CANDIDATURA ANCCE 2010

1. CANDIDATURA ANCCE 2010 LEOPOLDO FERNÁNDEZ PUJALS ¡A POR LOS 9000 GANADEROS!

2. CV LEOPOLDO FERNÁNDEZ PUJALS Leopoldo Fernández Pujals nació en La Habana (Cuba). Tanto la rama materna como la paterna de sus familiares tenían raíces en España: Pujals Mederos, en Cataluña y Canarias y Fernández Centurión, en Asturias y Andalucía. En 1960, su familia se vio obligada a exiliarse en Estados Unidos de América. Ingresó en el Ejército de Tierra de USA, se graduó con honores de la Escuela de Oficiales (OCS), obteniendo el primer premio en liderazgo. En 1971, tras obtener el rango de Capitán en el Cuerpo de Ingenieros, fue a la guerra de Vietnam y recibió la Medalla de Bronce del Congreso de los Estados Unidos por los servicios prestados. Tras dejar el Ejército, concluyó sus estudios en la Universidad de Stetson, donde se licenció en Contabilidad y Finanzas en el año 1973. Comenzó su carrera profesional en Procter & Gamble, y en tan solo un año, alcanzó record de ventas triplicando el volumen obtenido en el año anterior en su área de responsabilidad. Continuó su trayectoria en Johnson & Johnson, inicialmente en la ciudad de Nueva York, donde logró duplicar ventas en tan solo seis meses. Sus éxitos en ventas le proporcionaron su ascenso como Director de la División de Productos para Hospitales de Centro América y Panamá, desde 1977 hasta 1981. Durante este periodo logró dar un giro a la División, pasando de números rojos a obtener beneficios. Desde ese momento, y siempre dentro de la compañía, le empezaron a llamar “entrepreneur” y “maverick”. En 1982 fue ascendido a Director General de una nueva División de Cuidados Intensivos en Johnson & Johnson España.

3. CV LEOPOLDO FERNÁNDEZ PUJALS Leo, como le conocen en su círculo más cercano, decide hacer de España su casa. En 1988 comienza un nuevo proyecto “Telepizza”. Durante su último año como Presidente de la compañía, llega a controlar el 64% de la cuota de mercado de restauración de pizzas, incluyendo la entrega a domicilio, siendo el único país del mundo donde McDonald’s no tenía la mayoría de la cuota de mercado, en tiendas y beneficios. En 1995 crea la Yeguada Centurión, dedicada a la cría y doma del Caballo de Pura Raza Española (PRE), proyecto al que llama “mi hobby” y por el que dice “seré recordado”. En 1996, con más de 200 tiendas abiertas, saca la compañía TelePizza, S.A.. a cotizar en La Bolsa de Madrid. Después de once años al frente de esta compañía y con 800 tiendas abiertas en más de 7 países, se retira del negocio vendiendo su participación en el mes de noviembre de 1999. En 1997 apoyó a un grupo de trabajo de cinco expresos políticos de la dictadura castrista, que suman entre ellos más de 120 años de cautiverio, con el fin de ayudar económicamente a más de 300 familias de los disidentes cubanos en la Isla. En la actualidad, está al frente de Jazztel, como Presidente de la Compañía, controlando aproximadamente el 20% de la misma. Como para muchos es conocido como “el hombre que tuvo suerte con el éxito de Telepizza”, ahora está convencido que la gente dirá en un futuro que “tuvo suerte de nuevo con Jazztel”. Como lo de emprender negocios le llama la atención, ahora ha comenzado una nueva andadura, “La Pizza Original”, en la cual espera que sus hijos se involucren y se mantenga como un negocio familiar.

4. PRINCIPALES CAUSAS PARA LA CANDIDATURA Un grupo de ganaderos me ha convencido que debo liderar una candidatura fundamentalmente por las siguientes razones: Pagamos más de 600 € anuales y a cambio solo recibimos 6 revistas PRE El Caballo Español y poco más. Pagamos demasiado porque somos muy pocos socios para los que pudiésemos llegar a ser. En los estatutos generales, la asamblea general está, hasta cierto punto, relegada a un segundo plano con una reunión anual. De estos mismos estatutos se desprende una estructura donde el Presidente, el Comité Ejecutivo y el Director General dirigen los designios de los ganaderos de forma dictatorial. La ANCCE no nos aporta ninguna ayuda, ni en la gestión de nuestras ganaderías ni en la comercialización de nuestro caballo. Hasta la fecha tenemos conocimiento de dos candidaturas, la del actual presidente y la del anterior presidente, que estuvo 8 años. Ambos han demostrado no tener capacidad gerencial ni para resolver nuestros problemas ni para llevar el caballo PRE a nivel mundial.

