Www elkhodary net mohamed elkhodary@hotmail com
Download
1 / 183

الاستاذ الدكتور: محمد الخضرى سعد الدين استاذ م بكلية طب الاسنان – جامعه المنصورة elkhodary - PowerPoint PPT Presentation


  • 93 Views
  • Uploaded on

الاستاذ الدكتور: محمد الخضرى سعد الدين استاذ م بكلية طب الاسنان – جامعه المنصورة www.elkhodary.net [email protected] صورة وتعليق. قارن وحلل. لماذا لا نخطط للحياه. الكثير منا مشغول بدوامة العمل فإما أن تحدث الأمور من تلقاء نفسها أو أن الكثير من الفرص ستفوت علينا.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' الاستاذ الدكتور: محمد الخضرى سعد الدين استاذ م بكلية طب الاسنان – جامعه المنصورة elkhodary' - nicole-bentley


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Www elkhodary net mohamed elkhodary@hotmail com

الاستاذ الدكتور: محمد الخضرى سعد الدين

استاذ م بكلية طب الاسنان – جامعه المنصورة

www.elkhodary.net

[email protected]


صورة وتعليق الدين

قارن وحلل



الكثير منا مشغول بدوامة العمل فإما أن تحدث الأمور من تلقاء نفسها أو أن الكثير من الفرص ستفوت علينا.

فقدان الحكمة في التعامل مع الأمور .

معظم الناس يجدون أن 80 % من وقتهم لا يؤدي إلا 20 % من أعمالهم.

عدم تحقيق الكثير من طموحاتنا وآمالنا.

عدم إكمال ما نبدأه من مشاريع مما يعود علينا بخيبة الأمل .

بعثرة الجهود و إهدار الطاقات نتيجة للفوضوية التي اعتادتها الأمة.

ضعف التعامل مع حالات الطوارئ و أحيانا كثيرة الاستسلام لها.


لماذا لا نخطط ؟ فإما أن تحدث الأمور من تلقاء نفسها أو أن الكثير من الفرص ستفوت علينا.

  • الافتقار إلى الثقة و الاعتقاد بأن التخطيط لرجالالأعمال و ليس للأفراد.

  • الافتقار إلى معرفة التخطيط .

  • حب التفلت من الالتزامات التي يتطلبها التخطيط.

  • يظن البعض أن التخطيط يتطلب منه وقتا ثمينا منالأفضل الاستفادة منه لإنجاز الأمور في مواعيدها.

  • الاعتماد على الظنون لا على الحقائق مما يلغي التخطيط.


هل تستطيع أن تنتج أربعة مثلثات متساوية الاضلاع من هذه الثقاب ؟؟ جرب خذ ثلاث دقائق للتنفيذ.


ثلاثة قبل البداية متساوية الاضلاع من هذه الثقاب ؟؟ جرب خذ ثلاث دقائق للتنفيذ.


نقطة التحول الحقيقي متساوية الاضلاع من هذه الثقاب ؟؟ جرب خذ ثلاث دقائق للتنفيذ.

إيقاظ مبدأ القوة لديك

حقيقة :ما من إمكانية موجودة في إنسان ما غير موجودة فينا جميعاً فالقوة كامنة لدى كل شخص وبحاجة إلى تحفيز .

.والآن يمكن تحقيق ما تشاء فقط اختر


الاستعداد متساوية الاضلاع من هذه الثقاب ؟؟ جرب خذ ثلاث دقائق للتنفيذ.

هذه جميعاً ليست عوائق .

المهم أن يكون لديك الاستعداد لتعمل شيئاً .

تذكر أن : الوراثة لا تحدد موقعك في الحياة

وأنك لست مجبراً على البقاء في الدون .

انعدام الثقافة

النسب

الفقــــــــر

غياب الصحة الجسدية

السن أو الجنس


استخدم قدراتك بطريقة عظيمة متساوية الاضلاع من هذه الثقاب ؟؟ جرب خذ ثلاث دقائق للتنفيذ.

إضاءة

" للتمييز بين الأشياء الصحيحة "

امتلك الحكمة الكافية

" لتحقيق الرغبة في أداء الأشياء الصحيحة فقط "

امتلك الإرادة الجيدة

" لتنفيذ الأشياء الصحيحة "

امتلك القوة الكافية

كن انهزامياً عند كل خطأ وجباناً عن فعل أي قبيح


حقــ متساوية الاضلاع من هذه الثقاب ؟؟ جرب خذ ثلاث دقائق للتنفيذ.ائق

حقائق

إذا كنت لا تدري أين تريد فإن أي طريق سوف يوصلك

إذا كنت تسير على خطة الأمس فإنك في الغد سوف تصل إلى اليوم


اغتنام متساوية الاضلاع من هذه الثقاب ؟؟ جرب خذ ثلاث دقائق للتنفيذ.

استقرار

تجنب

ظروف داخلية

ظروف خارجية

تقوية

استقرار

تجاوز

قوة

فرص

ضعف

خطورة


التخطيط متساوية الاضلاع من هذه الثقاب ؟؟ جرب خذ ثلاث دقائق للتنفيذ.

  • هو النشاط الذي ينقلك من وضعك الحالي إلى ما تطمح بالوصول إليه عن طريق تصميم أعمالك و وضع برامجك.

  • إنه يتألف من :-

  • تحليل وضعك الحالي.

  • تحديد أهدافك .

  • تصميم أعمالك.



الرسالة ؟

  • الرسالة غير محددة بهدف......

    مثل : أن تكون رسالتي أن أعلم الناس .

  • الرسالة شيء لا ينتهي ، فأنت تُعلّم الناس حياتك كلها .

  • الرسالة اتجاه .


  • [ ؟align=center]الرؤية .. والرسالة[/align]من نحن؟ وماذا نريد أن نصير إليه ؟ وماذا نريد أن نكون ولماذا؟إن الخطوة الأولى لوضع خطط إستراتيجية ناجحة لأية منظمة، هي التحديد الدقيق من نحن؟ وماذا نريد؟أي التعريف الدقيق لأسباب وجود هذه المنظمة والدور الذي يمكن أن تقوم به. الفرق بين الرؤية و الرسالة:الرؤية: هي طموحات المنظمة وآمالها في المستقبل والتي لا يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية. في حين أن الرسالة تتضمن أهدافًا عامة يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية. وباختصار فإن رؤية المنظمة تصف الناس والمنظمات ليس كما هم الآن ولكن كما يرغبون ويتطلعون في المستقبل.عند صياغة الرؤية فكر بالنقاط الآتية:1. كيف تريد للمنظمة أن تبدو بعد عشر سنوات من الآن؟ وما هي صورتها بعد عشر سنوات؟ هذه الصورة ينبغي أن تكون مختلفة عما هي عليه الآن.2. هل الاتجاه الذي رسمته هذه الصورة هو الاتجاه الصحيح؟3. هل هناك شيء ينقصك في هذا التوجه؟4. هل هذا الاتجاه وهذا التوجه يقوي التزامك ويحفزك؟5. هل تثير فيك هذه الصورة تجاوبا في مشاعرك وعواطفك تجاه المنظمة؟6. هل هذه الرؤية ممكنة وقابلة للتحقيق؟7. هل هذه الرؤية مفهومة ويمكن استيعابها من الفرد العادي وتثير دافعيتهم للعمل؟ولصياغة الرؤية ينبغي أن تتمكن من الإجابة على الأسئلة التالية:1. ما هو شكل النجاح المطلوب أن تحققه المنظمة؟2. ما هي الفرص المتاحة أمام المنظمة والتي لم تأخذ بها بعد؟3. ما الذي يمكن أن تفعله المنظمة إذا توافرت لها موارد اكبر؟4. الذي تريد المنظمة أن تُعرف به في مجتمع الأعمال في الواقع والمستقبل؟5. ما هي ثقافة المنظمة واستراتيجياتها؟وللصياغة الكاملة للرؤية ينبغي أن:1. تكون طموحة .. حيث ينبغي إيصالها إلى العاملين على مستويين: المستوى العقلي والإدراكي ومستوى عواطفهم ومشاعرهم.2. واضحة .. بحيث يستطيع الفرد أن يراها وان يتصورها في مخيلته حتى يمكن العمل على تحقيقها.3. أن تصف مستقبلا أفضل .. فالعاملون يتفاعلون مع الرؤية حينما يجدون المستقبل الذي تصوره لهم يقدم لهم شيئا يريدونه وليس شيئا بيديهم الآن.4. أن يتم اختيار كلماتها بعناية وتفكير وان يتم وزن الدلالات الخاصة بكل عبارة فلا تكون مملة ولا سطحية باهتة ولكن صادقة ومخلصة حتى تثير الطموح لدى من يقرؤها وتدفعه إلى العمل كما أن هذه الكلمات ينبغي أن تعكس قيم المنظمة التي تريد إرساءها.أما الرسالة فهي تصف الحاضر وتصف المنظمة اليوم وما الذي تفعله قيادة المنظمة لتحقيق وتنفيذ رؤيتها للمستقبل؟الرسالة : كيف سنمضي إلى تحقيق رؤيتنا؟وهكذا نجد أن الجزأين ـ الأول والثاني ـ يوضحان الاتجاهات والتوجهات أمام المنظمة ويركزان الاهتمام على توجيه العمل اليومي لتحقيق الرسالة حتى تتحقق رؤية المستقبل التي هي القصد النهائي طويل الأمد للمنظمة.شروط الرسالة: 1. الرسالة مستمرة , تأتي كفعل , مثل: تأمين أو إسعاد , أو تقوية , أو تعليم , أو مساعدة , أو رفع , أو تحقيق.... 2. الرسالة في المضارع وليست في الماضي , ولا في المستقبل , بل هي الآن وكل زمان.3. الرسالة مختصرة ولكن تشتمل على عدة معاني.فوائد وجود الرسالة:1. تعمل على توحيد الجهود داخل المنظمة في سعيها لتحقيق الأهداف الشاملة.2. تحدد المعيار الذي يستخدم في تخصيص الموارد بين الاستخدامات البديلة.3. تسهل تعامل الأهداف الخارجية والداخلية مع المنظمة.4. تسهل عملية اتخاذ القرارات لوجود مرشد واضح لها.5. تحدد اتجاهات التوسع والنمو.6. تساعد على تصميم وسائل إعلانية تركز على نواحي القوة.7. تشعر العاملين بجدية الإدارة العليا وإصرارها على تحقيق أهداف معينة.


