Sitzung 1:
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 17

I. Konzeptionen und Merkmale des strategischen TIM PowerPoint PPT Presentation


  • 71 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Sitzung 1: Konzeptionen, Merkmale und Aufgaben des strategischen Technologie- und Innovationsmanagements (TIM). I. Konzeptionen und Merkmale des strategischen TIM. 1. Konzeptionen des strategischen TIM. Konzepte in der Literatur. Konzept der Vorlesung.

Download Presentation

I. Konzeptionen und Merkmale des strategischen TIM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


I konzeptionen und merkmale des strategischen tim

Sitzung 1:Konzeptionen, Merkmale und Aufgaben des strategischen Technologie- und Innovationsmanagements (TIM)

I. Konzeptionen und Merkmale des strategischen TIM

1. Konzeptionen des strategischen TIM

  • Konzepte in der Literatur

  • Konzept der Vorlesung

2. Merkmale des strategischen Technologie- und Innovationsmanagements (TIM)

  • Aus dem spezifischen Gegenstand resultierende Merkmale

  • Aus der spezifischen Managementperspektive resultierende Merkmale

II. Aufgaben des strategischen Technologie- und Innovationsmanagements (TIM)

1. Strategische T&I-Planung

2. Strategische T&I-Kontrolle

3. Strategische T&I-Organisation

4. Strategische T&I-(Mitarbeiter-)Führung

5. Strategisches T&I-Controlling

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Konzepte des strategischen technologie managements in der literatur

„Die Ziele des strategischen Technologiemanagements bestehen...vor allem in:

der Synchronisation der Kundenbedürfnisse mit den technologischen

Fähigkeiten eines Unternehmens,

der Förderung der Innovationskraft und -schnelligkeit,

der Schaffung von technologischen Flexibilitätspotenzialen.“

(Zahn, Erich/Braun, Frank: Identifikation und Bewertung zukünftiger Techniktrends - Erkenntnisstand im Rahmen der strategischen

Unternehmensführung, in: VDI-Technologiezentrum (Hrsg.): Technologiefrühaufklärung, Identifikation und Bewertung von Ansätzen

zukünftiger Technologien, Stuttgart 1992, S. 8)

„Die wichtigsten Aufgaben eines strategischen Technologiemanagements bestehen in der

Formulierung expliziter Technologiestrategien sowie in der Koordination der innovations-

relevanten Funktionsbereiche Forschung & Entwicklung, Marketing und Produktion innerhalb

und zwischen den einzelnen strategischen Geschäftsfeldern. Im Mittelpunkt steht demnach

die Abstimmung von Geschäftsfeld-, Funktionsbereichs- und Technologiestrategien.“

(Wolfrum, Bernd: Strategisches Technologiemanagement, 2. Aufl., Wiesbaden 1994, S. 80)

A-01a

Konzepte des strategischen Technologie-Managements in der Literatur

„Die zentrale Aufgabe eines Technologie- Managements besteht ... in der Koordination von

Potenzialarten innerhalb der Potenzialbereiche und zwischen ihnen.“

(Servatius, H.-G.: Methodik des strategischen Technologiemanagements, Berlin 1985, S. 35 f.)

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Koordinationsfunktion des strategischen technologiemanagements

Koordinationsfunktion des Strategischen Technologiemanagements

Quelle: Servatius, H.-G.: Methodik des strategischen Technologie-Managements, Berlin 1985, S. 36

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Schwerpunkte des technologiemanagements nach specht

A-02

Schwerpunkte des Technologiemanagements nach Specht

- Welche neuen Technologien zeichnen sich ab und welche veralten?

- Welche Anforderungen aus den wissenschaftlich-technischen, ökologischen,

ökonomischen, politisch-sozialen und rechtlichen Umfeldern ergeben sich im Blick auf

den Auf- und Abbau von Technologiepotenzialen?

- Welche Chancen und Risiken sind mit technologischen Veränderungen verbunden?

- Welche technologische Position, welche technologischen Stärken und Schwächen hat

das Unternehmen im Wettbewerb?

- Welches Technologieleitbild soll das Unternehmen verfolgen?

- Welche strategischen Wettbewerbsvorteile soll das Unternehmen im Bereich der

Technologie aufbauen?

- Wann und wie ist der Wechsel zu neuen Technologien durchzuführen?

- Welche Technologiestrategien sind vorteilhaft und wie sind sie mit anderen Strategien

abzustimmen?

- Wie sind Technologie-Budgetentscheidungen hinsichtlich Höhe und Verteilung zu treffen?

- Wie sollen das Technologiemanagement und die Technologieentwicklung organisiert und

durchgeführt werden?

- Wie hat ein Technologie-Controlling auszusehen?

- Wie muss ein technologieorientiertes Human-Ressource-Management gestaltet werden?

