降、ソニーの十八番は完全にアップルに奪われてしまう

ソニーの敗因 1.当時、MDの開発に熱心だったソニーは、アップルの存在を気にも留めなかった。 2.デジタル製品の波に完全に出遅れた。 3.肥大化した縦社会が意思決定を遅らせた　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　などなど

戦争戦略に当てはめて考える ある戦略レベルでの過度の成功は、結果的に他のレベル、あるいは全体としての失敗を導くことになる例)日清戦争　　多くの勝利を重ねた日本しかし、戦争目的が肥大化し、外交で失敗を犯してしまう(三国干渉)

戦争戦略に当てはめて考える 出る杭は打たれる。　ソニーもそれまでは市場の未来を予測し、栄華の道を歩んできた。それ故に、過剰な自信と組織全体の慢心が、アップルに反撃のチャンスを許した。

戦争戦略に当てはめて考える アップル視点で考える・・・あるレベルで敗れた相手が別のレベルに着目し、そこに努力を集中することあるレベルの相手の圧倒的な優位に対しては、それとは別のレベルで対抗することができる

戦争戦略に当てはめて考える 英国政治学者コリン・グレーの埋め合わせある特定の位相が劣っている場合　　　　　　　　　　　↓ 他の位相の優越によってそれを埋め合わせ、全体として優位に立つことができる。

戦争戦略に当てはめて考える アップルは、　技術の面では日本に劣っていた。しかし、ソニーが気付かなかったウォークマンの有用性に焦点を当て、成功した。

戦争戦略に当てはめて考える アップルの戦略多くの音楽会社、アーティストと契約し、iPodで聞けるようにした　(ソニーは傘下のみだった) 自分の会社を持たず、細かな技術は、自分たちより優れた日本を頼りにした。

結論戦争戦略と経営戦略はとてもよく似ているどちらもが、利益を持つために戦略を駆使して争いあう　　戦争戦略は経営戦略で、　　経営戦略は戦争戦略で、　　その戦略を表すことが可能である　　

参考文献 戦略の本質　野中郁次郎ほか 2005年8月5日　1版１刷発行経営学史事典　第2版　経営学史学会編 2002年6月1日　第1版1刷発行ソニー　ホームページ http://www.sony.co.jp/