الرؤية ؟

- مقصد وهدف تصل إليه ......

مثل : رؤيتي أن أكون مديراً .

  • الرؤية شيء ينتهي ، فبعد أن تكون مديرا ، تكون قد انتهت رؤيتك .

  • الرؤية نتيجة


الرسالة = المهمة-غاية ؟

الرؤية= خطة قصيرة ومتوسطة وبعيدة المدى-وسيله


قاعدة ذهبيه ؟

ان عمل الشئ الصحيح اكثر اهميه من عمل الشئ بطريقه صحيحة



العادات السبع للنجاح (ستيفن كوفي) ؟

  • 1. الشعور بالمسؤولية والمبادرة

  • 2 . ركز على الأهداف والغايات

  • 3. نظم وقتك .

  • 4. اربح وربح .

  • 5. مارس مهارات التفاهم .

  • 6. كون بريق منسجم .

  • 7. جدد طاقاتك .


مراجعة المواقف ؟

اللمحة ( اللقطة ) السريعة

أين أنا الأن ؟الخطوة الأولى نحو التخطيط.

بالإجابة ستعرف من أين تبدأ.

  • اللمحة ( اللقطة ) السريعة

  • لأخذ لقطة سريعة عن حياتك قيّم هذه الجوانب.

  • نقاط القوة

  • نقاط الضعف

  • الفرص

  • التهديدات و المعوقات


اللمحة ( اللقطة ) السريعة ؟

نقاط القوة

  • القدرات الشخصية و المواهب التي تمتلكها و التي أنت

  • قادر على الإفادة منها في العمل أو في حياتك الخاصة.

  • مواهب و قدرات من يعملون معك.

  • مميزات و حسنات العمل التي يتمتع بها.

احذر أن تقع في ورطة مجاملة و مدح النفس

و كن واقعيا


ضع لائحة تحت هذين العنوانين :- ؟

  • نقاط القوة لديّ ( و لدى غيري في مؤسستي أو اللجنة الخيرية التي أعمل بها) .

  • نقاط القوة لدى الشركة أو المنصب أو المؤسسة.

لائحتك هذه من الممكن أن تتضمن :-

  • القدرات التقنية و المهارات لديك ولدى الآخرين.

  • نوعية إنتاجك

  • مفهوم العمل عندك و عند الآخرين

  • طبيعة العمل و مدى ملاءمتها لك و للآخرين

  • مستوى الالتزام بالعمل عندك و عند غيرك

  • جو العمل بشكل عام ( صحي ، ممتاز)

بعد هذه اللائحة ستجد أنك أفضل مما تظن


ا ؟للمحة ( اللقطة ) السريعة

نقاط الضعف

هي الأمور التي أنت بحاجة إلى تحسينها و بإمكانك ذلك ، و تلك التيأنت بحاجة لتفاديها و يمكنك أيضا ذلك.

ضع قائمتين بنقاط ضعفك و ضعف الآخرين

  • أمثلة :-

  • أن تكون غير منظم و بالتالي تعطي الآخرين انطباعا بأنك غير مسيطر على أمورك.

  • أن تتحمل أكثر من طاقتك و بدون مصادر كافية لتؤكد إتمام عملك بنجاح.

  • أن تعد بأمور مستحيلة التنفيذ ضمن الوقت المحدد و من ثم لا تسلمها

  • ألا تعترف أن هناك ثمة أمورا لا تستطيع القيام بها

إدراك نقاط الضعف هو الخطوة الأولى نحو تحسين الأداء


اللمحة ( اللقطة ) السريعة ؟

الفرص

الميـادين التي تملك فيها فرصا إما في مجال نشاطك الحالي أو خارجه والأمور التي لم تأخذها في عين الاعتبار.

  • تطورات تقنية : الحواسيب و الاتصالات و الإنترنت بالإمكان استغلالها في التسويق و الدعوة و الانفتاح على العالم و تنظيم العمل بأقل التكاليف و بأعلى جودة.

  • تغيّرات في سياسة الدولة : سماح و حريات أكثر بالإمكان استغلالها في الكتابة و التعبير و التوجيه.

  • التحولات في النماذج الاجتماعية : زيادة عدد الشباب فتقوم

  • بمشاريع تلائم هذه الفئة

تحديد الفرص المتاحة لك يساعدك على تقييم كيف يمكنك أن تطور نقاط القوة لديك أكثر و تستعملها بشكل مفيد ؟


اللمحة ( اللقطة ) السريعة ؟

التهديدات و المعوقات

العوائق هي الأمور التي تمنعك من تنفيذ ما تريد فعله

  • عوائق على المستوى الشخصي :-

  • عدم وجود المهارة أو الملكة المطلوبة كالعلم الشرعي المطلوب للعمل الدعوي.

  • عدم وجود منح دراسية مثلا للراغب في إتمام الدراسة أو استمرارها.

  • ديون ميتة ، أو مشاكل في السيولة ، أو عدم وجود دخل كاف.

  • عوائق على مستوى العمل :-

  • فريق عمل غير متعاون أو متشنج في التعامل.

  • نقص في خبرات العاملين أو في إعدادهم.

  • قضايا خلافية تثار, تضعف العمل و تستهلك الطاقات.


طبيعة العمل ؟

صور من العوائق

كثرة الفتن

قلة ذات اليد

علاقات اجتماعية

عدم الشعور بالأمن

مرض عضال

طبيعة الشخص


فوائد معرفة العوائق ؟

  • وضع خطط بديلة لحالات الطوارئ مما يقلل من تأثير الأزمات.

  • محاولة تجنب هذه العوائق.

  • يشعرك أنك لم تخسر كل شيء بعد.

  • يشعرك بأن المنهج الذي اتّبعته هو أفضل ما تستطيعه.

العوائقتبدودائماأسوأإذالمتواجه


اللقطة السريعة ؟

لشاب صاحب قدرات كتابية جيدة

مثال

نقاط القوة : أنا أكتب جيدا ، لدي خيال جيد و مجموعة من الأفكار المختزنة غير المكتملة.

نقاط الضعف : أنا لست منظما بشكل جيد ، الفكرة في رأسي منذ ست سنوات و لم أقم بشيء حيالها.

الفرص : تدور القصة حول طفل فقد والديه بسبب القمع الصهيوني ، بالإمكان نشرها دعما للانتفاضة .

المخاوف : والداي طاعنان في السن بحاجة إلى انتباه و رعاية أكثر من أي وقت مضى.


اللقطة السريعة ؟

لفتاة تجيد التطريز

مثال 2

نقاط القوة : لدي مهارة كبيرة في أعمال التطريز بشهادة زميلاتي ، لدي قدرة على تحويل خيالي إلى واقع فني متقن.

نقاط الضعف : من عادتي أن أصاب بالملل عند أي عمل أقوم به قبل إكماله.

الفرص : مشغل يطلب مصممة لتدريب العاملات .

المخاوف : زوجي قد لا يوافق أن أقوم بمثل هذا العمل ، كما أني لم اعتد أن التزم بمشروع كهذا.


  • إذا أشار تحليلك لوضعك الحالي إلى أن هناك ثقبا في دلوك ، عليك بإصلاحه حالا.

  • إذا كنت راضيا عن وضعك الراهن ، إذاً فأنت جاهز لتتقدم و تضع خططا لتحقق أهدافك.


تمرين : أمامك أربعة مربعات، املأها بما تراه يعكس وضعك الحقيقي مسترشدا بما تم عرضه في الشرائح السابقة


  • القواعد الخمس لبرمجة عقلك الباطن :

  • (1) يجب أن تكون رسالتك واضحة ومحددة .

  • (2) يجب أن تكون رسالتك إيجابية .

  • (3) يجب أن تدل رسالتك علي الوقت الحاضر .

  • (4) يجب أن يصاحب رسالتك الإحساس القوي بمضمونها .

  • (5) يجب أن تكرر الرسالة عدة مرات .