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Komponenten eines strategischen technologiemanagements nach wolfrum

A-02a

Komponenten eines strategischen Technologiemanagements nach Wolfrum

Technologiefrüherkennung, technologische Prognosen und Analysen

- Technologiefrüherkennung

- Technologieprognose

- Technologiefolgenabschätzung

- Technologieorientierte Unternehmensanalyse

- Technologieorientierte Umweltanalyse

Formulierung und Ausgestaltung einer Technologiestrategie

- Festlegung einer generellen technologischen Grundorientierung

- Ableitung von Technologiestrategien

Implementation der technologiestrategischen Vorgaben

- Lösung von Koordinationsproblemen zwischen

SGF‘s und Funktionsbereichen

- Flankierende Maßnahmen zur Beseitigung bzw.

Überwindung von Innovationsbarrieren

Strategische Technologiekontrolle

- Dauernde Überwachung der technologischen Entwicklung

- Kritische Kontrolle der technologischen Stoßrichtung

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Entscheidungsfelder des strategischen technologie managements nach ewald

A-03

Stellung von F&E in der Gesamtorganisation

F&E-Patentpolitik

F&E-Finanzierungspolitik

F&E-Personalpolitik

F&E-Orientierung/Technologie-, Marktorientierung

F&E-Grundsätze

F&E-Politik

Entscheidungsfelder des strategischen Technologie-Managements nach Ewald

Entscheidungsfelder des strategischen Technologie-Managements

Planung und Kontrolle

Organisation und (Personal-)Führung

Auswahl von Technologiefeldern

- Definition von Betätigungsfeldern

- Strukturierung der technologischen Basis

Kompetenz der Technologieentwicklungseinheiten

- outputorientierte Kompetenz (Know-How-Breite

und -Tiefe, Anwendungsreife und -grad)

- prozessorientierte Kompetenz (Beherrschung des

Technologietransfers, Entwicklungs-Timing und

Geschwindigkeit, Qualitätsniveau)

Entscheidungen über Technologiequellen

- Kapazität und Kompetenz

- Rechtliche Gestaltung

Timing

- Innovations-Timing

- Technologie- Timing

Aufbauorganisation

Ablauforganisation

Führungsstil

Planungs- und Kontrollsysteme

Motivations- und Anreizsysteme

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Das traditionelle funktionale managementkonzept der vorlesung

Controlling

Informationssystem

Das traditionelle (funktionale) Managementkonzept der Vorlesung

Planung

Kontrolle

Organisation

Personalführung

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Strategisches technologie und innovationsmanagement

  • Strategische Zielplanung

  • Kontrolle der strategischen Technologie- und Innova- tionsplanung

  • Die Wahl des Führungs- stils

  • Strategische Innovations- organisation

  • Strategische Systemplanung

  • Die Beeinflussung informaler Regelungen

  • Strategische Prozessplanung

  • Die Wahl der Manage- mentkonzeption

  • Technologie- und Innovati- onsstrategien

  • Kontrolle des (strategischen) Technologie- und Innovations- management-Systems

  • Formale Regelungen

  • Ablauf der strategischen Technologie- und Innovati- onsplanung

  • Strategische Technologie- organisation

  • Die Stellung der strate- gischen Technologie- und nnovationsplanung in der strategischen Unternehmensplanung

  • Konzepte und Methoden der strategischen Technologie- und Innovationsplanung

Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement

StrategischeTechnologie- und Innovations-planung

Strategische Technologie- und Innovations-kontrolle

StrategischeTechnologie- und Innovations-organisation

Strategische (Personal-)Führung

Strategisches Technologie- und Innovations-Controlling

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement

Strategisches Technologie- und Innovations-Controlling


Merkmale des strategischen tim

Merkmale von Innovationen

Merkmale von Technologien

Merkmale der Maßnahmenebene

Merkmale der Zielebene

  • Originäre Merkmale von Innovationen

  • „Eigengesetz- lichkeit“

  • Zeitliche Reichweite

Erfolgswirkungen

  • Derivative Merkmale von Innovationen

  • Bedeutung

  • Aggregationsgrad

Merkmale des strategischen TIM

Aus dem spezifischen Gegenstandresultierende Merkmale

Aus der spezifischen Managementperspektive resultierende Merkmale

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Merkmale von innovationen

Unsicherheit

Kreativitäts-

erfordernisse

Schlecht

strukturierte

Probleme

Hohe Bedeu-

tung der Zeit-

dimension

Multifunktio-

nalität und

-personalität

Hohe Bedeu-

tung der psy-

cho-sozialen

Dimension

Merkmale von Innovationen

ORIGINÄRE MERKMALE

Konstitutive Merkmale

Akzessorische Merkmale

Neuartigkeit

Soziale Prozesse

mit Projektcharakter

(Hohe)

Komplexität

(Hohes)

