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世杰精益精英班介绍 -- 高端精益人才训练计划. 世杰精益学院. 高端精益精英人才训练班（公益）火热招生！. 最系统 !. 最 全面 !. 最深入 !. 最实用 !. 高端精 益精英人才 训练. 精益名师实战积累倾情奉献，精益推行企业高管倾力指导！. 凝聚 400 多家客户咨询培训经验，精心设计高端精益课程！. 我要报名！. 学制： 1 年，每个月 2-3 天，每年一期，切勿错失！ 学费：公益性质，免费， 班级规模： 25 人以内； 开班时间： 2015 年 5 月；. 咨询热线： 021-20981408. 公开班更多详情 …. 报名申请表 ….
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世杰精益精英班介绍--高端精益人才训练计划 世杰精益学院
高端精益精英人才训练班（公益）火热招生！ 最系统! 最全面! 最深入! 最实用! 高端精益精英人才训练 精益名师实战积累倾情奉献，精益推行企业高管倾力指导！ 凝聚400多家客户咨询培训经验，精心设计高端精益课程！ 我要报名！ 学制：1年，每个月2-3天，每年一期，切勿错失！ 学费：公益性质，免费， 班级规模：25人以内； 开班时间：2015年5月； 咨询热线：021-20981408 公开班更多详情… 报名申请表… 企业班
1. 班级使命和宗旨 2. 班级定位和愿景 3. 授课经验和收益 4. 课程设计和师资 5. 课程时间和安排 6. 合作方式和渠道 目录
1 坚守“专业、务实、创新”精神，打造最顶级精益人才培育基地； 以“实践”为根本，为企业培养世界一流的精益及运营管理人才； 2 聚集和培育精益精英人才，完善具有中国特色的企业精益之道； 为热衷于精益事业的伙伴们提供交流、成长和自我实现平台； 5 3 研究企业转型升级、商业模式创新，为中国经济发展做贡献； 4 世杰精益精英班使命和宗旨
不仅要理解概念、工具，更重要的是领悟理念、工具背后的逻辑关系，构架精益运营系统思维；不仅要理解概念、工具，更重要的是领悟理念、工具背后的逻辑关系，构架精益运营系统思维； 最系统 课程涵盖精益运营系统、核心精益工具运用、精益支持模块，项目管理、变革管理等全面的内容； 最全面 一年的时间，通过理论+实践不断强化训练，企业实际项目规划，导师跟踪辅导，确保深入掌握； 按照企业精益推行的逻辑展开课程，与企业精益变革紧密贴合； 在培训中解决实际问题； 最实用 最深入 班级定位和愿景 打造最顶级精益运营人才训练基地！ 人体四肢、五官；五脏、六腑、神经、血液；肌肉、骨骼间紧密关联，构成完整机能； 精益管理系统也一样； 深 挖
精益学院实践性培训和教练式咨询经验 10多年来自于为400多家企业的精益咨询和培训经验积累， 精心设计高端培训班，是凝聚世杰精益学院精华的结晶。
系统理论架构 开展改善项目 成就高端 精益人才 企业精益规划 扩展人脉资源 课程收益：培养目前及未来制造业最紧缺的高端精益人才 为企业创造直接效益 为个人发展搭建台阶 在学习中完成公司实际改善项目，并得到顾问指导； 成就稀缺的高端精益人才；为职业发展加速； 完成企业精益系统性规划； 制定企业精益推行路线图； 深交精益志同道合者；为共同成长创造机会；
班级特色：雄厚师资力量 • 名师传授：多位来至于中国内地、台湾和新加坡等地知名精益顾问，具备十年以上精益推行经验，5年以上咨询和培训经验，来自世界500强外资企业中高层管理背景和精益推行经历，具有全球企业精益变革视野，并熟悉和了解中国本土企业特点，辅导过各种类型（外企、国企、民企）企业实施精益变革，将多年咨询和培训总结的知识、经验和案例倾情传授。 • 高管导师：多家企业现任高管受邀作为小组导师，所在企业已经比较成功实现精益生产转型，经历并深入参与过企业精益转型的全过程，熟悉在精益变革中遭遇的各种问题和对策。能给学员在学习和项目开展过程中提供全方位的运营管理和精益变革指导。 • 师资使命：讲师和导师都将经过严格帅选，和学院理念和系统思维保持一致；将精益作为自身兴趣和追求，立志于传播精益思想；愿意为企业培养精益人才，推动中国企业精益运用做出贡献；实践经验丰富的资深人士。