5. ZAPATERO A TUS ZAPATOS Para ser competente en cualquier tema hay que saber: • Analizar cada pieza del total del tema. • Conocer como compaginarlas. • Ser un maestro para perfeccionar la unión entre ellas. Músico Lee música Do-Re-Mi-Fa Compositor Combina notas Crea melodías Maestro Combina melodías e instrumentos Compone sinfonía

6. CREACIÓN DE UNA ANCCE QUE REPRESENTE A TODOS LOS GANADEROS EL 92% DE LOS GANADEROS DE PRE NO SON SOCIOS DE LA ANCCE

7. CAMBIO A MENTALIDAD EMPRESARIAL EMPRESA ANCCE Accionista Ganaderos ANCCE Consensuar normas Consejo de Administración Consejo Adm. ANCCE Transmitir normas y objetivos velando por su cumplimiento Ejecutivos Ejecutivos Implementar normas y objetivos dando servicio al cliente Clientes Ganaderos ANCCE

8. HABILIDAD EMPRESARIAL DEMOSTRADA EXTRAPOLABLE A LA ANCCE 1 PIZZERÍA EMPLEADO/JEFE DE UNA PIZZERÍA DIRIGE Y DA SERVICIO A LOS CLIENTES DUEÑO, INVIERTE Y SUPERVISA AL JEFE QUIEN DA SERVICIO A LOS CLIENTES DUEÑO + ESTRUCTURA GERENCIAL QUE DAN SERVICIO A LOS CLIENTES DUEÑO + ESTRUCTURA GERENCIAL DE MAYOR EMVERGADURA QUE DAN SERVICIO A LOS CLIENTES EN 2 PAISES DUEÑO + OTROS ACCIONISTAS ELIGEN AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN QUIEN A TRAVES DEL CONSEJERO DELEGADO Y LA ESTRUCTURA GERENCIAL DAN SERVICIO A LOS CLIENTES EN 8 PAISES 1 PIZZERÍA 10 PIZZERÍAS 110 PIZZERÍAS 800 PIZZERÍAS DE CIA. EN BOLSA

9. NUESTRO DESTINO SE DESPRENDE DEL PENSAMIENTO IDEA PALABRA VOLUNTAD ACCIÓN HÁBITO CARACTER DESTINO

10. PROCESO DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL SUEÑO VISIÓN MOTOR MISIÓN QUÉ OBJETIVOS CÓMO ESTRATEGIAS PROCESOS TAREAS ESTRUCTURA

11. VISIÓN Es un sueño, un oasis, una meta, lo que deseamos lograr. “La ANCCE aumentará la demanda anual del PRE hasta agotar el exceso de existencias antes del 2020” Requisitos • Compatiblecon la profesional. • Comentarios sorprendentes. • Debe ayudar a comprender y definir nuestro marco de comportamiento ayudándonos a fijar ¿quién es nuestro cliente?, ¿a dónde vamos? y ¿quién va a ser nuestro cliente?. • Medible. ¿Qué? y ¿cuándo?. • Lograble y retante. • Vendible. • Renovable. • Acompañada de la correcta Misión.

12. MISIÓN Es la causa o razón de existir de una entidad, persona u organización. Es la acción, el motor que nos mueve, para llegar a conseguir la Visión. En el caso de la ANCCE la Misión de la asociación debe ser: “Promocionar el PRE en todo el mundo y dar servicios a cada ganadero para que mejore la gestión de su ganadería de forma rentable” Requisitos • Ayudar a definir objetivos fundamentales. • Debe motivar. • Debe unirnos. • Lograble pero interminable. • Ayudar a tomar decisiones difíciles.

