Slide1 l.jpg
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 20

Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ Professeurs à l ’EGIM PowerPoint PPT Presentation


  • 179 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

La Stratégie d'entreprise. Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ Professeurs à l ’EGIM. La Stratégie d'entreprise . (4° Cours). Les autres piliers stratégiques. Les 4 Piliers du Management Stratégique. La "Structure d'entreprise" :.

Download Presentation

Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ Professeurs à l ’EGIM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Slide1 l.jpg

La Stratégie

d'entreprise

Pascale MULARD BIANCO, Jean-Michel RUIZ

Professeurs à l ’EGIM


Slide2 l.jpg

La Stratégie

d'entreprise

(4° Cours)

Les autres piliers

stratégiques


Slide3 l.jpg

Les 4 Piliers du Management Stratégique


Slide4 l.jpg

La "Structure d'entreprise" :

“ C’est l'ensemble des fonctions et des relations qui déterminent formellementles missions et les modes de collaboration entre chaque unité de l'organisation."

La Structure

Mécanismes de coordination

Les Procédures

Les Règles

* Répartition des rôles et responsabilités de chacun

Communication

* Définition des principes de réalisation du travail.

* Définition des règles internes de fonctionnement (contrôle, gestion, information, …).

* Définition des réseaux de communication entre les différents services et personnes.


Slide5 l.jpg

Les principaux modèles de Structure

Structure Fonctionnelle

Structure Divisionnelle

Structure Matricielle


Slide6 l.jpg

Les 4 Piliers du Management Stratégique


Slide7 l.jpg

La "Culture d'entreprise" :

“ C’est l'ensemble des signescaractéristiques qui distinguent une entreprise des autres."

La Culture

Les Valeurs

Les Mythes

Les Rites

Les Symboles

* Les références collectives idéales.

* Célébrations d'évènements marquants : retraite , promotion, …

* Evènements passés importants : réels ou enjolivés ou imaginaires.

*Symboles Matériels ou verbaux représentant ce que l'entreprise croit être : logos , slogans, …


Slide8 l.jpg

Principes du

PROJET D'ENTREPRISE

PROJET D'ENTREPRISE

  • CONTENU

  • Une histoire vécue ensemble.

  • Des valeurs qui guident l’action.

  • Un défi collectif.

  • Des règles du jeu dans la

    • gestion du quotidien.

  • OBJECTIF

  • Créer le sentiment d’appartenance.

  • Développer le consensus minimum.

  • Donner un sens à l’activité de chacun.

  • Fixer les bases d’une justice interne.


Slide9 l.jpg

Exemples: La "Culture d'entreprise"


Slide10 l.jpg

Les 4 Piliers du Management Stratégique


Slide11 l.jpg

La "Prise de décision" :

“ C’est choisir une action parmi d'autres.

Cela suppose la définition d'une ou plusieurs solutions."

La Prise de décision dépend de :

L'Environnement

La Stratégie Adoptée

La Décision

L’Urgence.

La Personnalité.


Slide12 l.jpg

Les étapes de "la Prise de Décision"

1° étape :L’Identification du Problème.

2° étape :La Recherche de Solutions Possibles.

3° étape :La Sélection.

4° étape :La Mise en Oeuvre.

5° étape :Le Contrôle et le Bilan.


Slide13 l.jpg

LES DIFFERENTS

STYLES DE MANAGER :

  • Comment choisir son Style ?

  • Selon les Forces qui agissent en nous.

  • Selon les Forces qui agissent sur les subalternes.

  • Selon les Forces qui proviennent de la situation.

  • Les différents Styles de MANAGER :

    • Directif.

    • Persuasif.

    • Participatif.

    • Laisser Faire.


Slide14 l.jpg

“ Les Outils ” de LA PRISE DE DECISION

  • La Matrice décisionnelle :permet de faire un choix, parmi plusieurs propositions, en fonction de critères établis.

  • Le QQOQCP + Combien : démarche pour identifier les besoins du projet et mettre en place un plan d’action. Il faut savoir répondre à des questions simples etfondamentales

  • Le Brainstorming :technique de créativité en groupe permettant de produire le plus d'idées possibles, dans un minimum de temps sur un thème donné.

  • Les Groupes Nominaux :méthode de créativité qui apporte de nombreux avantages :

  • Tout le monde s'exprime sans qu'il y ait domination de l'un ou de l'autre.

  • Simplicité et souplesse : peut-être menée par des animateurs non-spécialistes.


Slide15 l.jpg

“ Les Outils ” de LA PRISE DE DECISION

La Matrice décisionnelle


Slide16 l.jpg

“ Les Outils ” de LA PRISE DE DECISION

Le QQOQCP + COMBIEN 

Questions simples et fondamentales :

  • Quoi (objet, action, phase, opération)?

  • Qui (est concerné, acteur, responsable) ?

  • Où (lieu, distance, étape)?

  • Quand (moment, planning, durée, fréquence) ?

  • Comment (matériel, équipement, moyens nécessaires, manières, modalités, procédures…) ?

  • Pourquoi (réaliser telle action, respecter telle procédure..) ?

  • et pour chaque question se demander Combien ?


Slide17 l.jpg

“ Les Outils ” de LA PRISE DE DECISION

Le Brainstorming

Le BRAINSTORMING est organisé par un animateur qui doit :

  • Annoncer le but recherché du BRAINSTORMING;

  • S'assurer de la représentativité des personnes convoquées;

  • Disposer d'un support pour noter les suggestions;

  • Animer le groupe en favorisant la production d'idées.


Slide18 l.jpg

“ Les Outils ” de LA PRISE DE DECISION

Les Groupes Nominaux

Ce travail se décompose en plusieurs phases :

  • Identification et partage d'une problématique.

  • Phase de brainstorming .

  • Chaque participant doit noter 5 idées individuellement.

  • Chaque idée est relue et classée par thème.

  • Chaque participant donne une note par idée.

  • Hiérarchiser toutes les solutions par ordre de grandeur.

  • Le groupe retient la réponse qui a obtenu le meilleur score et une synthèse est effectuée par thème.

  • Affichage devant l’ensemble du groupe des idées de chaque sous groupe.


Slide19 l.jpg

Conclusion

La Stratégie d'Entreprise est donc un Système. Le dirigeant doit assurer la cohérenceinterne en même temps que la cohérence de ce système avec son environnement.

L ’entreprise

Les autres

Vous

C'est un Système en évolution permanente. Donc 100 fois sur le métier le dirigeant remet son ouvrage !


Slide20 l.jpg

La Stratégie

d'entreprise

(4° Cours)

Merci pour votre attention.

Avez-vous des questions ?


  • Login