พัฒนาคน

1. ผล : พัฒนาคน / พัฒนางาน / สร้างความรู้ใหม่ / องค์กรบรรลุเป้าหมาย องค์กรบรรลุเป้าหมาย LO สร้างความรู้ใหม่ พัฒนางาน พัฒนาคน KM ลำต้น: กระบวนการจัดการความรู้ (KM Process) ราก : กระบวนการบริหารจัดการเปลี่ยนแปลง (Change Management Process)

2. 3 • ความรู้ที่สำคัญต่อองค์กร • ความรู้เกี่ยวกับลูกค้า • ความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ • ประสบการณ์ความรู้ที่องค์กรสั่งสม • ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการ • ความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการ • ความรู้ที่มีอยู่ในบุคลากร • ฯ ล ฯ พันธกิจ/วิสัยทัศน์ 2 ประเด็นยุทธศาสตร์ ปัญหา 1 กลยุทธ์ กระบวนงาน (Work process) หัวข้อความรู้ (ขอบเขต KM) KM Action Plans ( 6-step model) (เป้าหมาย KM) Desired State of KM Focus Areas (แผนการจัดการความรู้) 4 ส่วนสำเร็จในอดีต

3. เป้าหมาย : กรมอนามัยเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ KM 2551-2554 สร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับคุณค่าของ KM สร้างการเรียนรู้ ให้เนียนในเนื้องานทุกหย่อมหญ้า สร้างเครือข่ายการเรียนรู้ (Explicit/Tacit) เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนนโยบายสาธารณะอย่างมีส่วนร่วม สร้างสมรรถนะ + สร้างใจ (ร่าง) Roadmap Knowledge Management กรมอนามัย ถ่ายทอด สื่อสาร แนวคิด นโยบาย อบรม ศึกษา ดูงาน ใช้ข้อมูล สารสนเทศ ในการตัดสินใจ Google health คำนึงถึง ผู้รับบริการ / ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สร้างทีมนำ เรียนรู้ด้วยตนเอง พัฒนาขุมความรู้ เข้าถึงง่าย ทันสมัย มีเวที ลลปร. ของ ผู้รับบริการ / ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อย่างมี commitment มีกิจกรรม KM Empowerment visit เรียนรู้ด้วยตนเอง สร้างแรงจูงใจ เวที ลปรร. ออกสื่อสาร มวลชน สอดคล้องวิสัยทัศน์ ดูแลสนับสนุนคนดี สร้างการมีส่วนร่วม