Kelompok 6
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 30

KELOMPOK 6 PowerPoint PPT Presentation


  • 122 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

KELOMPOK 6. AINUN0611011142 TRI SUJARWO0711011124 PUSPI HERI WATI0711011134 ESTY CIPTANINGRUM0711011068 DESTI UTARI KADI0711011056 ASRUL FAUZI0811011030 IVAN KURNIA0911011150 SARRAH ANNISA M. 0911011032. STRATEGI AKUISISI DAN RESTRUKTURISA S I.

Download Presentation

KELOMPOK 6

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Kelompok 6

KELOMPOK 6

  • AINUN0611011142

  • TRI SUJARWO0711011124

  • PUSPI HERI WATI0711011134

  • ESTY CIPTANINGRUM0711011068

  • DESTI UTARI KADI0711011056

  • ASRUL FAUZI0811011030

  • IVAN KURNIA0911011150

  • SARRAH ANNISA M.0911011032


Strategi akuisisi dan restrukturisa s i

STRATEGI AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI


Akuisisi sebagai strategi yang populer di tahun 1980an

Akuisisisebagaistrategi yang populerditahun 1980an

Merger Time-Warner yang terjadidiakhirdekadetahun 1980an dipublikasikansecarabesar-besaran. Kekuatanpasardankeunggulankomunikasiperusahaan yang bergabungmemberikanpotensibesaruntukpengembanganpeluangbarudalampasarkomunikasi.


Akuisisi sebagai strategi yang populer di tahun 1980an1

Akuisisisebagaistrategi yang populerditahun 1980an

Cara yang seringdigunakanuntukmelancarkanstrategidiversifikasiadalahmelaluiakuisisi. Meskipunakuisisitelahmenjadistrategi yang populerbagiperusahaan-perusahaan AS selamabeberapatahun, dekade 1980an disebutsebagaidekade “merger mania”. Akuisisiditahun 1980an digambarkansebagaigelombangakuisisidan merger terhebat yang pernahterjadidalamsejarah.


Akuisisi sebagai strategi yang populer di tahun 1980an2

Akuisisisebagaistrategi yang populerditahun 1980an

Tujuanbabiniadalahuntukmengeksplorasialasan merger danakuisisisertamasalahpotensial yang dihadapiperusahaandalamusahanyamendapatkandayasaingstrategismelaluistrategiakuisisi.


Enam alasan perusahaan melakukan akuisisi

EnamAlasan Perusahaan MelakukanAkuisisi

  • MeningkatkanKekuatanPasar

  • MengatasiHambatanuntukMemasukiPasar

  • BiayaPengembanganProdukBarudanMeningkatkanKecepatandalamMemasukiPasar-pasarBaru

  • MengurangiRisikoMemasukiBisnisBaru

  • MenjadiSemakinTerdiversifikasi

  • MenghindariPersaingan


Meningkatkan kekuatan pasar

MeningkatkanKekuatanPasar

  • Kekuatanpasaradaketikasebuahperusahaanmampumenjualbarang-barangataujasanyadiatastingkatkompetitifatauketikabiayaaktivitasutamaataupendukungnyalebihrendahdariparapesaing.

  • Perusahaan menggunakanakuisisihorisontal, vertikal, danberkaitanuntukmeningkatkankekuatanpasar


Mengatasi hambatan untuk memasuki pasar

MengatasiHambatanuntukMemasukiPasar

Dalammenghadapihambatan-hambatan yang diciptakanolehskalaekonomidanproduk-produkdiferensiasidaripesaing, pesertabaruakanmenyadaribahwamengakuisisiperusahaan yang sudahmapanlebihefektifdaripadamemasukipasarsebagaiseorangpesaing yang menawarkanbarang-barangdanjasa yang tidakdikenalolehkonsumensaatini.


Biaya pengembangan produk dan meningkatkan kecepatan dalam memasuki pasar baru

BiayaPengembanganProdukdanMeningkatkanKecepatandalamMemasukiPasarBaru

  • Dibandingkandenganpengembanganproduk internal yang berisiko, akuisisimemberikanhasil yang lebihbisadiprediksi (dalamhallaba). Akuisisimenjadirutetercepatbagiperusahaanuntukmemilikipasarbarudankapabilitasbaru. Denganmenggunakankapabilitasbaruuntukmemproduksiproduk-produkbarudanmemasukipasardengancepatsehinggaperusahaandapatmenciptakanposisipasar yang menguntungkan.