  • خطة ليكون التحدث مع الذات ذو قوة إيجابية :

  • (1) دون علي أقل خمس رسائل ذاتية سلبية لها تأثير عليك .

  • مثل ( أنا عصبي ......... أنا ضعيف ) . والآن مزق هذه الورقة التي بها الرسائل السلبية والق بها بعيداً .

  • (2) دون خمس رسائل ذاتية إيجابية تعطيك القوة وابدأ بكلمة أنا .

  • مثل ( أنا ذاكرتي قوية – أنا إنسان ممتاز ) .

  • (3) دون هذه الرسائل الإيجابية في مفكرة صغيرة واحتفظ بها معك .

  • (4) والآن خذ نفساً عميقاً واقرأ الرسالة الواحدة تلو الأخرى إلي أن تستوعبهم جيداً .

  • (5) ابدأ مرة أخري بأول رسالة وخذ نفساً عميقاً واطرد أي توتر داخل جسمك - اقرأ الرسالة الأولي عشر مرات بإحساس قوي - أغمض عينيك وتخيل نفسك بشكلك الجديد ثم افتح عينيك .

  • (6) ابتدأ من اليوم أحذر ماذا تقول لنفسك ، أحذر مال الذي تقوله للأخرين ، وأحذر ما يقوله الآخرون لك .


  • بهذ :ا نكون قد أجبنا على سؤال

  • أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟

هذا التحليـل يجعلـك على معرفة دائمة بوضعك الحالي في أي مرحلة من مراحل التخطيط أو التنفيذ ، و ليس محصورا في مرحـلة البداية

لذلك يجدر بك أن تحرص على تكراره بشكل دوري لتعرف مدى التطور في تطبيق الخطأ ولرصــد التغيرات سواء الداخلية و هي جوانب القـوة و الضعف أو التغيرات الخارجية و هي الفرص أو العوائق.


التخطيط :

  • أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟

  • أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟

  • كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟

  • كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟


الغايات :

” في هذا الجزء سنتعلم كيف نحدد أمنياتنا ثم كيف نحولها إلى واقع ملموس متمثل في أهداف عملية.

الكثير ستتعلمه هنا الأهداف و مبدأ الساعة و البوصلة و عن ترتيب الأولويات.

مع نهاية هذا الجزء ستعرف ماذا تريد و كيف تصل إليه؟ “


التخطيط :

  • أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟

  • أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟

  • كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟

  • كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟


أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

من أسس النجاح في حياة الإنسان القدرة على تحديد الأهداف و الغايات التي يريد أن يصل إليها.

في المثل الأسباني " إذا لم تبن قلاعك في الهواء فلن تبنيها في أي مكان آخر "

إذا لم تكن تعرف إلى أي شيء تطمح فإنك تطمح إلى لا شيء


طلب العلم الشرعي المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

زواج

أهمية و ضع الأهداف :

تعد عمليـة وضـع الأهداف و تحديدها مفتـاح النجـاح لحياة الإنسان ، لأنها تضع أمام الإنسان مهمات وواجبات معينة و تجـبره على التفكير في طرق تحقيقها.

مواصلة

الدراسة

وظيفة


إضاءة المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

إن العالم يفسح الطريق للمرء الذي يعرف إلى أين هو ذاهب ؟


الهدف : المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

الأمر الذي يرغب الشخص في تحقيقه و قد يكون هذا الهدف عاما أو خاصا ، كبيرا أو صغيرا ، نافعا أو ضارا.

طبيعة الهدف :

تعتمد طبيعة الهدف على و ضع الشخص و قدراته و اهتماماته.

مثال : طالب يرغب أن يكون طبيبا “ هدف معيّن “

موظف يرغب أن يبني مسكنا “ هدف معيّن “

شاب يريد حفظ كتاب الله “ هدف معيّن “

شاب يريد الزواج“ هدف معيّن “

و تكبر في عين الصغير صغارها

و تصغر في عين العظيم العظائم

شرعية الهدف:

يجب أن يكون الهدف مشروعا موافقا لمبادئ شريعتنا السمحة.



هناك ثلاثة مستويات من الأهداف المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

  • ثالثا: أهداف سلوكية إجرائية. (خطوات عمل)

  • شراء الأرض في غضون الشهرين القادمين

  • عمل المخططات اللازمة في غضون الستة أشهر

  • القادمة

  • تسليم المخطط لمقاول بعد اختياره للتنفيذ.

ثانيا : أهداف مرحلية.

كإقامة مجمع تجاري في منطقة تجارية.

أولا : أهداف عامة. “ أمنيات و طموحات و رغبات”

رغبة رجل أعمال في تحقيق أكبر قدر ممكن من الربح الحلال.


أهداف إجرائية: المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

عمل جدول للزيارات العائلية

بعد المغرب كل خميس

تخصيص الوقت من الساعة 9 إلى 11 كل سبت و ثلاثاء لقراءة الكتاب

أهداف عامة

أريد أن أزيد صلتي برحمي

سأقرأ الكتاب الذي اشتريته حديثا

أمثلة لتحويل الأهداف المرحلية الإجرائية


ضرورة ملحة المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

لا بد من التعلم و التدرب على وضع الأهداف العامة و اختيارها و تحويل الأهداف العامة إلى أهداف أكثر تحديدا و وضوحا .



الهدف الطموح المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

على قدر من الطموح على المستوى الشخصي و الاجتماعى و الإسلامي.

واضح الفائدة فلا يكون تافها لا فائدة منه

يحقق النتائج المطلوبة.

وليكن شعارك هنا

إذا غامرت في شرف مروم فلا تقنع بما دون النجوم

فطعم الموت في أمر حقير كطعم الموت في أمر عظيم


أمثلة المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟لأهداف طموحة

رب أسرة : توفير سكن ملائم للأسرة.

طالب : الحصول على الترتيب الأول على مستوى الدولة.

موظف : الحصول على تقييم أفضل موظف للسنة.

للحاكم : تحرير الأقصى من براثن اليهود.


تذكّر دائما المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

أن أصحاب الأهداف الطموحة تبدو أهدافهم للآخرين قبل تحقيقها على أنها ضرب من الخيال .



الهدف العملي المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟

مهم

يناسب تركيبة الشخص النفسية و الفكرية

مهم

يراعي مستواه الإيماني و التعليمي و الاجتماعي

مهم

القابل للتنفيذ و هو الذي يناسب قدرات و إمكانات ووضع الشخص


التنظيم الهرمي للحاجات الإنسانية !!!

حاجات تحقيق الذات

تحقيق الفرد لإمكانياته،إبداع

1

حاجات الإحترام

الإنجاز،القبول،الاستحسان،التقدير

2

حاجات الحب

الانتساب،التقبل،الانتماء

3

حاجات الأمن

الطمأنينة و الأمان، غياب الأخطار

4

حاجات فسيولوجية

الطعام و الشراب والهواء

5


نموذج الإنسانية !!!للأهداف


خطوات وضع خطة ناجحة الإنسانية !!!

الخطوة الأولى: التشخيص

السؤال السادس : ما الأدوار التي أقوم بها في حياتي؟

  • أكتب قائمة كاملة بجميع الأدوار التي تقوم بها حالياً أو ستقوم بها العام القادم.

    مثال: دورك كطالب، إبن، زوج، أب، موظف، صديق،كاتب، محترف، رياضي،....

  • حاول أن تحصر أدوارك في ثمانية أو أقل بدمج بعضها إن استطعت.


التوازن في الحياة الإنسانية !!!

  • يقع كثير من الناس في فخ الدولاب (الإطار غير المتوازن)

  • التركيز على بعض الجوانب في الحياة وإهمال جوانب أخرى ذات أهمية (العمل ، الأسرة ، العبادة ، ....)

    تصور إطاراً له أسلاك مختلفة الطول .كيف يكون إتزانه؟!

  • في حياة الإنسان الحد الأدنى ثلاثة أسلاك:

    1- الحياة الشخصية (العبادة ، الصحة ، النفسية ...)

    2- العلاقات (الأسرة ، الأصدقاء ، المجتمع ...)

    3- العمل والمهنة (الجهود المبذولة ذات القيمة الإنسانية والمردود المالي)


تمرين التوازن في الحياة الإنسانية !!!

تمرين:

1- صمم الإطار الخاص بك من حيث عدد الأسلاك التي يحتويها :

0 المال 0 العبادة

0 الأسرة 0العلاقات

0الصحة الجسمية 0 الصحة النفسية

0 القيم والمثل 0 العمل والمهنة

0 خدمة المجتمع


تابع: التوازن في الحياة الإنسانية !!!

2- ضع درجة الرضا على كل سلك بحيث يمثل صف مركز الإطار (عدم الرضا) و10 نهاية سلك (الرضا التام).

3- صل النقاط التي وضعت على الأسلاك واكتشف هل إطارك مستدير أم منبعج ؟!

4- حلل الإطار من حيث جوانب لقصور والرضا.

5- حدد الجوانب التي تحتاج إلى مزيد من التركيز

6- أعد هذا التمرين وكرره دورياً ،( شهريا مثلا)

( المرجع : الإدارة الذاتية الناجحة )


10 الإنسانية !!!