Konfliktpotential

(Hohe)

Bedeutung

DERIVATIVE MERKMALE

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Abgrenzung der ebenen der unternehmensf hrung

StrategischeEbene

TaktischeEbene

OperativeEbene

Abgrenzung der Ebenen der Unternehmensführung

Aggrega-tionsgrad

ZeitlicheReichweite

Bedeutung

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Erfolgswirkungen strategischer ma nahmen

Umwelt

Erfolgspotentiale

Strategisches Technologie- und Innovations-management

Strategische Maßnahmen in anderen Bereichen

Taktisch-operativesTechnologie- und Innovationsmanagement

Taktisch-operativeMaßnahmen in anderen Bereichen

Erfolge

Erfolgswirkungen strategischer Maßnahmen

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Technologie und innovationsplanung

A-04

Aufgaben der strategischen Technologie- und Innovationsplanung

Strategische

Zielplanung

Strategische

Prozessplanung

Strategische

Systemplanung

(Strategische Qualitätsplanung i.w.S.)

Technologie- und Innovationsplanung

Sachziele

Formalziele

Strategische

Planung der

Innovations-

prozesse i.e.S.

Strategische

Planung des

techn(olog)ischen

Systems

Strategische

Planung des

Innovations-

systems

Strategische

Planung der

technologiebezo-

genen Prozesse

- Art der

Technologien/

Innovationen

- Niveau der

Technologien/

Innovationen

- Zeitliche Di-

mension der

Technologien/

Innovationen

- Erfolgsziele

- Humanziele

- Ökologische

Ziele

- Sicherheits-

ziele

- Produktinno-

vationsprozesse

- Prozessinno-

vationsprozesse

- Strategische

Technologie-

erwerbsplanung

- Strategische

Technologie-

erhaltungsplanung

- Strategische

Technologie-

nutzungsplanung

- Inputorientierte

Systemplanung

- Outputorientierte

Systemplanung

- Planung der

Systemelemente

- Planung der

Systemstruktur

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Entscheidungsprobleme der strategischen ti organisation

Aufgabenverteilungund Koordination

Konfiguration

FormaleOrganisations-gestaltung

InformaleOrganisations-beeinflussung

Ausführungs-aufgaben

Entscheidungs-aufgaben

  • Strategische Aufbau- organisation

  • Innovationsorienterte Unternehmenskultur

  • Innovationsorientierte Organisationsentwick- lung

  • Strategische Ablauf- organisation

Aufgaben-konzentrations-grad

Entscheidungs-zentralisations-grad

  • Kritische Rollen im Innovationsprozess

Entscheidungsprobleme der strategischen TI-Organisation

Strategische Technologieorganisation

Strategische Innovationsorganisation

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Aufgabenbereiche und entscheidungsprobleme der strategischen ti kontrolle

Kontrolle der strategischenTI-Planung

Kontrolle des strategischenTI-Managements

  • Kontrolle des strategi- schen TI-Planungssystems

  • Kontrolle der Tech- nologiestrategien

  • Kontrolle der strategi- schen TI-Organisation

  • Kontrolle der Inno- vationsstrategien

  • Kontrolle strategi- scher Projekte

  • Kontrolle des strategi- schen TI-Kontrollsystems

  • Kontrolle der strategi- schen TI-Führung

Aufgabenbereiche und Entscheidungsprobleme der strategischen TI-Kontrolle

Gerichtete TI-Kontrolle

Ungerichtete TI-Kontrolle

Frühinformation

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Aufgabenbereiche der strategischen personal f hrung

Führungs-konzeption

Führungs-mittel

Legiti-mation

Ziel

Entschei-dungsbe-teiligung

Rationa-litätsbe-zogeneKonzepte

Personen-bezogeneKonzepte

  • Aufgaben- orientierung

  • Traditionelle Konzeptionen

  • Ge- und Verbote

  • Patriar- chalisch

  • autoritär

umfassende Managementkonzeptionen

  • Personen- orientierung

  • Neuere Kon- zeptionen

  • Sanktionen und Anreize

  • Bürokra- tisch

  • kooperativ

  • Charisma- tisch

Aufgabenbereiche der strategischen (Personal-)Führung

Wahl der Führungs-konzeptionund -mittel

Wahl des Führungsstils

Wahl der Management-konzeption

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


Aufgaben des strategischen controlling

  • Koordination von Technologieentwicklung und Technologienutzung

  • Koordination von innovativem und repetitivem System

  • Koordination verschiedener Technologien

  • Koordination zwischen den beteiligten Funktionsbereichen

  • Koordination von Produkt-und Prozessinnovationen

  • Koordination verschiedener Innovationen

Aufgaben des strategischen Controlling

Strategisches Technologiecontrolling

Strategisches Innovationscontrolling

Prof. Dr. H. - H. Schröder

Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement


  • Login