Mengurangi risiko memasuki bisnis baru

MengurangiRisikoMemasukiBisnisBaru

Dalamkonteksmengecilkantingkatrisiko, akuisisimenjadicara yang umumuntukmenghindardaririsiko-risikousaha internal (misal: menghindaririsikoinvestasidibidangRisetdanPengembangan).

Kenyataannya, akuisisidapatmenggantikaninovasi, karenahampir 88% inovasigagalmenghasilkantingkatlaba yang mencukupidari modal yang diinvestasikan.

*sumber: E. Mansfield, 1969, Industrial Research and Technological Innovation (New York:Norton)


Menjadi semakin terdiversifikasi

MenjadiSemakinTerdiversifikasi

  • Denganakuisisimakaperusahaantidakkesulitandalampengembanganberbagaiproduk – yaituproduk yang berbedalinidenganproduksaatini – untukpasar yang kurangdikuasainya. Akuisisimerupakansalahsatucarauntukmengubahportofoliobisnissebuahperusahaan.


Menghindari persaingan

MenghindariPersaingan

Denganakuisisi, perusahaandapatmembatasiketergantungannyapadaprodukataupasar yang sedikitatautunggalsehinggamengubahjangkauankompetitifperusahaan.

Sebagaicontoh, IBM mengakuisisi Diligent Technologies, sebuahperusahaanswasta yang bergerakdibidangteknologipenyimpanan de-duplikasi. Lewatakuisisiini, teknologidanpegawai Diligent Technologies akanmenjadibagiandari unit bisnis IBM System and Technologies Group


Masalah akuisisi

MASALAH AKUISISI

Integrasi

- mempertemukan 2 budaya perusahaan yang berbeda

- menghubungkan sistem keuangan dan pengendalian yang

berbeda

- membangun hubungan kerja yang efektif.

Harga Beli yang tinggi

“Perusahaan mungkin membayar terlalu tinggi untuk perusahaan

sasaran”

“Apabila perusahaan tidak menganalisis perusahaan sasaran

secara menyeluruh”


Kelompok 6

  • BiayaAkuisisi

    - Yaitubanyakakuisisi yang dibiayaidenganhutang.

    - Melaluiakuisisiperusahaandidoronguntukmelakukanhutangkarenahutang

    diyakinidapatmendorongkinerja managerial yang positif.

  • KesalahanmenilaiStrategi

    - Masalahserius lain dalamakuisisadalahkesalahandalammenilaistrategi

    danataumanfaatdariakuisisi.

    - Untukmengetahuikeunggulanbersaingperusahaanharusmengetahui

    strategikhususdankeunggulanutamaperusahaangabungan yang tidak

    dapatditirupesaing.

    - Masalahnyamencarimanfaatakuisis yang tidakmampuditirupesaingadalah

    tidakmudahuntukdilakukan


Kelompok 6

Penyebab Kinerja Buruk Akuisis

Diversifikasi berlebihan

Kinerja Buruk

Absorbsi energi manajerial

Hutang yang berlebihan

Restrukturisasi

Ukuran yang terlalu besar

Akuisisi yang dipandang

sebagai pengganti inovasi


Kelompok 6

Perusahaan yang melakukan akuisisi terlalu

banyak akan membuat kinerja jangka

panjang perusahaan menjadi jauh dari

harapan. Buruknya kinerja jangka panjang

bisa disebabkan oleh:

1. Overdiversifikasi

CEO menjadi lebih fokus terhadap pengendalian keuangan daripada pengelolaan strategis dalam penilaian kinerja divisional.

2.Absorbsi energi manajerial

Strategi pertumbuhaan akuisisi aktif menuntut banyak waktu dan energi manajerial.


Kelompok 6

3. Hutang

perusahaan yang memiliki hutang berlebih menimbulkan penundaan atau penghapusan investasi yang diperlukan untuk mempertahankan daya saing strategis.