13. OBJETIVOS • Es el “QUÉ” debemos hacer para conseguir la Misión. • Incrementar la demanda del caballo PRE. • Ayudar a conseguir que cada ganadero mejore la • calidad de sus caballos PRE. • Dar una atención y un servicio impecable a todos • los ganaderos de la ANCCE. • Asesorar a todos los ganaderos para ser rentables Requisitos • Fructíferos. • Medibles. • Alcanzables pero retantes. • Consensuados.

14. OBJETIVOS: es el “QUÉ” debemos hacer para conseguir la Misión: Incrementar la demanda del caballo PRE. Ayudar a conseguir que cada ganadero mejore la calidad de sus caballos PRE. Dar una atención y un servicio impecable a todos los ganaderos de la ANCCE. Asesorar a todos los ganaderos para ser rentables CREAR COMISIONES DE TRABAJO EN EL CONSEJO PARA DEFINIR LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS QUE SE DESPRENDEN DE LA MISIÓN Y HAN SIDO APROBADAS POR LA ASAMBLEA GENERAL DE GANADEROS: • RELACIONES CON LAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES • RELACIONES INSTITUCIONALES • MARKETING Y VENTAS • RELACIONES INTERNACIONALES • AUDITORÍA Y FINANZAS • RRHH Y FORMACIÓN A GANADEROS • CONCURSOS MORFOLÓGICOS Y SICAB • SELECCIÓN DE LA RAZA • LIBRO GENEALÓGICO • DOMA: CLÁSICA, VAQUERA, ALTA ESCUELA Y ENGANCHES. • COMUNICACIÓN CON GANADERO

15. COMISIÓN DE RELACIONES CON LAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES MULTIPLICAR POR CUATRO EL ACTUAL NÚMERO DE SOCIOS DE LA ANCCE DURANTE ESTA LEGISLATURA: • CONSEGUIR QUE TODAS LAS ASOCIACIONES DE LAS DISTINTAS COMUNIDADES ESTEN REPRESENTADAS DENTRO DE ANCCE. • APOYARLES EN LA ORGANIZACIÓN DE TODOS LOS CONCURSOS MORFOLÓGICOS Y DE DOMA DE SU COMUNIDAD. • COORDINAR Y ORGANIZAR SEMINARIOS PARA SUS GANADEROS. • NEGOCIAREMOS PRECIOS CON DISTINTOS PROVEEDORES PARA TODOS LOS GANADEROS SOCIOS DE ANCCE CON EL FIN DE REDUCIR SUS PRECIOS DE COMPRA. • ANCCE BUSCARÁ ESCUELAS DE CAPACITACIÓN AGRARIA Y DE DOMA EN LAS DISTINTAS COMUNIDADES PARA QUE LOS GANADEROS SEPAN DONDE BUSCAR RRHH. • LA CONSECUCIÓN DEL AUMENTO DE SOCIOS NOS AYUDARÁ A DISMINUIR LA CUOTA ANUAL A ANCCE • SE ESCUCHARÁN LAS SUGERENCIAS DE TODOS LOS GANADEROS POR IGUAL, YA SEAN GRANDES O PEQUEÑOS. • SE LES RESOLVERÁ EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE TODAS SUS QUEJAS, BRINDANDO EL SERVICIO QUE TODO GANADERO MERECE.

16. JAZZTEL: Mejor operador de calidad de servicio de banda ancha en el 2010 1 37,6% JAZZTEL Telefónica 18,3% Tele2(Vodafone) 15,5% 11,2% ONO OrangeYa.com 9,5% Fuente: adslzone

17. Altas Netas(‘000) DEMOSTRADA HABILIDAD PARA LA CAPTACIÓN DE CLIENTES EN JAZZTEL EXTRAPOLABLE A LA CAPTACIÓN DE GANADEROS PARA ANCCE TAAC +28% TAAC +51% 72 62 53 46 23 23 27 48 42 46 48 Altas netas trimestrales Objetivo medio altas netas trimestrales

