Fortolkning af amo reformen
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 17

Fortolkning af AMO reformen PowerPoint PPT Presentation


  • 68 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Fortolkning af AMO reformen. Center for forskning i arbejdsmiljøindsatser og virkemidler. Arbejdsmiljøloven. § 1. Ved loven tilstræbes at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet, samt

Download Presentation

Fortolkning af AMO reformen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Fortolkning af amo reformen

Fortolkning af AMO reformen

Center for forskning i arbejdsmiljøindsatser og virkemidler


Arbejdsmilj loven

Arbejdsmiljøloven

  • § 1. Ved loven tilstræbes at skabe

  • et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet, samt

  • grundlag for, at virksomhederne selv kan løse sikkerheds- og sundhedsspørgsmål med vejledning fra arbejdsmarkedets organisationer og vejledning og kontrol fra Arbejdstilsynet


Sikkerhedsorganisationen

Sikkerhedsorganisationen

Formelt:

  • SIO skulle være tæt koblet til linjeorganisationen

  • Arbejdsmiljøhensyn skulle inddrages i planlægningen

    Reelt:

  • Arbejdsmiljøhensyn kom ikke på banen i hverken daglig ledelse eller i planlægningen

  • SIO skabt i billedet af en mellemstor maskinfabrik


Sio sidevogn

SIO = Sidevogn


Anbefalingerne i 80 erne

Anbefalingerne i 80’erne

  • Systematisk arbejdsmiljøarbejde

  • Tilpasning af SIO til virksomhedens organisation

  • Integration i virksomhedens processer, strategi, planlægning, daglige arbejde.


Parternes anbefalinger

Parternes anbefalinger

..en mere forebyggende og dynamisk arbejdsmiljøindsats på virksomhederne, hvor arbejdsgivere, ledere og medarbejdere i højere grad selv får mulighed for at finde deres egne veje til at håndtere samarbejdet om arbejdsmiljø


Integration i virksomhedens strategi

Integration i virksomhedens strategi

AMO skal skabe bedre rammer for det strategiske arbejdsmiljøarbejde i virksomhederne

”AMO-aftalen lægger vægt på, at arbejdsmiljø drøftes i de fora, hvor virksomheden i forvejen taler om strategi, værdigrundlag, planlægning, produktion, kvalitet, drift, økonomi/budgetter mv. .”


Amo reformen er ambiti s

AMO reformen er ambitiøs

  • Bekendtgørelsen: AMU skal rådgive arbejdsgiveren om løsning af sikkerheds- og sundhedsmæssige spørgsmål og om, hvordan arbejdsmiljø integreres i virksomhedens strategiske ledelse og daglige drift


Reformens teori om amo i virksomheden min fortolkning

Reformens teori om AMO i virksomheden (min fortolkning)

  • Samarbejde/konflikt: Fortsat samarbejde mellem parterne, men repræsentanten skal beskyttes

  • Strategi er virksomhedens styrende program. Hvis arbejdsmiljøet kommer ind i programmet bliver arbejdsmiljøarbejdet proaktivt, billigere og forebyggende

  • Integration i strategi og daglige ledelse: Fokus og tidlig inddragelse giver resultater

  • Frisættelse fra SIO strukturen: Tilpasning giver resultater


Men det er noget uklart

Men det er noget uklart

  • Hvad handler den årlige drøftelse om?

    • Integration i virksomhedens strategi?

    • En strategi for arbejdsmiljøarbejdet?

    • Er en årlig drøftelse tilstrækkelig?

  • Hvor foregår integrationen i det daglige? Hvilke fora? Hvad integreres?


Flere uklarheder

Flere uklarheder

  • Hvordan finder virksomheden frem til den rigtige organisering af arbejdsmiljøarbejdet?

  • Hvordan rustes repræsentanten til strategisk arbejde?


3fs unders gelse

3Fs undersøgelse

Reformen har bredt set endnu ikke haft den store betydning på arbejdspladserne, hverken positivt eller negativt.

En masse spændende citater


Citater fra 3f unders gelsen

Citater fra 3F undersøgelsen

I koncernen bliver enkelte arbejdsmiljøbeslutninger taget på topledelsesniveau, hvor beslutningstagerne ikke har kompetencer til at se hvad de vedtagne regler reelt betyder for arbejdsmiljøet.


Amr og strategi

AMR og strategi

Bekendtgørelsen 2010 virker lidt som et tag selv bord, hvor man efter evne må prøve skabe hvad man nu kan.... Hvilke rammer og muligheder gives konkret i forhold til strategisk indflydelse, og hvorfor nævner man ordet strategi, for mange arbejdsmiljørepræsentanter, som end ikke kender ordets betydning.


Gode eksempler

Gode eksempler

Alt i alt synes jeg, det kører godt. Arbejdsmiljørepræsentanterne er med ind over alt, som kan være en risiko ved ændring af linjer, køregange, indsættelse af selvkørende trucks osv. Det kan altid gøres bedre, men der fokuseres højt på sikkerheden

Jeg mener at der er en stærk organisation omkring AMR samarbejdet og at det bliver støttet på ledelsesplan. Det gør mit arbejde lettere da vi arbejder mod samme mål


D rligt eksempel

Dårligt eksempel

Den er helt entydigt blevet nedprioriteret (arbejdsmiljøindsatsen). Der er skåret ned på den stab der varetager området strategisk på området, og der øves pres på AMR organisationen for at bruge mindre tid på sikkerhedsarbejdet. Mødeaktiviteten i Sikkerhedsgruppen er halveret i hyppighed og tid. Samarbejdskulturen er under nedbrydning og der forsøges at diktere retningslinjer for holdninger til sikkerhedsspørgsmål


  • Login