4. Ukuran perusahaan yang terlalau besar

Perusahaan memiliki banyak manajer antara lapisan atas dan bawah, membuat proses pengambilan persetujuan terhadap pengembangan dan penerapan inovasi menjadi lebih lama dan memberatkan.

5. Akuisis yang dipandang sebagai pengganti inovasi

perusahaaan akan terjebak dalam siklus penguatan pribadi, dan akuisisi mengurangi inovasi.


Akusisi yang efektif

Akusisi yang Efektif

  • Penelitianterakhirmenunjukanbeberapasifatpentingakuisisi yang berhasil.

    1.Penelitian menunjukanbahwapengakuisisi yang berhasilselalumelakukanseleksi yang hati-hatiterhadapcalonperusahaansasarandanjugasangatmempertimbangkannegosiasiberikutnya.


Kelompok 6

2. Praseleksiperusahaandanmembentukhubungankerjasebelumakuisisi.

3.Kekenduran keuanganperusahaan yang mengakuisisidandiakuisisi.

4.Posisi hutangrendahdanwajardenganperusahaan yang merger.

.


Kelompok 6

5.Perusahaan yang diakuisisidengan asset atausumberdaya yang komplementerterhadapperusahaan yang mengakuisisi.

6.Investasi berkelanjutandalampenelitiandanpengembangansertamenekankanpadainovasi.

7.Ketrampilan dalamfleksibilitasdandayaadaptasiterhadapperubahan.

8.Akuisisi tanpapemaksaan.


Kelompok 6

  • Karakteristik lain perusahaan yang berhasildalamakusisiadalahbahwamerekamenekankaninovasidanmeneruskaninvestasidalampenelitiandanpengembangansebagaibagiandaristrategikeseluruhan.


Kelompok 6

  • Kebanyakanakuisisiselamatigadekadeterakhirtidakmenghasilkansukses yang berarti.

  • Karenasedikitnyaperusahaan yang berhasildanbeberapaperusahaan yang mengalamipertumbuhanbaikukuranmaupunkeragaman yang tidakmampuuntukdikelola, sejumlahperusahaandiAmerikadannegara-negara lain, mulaimelakukanrestrukturisasi.


Restrukturisasi

Restrukturisasi

  • Restrukturisasiadalahperubahankomposisibisnisperusahaanataustrukturkeuangan.Banyakrestrukturisasimenghasilkanperampingandanpelepasanbisnis.Selamaperiodeini, terdapatpengurangan yang berartidarijumlahakuisisi.


Kelompok 6

  • Pemicuutamarestrukturisasiadalahkinerja yang buruksekaliguskoreksiterhadapoverdiversifikasi.

  • Downsizing yaitupenguranganjumlahkaryawan, kadangjumlah unit operasi, namundengantanpamengubahkomposisibisnisdalamportofolioperusahaan.


Kelompok 6

  • Downscopingyaitupelepasan, pengecilanataupenghapusanperusahaanbisnis yang tidakberkaitandenganbisnisutamaperusahaan.

  • Downscopingseringjugadisebutsebagaipemfokusanulangsecarastrategisbisnisintiperusahaan.


Kelompok 6

  • Contohdownscopingterjadidiperusahaan Ball corporation.Tahun 1980-an, Ball memebeliduaperusahaanbesar yang pernahmenjadimitrausahapatungannya, menambahkapasitaspenyimpanan, memperbaruipabrikdanmemperolehposisikuatdalambisnismakanankalengdenganmengakusisiHeekinCan,Inc.


Leveraged buyouts

Leveraged Buyouts

  • Leveraged Buyouts (LBO) adalahrestrukturisasidimanamanajerperusahaandanpihakeksternalmembeliseluruhasetbisnis, biasanyadibiayaidenagnhutangdanmembuatnyamenjadiperusahanpribadi.


Kelompok 6

  • Penelitianmenunjukanbahwa LBO sangattepatuntukperusahaan-perusahaandewasa yang tidakefisiendantidakmembutuhkaninvestasibesardalampenelitiandanpengembanganataupuntindakan-tindakan lain yang bertujuanuntukmempertahankandayasaingstrategis.


Hasil restrukturisasi

Hasil Restrukturisasi


Kelompok 6

TERIMA KASIH


  • Login