Тиражный программный продукт для проектного управления: « 1С:Управление Проектным Офисом»

1. Управление эффективностью проектного бизнеса с помощью«1С:Управление Проектным Офисом»и ERP-системы«1С:Управление проектной организацией»

2. Тиражный программный продукт для проектного управления: «1С:Управление Проектным Офисом» • Управление проектами, финансами и портфелями проектов • Ключевая специфика • Управление портфелями, программами и проектами • Управление ключевыми показателями и событиями • Управление финансами проектов • Управление сроками • Управление проектными задачами, работами и операциями • Управление трудовыми и материальными ресурсами • Управление знаниями • Управление контрактными обязательствами с заказчиками и подрядчиками • Управление документами (через интеграцию с системами документооборота) • Управление рабочим временем • Управление рисками (в области сроков) • Интеграция с системами учета и документооборота Совместный программный продукт компании «ITLandGroup» и фирмы «1С»

3. Тиражный программный продукт для проектного бизнеса: «1С:Управление проектной организацией» • Совместный программный продукт компании «ITLandGroup» и фирмы «1С» • ERP-системадля проектных организаций • Комплектное тиражное интегрированное решение • Управления проектами (PMO) • Управления производственными проектами • Управление проектами развития бизнеса • Управление ресурсами компании (ERP) • Управление ключевыми показателями эффективности (KPI) • Управление финансами (FRM) • Включает бюджетирование, бухгалтерский, налоговый учеты и МСФО • Управление взаимоотношения с заказчиками по подрядчиками (CRM) • Решение выбрало для внедрения несколько десятков проектно-ориентированных организацией

4. Потребности проектно-ориентированных компаний • Обеспечить достижение стратегических целей • Обеспечить конкурентоспособность компании • Управлять рентабельностью и платежеспособностью проектного бизнеса • Увеличить объемы, выручку • С максимальной эффективностью распоряжаться имеющимися ограниченными ресурсами (возможно, распределенными) • Повысить скорость и качество выполнения проектов • Обеспечить выполнение проектов в рамках утвержденных сроков и бюджетов • Обеспечить согласованную работу множества лиц, входящих в состав различных бизнес-единиц • Обеспечить менеджмент оперативной и достоверной информацией о текущем и планируемом состояниях предприятия, о ходе работ по проектам и возникающих отклонениях • Накапливать знания о выполняемых проектах и совершенствовать технологии выполнения проектов

5. Виды проектов впроектном бизнесе Жизненный цикл работы с Заказчиком • Предпроект (продажа) • Выполнение проекта Жизненный цикл продукции • Проектирование • Конструирование • Опытное производство • Подготовка производства • Проектное производство • или позаказное с уникальным технологическим циклом Прочие проекты • Проекты продвижения • Проекты модернизации и ремонтов • Стратегические проекты

6. Взаимосвязи видов управления

7. Типизация проектно-ориентированных организаций

8. Компанииприборостроения и машиностроения, выбравшие данные решения • Приборостроение, Машиностроение • КБ «Камов» • КБ «Компас» • КБ «ГиРос» • Корпорация «Фазотрон-НИИР» • ОКБМ И.И.Африкантова • Компания «Океан Прибор» • ОКБ «Сокол»

9. Инжиниринговые компании,выбравшие данные решения • Компания «Ситек» • Компания «Строительное управление-25» • Компания «Остров» • Инженерный центр ЕЭС • Компания «РусьИнвестПроект» • Группа компаний «ADD» • Компания «Гроссен Групп» • Компания «Геодом» • Сервисная компания «ВЫСО» • Компания «Морские навигационные системы» • «НПФ Комтерм» • «Центр Экологического Сопровождения» • Горнолыжный комплекс Манжерок

10. Прочие компании,выбравшие данные решения • IT, консалтинг, аудит, реклама • «Стэл - Компьютерные Системы» • Рекламное агентство «Навигатор» • «Аудит-Унисервис» • «РТСофт» • Управление проектами развития • ОАО «Омский завод металлоконструкций» • ОАО «Холдинг Комтех» • Девелопмент, Инвесторы-застройщики • ТПК «Уралобувь» (инвестор-застройщик) • «Проджект-Лайн» • «ОПИН»

11. Проектные институты,выбравшие данные решения • Проектные институты • «ВНИПИнефть», Москва, Пермь • «Институт Гипроникель», СПб • «Трансмост», СПб • «Ленгипротранс», СПб • «Ленпромтранспроект», СПб • «Новосибгражданпроект»,Новосибирск • «КалугаАгроПромПроект», Калуга • ДНИИМФ, Владивосток • ГУП ВИСХАГИ. Северо-Западный филиал, СПб • «Град», Институт территориального планирования, Омск • НИИП Градостроительства, СПб

