1 / 12

Řízení diverzity

Řízení diverzity. Mgr. Hana Velíšková, HR specialistka Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů. Diverzita. „Úspěšní jedinci netvoří homogenní skupinu: patří k nim muži i ženy, mladí i staří, lidé různého původu, barvy pleti, náboženství, sexuální orientace, atd.“ www.lidske-zdroje.org

nia
Download Presentation

Řízení diverzity

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Řízení diverzity Mgr. Hana Velíšková, HR specialistkaČeská společnost pro rozvoj lidských zdrojů

  2. Diverzita „Úspěšní jedinci netvoří homogenní skupinu: patří k nim muži i ženy, mladí i staří, lidé různého původu, barvy pleti, náboženství, sexuální orientace, atd.“ www.lidske-zdroje.org „Jde o to, snažit se vytvářet dobré pracovní prostředí, které podporuje zdraví a osobní rozvoj, stejně tak jako kvalitu a produktivitu. Do takového prostředí automaticky patří i diverzita a rovné příležitosti“. Diversity as Driving Force, kolektiv autorů, Stockholm, 2005

  3. Přínosy diverzity • Vyšší úspěšnost při náboru  kvalitnější zaměstnanci • Vyšší motivace  nižší fluktuace • Lepší image organizace, lepší kredit u zákazníků • Minimalizace rizika zaměstnaneckých stížností • Lepší atmosféra Lepší výsledky vyšší zisk

  4. Přínosy diverzity „V různorodém týmu se zvedne produktivita, což bylo již mnohokrát změřeno. A je logické, že jen když organizace nediskriminuje, najímá si ty nejlepší bez ohledu na irelevantní faktory. Takže důležitým argumentem je zisk. Diverzita je finančně přínosná.“ Paki Holvander, Diverzity manager, Švédsko

  5. ŘÍZENÍ DIVERZITY Řízení diverzity • Tři základní pilíře: P R O C E S Y T R É N I N K A K C E

  6. Interní Pracovní podmínky Nábor a výběr Plánování kariéry Vzdělávání Interní komunikace Externí: Externí komunikace Marketing Prodej Procesy

  7. Trénink • Vzdělávání manažerů • Vstupní školení nových zaměstnanců • Školení při zavádění/změně procesů • Školení (mentoring/koučing) pro hendikepované skupiny

  8. Akce • Mezinárodní plánování kariéry • Podpora kariéry talentovaných minoritních skupin • Kontakt se zaměstnanci na mateřské/rodičovské dovolené • Podpora pro zdravotně postižené

  9. Český imperativ: slaďování práce a soukromí • Změny v organizaci práce v 21. století: • Nárůst vícesměnných provozů • Tlak na snižování počtu zaměstnanců • Flexibilita pracovní síly Stále více lidí řeší, jak skloubit osobní a pracovní život

  10. Opatření ke sladění osobní a pracovní sféry • Flexibilní pracovní podmínky • pružná pracovní doba • částečné / zkrácené úvazky • sdílení pracovní pozice • práce z domova, teleworking • Prorodinné benefity • Firemní kultura

  11. Závěr „Diverzita není jen věcí politické korektnosti, ale věcí zdravého obchodního rozumu“. Patricia Hewitt, britská ministryně zdravotnictví

  12. Děkuji za pozornost. Mgr. Hana Velíšková E-mail:hana.veliskova@hrforum.cz

More Related