10

10

10

10

10

0

10

10

0

10

10

الأسرة الوالدين

الأسرة الوالدين

العبادة المال

العبادة المال

العمل خدمة المجتمع

العمل خدمة المجتمع

العلاقات الصحة

العلاقات الصحة

10

10

10

10

10

10

عجلة التوازن


خطوات وضع خطة ناجحة الإنسانية !!!

الخطوة الأولى: التشخيص

السؤال السابع: على أي دور أركز العام القادم؟

حاول أن تحدد الدور الذي تريد أن تركز عليه العام القادم.

ولا تنس ترتيب الأدوار الأخرى حسب أولويتها.

و بهذا تنتهي مرحلة التشخيص و التي تعتبر خطوة هامة على طريق التخطيط السليم بمعرفة ذاتك عن صدق وقرب.


و بقيت كلمة الإنسانية !!!

عمّ نبحث جميعا ؟

ما الغاية من كل أعمالنا و مجهوداتنا؟

ما الأمر الذي يطلبه الجميع بمختلف أفكارهم

و معتقداتهم و طوائفهم ؟


إنها الإنسانية !!!

السعادة


السعادة و النجاح الإنسانية !!!

السعادة : السعادة حالة نفسية من مشاعر الراحة و الطمأنينة و الرضى عن النفس و القناعة بما كتـب الله -سبحانه و تعالى- و هي أكثر ميلا إلى الديمومة و الاستمرار في نفس الإنسان إجمالا و تعد مؤشرا على مدى علاقته بربه و خالقه و رازقه.

النجاح : تحقيق إنجازات محددة - دينية كانت أو دنيوية - يرى أثرها واضحا في حيـاة الإنسان على المستوى الشخصـي والأسري وعلى المستوى الاجتماعى و الوظيفي أو المهني.


الاكتئاب الإنسانية !!!

  • 80 %من الشعب الأمريكي يتعاطون حبوبا مهدئة أو مخدرة.

  • ينتحر سنويا في أمريكا حوالي 300 ضابط منهم 10 في نيويورك منذ سنة 1987 و الأعداد تتزايد.

  • في السويد ترتفع - بشكل مخيف - أعداد الأفراد الذين يعانون من حالات الاكتئاب و القلق

( الذين آمنوا و تطمئن قلوبهم بذكر الله ألا بذكر الله تطمئن القلوب ) الرعد: 28


الساعة و البوصلة الإنسانية !!!

ما الصفة المشتركة عند كل الناجحين ؟

وجد جراي الذي أمضى حياته يبحث عن صفة مشتركة عند الناجحين أنها ليست العمل الشاق أو الحظ الحسن أو العلاقات الإنسانية .. رغم أهمية هذه كلها ، بل وجد أن الصفة المشتركة هي :-

و ضع الأمور التي لها الأولوية أولا

ماذا نعني بالساعة و البوصلة؟

الساعة تمثل مواعيدنا و التزاماتنا وجداولنا ، و أهدافنا و أنشطتنا أي : كيف ننفق أوقاتنا ؟

البوصلة تمثل ما نحمله بداخلنا من رؤى و قيم و مبادئ و توجات، فهي الأشياء ذات الأولوية في حياتنا.


من أين يأتي الخلل ؟؟ الإنسانية !!!

يأتي الصراع داخل الإنسان عندما تقع فجوة بين الساعة و البوصلة فنقوم بأعمال كثيرة لا تساهم في إنجاز ما نعده الأهم في حياتنا.

الجدار الخطأ ؟

تجد كثيرا من الناس يجهدون أنفسهم في صعود السلم لكن في النهاية يجدون أنه مسنود على الحائط أو الجدار الخطأ.


نداء للاستيقاظ الإنسانية !!!

قد نتنبه إلى وجود الفجوة بطريقة درامية و حزينة جدا مثل موت الوالد الذي كنا مقصرين في حقه أو وقوع الابن في الإدمان للانشغال عنه بدوامة العمل و التجارة لتوفير سبل العيش الكريم له.

هنا تكون قمة الصراع النفسي .. ماذا كنت أفعل ؟ هنا يشعر الإنسان بالندم لتفريطه في المهمات لأجل الوسائل …

قد لا نستجيب للنداء

و من ناحية أخرى قد تكون الخسارة الأكبر خسارة مبادئنا و قيمنا و خسارة أنفسنا

” أولئك الذين خسروا أنفسهم و ضل عنهم ما كانوا يفترون “ هود : 9

هل كان أهم شيء في حياتك هو أول شيء تفعله ؟


في الغالب لا تخرج حاجات الإنسان السوي عن هذه الحاجات الأربع

الحاجات الروحية

الحاجات العقلية

الحاجات الاجتماعية

الحاجات المادية

كما يجب التعامل معها على أساس أنها متداخلة و مترابطة في الوقت نفسه ، لا منفصلة عن بعضها البعض .


خطوات وضع خطة ناجحة السوي عن هذه الحاجات الأربع

الخطوة الأولى: التشخيص

  • إن قيمنا الشخصية هي الدافع الأقوى للتغيير و تحقيق الأهداف.

  • حاول أن تتذكر هذه القيم و المبادئ التي تحكمك في الحياة وأنت تصيغ أهدافك، و ترسم خطتك.


هل هناك قسم خامس؟

لا تجهد نفسك بالبحث فليس هناك قسم خامس.

إذا دعنا نقوم بمقارنة بين هذه الأقسام


التنفيذ على أربع مراحل الأهمية و الاستعجال أربعة أقسام

جدول ايزنهاور

غير عاجل

غير عاجل

غير عاجل

عاجل

عاجل

عاجل

ب

ب

ب

أ

أ

أ

مهم

مهم

مهم

د

د

د

ج

ج

ج

غير مهم

غير مهم

غير مهم

أؤديه بنفسي

أؤديه بنفسي أو أفوض

أفوض

أتركه

مهم وعاجل

مهم وغير عاجل

غير مهم و عاجل

غير مهم و غير عاجل

:عمل واحد ( أ ) أفضل من تسعة ( د )

تذكر


بين المهم و العاجل الأهمية و الاستعجال أربعة أقسام

الطوارئ عاجل غير عاجل

الأهمية

مهم

غير مهم

استعداد للمستقبل

تخطيط و تطوير

تنمية ذاتية

توطيد علاقات

زرع قيم

منع حدوث مشكلات متوقعة

أزمات

مشكلات

مشروعات لها وقت محدد

استعدادات

إضاعة الوقت

أنشطة غير مجدية

تعامل مع أفراد لإضاعة وقتي

مقاطعات

مكالمات

بريد و تقارير

زيارات

اجتماعات

انخفاض جودة


سلط المجهر الأهمية و الاستعجال أربعة أقسام

  • المربع الثاني : الجودة و القيادة

  • تمثل الأمور المهمة غير الملحة

  • التخطيط الطويل الأجل

  • التحضير و الاستعداد

  • مهم مستقبلا

  • بناء القدرات و المهارات

  • لا يتحكم فينا بل نتحكم فيه

  • المربع الأول : مربع الإدارة :

  • تمثل الأمور العاجلة و المهمة في الوقت نفسه .

  • مربع إدمان الطوارئ فتعتاد على أساس معالجة الأزمات فيعطي لك انطباعا شعوريا بالأهمية و الانشغال الدائم و هو شعور كاذب بالأهمية

  • المربع الرابع : مربع الضياع

  • أنشطة لا مهمة و لا عاجلة

  • يلجأ له من يخاف من الأول و الثالث

  • يساعد على التآكل الداخلي

  • يشعرك بسعادة وهمية سرعان ما تنكشف

  • المربع الثالث : مربع الخداع

  • شبح المربع الأول عاجل و غير مهم

  • إدمان نغمة الطوارئ

  • الأنشطة غالبا تخص الأخرين

  • أولويات غيرنا لا أولوياتنا

  • الشعور الكاذب بالعمل في المربع الأول


بين المهم و العاجل الأهمية و الاستعجال أربعة أقسام

الطوارئ عاجل غير عاجل

الأهمية

مهم

غير مهم


كيف تعد الخطة الأهمية و الاستعجال أربعة أقسام

ثانياً : وضع الأهداف وتحديد الأولويات

  • تحديد الأهداف السنوية وترتيب الأولويات .

  • توزيع الأهداف السنوية على الأشهر ثم الأسابيع

  • راع صفات الهدف الجيد .

  • لابد أن تشمل الأهداف الجوانب المختلفة لحياتك

  • لا تفرط في وضع الأهداف ...

كن واقعياً


كيف تعد الخطة الأهمية و الاستعجال أربعة أقسام

ثالثاً: تحديد الأنشطة وبرنامجها الزمني

  • تحديد الأنشطة للأهداف السنوية ثم الشهرية ثم الأسبوعية.

  • إلغاء الأنشطة غير الضرورية..

  • ترتيب الأنشطة بحسب الأولوية .

  • إعداد جدول زمني لكل مهمة .

  • تحديد الإمكانيات المطلوبة لكل مهمة .

  • تحديد المسئول عن كل مهمة .

وتفويض بعض المهام .


