Trabalho de Conclusão de Curso GVlaw - Programa de Educação Executiva - Liderança Para Advogados

1. Trabalho de Conclusão de Curso GVlaw - Programa de Educação Executiva - Liderança Para Advogados O LÍDER COACH Fernando Borges Vieira

2. Trabalho de Conclusão de Curso GVlaw - Programa de Educação Executiva - Liderança Para Advogados Profa. Ms. Monica Simionato

3. COACH Líder ≠ Chefe Liderado Subordinado Propõe Manda Pede Obriga Persoade Ameaça

4. COACH Líder ≠ Chefe Líder é aquele(a) que, tendo uma visão, consegue compartilhá-la com seus liderados e motivá-los para chegar aos objetivos definidos. Marco Aurélio F. Vianna Economista formado pela UFRJ, é palestrante focado em Liderança, Inovação, Motivação, Planejamento Estratégico e Recursos Humanos www.marcoaureliovianna.com.br Chefiar é fazer com que as pessoas façam o que é preciso. Chefiar é fazer certo as coisas. Sérgio Hillesheim Diretor do MVC – Instituto MVC Estratégia e Humanismo Coaching: Produto e Processo (Instituto MVC) O líder se vale de elementos facilitadores e o chefe de elementos restritivos

5. COACH Líder ≠ Chefe

6. COACH Um líder há de lidar com as relações e inter-relações estabelecidas entre distintos perfis. LIDERADO PERFIL X LIDERADO PERFIL Z LIDERADO PERFIL X LÍDER LIDERADO PERFIL Y LIDERADO PERFIL Y LIDERADO PERFIL Y

7. COACH Seis são as principais espécies de líder: Líder Educador realiza junto com o liderado, ensinando-o Líder Democrático ouve e aprende com quem sabe realizar Líder Liberal deixa realizar quem já sabe realizar Líder Autocrático apenas determina o que há de ser realizado Líder Popular mantém bom relacionamento e é carismático Líder Ausente não acompanha seus liderados de perto

8. COACH Conceito de coaching O termo coaching representa as atuações do líder voltadas a ajudar seus liderados a trilharem o seu próprio caminho de auto-desenvolvimento. Tendo em conta o referido, o coaching pode ser tomado como um processo que tem como objetivo fomentar no subordinado o conhecimento de si próprio e ajudar a criar neste o desejo de melhorar ao longo do tempo. Trata-se, assim, de uma filosofia de liderança, a qual parte do pressuposto de que a aquisição e o desenvolvimento competências são processos contínuos e da responsabilidade de todos e não apenas episódios isolados, limitados no tempo e impulsionados pelas lideranças. Na prática, o coach ajuda o seu colaborador a aprender, a descobrir as áreas de maior potencial de desenvolvimento, a conhecer e equilibrar sua inteligência emocional, a fazer opções, a definir os seus próprios objetivos, a analisar os seus próprios erros e suas causas e as formas de os corrigir. Paulo Nunes - Economista, Professor e Consultor de Empresas http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/coaching.htm

9. COACH COACH COACHEE O coach age sobre o liderado para que suas competências internas se desenvolvam e se exteriorizem

10. COACH Estrutura do coaching PRODUTO: conteúdo e competências específicas que se pretende transmitir PROCESSO: metodologia utilizada para a transmissão de competências (conhecimento, habilidade e técnica) RESULTADO: consequência da conjugação eficaz de processo e produto

11. COACH Características do coaching O coaching, como processo de treinamento, focaliza mais o cotidiano e privilegia o curto prazo, com resultados quase imediatos. Difere do mentoring, pois este processo – por meio do qual se orienta, aconselha e aponta direções – é gradual e considera um horizonte a longo prazo. Um coachingdeve possuir as seguintes características: ORIENTAÇÃO INICIAL E AUTONOMIA GRADUAL DESPERTAR O POTENCIAL DAS PESSOAS FORTE AGENDE DE MUDANÇAS, REDUZINDO RESISTÊNCIAS CONSIDERA A INDIVIDUALIDADE POSSIBILITA MELHOR DIRECIONAMENTO

12. COACH Procedimento global do Coaching

13. COACH Técnicas do Coach

14. COACH Conhecimentos do Coach

15. COACH Habilidades do Coach

16. COACH

17. COACH REFLEXÃO Você está pronto para ser um verdadeiro COACH?

18. Gratos a todos pela atenção!