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Pourquoi j’aime travailler pour mon employeur ?

Pourquoi j’aime travailler pour mon employeur ?. Gilles Simard, Ph D. Professeur titulaire. Département ORH, ESG, UQAM. Associé principal Optimum Mobilisation Soutenir la performance. Au programme …. Petit jeux questionnaire Pourquoi j’aime travailler pour mon employeur ?

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Pourquoi j’aime travailler pour mon employeur ?

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Presentation Transcript

  1. Pourquoi j’aime travailler pour mon employeur ? Gilles Simard, Ph D. Professeur titulaire. Département ORH, ESG, UQAM. Associé principal Optimum Mobilisation Soutenir la performance

  2. Au programme … • Petit jeux questionnaire • Pourquoi j’aime travailler pour mon employeur ? • Un environnement organisationnel sain • Concilier performance et « bonheur » • La nécessité d’apprécier son boss afin d’aimer travailler pour son employeur • L’influence du leadership des supérieurs

  3. Questions V F • Plus les pratiques de ressources humaines sont développées et plus j’aime travailler pour mon employeur ? • J’aime travailler pour un employeur dont la mission est «noble» ? • J’aime travailler pour un employeur qui favorise la responsabilisation ? • J’aime travailler pour un employeur qui me traite correctement ? • J’aime travailler pour un employeur en qui j’ai confiance?

  4. Questions V F • J’aime travailler pour un employeur qui m’offre du soutien? • J’aime travailler pour un employeur qui me donne de la reconnaissance ? • J’aime travailler pour un employeur qui possède de «bons gestionnaires» ? • Je vais m’engager pour l’employeur qui répond aux conditions précédentes ? • Je vais me mobiliser pour l’employeur qui répond aux conditions précédentes ?

  5. Le modèle de mobilisation Source: Tremblay, M et Simard, G. 2005. La mobilisation du personnel: l’art d’établir un climat d’échanges favorable basé sur la réciprocité, Gestion, Vol. 30, No. 2 p: 60-69.

  6. Les styles de leadership Le leader motivateur Utilise adéquatement les incitatifs Fixe des objectifs élevés mais réalistes Utilise habilement gestion des résultats et confiance Le leader mobilisateur Est source d’inspiration, un modèle de désintéressement Est source de stimulation Fait confiance, donne du support et de la reconnaissance Le leader démobilisateur S’attarde aux erreurs Est punitif Agit par exception et laisser faire

  7. Influence du leadership sur la mobilisation des employés Superviseurs Mobilisateurs .44 Mobilisation des employés Superviseurs Motivateurs .35 - .22 .38 Superviseurs Démobilisateurs Haut dirigeant mobilisateur

  8. Conclusion • J’aime mon employeur parce qu’il reconnaît ce que je suis avant de me reconnaître pour ce que je fais. • Le climat organisationnel: le foyer sur lequel se concentrer afin de se distinguer comme employeur de choix. • Penser globalement et agir localement • Utiliser des outils qui permettent de s’améliorer

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