تحليل الوقت الأهمية و الاستعجال أربعة أقسام

التنظيم

ثالثاً:


السمات الضرورية في الأهداف الأهمية و الاستعجال أربعة أقسام

SMART باختصارالهدف

SPECIFICمحدد

MEASURABLE مقاس

ATTAINABLE محقق

REALISTIC ممكن

TIMED مزمّن


Www elkhodary net mohamed elkhodary@hotmail com1

الاستاذ الدكتور: محمد الخضرى سعد الدين

استاذ م بكلية طب الاسنان – جامعه المنصورة

www.elkhodary.net

[email protected]


كيف ترى كوب الماء الدين

؟

دائما لك الاختيار .. متفائل أو متشائم


ما وجه الشبه بين المظلة والعقل الدين؟

لا ينتفع بهما إلى عندما يفتحان! ..

فافتح عقلك


الواجبات الدين

  • 1-تحديد الرسالة والرؤية.2. تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف.3. تحديد الهدف.. الرئيسي والمرحلي والإجرائي.4. تفريغ جدول الأعمال اليومي لمدة أسبوع.5. رسم عجلة التوازن.6. تقسيم الأعمال وفقاً لجدول أيزنهور (هام عاجل، هام غير عاجل، غير هام عاجل، غير هام غير عاجل).


خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت :

1 ) مراجعة الأهداف والخطط والأولويات :

أن الوقت ثلاث ساعات : ماضية ذهبت بخيرها وشرها ولا يمكن إرجاعها ، ومستقبلة لا ندري ما الله فاعل فيها ولكنها تحتاج إلى تخطيط ،وحاضرة هي رأس المال ( الغزالي )

2 ) احتفظ بخطة زمنية أو برنامج عمل :

جعل برنامج عمل زمني (مفكرة) لتحقيق أهدافك على المستوى القصير (سنة مثلاً) توضح فيه الأعمال والمهام والمسئوليات التي سوف تنجزها ، وتواريخ بداية ونهاية انجازها ، ومواعيد الشخصية .....ألخ ،

وأن تكون المفكرة الشخصية منظمة بطريقة جيدة تستجيب لحاجاتك ومتطلباتك الخاصة ، وتعطيك بنظرة سريعة فكرة عامة عن الالتزامات طويلة المدى.

3 ) ضع قائمة إنجاز يومية :

  • أجعل وضع القائمة اليومية جزءاً من حياتك .

  • لا تبالغ في وضع أشياء كثيرة في قائمة الإنجاز اليومية .

  • تذكر مبدأ 20% == 80%

  • أعط نفسك راحة في الإجازات وفي نهاية الأسبوع .

  • كن مرنا فقائمة الإنجاز ليست أكثر من وسيلة لتحقيق الأهداف .


مثلث النجاح الذاتى للوقت :

أنت

إدارة الوقت

إدارة الأولويات

التفويض


التخطيط للوقت :

تنظيم العمل المكتبي

النمر الورقي

مهارات

للإستفادة من الوقت

مهارة وضع الأوليات

إدارة وقت الأصحاب

الزوجة ( والأبناء )

كمساعد لتنظيم الوقت


أسباب خسارة الوقت للوقت :

أسباب خسارة الوقت ذاتية داخلية ونادراً ما تكون خارجية

التأجيل

الكسل

التردد

النسيان

عدم تعيين الوقت


ما الفرق ؟ للوقت :

الثقة والقوة والبسمة والتفاؤل

إيحاءات تؤدي إلى النجاح

ضعف الثقة والانكسار والإحباط

إيحاءات تؤدي إلى الفشل


  • عوائقك للوقت :

  • الآن تأمل فى أهدافك ودون فى هذه الورقة الأمور التى يمكنها أن تقف عائقاً أمام تحقيق أهدافك (قد يكون بعض العوائق خارجى وبعضها قصور فيك أو خبرتك أو فى مهاراتك أو فى إمكاناتك)


1- إعرف للوقت : وقتك بشكل فعال

أولا : اجمع البيانات

استخدم جداول النشاطات اليومية

إملأ الجدول يومياً لمدة أسبوع


المحاور للوقت :

أ.جمع المعلومات .

ب . اختبار النشاطات .

ج . منحنى النشاطات .

1- تحليلالوقت

أ . استطلاع الواقع

ب . وضع الأهداف وتحديد الأولويات .

ج . تحديد الأنشطة وبرنامجها الزمني .

2- التـخـــطيط


المحاور للوقت :

أ. إعداد قائمة الأعمال اليومية .

ب . التفويض الفعال .

ج . تنظيم مكان العمل .

3- التنظيم

أ .مراحل التنفيذ .

ب . نصائح عامة للتنفيذ .

ج . قواعد عامة للتنفيذ .

4- التنفيذ


المحاور للوقت :

د ــ التعامل مع مضيعات الوقت

أ. شخصية ( ذاتية )

ب . عامة ( بيئية )

هـ ــ كيف تكسب الوقت

أ. ما هي الرقابة .

ب . صفات الرقابة الفعالة .

ج . مبدأ إعادة تحليل الوقت .

5- المتابعة


هل تعلم للوقت :

أن الإدارة الصحيحة لوقتك تضيف إلى حياتك ساعات أطول إذا أحسنت استغلال الأوقات الضائعة في حياتك ؟ !!

أن إضافة 15 دقيقة كل يوم تعني إضافة 13يوم عمل كل عام .

أن إضافة 30 دقيقة كل يوم تعني إضافة 26يوم عمل كل عام .

إن هذا يُعادل شهراَ جديداَ من العمل كل عام .


تذكر دائماً للوقت :

إن إدارة الوقت قضية ذاتية يجب أن تُناسب

طبيعتك

ظروفك

إن تغيير العادات يأخذ

مجهوداً كبيراً

وقتاً طويلاً


إلى أي مدى تتحكم في وقتك ؟ للوقت :

ضع نفسك على هذا المقياس

أتحكم

كلية

في وقتي

لا أتحكم

مطلقاً

في وقتي


لتحليل وقتك بشكل فعال للوقت :

أولاً : اجمع المعلومات

* استخدم جداول النشاطات اليومية.

* املأ الجدول يومياً لمدة أسبوع .


لتحليل وقتك بشكل فعال للوقت :

ثانياً : اختبر نشاطاتك

* هل هي ضرورية ؟

* هل لابد أن تؤديها بنفسك؟

* ما هي أكثر الطرق كفاءة لأدائها ؟

* استخدم نموذج تحليل الوقت .


تذكر دائماً للوقت :

توقف عن أي مهمة غير ضرورية

ابحث عن أحد غيرك للقيام ببعض مهامك

قم بالمهمة بأكبر كفاءة ممكنة


لتحليل وقتك بشكل فعال للوقت :

ثالثاً : تعرف على منحنى نشاطك

* ارسم منحنى نشاطك .

* حدد وقت الذروة في نشاطك .

* أعد توزيع أعمالك حسب النتيجة .


أولاً للوقت :

تحليل الوقت

  • جمع المعلومات .

    * جدول النشاطات اليومية .

  • اختبار النشاطات .

    * نموذج تحليل الوقت .

    تحديد وقت الذروة .

    * ارسم منحنى نشاطك.


ثالثاً للوقت : تحديد وقت الذروة

  • من المفيد قبل ان تخطط جدول اعمالك ان تضع فى الحسبان وقت الذروة فى نشاطك . . إن بعض الناس يكونونفى انشط احوالهم فى الصباح وبعضهم بعد الظهيرة .

  • على كل الاحوال . . تعرف على منحنى نشاطك ؟ وحدد وقت الذروة بالنسبة لك، ثم حاول بعد ذلك ان تنظم جدولك ليتوافق مع منحنى نشاطك اجعل نشاطاتك الهامة جداً فى وقت الذروة . . بينما عليك ان تؤجل الاعمال الروتينية الى وقت تكون فيه نشاط اقل .


منحنى النشاط الطبيعى للوقت :

5 مساءاً 12 ظهراً 8 صباحاً

هذا الشكل يمثل منحنى النشاط للانسان العادى ... انه يفترض ان هناك قيمتين للوقت اعلى للنشاط الانسانى :

  • الاولى : فى الصباح وتستمر حتى قبيل الظهيرة حيث يقل النشاط تدريجياً.

  • الثانية : فى المساء- بعد الظهيرة – خاصة عند اخذ قسط من الراحة فى الظهيرة .


منحنى النشاط الطبيعي للوقت :

100%

50%

صفر %

8 صباحاً

12 ظهراً

5 مساءً


كيف تعد الخطة للوقت :

ثالثاً: تحديد الأنشطة وبرنامجها الزمني

  • تحديد الأنشطة للأهداف السنوية ثم الشهرية ثم الأسبوعية.

  • إلغاء الأنشطة غير الضرورية..

  • ترتيب الأنشطة بحسب الأولوية .

  • إعداد جدول زمني لكل مهمة .

  • تحديد الإمكانيات المطلوبة لكل مهمة .

  • تحديد المسئول عن كل مهمة .

وتفويض بعض المهام .


إعداد قائمة الأعمال اليومية للوقت :

  • ضع خطتك الأسبوعية في متناول يدك أثناء الإعداد .

  • ضع قائمتك في نفس الوقت من كل يوم .

  • لا تضع أكثر من قائمة ( صغيرة ) .

