Socialfondens ramar

2. Socialfondens ramar Socialfonden i Europa: • 750 miljarder kronor • 10 miljoner EU-medborgare får varje år stöd och utbildning från ESF Socialfonden i Sverige: • 6,2 miljarder kronor Programområde 1Anställda 30 % Programområde 2Arbetslösa & sjukskrivna 70 % Källa: Socialfondsprogrammet 2007 -2013

3. ESF-rådet, processtöd och temagrupper ESF-rådet Tillgänglighet och Jämställdhet Projektutveckling Lärande & strategisk påverkan De fem temagrupperna

4. Hälften av kommunerna har varit projektägare (154 av 209) 230 000 har fått kompetens-utveckling Bokslut i siffror 65 000 arbets-platser 25 % av deltagarna i arbete 2 000 projekt 450 000 individer motsvarande5 % av befolkningen 50 000 unga 900 olika organisationer har varit projektägare Ett 30-tal nya sociala företag 37 000 utrikes födda

5. PO1 Framgångsfaktorer inom programområde 1 Förankring i hela organisationen. Aktivt ägarskap samt engagemang och delaktighet är förutsättningar för förändringsbenägenhet Kompetensutvecklingen ska vara strategisk för verksamheten och utgå från analys av verksamhetens behov Samverkan och samarbete som medel Viktigt att ha olika former av lärande och att ta tillvara den nya kompetensen Aktiviteter ska bidra till utveckling av såväl organisation som individ

6. Framgångsfaktorer för lyckade projekt i programområde 2 PO2 • Helhetsperspektiv, bra bemötande och engagemang • Delaktighet på riktigt • Samverkan och samarbete mellan olika aktörer • Långsiktighet – att det får ta tid • Tydligt syfte med varje insats

7. Individer i och utanför de offentliga bidragssystemen Höga trösklar på svensk arbetsmarknad för • ålder • utrikes födda • funktionsnedsatta Svårt att nå grupper som inte finns i de offentliga systemen som till exempel vissa • Ungdomar • Invandrarkvinnor • Hemlösa Individer i och utanför de offentliga bidragssystemen

8. Resultatrapportering • Rapporter från temagrupper och SPEL • Årsrapporter till regeringen och kommissionen • Slutrapporter från temaåren • Återrapportering till regeringen

9. Preliminära slutsatser från programutvärdering- Var landar vi? • Goda resultat på deltagarnivå • Uppsatta kvantitativa mål nås med råge • Mindre goda resultat på organisations- och strukturnivå • Brister i ägarskap och samspel med övrig politik nationellt och regionalt

10. Varför bedrivs ESF-projekt? Ur Nationella Socialfondsprogrammet: ”(Socialfondsprojekt) ska skapa mervärde genom att möjliggöra insatser som syftar till att påverka och förbättra: 1. Enskilda individers och gruppers situation i arbetslivet 2. Företagens strategier, produktivitet och tillväxt genom tillvaratagande av adekvat kompetensutveckling 3. Formella och informella rutiner och praxis på arbetsplatserna för utveckling samt tillvaratagande av befintlig kompetens och av arbetskraftsutbudet 4. Policy- och idéutveckling inom berörda politikområden, strukturer och institutioner.”

11. Krävande finansiärer Sätta ramar Följa utveckling Implementera Resultat Aktivt ägarskap Strategiska beslut i samspel med ägarna Professionell styrning Organisera nätverk Engagera Motivera Föra dialog Kompetent ledning Pröva idéer och genomföra förändringar Engagerade deltagare Målgrupper med inflytande

12. Var i kedjan finns svagaste länkarna? • I det aktiva ägarskapet och styrningen? • I projektledningen? • I delaktigheten hos berörda?

13. Aktivt ägarskap Effektiv och genomskinlig projektorganisation Tydliga roller och uppdelat ansvar mellan projektledare, ägare/styrgrupp och utvärderare/följeforskare Löpande samspel med finansiärerna 14

14. Produktionsprojekt Fokus på resultat Slutna förutsättningar – medel, mål och förutsättningar förutbestämda R E Förprojektering • Effekter: • Förväntade • Lätta att mäta • Uppnås automatiskt om projektet är lyckat dvs når i förväg uppsatta mål

15. Utvecklingsprojekt Fokus på både resultat och effekter Öppna förutsättningar – medel, mål och förutsättningar analyseras och omprövas kontinuerligt R E + Förprojektering • Effekter: • Förväntade till viss del • Svåra att mäta • Uppnås inte automatiskt

16. Strategisk påverkan ”…föra in resultat och erfarenheter i ordinarie verksamhet främst hos projektens egna organisationer, men också hos andra relevanta aktörer”. ”Projektresultaten ska förändra organisationernas arbete på ett varaktigt sätt”. (Programkriterier inom Socialfonden, www.esf.se)

17. Att implementera projektresultat Projekt Absorbering parallellt Lärande exempel Dialog Vad? Hur? BEHOV Verksamhet Aktiva mottagare Kopplas till verksamhetsutveckling Vem?

18. PO2 projekt i Sjuhärad • KRUT • Kedjan • LYSA • MAST • Vinnande arena • Vita villan • Möjligheter del 2

19. KRUT • Sjuhärad samordningsförbund • 57,4 miljoner • Arbetslösa, sjukskrivna, unga

20. LYSA • Vårgårda kommun • Utrikesfödda • 21,3 miljoner • Ej implementerad i önskad utsträckning

21. Kedjan • Borås stad • Utrikesfödda, arbetslösa, sjukskrivna • 56,2 miljoner • Guldkanten - Implementerad som en del av projektverksamhet

22. Övergången mellan nuvarande och ny programperiod

23. Tematiska mål 2014 – 2020 Främja sysselsättningen och arbetskraftens rörlighet Investera i utbildning, färdigheter och livslångt lärande Främja social inkludering och bekämpa fattigdom

24. Vad vi vet om nya Socialfonden? • Liknande inriktning • Troligtvis samma volym eller något mindre • Strukturfondspartnerskap – liknande roll • Samma regionindelning • Förenklingar • Samverkan • Resultatbaserat • Tidplan

25. Tack! AnnKatrin Malmnäs Cüneyt Karabulut www.esf.se