1 / 37

SCRUM

SCRUM. Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile. Maciej Grabek http://maciejgrabek.com kontakt@maciejgrabek.com. Bio. Senior Software Engineer, Kainos Software MVP Windows Phone Development Redaktor Naczelny Codeguru.pl Kontakt kontakt@maciejgrabek.com http://maciejgrabek.com

nituna
Download Presentation

SCRUM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SCRUM Metodyka zarządzania projektami w nurcie Agile Maciej Grabek http://maciejgrabek.com kontakt@maciejgrabek.com

  2. Bio • Senior Software Engineer, Kainos Software • MVP Windows Phone Development • Redaktor Naczelny Codeguru.pl • Kontakt • kontakt@maciejgrabek.com • http://maciejgrabek.com • @maciejgrabek Maciej Grabek - SCRUM

  3. AGENDA • SCRUM - Słowo wstępu • Podział ról i zespół • Przepływ informacji • Przyspieszamy – „sprint” Maciej Grabek - SCRUM

  4. Czym nie jest, a czym jest SCRUM SCRUM – słowo wstępu Maciej Grabek - SCRUM

  5. Rys historyczny • SCRUM (młyn) formacja w rugby • 1993 • Schwaber • Sutherland • Beedle • Korzenie w latach 80 • Takeuchi • Nonaka Maciej Grabek - SCRUM

  6. KOSZT ZAKRES CZAS Maciej Grabek - SCRUM

  7. Czym nie jest SCRUM • Parnaceum • Nie sprawi, że produkty będą lepsze same z siebie • Nie mówi jak tworzyć lepiej i szybciej Maciej Grabek - SCRUM

  8. Czym zatem jest? • Narzędziem • Pozwala ustalić co jest konieczne żeby tworzyć lepiej i szybciej • Przełamuje schematy • Nie da się  da się, ale… • Zwiększa innowacyjność • Zwiększa zgodność produktu końcowego z oczekiwaniami • Tworzy kulturę pracy zespołu • … Maciej Grabek - SCRUM

  9. Maciej Grabek - SCRUM

  10. czas Maciej Grabek - SCRUM

  11. czas Maciej Grabek - SCRUM

  12. Maciej Grabek - SCRUM

  13. Team, PO, SM Podział ról i zespół Maciej Grabek - SCRUM

  14. Biznes • Zapotrzebowanie • Mnóstwo pomysłów • Uwarunkowania i ograniczenia ($) Maciej Grabek - SCRUM

  15. ProDUCT owner • Bufor pomiędzy biznesem a zespołem • Wizja produktu • Terminy • Zakres i kolejność prac • Akceptacja • „Zły glina” Maciej Grabek - SCRUM

  16. Scrum master • Lider zespołu (*) • Przestrzeganie zasad SCRUM • Wsparcie dla zespołu • Zapewnia maksymalną produktywność • Koordynacja spotkań • „Dobry glina” Maciej Grabek - SCRUM

  17. Zespół • 7 ± 2 osób • Samoorganizujący • Samodzielnie podejmuje decyzje • Interdyscyplinarny • Jednorodny hierarchicznie • Jednolity w trakcie projektu Maciej Grabek - SCRUM

  18. Maciej Grabek - SCRUM

  19. Logi, Burndown chart Przepływ informacji Maciej Grabek - SCRUM

  20. BackLogi • Product Backlog (Rejestr produktu) • Właściciel – Product owner • Dopisywanie – wszyscy • Zarządzanie – tylko PO • Sprint Backlog (Rejestr sprintu) • Zespół • Impediment Backlog (Rejestr blokad) • Scrum master Maciej Grabek - SCRUM

  21. Product Backlog • Zadanie • Estymata złożoności (czasu wykonania) • Ryzyko • Wartość Maciej Grabek - SCRUM

  22. Maciej Grabek - SCRUM

  23. Planowanie 0 1/2 1 2 3 5 8 13 20 40 100 ? Maciej Grabek - SCRUM

  24. Zarządzanie użytkownikami Dekompozycja 2 ? 1 5 Maciej Grabek - SCRUM

  25. BurnDown CharT Wikipedia Maciej Grabek - SCRUM

  26. Przebieg pojedynczego sprintu Przyspieszamy Maciej Grabek - SCRUM

  27. Maciej Grabek - SCRUM

  28. Spotkanie inicjujące • Planowanie • Warunki akceptacyjne (DoD – Definition of Done) • Wybór zadań do sprintu • Zamrożenie SprintBackLogu • Podział zadań w zespole • ŹLE: Ty zrobisz to, a Ty tamto • DOBRZE: Słuchajcie, ja mogę zrobić to… Maciej Grabek - SCRUM

  29. Codzienne spotkanie • Wykrycie problemów • Aktualizacja logów (!) • Przejęcie kolejnych zadań • Ogólne zorientowanie w sytuacji i postępach • Max 10 – 15 minut Maciej Grabek - SCRUM

  30. Demo i RETROSPEKTYWA • Zawsze po zakończeniu sprintu • Prezentacja i weryfikacja warunków akceptacyjnych • Wyciągamy wnioski na podstawie przebiegu sprintu • Co poszło źle a co dobrze • Co jest niepotrzebne • Co jest nie tak Maciej Grabek - SCRUM

  31. Wady i zalety podsumowanie Maciej Grabek - SCRUM

  32. Podsumowanie O czym było: • Podział ról • Zespół, Product Owner, Scrum Master • Rejestry • Product Backlog, Sprint Backlog, Impediment Backlog • Spotkania • Planowanie, Daily, Demo, Retrospektywa Maciej Grabek - SCRUM

  33. Podsumowanie • Wady • Bezlitośnie uwypukla niedoskonałości procesu i zespołu (*) • Nie można wdrożyć od zaraz • Blokada (nieświadomość) „z góry” / „z dołu” Maciej Grabek - SCRUM

  34. Podsumowanie • Zalety • Wzrost wydajności • Wzrost zadowolenia odbiorcy (PO) • Przejrzystość procesu • Szybkość zmian w technologiach • Stosunkowo niski koszt wprowadzania zmian • Wymuszenie kultury pracy zespołu Maciej Grabek - SCRUM

  35. Lista kontrolna Na deser Maciej Grabek - SCRUM

  36. Maciej Grabek - SCRUM

  37. Maciej Grabek - SCRUM

More Related