18. MODIFICACIÓN DE LOS ESTATUTOS SOCIALES PARA QUE RECOJAN LAS SIGUIENTES IDEAS: EL ESPÍRITU QUE SE DESPRENDA DE LOS NUEVOS ESTATUTOS DEBERÁ REFLEJAR UNA ANCCE PROFESIONAL, OPERATIVA, QUE UNA A LOS GANADEROS, JUECES, EMPLEADOS, ETC, NO PRESIDENCIALISTA Y DIRIGIDA POR UN ORGANO COLEGIADO REPRESENTATIVO DE SUS ASOCIADOS. LA JUNTA DIRECTIVA DEBERA ESTAR REPRESENTADA DE MANERA PROPORCIONAL POR EL NÚMERO DE YEGUAS O SOCIOS DE CADA COMUNIDAD SOBRE EL TOTAL DE YEGUAS O SOCIOS DE LA CABAÑA DE PRE. LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA SOLO PODRÁN SER ELEGIDOS POR UN MÁXIMO DE 6 AÑOS. CAMBIAR LOS ESTATUTOS REFERENTES AL PROCEDIMIENTO ELECTORAL CON EL FIN DE EVITAR LISTAS CERRADAS, QUE HAYA ELECCIONES PARCIALES A LA JUNTA DIRECTIVA Y QUE SEAN CADA TRES AÑOS, CON EL FIN DE EVITAR QUE LOS CONSEJEROS SALGAN DE GOLPE O ENTREN DE GOLPE, PUDIENDO PERDER LA EXPERIENCIA ADQUIRIDA. LA JUNTA DIRECTIVA ELEGIRÁ AL COMITÉ DE DIRECCIÓN Y AL RESTO DE LAS COMISIONES DE TRABAJO, QUE VELARÁN POR LAS NORMAS APROBADAS EN LA ASAMBLEA, MARCANDO OBJETIVOS A LOS EJECUTIVOS Y VELANDO POR EL CUMPLIMIENTO DE LOS MISMOS POR PARTE DE LOS EJECUTIVOS. • COMISIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES

19. EL PRESIDENTE, VICEPRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA, Y LOS PRESIDENTES DE LAS DISTINTAS COMISIONES DE TRABAJO, SERÁN ELEGIDOS POR UN PERIODO MÁXIMO DE 6 AÑOS. EL COMITÉ DE DIRECCIÓN ESTARÁ FORMADO POR EL PRESIDENTE, VICEPRESIDENTE Y SECRETARIO DE LA JUNTA DIRECTIVA Y POR LOS PRESIDENTES DE CADA UNA DE LAS COMISIONES DE TRABAJO. LIMITACIÓN DE LOS PODERES ACTUALES DE LOS EJECUTIVOS DE LA ANCCE. TODAS LAS SUGERENCIAS DE LOS GANADEROS DEBEN SER ESCUCHADAS POR LOS MIEMBROS DE LAS COMISIONES DURANTE TODO EL AÑO, Y MEDIANTE ENCUESTAS ENTRE LOS SOCIOS, AQUELLAS QUE A LA MAYORÍA LES PAREZCA DE INTERÉS, SERÁN TRASLADADAS AL COMITÉ EJECUTIVO PARA QUE LAS PRESENTE A VOTACIÓN A LA ASAMBLEA GENERAL DE LOS GANADEROS. SE CELEBRARÁN UN MÍNIMO DE 3 ASAMBLEAS GENERALES AL AÑO Y 6 JUNTAS DIRECTIVAS AL AÑO. LOS MIEMBROS DEL COMITÉ EJECUTIVO Y DE LAS DISTINTAS COMISIONES DE TRABAJO DE LA ANCCE, Y EL RESTO DE MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA NO PODRÁN BENEFICIARSE DE SU CARGO. TODOS LOS GANADEROS TENDRÁN ACCESO A LOS MISMOS BENEFICIOS QUE LOS DIRIGENTES DE LA ASOCIACIÓN • COMISIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES

20. NINGÚN GANADERO SANCIONADO POR LA ASOCIACIÓN PUEDE PERTENECER DURANTE LA VIGENCIA DE LA SANCIÓN A NINGÚN PUESTO EN LA JUNTA DIRECTIVA, EN EL COMITÉ DE DIRECCIÓN O EN LAS COMISIONES DE TRABAJO DE LA ANCCE. LA GESTIÓN DEL LIBRO GENEALÓGICO DEBERÁ SER TOTALMENTE INDEPENDIENTE A LA GESTIÓN DE LA ANCCE. • COMISIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES

21. COMISIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES • TRATAREMOS CON LAS INSTITUCIONES NACIONALES E INTERNACIONALES PERTINENTES PARA REDUCIR LAS EXIGENCIAS SANITARIAS PARA LA EXPORTACIÓN. • ESTRECHAREMOS LAS RELACIONES CON EL MAPA PARA BUSCAR EL CONSENSO EN TODAS AQUELLAS DECISIONES QUE AFECTEN A LOS GANADEROS. • AYUDAR A CONVENCER A LAS INSTITUCIONES DE LAS COMUNIDADES PARA BUSCAR EL APOYO A LOS CONCURSOS MORFOLÓGICOS Y DE LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS. • CONSEGUIR SUBVENCIONES DEL ESTADO Y DE LAS DISTINTAS COMUNIDADES PARA LA PROMOCION DEL CABALLO PRE A NIVEL INTERNACIONAL. • OBTENER SUBVENCIONES PARA AYUDAR A LA REDUCCIÓN DE LA CABAÑA ACTUAL CON HARAS DE MEJORAR LA CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS.

22. COMISIÓN DE MARKETING Y VENTAS • PROMOCIONAREMOS EL CABALLO TANTO A NIVEL NACIONAL COMO INTERNACIONAL: • SE CREARÁ UN MODELO EXPORTABLE DE ESPECTÁCULO ECUESTRE, QUE INCLUYA RESTAURANTE DE COCINA ESPAÑOLA, CENTRO DE DOMA Y VENTA DE CABALLOS. • BUSCAREMOS ACUERDOS CON MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA DIFUNDIR EL CABALLO A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. • AMPLIAREMOS LA FACETA EDITORIAL DE ANCCE CON EL FÍN DE DIFUNDIR EL CABALLO A NIVEL INTERNACIONAL Y BUSCAR INGRESOS PARA LA ASOCIACIÓN. • COMUNICAREMOS A TODOS LOS GANADEROS CON TRES MESES DE ANTELACIÓN TODOS AQUELLAS FERIAS Y CONCURSOS DONDE LA ANCCE VAYA A PARTICIPAR Y CON QUÉ FINES. • FAVORECER LA CREACIÓN DEL DESARROLLO DE ESCUELAS MUNICIPALES DE EQUITACIÓN CON EL CABALLO ESPAÑOL.

23. COMISIÓN DE MARKETING Y VENTAS • ABRIREMOS NUEVOS CANALES DE VENTA TANTO A NIVEL NACIONAL COMO INTERNACIONAL. • CREAREMOS UN CENTRO DE DOMA Y VENTA DE CABALLOS EN LOS ESPECTÁCULOS ECUESTRES QUE ABRAMOS. • CONSEGUIR SUBVENCIONES DEL ICEX PARA ABRIR NUEVAS VIAS DE VENTA INTERNACIONAL, • BUSCAREMOS LA FORMA DE AGILIZAR EL TRAMITE DE LA DOCUMENTACIÓN PARA LA EXPORTACIÓN DEL CABALLO ASI COMO ABARATAR EL COSTE DEL TRANSPORTE A EUROPA Y AMÉRICA. • ANALIZAREMOS EL RESULTADO DE LAS ÚLTIMAS SUBASTAS Y BUSCAREMOS A LOS QUE MEJOR LAS REALICEN EN EL MUNDO PARA GARANTIZAR SU ÉXITO. • ABRIREMOS A TODOS LOS SOCIOS DE ANCCE LAS DEMANDAS DE CABALLOS RECIBIDAS A TRAVÉS DE LA ASOCIACIÓN PARA QUE EL CONTACTO ENTRE LOS SOCIOS GANADEROS Y LOS COMPRADORES INTERESADOS PUEDA SER DIRECTO. • EN LA WEB DE LA ASOCIACIÓN SE CREARÁ UNA SECCIÓN DONDE TODOS LOS GANADEROS SOCIOS DE PLENO DERECHO PODRÁN COLGAR INFORMACIÓN DE SU GANADERÍA • ESTABLECEREMOS RELACIONES CON LA RED DE ATACHÉS COMERCIALES DE NUESTRAS EMBAJADAS EN TODO EL MUNDO PARA ABRIR NUEVOS MERCADOS Y POTENCIAR LOS YA EXISTENTES.

24. COMISIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES • BUSCAREMOS EL CONSENSO CON TODOS LOS PAISES PARA TENER UN SOLO LIBRO GENEALÓGICO POR EL BIEN DEL CABALLO ESPAÑOL Y DE TODOS LOS GANADEROS. • TANTO LOS GANADEROS DE ESPAÑA COMO LOS DEL EXTRANJERO RECIBIRÁN LAS MISMAS PRESTACIONES Y CELERIDAD. • INTENTAREMOS RECONDUCIR LAS RELACIONES CON LA FUNDACIÓN USA Y ACERCAR POSICIONES • CREAREMOS UNA BASE DE DATOS COMÚN DONDE COMPRADORES Y VENDEDORES DE TODO EL MUNDO PUEDAN ESTAR EN CONTACTO. • TRAMITAREMOS A TRAVÉS DEL ICEX LA SUBVENCIÓN DE MISIONES COMERCIALES AL EXTRANJERO PARA SOCIOS GANADEROS.

25. COMISIÓN DE AUDITORÍA Y FINANZAS • NEGOCIAREMOS CON AGENCIAS DE SEGUROS PARA MEJORAR LAS PRESTACIONES Y COSTES SEGÚN LAS NECESIDADES DE LOS GANADEROS. • SE AUDITARÁN LAS CUENTAS ANUALES POR UNA DE LAS CINCO FIRMAS DE PRIMER NIVEL. • TRANSPARENCIA TOTAL A LOS GANADEROS SOCIOS EN LA CUENTA DE RESULTADOS DE LA ASOCIACION.

26. COMISIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y FORMACIÓN A GANADEROS • CREAREMOS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CON EL FIN DE DEFINIR: • ESTRUCTURA NECESARIA • DESCRIPCIÓN DE PUESTOS • TABLA DE REMUNERACIÓN FIJA Y VARIABLE SEGÚN MERCADO • OBJETIVOS MENSUALES, TRIMESTRALES Y ANUALES. • EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO DE CADA EMPLEADO MENSUAL. • ENCUESTAS A GANADEROS DE SATISFACCIÓN DE SERVICIO.

27. COMISIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y FORMACIÓN A GANADEROS • IMPARTIREMOS FORMACIÓN AL GANADERO. • A LOS GANADEROS NUEVOS SE LES INFORMARÁ A TRAVES DE UN MANUAL DE FORMACIÓN PARA PRINCIPIANTES. • A LOS GANADEROS EXISTENTES SE LES ORGANIZARÁ CURSOS PARA LA GESTIÓN DE LA GANADERÍA: • PREPARACIÓN Y PRESENTACIÓN EN CONCURSOS • GESTIÓN VETERINARIA: CRIA, ALIMENTACIÓN Y HERRAJE. • TRAMITES BUROCRÁTICOS PARA LA EXPORTACIÓN. • VALORACIÓN MORFOLÓGICA DE CABALLOS (ESTÁNDAR RACIAL) • VALORACIÓN FUNCIONAL DEL PRE PARA LAS DISTINTAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS (CONCURSOS MORFOLÓGICOS, DOMA CLÁSICA, DOMA VAQUERA, ALTA ESCUELA Y ENGANCHE) • DEPARTAMENTO DE TRAMITACIÓN ADMINISTRATIVA: • ASESORAMIENTO EN GESTIÓN DE SUBVENCIONES. • ASESORAMIENTO EN GESTIONES DE TRAMITES ADMINISTRATIVOS. • ASESORAMIENTO EN CUESTIONES LEGISLATIVAS