  • أعد قائمتك الخاصة التي تناسبك .

  • اكتب كل نشاطاتك في القائمة .

  • قسم وقتك على مهامك حسب الأولوية ( قاعدة 80/20)

  • أجمع النشاطات المتشابهة والمتوازية.

  • خصص لكل مهمة وقتاً محدداً لإنجازها .


إعداد قائمة الأعمال اليومية للوقت :

  • راجع مهامك اليومية ( تخلص من غير الضروري وفوض بعضها ) .

  • لا تجدول كل دقيقة في وقتك .. اترك وقتاً للطوارئ .

  • تعامل جيداً مع الأمور الطارئة .

  • اترك وقتاً للراحة .. لنفسك .. لأسرتك ..

  • ضع القائمة دائماً في متناول يدك .

  • التزم بقائمتك .

  • لا تفرط في التنظيم .





إذا توافر لديك ساعتان إضافيتان يومياً .... ففى أى من النشاطات الآتية سوف تنفقها ؟! :


موفرات الوقت يومياً .... ففى أى من النشاطات الآتية سوف تنفقها ؟! :


ما هو نمطك فى التعامل مع الوقت ؟ يومياً .... ففى أى من النشاطات الآتية سوف تنفقها ؟! :


كيف تدير وقتك بطريقة جيدة يومياً .... ففى أى من النشاطات الآتية سوف تنفقها ؟! :


طريقك للنجاح يومياً .... ففى أى من النشاطات الآتية سوف تنفقها ؟! :

التفويض

لماذا التفويض ؟

  • يسمح لك بوقت للتفكير والتخطيط .

  • يساعدك على إنجاز المهام الأكثر أهمية

  • يخلصك من المهام الروتينية .

  • يمكنك من الاستفادة من خبرات الآخرين

  • يقلل من وقت صُنع القرار .

  • يُنمي مهارات الآخرين .

  • يُمكنك من إنجاز المهام بشكل متوازي .


يمكنك ايضاً ان تستعين بجدول ايزنهاور

  • يمكن قياس الامور بمقياسين :

    ( 1 ) مقياس الاهمية .

    ( 2 ) مقياس الاستعجال .

هام غير هام

عاجل

غير عاجل


Where
- ايزنهاوركيف نفوض؟Where

  • اجلس مع من تريد تفويضه... اشرح له المهمة جيداً ... تأكد انه يفهم الهدف من المهمة ، وكيف يمكن انجازها .

  • خذ منه التزاماً بأنه سوف ينتهى من المهمة المفوضة بأفضل كفاءة ممكنة وفى الموعد المحدد.

  • تناقش معه حول ما يمكن ان يواجهه من صعوبات وتوصل معه الى مقترحات لمواجهة المشكلات .

  • ابق على اتصال دائم معه.... يجب ان يكون فى امكانه التحدث اليك عند حدوث اى مشكلة طارئة .

  • يمكنك ان تعده بمكافأة عند انجاز مهمته ... حفزه دائماً للنجاح .


الآن . . . تذكر كل ما سبق ايزنهاور

التفويض الفعال

  • فوض قدر ما يستطيع .

  • فوض المهام ذات الاولوية (دـ ) .

  • فوض الشخص الكفء المتحمس.

  • ناقش المهمة جيداً مع من تفوضه .

  • تابع من فوضته دائماً .

  • قدم له يد العون .

  • كافئه على نجاحه .


نصائح هامة جداً لترتيب مكان العمل

  • حافظ على تنظيم جيد للحجرة ... اترك فراغات كافية بين محتويات الحجرة تسمح بالحرية فى الحركة ..لا تضع كتباً او دوسيهات على الارض ... حافظ على الحجرة نظيفة .

  • لا تضع على مكتبك الا ما تقوم به الان او ما ستحتاجه خلال اليوم .... بقية الاشياء لابد ان يكون مكانها الخاص .... فى الادراج، فى المكتبة ، فى الحقيبة، فى الخزينة ... أو فى سلة المهملات عند الضرورة اترك مساحة كبيرة على المكتب لاستخدامك الشخصى .... افحص دائماً الاشياء التى على مكتبك واعدها الى مكانها الصحيح.

  • حافظ على اضاءة جيدة فوق مكتبك....


  • تأكد من ترتيب الكتب بشكل جيد فى مكتبتك.... قسم الكتب حسب موضوعاتها الى اقسام واضحة .... اجعل مكاناً خاصاً للكتب التى تستخدمها كثيراً.

  • رتب ادواتك فى اماكنها.... لابد ان تحتفظ بكل اداة فى مكان ثابت .... لا تترك على المكتب الا الادوات التى تستخدمها الان فقط.

  • رتب خزانتك جيداً....

    • احتفظ بنظام جيد للدوسيهات لحفظ المعلومات.

    • رتب الدوسيهات حسب درجة الاهمية ....

    • اصنع ملفاً واحداً لكل مهمة وضع به كل ما له علاقة بهذه المهمة ...


4 - مكتبتعامل جيداً مع المهام الكبيرة :

- اذا جابهتك مهمة كبيرة .... لا تنزعج .... تعامل معها جيداً .

استخدم طريقة قطعة الجبن السويسرى

هل تعلم لماذا توجد فراغات فى الجبن السويسرى ؟

ان ذلك سيسهل أكلها وتقطيعها تخيل ان قطعة الجبن صماء .... هل تستطيع اكلها؟

تذكر

قم بتجزئة المشكلة الكبيرة الى اجزاء صغيرة .... من السهل انجازها .


الآن . . . تذكر مكتب

نصائح عامة فى التنفيذ

  • الق نظرة على قائمة اعمالك اليومية .

  • التزم بقائمة اعمالك اليومية .

  • ابدأ فى انجاز مهامك .

  • تعامل جيداً مع المهام الكبيرة .

  • كن منجزاً .

  • انتهى من كل نشاط فى موعده .


ولكن .... كيف يمكن تفتيت المشكلة ؟ مكتب

  • احد الاساليب لتفتيت المهمة هو ان تسأل عن النتيجة اولاً ... ثم تتساءل: ما الذى يجب القيام به للوصول الى هذه النتيجة ؟ ثم تركز الان على جزء واحد من هذه المهام.

  • النتيجة المطلوبة : الانتهاء من رسالة الماجستير .

  • النشاطات المطلوبة :

    - تجميع الابحاث والنشرات فى الموضوع .

    - قراءة الابحاث والنشرات وتلخيصها .

    - اعداد قائمة بأقسام الرسالة .

    - توزيع الملخصات على اقسام الرسالة .

    - صياغة كل قسم من اقسام الرسالة .

    - المراجعة .

  • ماذا افعل الان ، اذهب الى المكتبة لتجميع النشرات والأبحاث.

مثال


  • اسلوب اخر لتفتيت المهمة ... هو ان تفكر فى كل الاشياء التى يمكن انجازها فى اقل من 30 دقيقة .... قم بإنجاز هذه المهام فى اوقاتك المهدرة ... سوف تنجز مهمة عظيمة دون مجهود .

مثال

  • المهمة الصعبة : حفظ جزء من القرآن الكريم "4 ساعات ”.

  • الاجزاء الصغيرة : حفظ 4/1 حزب يستغرق 20-30 دقيقة .

  • ماذا افعل : احفظ 4/1 حزب كلما توفر لك وقت غير مستغل او خصص 30 دقيقة يومياً للحفظ .... ستجد انك انجزت المهمة فى اسبوع وبدون مجهود .


5- تفكر فى كل الاشياء التى يمكن انجازها فى اقل من 30 دقيقة .... قم بإنجاز هذه المهام فى اوقاتك المهدرة ... سوف تنجز مهمة عظيمة دون مجهود .الطوارئ والمشكلات:

- ان الطوارئ لا يمكن تجنبها كلية ..... هناك امور غير متوقعة ، ولابد من التعامل معها فى حينها .... ان الطوارئ تصبح من مضيعات الوقت اذا لم نحسن التعامل معها .

- ان نقطة البداية هى ان تخطط لوقتك جيداً .... ثم تقوم بإنجاز اعمالك بشكل جيد وفى موعدها ... لا تؤجلها ... انك حين تؤجل او تؤخر عملاً تساعد على حدوث طارئ ما فى المستقبل.

- اننقطة البداية لتقليل الطوارئ فى المستقبل هى انتدرس الطوارئ الماضية ، ما هو معدلها ؟ ..... ما هى اسبابها ؟ ..... ما هى اهم المواقع التى تحدث بها ؟ ..... هل لها نماذج ثابتة ؟

* خطط للطوارئ جيداً .... فكر من خلال ثلاثة اسئلة :

(1) ما الذى يمكن ان يحدث.

اكتب قائمة بما تتوقعه من طوارئ ومشكلات .

(2) ما هو سبب المشكلة ؟

(2) ما هى البدائل المطروحة لحل المشكلة ؟

قم باختيار افضل البدائل المتاحة .


* تفكر فى كل الاشياء التى يمكن انجازها فى اقل من 30 دقيقة .... قم بإنجاز هذه المهام فى اوقاتك المهدرة ... سوف تنجز مهمة عظيمة دون مجهود .عند حدوث مشكلة ...... لا تنزعج :

  • خذ نفساً عميقاً ..... حافظ على هدوئك .