12. Отзывы генеральных директоровв компанию ITLandподробнее – в пресс-релизах • «Необходимо предвидеть деятельность предприятия на 2-3 шага вперед, планировать с высокой точностью доходную и расходную части, распределять производственные силы, оперативно реагировать на изменение внешней среды рынка, особенно в нынешних условиях «кризиса доверия», заблаговременно принимать верные управленческие решения». Генеральный директор проектного института ООО «Ленпромтранспроект» Ростислав Николаевич Шкурко • «Благодаря спаду на рынке мы получили небольшую передышку в привычном цейтноте и хотим инвестировать появившееся время в автоматизацию управления. Если не сделать этого сейчас, во время подъема мы опять окажемся в ситуации «Некогда точить пилы – пилить надо». Генеральный директор инжиниринговой компании ООО «СУ-25» Руслан Джафарович Хайров

13. Функционал решения

14. Мультипроектное управление и матричная организационная структура:Ролевая карта

15. «1С:Управление проектной организацией» - функционал проектной и ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» - функционал проектной и ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» - функционал проектной и ERP-системы

16. 1С:Управление проектной организацией

17. Монитор эффективности:индикаторы состояния и динамики, план-фактаключевых показателей деятельности

18. 1С:Управление проектной организацией

19. Управление портфелями проектов Для достижения стратегических целей компании и реализации инноваций необходимо: • Управлять портфелями и программами проектов • Анализировать сбалансированность и согласованность портфелей проектов • Осуществлять мониторинг ключевых показателей проектов, сроков и обязательств по контролируемым событиям • Оценивать возможность выполнения инициируемых проектов в рамках текущих и запланированных проектов во избежание перегрузки ресурсов

20. Связь программ, портфелей и проектов • Анализ ключевых показателей • Анализ контрольных событий • Анализ принципиальной выполнимости

21. Представление портфеля проектовПоказатели портфеля

22. Представление портфеля проектовДиаграмма Гантта(план,факт,план/факт)

23. Представление портфеля проектов«Карта звездного неба»

24. 1С:Управление проектной организацией

25. Управление жизненным циклом, содержанием и сроками проектов Для обеспечения цикличности бизнеса необходимо: • Управлять жизненным циклом и фазами проекта: • Инициация; • Планирование; • Запуск; • Завершение проектов. • Управлять совокупностью структурной декомпозиции работ (СДР); • Управлять календарными сроками; • Управлять контрольными событиями; • Управлять привлекаемыми трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.

26. Представления проектаДиаграмма Гантта

27. Представления проекта. Сетевой график

28. Представление проекта. По ролям

29. 1С:Управление проектной организацией

30. Управление финансами проектов и портфелей проектов В рамках управления финансами система позволяет: • Формировать бюджет движения денежных средств проекта (БДДС); • Формировать бюджет доходов и расходов проекта (БДР); • Получать факт финансов проекта по первичным учетным документам; • Осуществлять план-фактный анализ по БДДС и БДР проектов.

31. Управление Проектной Организацией:интеграция контуров Управления Финансами

32. Управление финансами проектов:Концепция планирования

33. Бюджет движения денежных средств по проектам

34. Финансы проекта

35. Навигатор по хозяйственным операциям проекта

36. 1С:Управление проектной организацией

37. Бухгалтерский и налоговый учеты • Учет деятельности нескольких организаций • Различные системы налогообложения • Строгое соответствие законодательству • Интеграция с управленческим учетом • Однократный ввод первичных документов Встроенный в ERP-систему самый массовый экономический программный продукт России Преемственность с «1С:Бухгалтерия 6.0, 7.7» Более эффективная работа бухгалтерской службы

38. 1С:Управление проектной организацией

39. Базовая схема бизнес-логикитоварной логистики Поставщики Планирование платежей и управление взаиморасчетами Покупатели Заказы поставщикам Заказы на продажу Планирование продаж Менеджер по закупкам Управление закупками Управление складскими запасами Управление заказами покупателей Управление сборкой, комплектацией, производством Управление ценообразованием Менеджер по продажам Товарооборот Аналитическая система Руководство Учет взаиморасчетов с клиентами Результаты торговой деятельности

40. 1С:Управление проектной организацией

41. Проектное управление трудовыми и материальными ресурсами на уровне компании В рамках управления ресурсами компании система позволяет: • Управлять структурой, составом и мощностью трудовых ресурсов; • Управлять загрузкой трудовых ресурсов; • Моделировать ресурсные ограничения предприятия; • Управлять стоимостью работ трудовых ресурсов; • Управлять материалами, оборудованием и прочими затратами.

42. Трехуровневое планирование работ проекта

43. Анализ загрузки ресурсовДиаграмма Гантта подробно по роли

44. Оценка выполнимостиАнализ загрузки ресурсов

45. Анализ загрузки ресурсовРаспределение загрузки роли по дням

46. 1С:Управление проектной организацией

47. Оперативное управление проектами, Диспетчеризация Непрерывность бизнеса достигается решением системой следующих задач: • Регулярный менеджмент, диспетчеризация и мониторинг проектных работ и операций; • Управление изменениями содержания и сроков; • Координация работ исполнителей; • Управление бюджетом рабочего времени персонала.

48. Назначение трудовых ресурсов

49. «Панель задач» рабочей группы/исполнителя

50. Распределение рабочего времени