28. COMISIÓN DE CONCURSOS MORFOLÓGICOS Y SICAB • SE REVISARÁ EL ACTUAL SISTEMA DE JUECES EXISTENTE Y SE REALIZARÁ UN NUEVO CURSO DE JUECES PARA DAR ENTRADA A PROFESIONALES CAPACITADOS SEGÚN NECESIDADES. • SE REVISARÁ EL NUEVO REGLAMENTO Y SE PROPONDRÁN MODIFICACIONES PARA SER APROBADAS POR LA ASAMBLEA • SE IMPLANTARÁ UN SISTEMA TRANSPARENTE QUE PERMITA A LOS GANADEROS CONOCER LAS PUNTUACIONES Y LAS COMPARATIVAS DE CADA CONCURSO DE FORMA INMEDIATA. SE REALIZARÁ ESPECIAL HINCAPIE EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE LOS GANADEROS Y LOS CONCURSOS • LA COMISIÓN DE CONCURSOS ESTUDIARÁ AQUELLOS ASPECTOS PROPUESTOS POR LOS GANADEROS RELACIONADOS CON LOS CONCURSOS MORFOLÓGICOS, EL REGLAMENTO Y EL SICAB, Y PRESENTADOS A LA ASAMBLEA GENERAL PARA SU APROBACIÓN. • SE TRABAJARÁ CON LA ASOCIACIÓN COLEGIAL DE JUECES PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DISCIPLINARIO CONJUNTO DE APLICACIÓN A LOS JUECES DE CONCURSOS MORFOLÓGICOS. • LOS COMITES ORGANIZADORES DE LOS DISTINTOS CONCURSOS MORFOLÓGICOS TENDRÁN LA POTESTAD DE ELEGIR LOS JUECES SIEMPRE Y CUANDO PERTENEZCAN A LA ASOCIACION NACIONAL DE JUECES. • LA ANCCE DEBERÁ VELAR EN TODOS LOS CONCURSOS POR: • INSTALACIONES ADECUADAS PARA CABALLOS (BOXES, CORRALETAS, ETC) • SISTEMA DE RECEPCIÓN Y SALIDA DE LOS CABALLOS ADECUADA (MUELLES DE CARGA, CONTROLES VETERINARIOS, ETC • CONTAR CON PISTAS ADECUADAS PARA LA COMPETICIÓN. • DISPONER DE INSTALACIONES ADECUADAS PARA PODER MOSTRAR LOS CABALLOS A CLIENTES.

29. COMISIÓN PARA EL ESQUEMA DE LA SELECCIÓN DE LA RAZA • DESARROLLAREMOS UN SISTEMA OBJETIVO Y CREIBLE DE VALORACIÓN DE REPRODUCTORES CALIFICADOS. • FORTALECEREMOS LAS RELACIONES CON EL MAPA PARA BUSCAR EL CONSENSO SOBRE EL FUTURO DEL ESTÁNDAR RACIAL DEL CABALLO ESPAÑOL (EN EL AÑO 2009 8.000 SEMENTALES CUBRIERON 24.000 YEGUAS) • LA ANCCE ELABORARÁ UNA SECCIÓN EN SU WEB DONDE RECOMENDARÁ SEMENTALES CON DESCENDENCIA PROBADA TANTO MORFOLÓGICA COMO FUNCIONAL, Y QUE SUS PROPIETARIOS ESTEN DISPUESTOS A VENDER CUBRICIONES. • ELABORAR UN LIBRO DE MÉRITOS. • APOYAREMOS Y POTENCIAREMOS EL CICLO DE CABALLOS JOVÉNES PARA MEDIR EL PROGRESO Y LA FUNCIONLIDAD DE NUESTROS FUTUROS REPRODUCTORES.

30. COMISIÓN PARA EL LIBRO GENEALÓGICO • ANALIZAR LA GESTIÓN DEL LIBRO PARA REDUCIR EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE LOS COSTES ACTUALES. • LA GESTION DEL LIBRO DEBE MANEJARSE TOTALMENTE INDEPENDIENTE Y DEBE CONTAR CON LOS RECURSOS NECESARIOS PARA SU CORRECTO FUNCIONAMIENTO. • AGILIZAR LOS TRAMITES PARA CONSEGUIR LA DOCUMENTACIÓN. • UNIDAD DEL LIBRO A NIVEL MUNDIAL DONDE LA INFORMACIÓN ESTE CENTRALIZADA Y LA OPERATIVA SEA DESCENTRALIZADA. • TRANSPARENCIA EN LAS CUENTAS. • SIMPLIFICAR AL MÁXIMO EL PROCESO ADMINISTRATIVO CON EL FIN DE AGILIZAR EL PROCESO DE COMPRA-VENTA