  • استرخ لعدة دقائق ... وفكر جيداً.

  • سل نفسك :

    - هل كانت المشكلة متوقعة ؟

    - ما هى اسبابها ؟

    - هل اعددت لها البدائل ؟ .... طبق افضل البدائل .

    - اذا لم تكن هناك بدائل ... فكر بنفس الطريقة فى اسباب المشكلة وبدائل العلاج.

  • اذا كنت انت السبب فى المشكلة فلا تندب حظك ، وإذا كان غيرك هو السبب ... لا تلمه بشدة .

  • تعامل مع الموقف بطريقة منطقية متسلسلة ... لا تحدث طارئاً جديداً، وأنت تحاول معالجة الطارئ الاول .

  • تحمل النتيجة على كل الاحوال.


مضيعات الوقت الذاتية تفكر فى كل الاشياء التى يمكن انجازها فى اقل من 30 دقيقة .... قم بإنجاز هذه المهام فى اوقاتك المهدرة ... سوف تنجز مهمة عظيمة دون مجهود .

الافتقار الى التخطيط .

الافتقار الى التفويض.

الفوضى .

التأجيل.

عدم القدرة على الرفض.

فقدان الرغبة والملل.

الدردشة والثرثرة .

الرغبة الزائدة والمثالية .

حب الجدال والمناقشة

مضيعات الوقت البيئية

الزوار .

التليفون والمكالمات الهاتفية .

الاجتماعات .

الانتظار.

الطوارئ والمشكلات .

التعامل مع الاوراق.

القراءة والكتابة .

الروتين والتعقيدات الادارية .

المذكرات والتقارير .

أقبض على لصوص الوقت


خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت :

4) سد منافذ الهروب :

مثل : الكسل والتردد والتأجيل والتسويف والترويح الزائد عن النفس ...ألخ

النجاح == التوكل + بمهاجمة المسؤوليات الثقيلة والصعبة عليك .

الفشل == التوسيف + التردد + الهروب .

س ما أفضل عمل يمكن أن أقوم به الآن ؟ أو ما أ فضل شيء أستغل فيه وقتي في هذه اللحظة؟

س ما النتائج المترتبة على الهروب من مسؤلياتي؟ وما المشاعر المترتبة على التسويف والتردد ؟

5) استغل الأوقات الهامشية :

مثل : استخدام السيارة ، انتظار الطبيب ، السفر ، انتظار الوجبات ، توقع الزوار

ذكر الله عز وجل ، الاستماع إلى الأشرطة المفيدة ، والاسترخاء ، والنوم الخفيف ،

والتأمل ، والقراءة ، والتفكير مراجعة حفظ القرآن .

6) لا تستسلم للأمور العاجلة غير الضرورية :

لأنها تجعل الإنسان أداة في برامج الآخرين وأولياتهم (ما يرون أنه مهم وضروري) ، وتسلبه فاعليته ووقته (من أكبر مضيعات الوقت)، ويتم ذلك (استسلام الإنسان للأمور العاجلة غير الضرورية ) عندما يضعف في تحديد أهدافه وأولوياته ، ويقل تنظيمه لنفسه وإدارته لذاته .


20 80
قاعدة باريتو:20\80 للوقت :

  • استخدم قاعدة باريتو لتعرف الاعمال ذات الاولوية.

  • 20% من وقت المدير يأتي بـ 80% من النتائج

الوقت

المتاح

المهام

والانشط

80% من

الوقت المتاح

20%

من النتائج

20% من

الوقت المتاح

80%

من النتائج


النمر الورقي للوقت :

سؤال : هل بينكما وجه شبه ؟


النمر الورقي للوقت :

هناك من الناس من يبررالفوضى الموجودة على مكتبه بقوله: أعلم مكان كل شيء، أو هذه الفوضى المنظمة!، إلاأن الأبحاث تثبت بأن المكتب الغير منظم يؤدي إلى:


النمر الورقي للوقت :

نصيحة أخرى لإنهاء أو قراءة أكوام الأوراق والتقارير، وذلك بتعلم مهارة القراءة السريعة:

  • لا تقرأ الجمل كلمة كلمة،بل عدة كلمات مع بعض (3 كلمات أو أكثر ).

  • تجنب القراءة بصوت عاليأو تحريك لسانك بالكلمات.

  • اقرأ السطر الواحد بثلاثأو أربعة نظرات فقط.

  • تصفح قبل القراءة.


النمر الورقي للوقت :

الاوراق الكثيرة تعلم مبدأ ABCD

A-اجراء فوري

B-دراسة ثم اجراء

C-اوراق للحفظ

D- اوراق الى سلة المهملات


توفير الوقت للوقت :

ابحث عن الوقت وستجده.


افكار لتوفيرالوقت للوقت :

  • بالإضافة لما سبق : أهداف - تخطيط - مضيعات – أولويات .

  • الاجهزة الاليكترونيةالموفرة للوقت.

  • نسخ من المفاتيح.

  • تجنب المواسم.

  • إدارة الاوراق الشخصية.

  • اشتري من الآخرين وقتهم .

  • خذ من وقت الفارغين .

  • الطاقات المعطلة والبحث عن المسمار .


مساعدات إدارة الوقت للوقت :

  • قوائم "الاعمال التي يجب انجازها"

  • التقاويم.

  • المفكرة الرقمية.

  • اوت لوك



ان وقت اتخاذ القرار هو للوقت :

تلك اللحظه التى لاتؤثربعدها المعلومات الجديدة كثيرا فى نوعية القرار


احذرمن مضيعات الاوقات للوقت :

1- ماهى مضيعات الاوقات

2- مقترحات للتعامل معها

3- التنفيذ الفورى


ان مضيعات الوقت تنبع دائما من مصدرين

1- البيئه المحيطه

امثلة/الزوار- التليفون- الاجتماعات- الانتظار- الطوارئ- الورقيات-الروتين

2- الذات

امثله/ قلة التخطيط والتفويض- الفوضى- التسويف- الثرثره –المثاليه الزائده -الجدل المرضى- عدم القدره على الرفض-الملل السريع



ان الرقابه فى ادارة الوقت تعنى مبدأ واحدا وخطيرا

مبدأ اعادة التحليل

الرقابه والمتابعه


قانون باريكسون مبدأ واحدا وخطيرا

المهمة

تتمدد

لتشغل الوقت المتاح لها


الأمنيات الجميلة و الطموحات ما لم يكن لها رصيد من الواقع تبقى مثل

بيوت من الرمل

بيت رمل تم بناؤه على أحد الشواطئ


إضاءة لم يكن لها رصيد من الواقع تبقى مثل

يستحيل إرضاء النــــــــاس في كل الأمور … ولذا فإن همّنـــا الوحيد ينبغي أن ينحصر في إرضاء الله ثم إراحة ضمائرنا !


التخطيط لم يكن لها رصيد من الواقع تبقى مثل

  • أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟

  • أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟

  • كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟

  • كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟


التنفيذ لم يكن لها رصيد من الواقع تبقى مثل

” في هذا الجزء سنلقي الضوء بشكل أكبر على خطوات التنفيذ ، سنغطي موضوع تنفيذ الخطة و عملية المراقبة و التنظيم و كيفية مواجهة احتمالات الطوارئ و وضع البدائل و غيرها من الموضوعات المتصلة بمراحل التنفيذ.

مع نهاية هذا الجزء تعرف كيف تعمل تصميما لخطة التنفيذ“


خطة التنفيذ لم يكن لها رصيد من الواقع تبقى مثل

ضع خطة عمل مفصلة و مستقلة لكل نشاط تقوم به

  • الأهداف الإجرائية.

  • تحديد البداية و النهاية التقريبية لكل عمل.

  • موعد نهائي تقريبي للخطة.

  • ربط أجزاء الجدول الزمني.

  • تقدير التكاليف لكل نشاط على حده.

  • التكلفة الإجمالية للتنفيذ.

  • الأولويات و الترتيب ( ستنفذ تباعا ).

  • كتابة الخطة.

خطة التنفيذ وثيقة عمل و ضرورة


تنفيذ العمل لم يكن لها رصيد من الواقع تبقى مثل

باشر نشاطاتك الرئيسة بكل بساطة.

  • مراقبة النشاطات:-

  • المواظبة على معرفة ما يحصل كل يوم بيومه لتعرف ما تم إنجازه و ما لم يتم.

  • وضع بدائل عند احتمال حدوث الطوارئ إذا اقتضى الأمر لإجراء بعض

  • التغييرات.

  • التصرف بسرعة عند حدوث أي خلل ربما لا يكون متوافقا مع المخطط

  • تحديث المخطط بشكل دائم.

مراقبة العمل هو القسم الأهم من المخطط


  • تنظيم النشاطات :- لم يكن لها رصيد من الواقع تبقى مثل

  • الخطة السنوية و المفكرة اليومية هما الطريقتان الأكثر فاعلية.

  • الخطة السنوية: تحتوي النشاطات الأساسية التي تبين

  • المهمات المختلفة و مدة تنفيذها و مواعيد انتهائها.

