DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO
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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO. Análisis DAFO. Análisis interno: la empresa. Recursos, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores. NO está en mis manos. Está en mis manos. Análisis externo: el mercado.

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Diagnostico de la empresa y su entorno

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Análisis DAFO

Análisis interno:

la empresa

Recursos, personal, activos,

calidad de producto, estructura interna

y de mercado, percepción de los consumidores

NO está en mis manos

Está en mis manos

Análisis externo:

el mercado

De carácter general: político, fiscal, legal,

económico, social, tecnológico, demográfico

La industria: ptos sustitutivos, competidores, proveedores

El mercado: segmentos, necesidades, capacidad generar ingr.


Diagnostico de la empresa y su entorno

OPORTUNIDADES

¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

¿Existe una buena coyuntura en la economía del país?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

¿Detectamos algún nuevo nicho de mercado?


Diagnostico de la empresa y su entorno

AMENZAS

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?

¿hay productos sustitutivos disponibles?

¿Se tienen problemas de recursos de capital?

¿dependemos excesivamente de una fuente de ingresos?

¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?


Diagnostico de la empresa y su entorno

FORTALEZAS

¿Qué ventajas tiene la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

¿Qué elementos facilitan obtener una venta?


Diagnostico de la empresa y su entorno

DEBILIDADES

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?

¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?


Diagnostico de la empresa y su entorno

Ejemplo: CINES GOLEM YAMAGUCHI

Segmentos

Nicho de

Mercado:

Amantes del

Cine,

Interés por

Temas sociales

y culturales

Alianzas

Festivales

De cine

A.C

Elección de películas,

Mantenim.

Salas,

fidelización

PROPUESTA

DE VALOR

Cine de autor,

Cine alternativo

V.O

Ciclos

Entretenim.

Reflexión

Temas sociales

Cultura

Relac.

indirecta

R.C

Salas

Películas

de calidad

Web

Personal

Canales

Cine

cafetería

web

FUENTE DE INGRESOS

Entradas, abonos

COSTES

Alto coste películas

Mantenimiento salas


Diagnostico de la empresa y su entorno

Ejemplo: CINES GOLEM YAMAGUCHI

Análisis DAFO

Análisis interno:

la empresa

NO está en mis manos

Está en mis manos

Análisis externo:

el mercado


Diagnostico de la empresa y su entorno

Sigue valorándose, responde a neces.

Pierde valor por nuevos competidores

Marca bien posicionada

Asociaciones en vez de

desarrollar RC y AC

internamente

Captación clientes

Nuevos nichos

Nuevas tendencias

Segmentos

Nicho de

Mercado:

Amantes del

Cine,

Interés por

Temas sociales

Alianzas

Festivales

De cine

A.C

Elección de películas,

Mantenim.

Salas,

fidelización

PROPUESTA

DE VALOR

Cine de autor,

Cine alternativo

V.O

Ciclos

Entretenim.

Reflexión

Temas sociales

Relac.

indirecta

Redes

sociales

exclusividad

R.C

Salas

Películas

de calidad

Web

Personal

Redes sociales

interacción

Canales

Cine

cafetería

web

Tendencias

tecnológicas

Parking

Personas más

cualificadas

FUENTE DE INGRESOS

Entradas, abonos

COSTES

Alto coste películas

Mantenimiento salas

Diversifico

La crisis cómo afecta

Obtengo todo lo que están dispuestos

a pagar

Sigue siendo rentable


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