إعداد : سالم بن نصير الحضرمي مدير عام التخطيط والتطوير

1. القوى العاملة في : قطاع السفر والسياحة منتدى عمان للسياحة الجامعة الألمانية / مسقط 26 فبراير 2014 إعداد : سالم بن نصير الحضرمي مدير عام التخطيط والتطوير

2. المحتويات أولاً:الرؤية المستقبلية للاقتصاد العماني (عمان 2020م). ثانياً:القوى العاملة بالقطاع الخاص حتى ديسمبر 2013م. ثالثاً:توزيع القوى العاملة بالقطاع الخاص (نهاية 2013م). - حسب درجة المنشأة - حسب القطاعات الاقتصادية رابعاً: بيان بعــــــــــدد المنشــــــــــــــآت والقـــــــــــــــوى العاملــــــــــــة بها حسب درجة المنشاة حتى نهاية 2013م. خامساً: القــــــــوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) بقطاع السفر والسياحة للأعوام (2009– 2013م). سادساً:توزيع القوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) في قطاع السفر والسياحة حسب التخصصات والمهن (عام 2013م). سابعاً : التوصيات

3. أولاً: الرؤيـة المستقبليـة للاقتصاد العماني (عمان 2020م) الاستراتيجيات المعتمدة لتحقيق التوازن الاقتصادي والنمو المتواصل: • تنمية الموارد البشرية • التنويع الاقتصادي • تنمية القطاع الخاص

4. أ. تنمية الموارد البشرية وسياسات التشغيل في السلطنة • إيجاد فرص العمل للمواطنين مع ضرورة تأهيلهم وتدريبهم بما يتناسب مع احتياجات سوق العمل، (80%) من الباحثين عن عمل هم من حملة الدبلوم العام). • إحلال القوى العاملة الوافدة بقوى عاملة وطنية. • رفع مساهمة القوى العاملة الوطنية بما في ذلك مساهمة المرأة في سوق العمل. • رفع كفاءة سوق العمل وتقليل التفاوت في المزايا بين القطاعين العام والخاص. • توفير المعلومات للخريجين والبــاحثين عن عمل حول فــــرص العمل المتوفرة. • رفع تكلفة القوى العاملة الوافدة لترشيد استخدامها في سوق العمل المحلي ولزيادة فرص العمل المتاحة للقوى العاملة الوطنية.

5. ب. سياسات التشغيل والتعمين في القطاع الخاص • الالتزام بنسب التعمين المحددة ضمن الأنشطة والقطاعات الاقتصادية والاستمرار في تنفيذها بالمنشآت الخاصة. • التوسع في حظر المهن والأعمال التي يمكن أن يشغلها المواطنون. • غرس ثقافة التشغيل الذاتي في أذهان الناشئة. • تطوير التشريعات العمالية بما يتناسب ووضع سوق العمل والنهوض بأوضاع السلامة والصحة المهنية بالمنشآت. • توفير خدمات التوجيه المهني والتثقيف العمالي، والتوعية بقيم العمل والانضباط فيه وحسن أداءه.

6. تنفيذ برامج التدريب للباحثين عن عمل من المواطنين مع اقتران التدريب في القطاع الخاص بالتشغيل والاهتمام بالنواحي التطبيقية بالتوسع في التدريب على رأس العمل. • توسيع وتطوير مظلة التأمينات الاجتماعية لتغطى العاملين في القطاع الخاص بما في ذلك العاملين لحسابهم. • تطوير أجهزة التشغيل بوزارة القوى العالمة والتوسع في إنشاء مكاتب التشغيل الحكومية في الولايات. • زيادة مساهمة المرأة العمانية في سوق العمل في القطاع الخاص. • إنشاء قاعدة بيانات متكاملة لسوق العمل العماني بوزارة القوى العاملة.

7. الهدف الاستراتيجي: أن يكون القطاع الخاص المصدر الأول لتوفير فرص العمل للقوى العاملة الوطنية.

8. ثانياً: القوى العاملة بالقطاع الخاص ديسمبـــر 2013م

9. ثالثاً: توزيع القوى العاملة بالقطاع الخاص حسب درجة المنشاة

10. رابعاً:توزيع القوى العاملة بالقطاع الخاص حسب القطاعات الاقتصادية

11. خامساً:بيان بعدد المنشآت والقوى العاملة بها حسب درجة المنشاة

12. القوى العاملة في قطاع السفر والسياحة حتى ديسمبر 2013 م

13. سادساً: القوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) بقطاع السفر والسياحة للأعوام (2009– 2013م)

14. الزيادة السنوية الصافية في أعداد القوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) في قطاع السفر والسياحة خلال الفترة (2009- 2013م)

15. توزيع القوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) في قطاع السفر والسياحة حسب الأنشطة الاقتصادية الفرعية (2013م)

16. توزيع القوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) في قطاع السفر والسياحة حسب درجة المنشأة (عام 2013م)

17. توزيع القوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) في قطاع السفر والسياحة حسب المحافظات (عام 2013م)

18. توزيع القوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) في قطاع السفر والسياحة حسب الأقسام المهنية (عام 2013م)

19. توزيع القوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) في قطاع السفر والسياحة حسب مستويات المهارة (عام 2013م)

20. مستوى الأجر الشهري للقوى العاملة الوطنية في قطاع السفر والسياحة (نهاية عام 2013م) بالريال العماني

21. سابعاً:توزيع القوى العاملة (الوطنية بأجر والوافدة) في قطاع السفر والسياحة حسب التخصصات والمهن (عام 2013م)

22. أولاً: الوظائف التخصصية (جامعيون) التي يزيد عدد القوى العاملة الوافدة فيها عن (90) عامل

23. ثانياً: الوظائف الفنية (دبلوم أعلى من الثانوي) التي يزيد عدد القوى العاملة فيها عن (20) عامل

24. ثالثاً: القوى العاملة الماهرة في المنشآت التي يزيد عدد القوى العاملة فيها عن (100) عامل

25. رابعاً: القوى العاملة محدودة المهارات في المنشآتالتي يزيد عدد القوى العاملة الوافدة فيها عن (400) عامل

26. التوصيــــــــــــــــــــــــــــاتالتوصيــــــــــــــــــــــــــــات • التنسيق بين مؤسسات التعليم والتدريب حول إيجاد تخصصات مهنية تواكب الاحتياج الفعلي للكوادر الوطنية بمنشآت السفر والسياحة. • إطلاق فرص جديدة للعمل من خلال تكثيف معارض التشغيل والتركيز على توفير التدريب على رأس العمل قبل مرحلة التخرج. • قيام لجنة السفر والسياحة بدراسة المعوقات التي تواجه التعمين في قطاع السفر والسياحة. • تحسين الحوافز وتوفير بيئة عمل جاذبة للقوى العاملة الوطنية. • تشجيع المواطنين بإنشاء مشاريع صغيرة ومتوسطة في قطاع السفر والسياحة

27. نشكركم على حسن استماعكم