31. COMISIÓN DE DOMA • TRABAJAREMOS PARA IMPULSAR AL CABALLO ESPAÑOL EN LA COMPETICIÓN A TRAVÉS DE : • PROMOCIÓN DE LA COPA ANCCE. • POSICIONAR CABALLOS EN EL CIRCUITO INTERNACIONAL • ABRIR TRES CAR ANCCE EN ESPAÑA QUE COMPITAN CON SUS CABALLOS REPRESENTANDO A ANCCE • ASESORAMIENTO EN COMPETICIONES DEPORTIVAS: • DOMA CLÁSICA • DOMA VAQUERA • ENGANCHE • ALTA ESCUELA • CLINICS ESPECIALIZADOS DE DOMA CON JINETES DE RENOMBRE • COLABORAR CON LA FEDERACIÓN ESPAÑOLA PARA CREAR COMPETICIONES CONJUNTAS

32. COMISIÓN COMUNICACIÓN CON GANADEROS LA COMISIÓN DE ATENCIÓN AL GANADERO TENDRÁ FUNDAMENTALMENTE DOS FINES: • AQUELLAS QUEJAS, DUDAS O SUGERENCIAS QUE HAYAN TENIDO GANADEROS Y HAYAN SIDO RESUELTAS SE PUBLICARÁN EN LA WEB PARA MANTENER INFORMADOS AL RESTO DE LOS SOCIOS. • AQUELLAS QUEJAS DE GANADEROS QUE NO HAYAN SIDO ATENDIDAS ADECUADAMENTE SERÁN TRASLADADAS AL PRESIDENTE.

33. RESUMEN • TODAS LAS NORMAS Y ESTATUTOS DE LA ASOCIACIÓN SERÁN APROBADAS DE FORMA DEMOCRÁTICA POR 2/3 DE LA ASAMBLEA GENERAL DE GANADEROS, Y NO DE FORMA DICTATORIAL. • DEBEMOS CAMBIAR LOS ESTATUTOS ACTUALES YA QUE ESTAN REDACTADOS DE TAL FORMA QUE PROPICIAN QUE LOS CONSEJEROS Y LOS QUE TRABAJAN EN LA ASOCIACIÓN MIREN MÁS POR SUS INTERESES QUE POR EL DE LOS PROPIOS GANADEROS SOCIOS DE ANCCE. • LA GESTIÓN HISTÓRICA POR PARTE DE LOS CONSEJEROS Y LOS EMPLEADOS HA PROVOCADO QUE EL 92% DE LOS GANADEROS NO ESTÉN EN LA ANCCE. • NECESITAMOS IMPLEMENTAR PLANES DE MARKETING Y VENTAS QUE AUMENTEN DE FORMA CONTINUA LA DEMANDA DE NUESTRO CABALLO A NIVEL MUNDIAL. • LA ANCCE TIENE QUE SER EL VEHÍCULO PARA UNIFICAR EL CRITERIO DE SELECCIÓN DE NUESTROS REPRODUCTORES Y DE FACILITAR EL ACCESO A LAS CUBRICIONES DE LOS MEJORES SEMENTALES. • LOS EMPLEADOS DE LA ANCCE TIENEN QUE DAR UN SERVICIO IMPECABLE A LOS SOCIOS Y CLIENTES DE ANCCE, QUE SON LOS GANADEROS, PARA AYUDARLES EN LA GESTIÓN DE SUS GANADERÍAS Y EN EL CONTROL DE LOS COSTES DE LAS MISMAS. • EL PERFIL DEL PRESIDENTE DE ESTA CANDIDATURA ES EL DE UN HOMBRE DE CONTRASTADA EXPERIENCIA EN LA GESTIÓN DE EMPRESAS, AUMENTANDO EL VALOR DE LAS MISMAS VIA ESTRATEGIAS QUE INCREMENTAN LA CUOTA DEL MERCADO, ABRIENDO NUEVOS CANALES DE VENTAS, Y DANDO SERVICIO A LOS CLIENTES CON EL FIN DE QUE LOS ACCIONISTAS TENGAN EL CORRECTO RETORNO EN SU INVERSIÓN

34. MUCHAS GRACIAS