世杰精益学院院长：刘宝生 • 现任上海慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长； 刘老师曾服务于福特汽车和摩托罗拉的物流和生产部门近十年，专注于精益 生产领域的研究与运用。赴日研修丰田生产方式，并与全球顶级咨询顾问一 起工作。先后出任大知咨询项目总监、全球改善咨询集团中国区顾问总监， 奥曼克 （中国）首席精益顾问，上海交大总裁班特约教授。 刘老师在福特江铃和摩托罗拉期间分别担任物流规划工程师、生产经理、培训经理等不同岗位，熟悉掌握公司运营整体价值流中各业务环节，具有超强的系统性思维。在推动上述公司精益变革中，领导了工厂内数十个改善项目，在降低库存、改进物流模式、缩短交付周期、提升作业效率、空间节约等方面取得了卓越的成效。 作为顾问，刘老师为数十家企业提供咨询服务，为数百家企业提供培训服务，受训学员过万人。咨询项目客户包括著名跨国公司（飞利浦、诺基亚、亚萨合莱…）、大型企业集团(神华集团、沈阳机床、三一重工…)、中小企业（威华机械、开世密封件、腾普精机…），辅导内容包括精益系统变革、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升、 5S现场管理等一系列精益项目和内容精益人才培养。 “探索精益生产最佳实践”成为了刘老师职业生涯的追求，在实践中不断总结和提炼心得， 在其个人博客中http://blog.sina.com.cn/leanthinking发表专业文章数百篇，他提倡的把 复杂的事务简单化的理念得到了学员和读者的认同。
班级特色：实践性培训 • 工厂实践：根据开展的具体工具，选择合适的合作企业或者学员企业进行实践训练，让学员在实践中掌握方法，同时给企业提供改善方案和改善建议； • 合作工厂：已经有多家长三角地区工厂展开与世杰精益学院合作，包括外资、国企、民企；流程类型有组装、加工、冲压等；有已经具有改善基础的企业，有正在等待学员参与改善的企业。
强化改善能力训练 每次课程都强化现场发现问题、分析问题、解决问题的训练！ 分析问题 解决问题 改善 能力 发现问题
掌控精益变革 掌握精益工具 构架系统思维 课程设计：精心设计高端培训课程 三大模块，14个课程，28天 11.方针管理 6.快速切换 10.问题解决 12.绩效考核 5.均衡生产 9.TPM 13.项目管理 1.精益运营系统 4.Kanban拉动 8.自动化和防错 14.精益变革管理 2.价值流规划 3.标准作业 7.全面质量管理 毕业设计：完成企业精益推行系统规划方案
课程模块一：构架系统思维 和人体机能系统一样，丰田（精益）生产系统 各个模块、工具之间紧密关联，任何片面的、 个别概念的强调都可能进入误区甚至陷阱； 价值流系统规划不仅能全局角度规划精益 推进，避免盲目的、局部的改善而且容易 促成管理层达成共识，让员工容易理解； 丰田生产系统 油缸价值流现状图 精益生产系统 油缸价值流未来图
解惑 • 理解 • 实践 • 问题 真正掌握（学会） 课程模块二：掌握精益工具 不同工具找到最合适的工厂实践，不断实践！ 做了才会！
课程模块三：掌控精益变革管理 方针管理确保做正确的事情； 掌握变革曲线；提供关键支持； • 绩效考核引导正确方向努力； 变革曲线
班级管理：高效率、快乐学习 • 班级组织结构，紧密同学和校友关系； 班主任 班长 课题组长 组长 组长 强化班级管理； 只为更好学习； 更好友谊交流； 学员 学员 学员 • 任务管理：每个阶段学习前后均有详细准备事项和任务安排；
课程安排 • 学制：1年；每个月2-3天， • 学员对象： • 喜欢精益并 • 致力于从事精益事业 • 5年以上运营管理经验 • 主管以上职位 • 大学本科以上学历 • 学费：公益性质，免学费，只收取成本费7600元（场地费、午餐费等）； • 学习方式：团队学习+工厂实践+项目练习+导师跟踪
报名条件和申请流程 • 报名条件： • 喜欢精益，致力于从事精益事业， • 从事运营相关工作5年以上； • 主管以上职位； • 大学本科以上学历； • 班级规模：25人以内； • 报名流程： 我要报名！ 填报申请表 资料审核 电话沟通 确认通知 开课通知
报名申请表 申请表发至邮箱： Johnson.liu@china-lean.com; Marketing@china-lean.com;
欢迎合作 • 机构合作： 欢迎各种机构推荐合适学员人选，为客户提供增值服务； 2. 工厂合作： 欢迎长三角地区工厂提供工厂实践基地和工厂培训场所； 在合作过程中获得学员改善建议和老师辅导，提升企业品牌影响力； 3. 顾问合作： 欢迎咨询和培训经验丰富的高级精益顾问加入讲师队伍； 工厂合作联系：021-20981408 Coco ； 机构、顾问合作联系 021-20981409 Frank
联系我们 联系电话：021-20981408 021-20981409 联 系 人：Cindy，Coco，Frank，Echo 公司邮箱：marketing@china-lean.com 公司网址：www.china-lean.com 精益博客: http://blog.sina.com.cn/leanthinking