  • المفكرة اليومية : تحتوي على أعمالك بشكل يومي أو

  • أسبوعي موضحة المهمة و تاريخ إنجازها و من سيقوم

  • بذلك و ما يرتبط بها من أمور.

النظام الأسهل هو الأنجح



مثال للأجندة اليومية لطالب يدرس في الجامعة

بالطبع قد تحتوي الأجندة اليومية على قائمة أطول بكثير لكن هذا مجرد مثال لأجندة يومية


مثال للأجندة اليومية في الجامعة

بالطبع قد تحتوي الأجندة اليومية على قائمة أطول بكثير لكن هذا مجرد مثال لأجندة يومية



مواجهة احتمالات الطوارئ و التغلب عليها:-

  • لكي تواجه المشاكل غير المتوقعة يجب أن :

  • يكون جدولك الزمني قابلا للتعديل.

  • أن تكون مستعدا نفسيا لمواجهة الطوارئ.

عندما تعترض طريقك مشكلة ابعد نفسك عن بناء المواقف اعتمادا على أفكار و مواقف مسبقة ،وتعرف على حقائق الموقف ورتبها ثم اتخذ القرار الذي يظهر لك أنه أكثر عدلاً وتمسّك به

تجري الرياح بما لا تشتهي السفن


إضاءة عليها:-

قدرتك على حفظ اتزانك و السيطرة على مشاعرك و ردود أفعالك عند المصائب و المشكلات و في حالات الطوارئ ووسط الاضطرابات هي العلامات الحقيقية للقيادة .

أعمالنا تحددنا بقدر ما نحدّد نحن أعمالنا !!


اتخاذ التدابير التقويمية :- عليها:-

إذا وجدت أن تطورك ليس جيدا كما كنت تطمح يجب عليك أن تعالج الأمر بسرعة فائقة

لا تظن أن تجاهل المشاكل سوف يحلها


المحافظة على السيطرة :- عليها:-

  • لا تجعل المتغيرات و الآمال تتحكم بك

  • لا تبدأ بطموحات كبيرة لا تستطيع تحقيقها حتى لا

  • تصاب بخيبة أمل

  • معرفة لكيفية سير الأمور بداية لسيطرتك على

  • مجراها

بدون معرفة أين أنت ؟ و كيف وضعك؟ لن تحافظ على السيطرة


معايير النجاح عليها:-

”كيف تعرف أنك حققت ما تصبو إليه ، ما هو الأسلوب العلمي و الذي من خلاله تستطيع أن تقول إنك نجحت في تحقيق أهدافك؟

في نهاية هذا الجزء ستتعلم معايير النجاح كيف تضعها و تتعامل معها“


التخطيط عليها:-

أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟

أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟

كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟

كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟


قياس النجاح عليها:-

كيف أعرف أنني بلغت غايتي؟

  • تعرف لأي مدى قد حققت نشاطاتك الأساسية.

  • ما إذا كانت خطتك تتوافق مع هدفك النهائي.

  • لقياس النجاح لا بد من :-

  • نقد و تقييم أدائك في التنفيذ

  • تقييم جهودك


  • نقد و تقييم أدائك في التنفيذ:- عليها:-

  • عليك أن تقيس ما حصل فعلا و تقارنه مع ما كان مخططا له.

  • * العملية تتطلب قياسا

  • النوعية أو مقدار تجانس العمل : إذا كان العمل مساويا لما

  • هو مخطط له أم لا.

  • الكمية أو مقدار العمل : إذا كان أكثر أو أقل مما هو مخطط

  • له

  • الجدول الزمني للتنفيذ : فترة إنجاز المهمات.

  • الكلفة الحقيقية مقابل الكلفة المتوقعة.


تقييم الجهود عليها:-

  • تقييمك لخطتك يساعدك على اتّخاذ القرار للخطوة المقبلة

  • الجهد الذي تبذله لا يساوي دائما النتائج التي تحصل عليها.

  • إذا حصلت على القليل مقابل جهد هائل فعليك بمراجعة أمورك لتقرر أي جزء

  • من الخطة يجب تعديله بشكل جذري.

  • بعض النتائج ربما تأثرت بعوامل خارجية.

  • على العكس

  • جهد قليل أدى لنتائج هائلة ربما لأنك قمت بالأمور المناسبة في الوقت

  • المناسب.

  • العوامل الخارجية قد ساهمت في تحسين النتائج.


التقويم المناسب يعني:


في كل مرحلة من مراحل التخطيط و بشكل دوري

عملية اتخاذ قرارات

لتحديد اتجاه المستقبل

أين نريد

الوصول؟

أين نحن الآن؟

S.W.O.T

كيف نصل إلى ما نريد؟


التخطيط بشكل دوري

أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟

أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟

كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟

كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟


في النهاية بشكل دوري

  • راقبأفكاركلأنها ستصبحأفعـالا.

  • راقب أفعالكلأنها ستصبحعادات .

  • راقب عاداتكلأنها ستصبحطباعا .

  • راقب طباعكلأنها ستحددمصيرك.


الآن . . . تذكر كل ما سبق بشكل دوري

لتحليل وقتك بشكل فعال

أولاً: اجمع المعلومات :

  • استخدم جداول النشاطات اليومية .

  • املأ الجدول يومياً لمدة اسبوع.

    ثانياً :اختبرنشاطاتك :

  • هل هى ضرورية ؟

  • هل لابد ان تؤديها بنفسك؟

  • استخدم نموذجً تحليل الوقت .

  • ما هى اكثر الطرق كفاءة لأدائها؟

  • استخدم نموذج تحليل الوقت.

    ثالثاً: تعرف على منحنى نشاطك :

  • ارسم منحنى نشاطك .

  • حدد وقت الذروة فى نشاطك .

  • اعد توزيع اعمالك حسب النتيجة .


  • خطة لكى تكون نظرتك للأشياء سليمة :-

  • 1- أستقيظ صباحا وأنت سعيد

  • أحذر من الأفكار السلبية التى من الممكن أن تخطر على بالك صباحا حيث أنها من الممكن أن تبرمج يومك كله بالأحاسيس السلبية ؛ ركز انتباهك على الأشياء الإيجابية ؛ أبدأ يومك بنظرة سليمة تجاه الأشياء .

  • 2- احتفظ بابتسامة جذابة على وجهك

  • حتى إذا لم تكن تشعر انك تريد أن تبتسم فتظاهر بالابتسامة ؛ فمن الأفضل أن تقرر أن تبتسم باستمرار

  • 3- كن البادئ بالتحية والسلام

  • حديث شريف ( وخيرهم الذى يبدأ بالسلام )

  • 4- كن منصتا جيداً

  • تدرب على ذلك ولا تقاطع أحد أثناء حديثه

  • 5- خاطب الناس بأسمائهم

  • 6- تعامل مع كل إنسان على أنه أهم شخص فى الوجود سيكون لديك عدد أكبر من الأصدقاء يبادلونك نفس الشعور

  • 7- أبدأ بالمجاملة

  • قم كل يوم بمجاملة 3 أشخاص على الأقل

  • 8- دون تواريخ ميلاد المحيطون بك

  • أعمل مفاجأة تدخل السرور على قلوبهم ببطاقات التهنئة وتتمنى لهم الصحة

  • 9- قم بإعداد المفاجأة لشريك حياتك

  • قدم هدية بسيطة أو بعض الزهور من وقت لأخر أو أعمل شئ يحوز أعجابه

  • 10- ضم من تحبه الى صدرك أبدأ من اليوم ويوميا وستندهش من قوة تأثير النتائج

  • 11- كن السبب فى أن يبتسم أحد كل يوم

  • 12- كن دائم العطاء

  • 13- سامح نفسك وسامح الآخرين

  • 14- استعمل دائما كلمة من فضلك وكلمة شكرا هذه الكلمات البسيطة تؤدى لنتائج مدهشة

  • من اليوم عامل الآخرين بالطريقة التي تحب أن يعاملونك بها

  • بهذه الطريقة ستصل لأعلى مستوى من النجاح وستكون فى طريقك للسعادة بلا حدود


رسالة من معد المادة :-

كم سأكون سعيدا عندما أتلقي منك رسالة بريدية

أعرف فيها رأيك في هذه الدورة أو ملاحظات لتحسينها أو أخطاء لتلافيها في المرات القادمة

الدكتور: محمد الخضرى

البريد الإلكتروني : [email protected]


قائمة بالمراجع الأساسية :-

التخطيط الإداري كيت كينان

أسس الإدارة الناجحة كيت كينان

الدليل الشخصي للسعادة و النجاح د.إبراهيم القعيد

إدارة الأولويات الأهم أولا ستيفن ر . كوفي أ . روجر ميريل ريبيكا . ميريل

صناعة النجاح د. طارق السويدان أ . فيصل عمر باشراحيل

كيف تكتب خطة استراتيجية ؟ د. طارق السويدان د . محمد أكرم العدلوني

النموذج الإسلامي في الإدارة د . فهد صالح السلطان

الحياة تخطيط د . ريك كيرتشنر د . ريك برينكمان

الفوضوية في حياتنا عادل بن محمد العبد العالي

موسوعة روائع الحكمة والأقوال الخالدة الدكتور روحي البعلبكي


ad