Zarz dzanie transakcyjne czy przyw dztwo transformacyjne
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 15

Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne? PowerPoint PPT Presentation


  • 127 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne?. Tony Smith DELTAH Koordynator Projektu. Co to jest przywództwo? Jaka jest różnica pomiędzy przywództwem a zarządzaniem? Dlaczego przywództwo jest ważne? Jak można rozwijać przywództwo?. Czym jest zarządzanie?.

Download Presentation

Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Zarz dzanie transakcyjne czy przyw dztwo transformacyjne

Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne?

Tony Smith

DELTAH Koordynator Projektu


Zarz dzanie transakcyjne czy przyw dztwo transformacyjne

  • Co to jest przywództwo?

  • Jaka jest różnica pomiędzy przywództwem a zarządzaniem?

  • Dlaczego przywództwo jest ważne?

  • Jak można rozwijać przywództwo?


Czym jest zarz dzanie

Czym jest zarządzanie?

  • Zarządzanie przez wyjątek – czynne

  • Nagroda zależna od wyników


Nagroda zale na od wynik w

Nagroda zależna od wyników

  • pomagaj innym w zamian za wysiłek włożony w pracę

  • precyzyjnie rozdzielaj odpowiedzialność za powierzone zadania

  • wyjaśniaj, czego mogą oczekiwać współpracownicy za osiągnięcie zakładanych wyników pracy

  • wyrażaj zadowolenie, gdy inni spełniają oczekiwania


Zarz dzanie przez wyj tek czynne

Zarządzanie przez wyjątek - czynne

  • zwracaj uwagę nanieprawidłowości, błędy, wyjątki i odstępstwa od standardów

  • koncentruj pełną uwagę na zajmowanie się błędami, skargami iniepowodzeniami

  • notuj wszystkie błędy

  • zwracaj uwagę naprzypadki nieprzestrzegania standardów


Co dok adnie robi przyw dcy

Co dokładnie robią przywódcy?

4 razy „I” przywództwa

  • Indywidualizm (podejście zindywidualizowane)

  • Intelekt (stymulacja intelektualna)

  • Idealizm (wpływ wyidealizowany)

  • Inspiracja (motywacja inspirująca)


Podej cie zindywidualizowane

Podejście zindywidualizowane

  • traktuj innych jak osoby, a nie tylko jako członków grup

  • pamiętaj, że każda osoba ma odmienne potrzeby, umiejętności i aspiracje niż inne

  • pomagaj innym rozwijać ich umiejętności

  • spędzaj czas ucząc i trenując


Stymulacja intelektualna

Stymulacja intelektualna

  • gdy rozwiązujesz problemy, poszukuj zróżnicowanych perspektyw

  • zachęcaj innych do analizy problemów pod różnymi kątami

  • proponuj nowe podejścia do wykonywanych zadań

  • wielokrotnie analizuj główne założenia, kwestionując ich zasadność


Motywacja inspiruj ca

Motywacja inspirująca

  • mów z optymizmem o przyszłości

  • mów z entuzjazmem o tym, co należy osiągnąć

  • sformułuj fascynującą wizję przyszłości

  • wyrażaj pewność, że cele zostaną osiągnięte


Wp yw wyidealizowany

Wpływ wyidealizowany

  • podkreślaj wagę posiadania silnych wartości i przekonań oraz mów o nich

  • uwzględniaj etyczne i moralne konsekwencje decyzji

  • eksponuj wagę posiadania wspólnego poczucia misji

  • przezwyciężaj własny interes dla dobra grupy

  • działaj w sposób budzący szacunek dla Twoich działań

  • okazuj poczucie siły i pewności siebie

  • wzbudzaj w innych dumę z tego, że działają razem.


Brak zarz dzania brak przyw dztwa

Brak zarządzania / brak przywództwa


Zarz dzanie przez wyj tek bierne

Zarządzanie przez wyjątek - bierne

  • nie interweniuj dopóki problemy nie staną się poważne

  • zanim wkroczysz do akcji, czekaj, aż stanie się coś złego

  • okazuj niewzruszone przekonanie, że „jeżeli coś się nie zepsuło, nie trzeba tego naprawiać”

  • demonstruj przekonanie, że problemy muszą nabrać charakteru przewlekłego, zanim zaczniesz działać.


Leseferyzm

Leseferyzm

  • unikaj zaangażowania, gdy pojawią się ważne problemy

  • „nie ma mnie, gdy jestem potrzebny”

  • unikaj podejmowania decyzji

  • opóźniaj udzielanie odpowiedzi na pilne pytania


Zrozumie przyw dztwo

Zrozumieć przywództwo

Bardzo skuteczny

Przywództwo

(4 x I)

Zarządzanie

unikanie

proaktywność

Brak zarządzania

Brak przywództwa

=częstotliwość

Bardzo nieskuteczny


Gdzie zacz

Gdzie zacząć?

  • Oceń własne postępowanie

  • Przyznaj, w czym nie jesteś dobry

  • Bądź przygotowany na konieczność wprowadzenia zmian w swoim postępowaniu

  • Zbuduj relacje zaufania ze swoimi partnerami

  • Oczekuj od siebie tego samego czego oczekujesz od innych


  • Login