1 / 27

MTU Aero Engines Polska Renata Markowska Konferencja „Wyzwania HR”, 16.10.2013

MTU Aero Engines Polska Renata Markowska Konferencja „Wyzwania HR”, 16.10.2013. Kompleksowość procesów HR i ich miejsce w strategii firmy . Plan: Krótka informacja o firmie Oczekiwania zarządu wobec działań HR - KPI Cele i mapa procesów HR

nerita
Download Presentation

MTU Aero Engines Polska Renata Markowska Konferencja „Wyzwania HR”, 16.10.2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MTU Aero Engines PolskaRenata Markowska Konferencja „Wyzwania HR”, 16.10.2013

  2. Kompleksowość procesów HR i ich miejsce w strategii firmy.

  3. Plan: Krótka informacja o firmie Oczekiwania zarządu wobec działań HR - KPI Cele i mapa procesów HR „Case study” 2013 – komunikacja, narzędzia, metody Miejsce HR w strategii firmy, wnioski

  4. MTU Maintenance Hannover GmbH MTU Maintenance Berlin-Brandenburg GmbH • P&WC Customer Service Centre EuropeGmbH3 • 50% MTU • 50% P&WC MTU Maintenance Canada Ltd. • Ceramic Coating • Centre S.A.S. (CCC) • 50% MTU • 50% Snecma Services Vericor Power Systems LLC. • Airfoil Services • Sdn. Bhd. (ASSB) • 50% MTU • 50% LHT • MTU Maintenance • Zhuhai Co. Ltd. • 50% MTU • 50% China Southern MTU Aero Engines GmbH / Headquarters / MUC Joint Ventures Global Network & Customer Proximity MTU Aero Engines Polska

  5. V2500 IAE Upshare Supervisory Board Approval Shop floor adopted completely - Production start end of 2012 14.04.2008 01.08.2008 01.04.2009 28.06.2007 MTU Polska general information Historia MTU AE Polska Construction phase start Groundbreaking Ceremony June 2012 MTU Aero Engines Polska

  6. General Company Information External approvals authorities Certificate of Internal Compliance Program Concession for Military Products ISO9001/EN9100 FAA Part 145 Maintenance Organization Approval Date: 26.05.2010 Motivation: Certification of Integrated Management System as basis for airworthiness approvals (EASA, FAA) Date: 19.05.2009 Motivation: Approval for turn-over of military and dual-use goods (OEM, R&D, MRO, e.g. TP400, PW2000, IGT) Date: 03.08.2009 Motivation: Approval for production and trade of goods for military and police purpose Date: Planned 2011 Motivation: To act as independent supplier for maintenance services for customers under FAA supervision EASA Part145 Maintenance Organization Approval Date: 23.12.2010 Motivation: To act as independent supplier for maintenance services for customers under EASA supervision EASA Part21G Production Organization Approval Date: 27.07.2009 Motivation: Direct deliveries of, as airworthy certified products 2009 2010 2011

  7. Company organization Infrastructure and organization MTU Aero Engines Polska V2500 Externals & Accessories Center Engineering & Operations Engineering Operations LPT Blades and Vanes Engine Control and MonitoringSystem Development Engine Component Development(esp. Airfoils) LPT Module Assembly Procurement V2500 Externals & Accesories Logistic Engineering Supplier Quality LPT rings, discs and air seals Tubes Repair Mixed Parts Repair Fixture and Test Equipment Design Engineering Repair Engineering 7

  8. General Company Information Region Aviation Business Companies Aviation Business Companies, more than 30km out of RZ Other businesses MTU Aero Engines Polska

  9. Struktura kooperacji w świecie silników lotniczych MTU Aero Engines Polska

  10. Plan: • Krótka informacja o firmie • Oczekiwania zarządu wobec działań HR - KPI • Cele i mapa procesów HR • „Case study” 2013 – komunikacja, narzędzia, metody • Miejsce HR w strategii firmy, wnioski MTU Aero Engines Polska

  11. Podstawowe KPIRaporty Uniwersalne targetyHR od Zarządu: Zatrudnienie na czas (natychmiast) kompetentni pracownicy Koszty pracy na poziomie średnich rynkowych Fluktuacja < 1% Wskaźnik absencji chorobowej < 1% Wypadki przy pracy 0 Wydajność / produktywność > 90% Dostępność pracowników elastyczny czas pracy Rozwój i szklenia tylko konieczne 9. Pracownicy

  12. HR w akcji COmuszę zrobić ? JAKto zrobić ? FAZA 1 FAZA 2

  13. Plan: • Krótka informacja o firmie • Oczekiwania zarządu wobec działań HR - KPI • Mapa procesów i cele HR • „Case study” 2013 – Komunikacja, narzędzia, metody • Miejsce HR w strategii firmy, wnioski

  14. Komunikacja Zatrudnienie Koszty pracy Fluktuacja Absencja Bezpieczeństwo Szkolenia Rozwój

  15. Horyzont czasu z perspektywy HR miesiąc KPI kwartał, rok Działania, akcje 1-3 lat Procesy , Programy ? Dyskusje, perswazja, dowody, argumenty na min. 5 lat Wizje, pomysły na min. 10 lat Kapitał ludzki

  16. Wymiary współdziałania Audytorzy HR Instytucje Kontrahenci Konsultanci

  17. Plan: • Krótka informacja o firmie • Oczekiwania zarządu wobec działań HR - KPI • Cele i mapa procesów HR • „Case study” 2013 – komunikacja, narzędzia, metody • Miejsce HR w strategii firmy, wnioski

  18. HR targets 2013, communicationconcept • Health management • Succession plan – long term development plan • Organizationalclimate • Error Culture Step 1 Step 2 Step 3 May 2013– Jan. 2014 01 March 12 March On-going programs Each program’s Explanation – 4 pages BI – formal communication Poster General presentation

  19. MTU AE Polska, cele 2013

  20. Step 1 + 2 Agent „ Zdrówko” (Health) Healthpromotionprograms in 2013 • Picnic – “ Univers” sports, MTU run Sailing Smoking – informing actions and workshops (off-time) Skies Dealing with stress - workshopoffer (off-time) Mountains trip Agent „ Young Einstein” Succession Plans Long term development programs • Agent „Cool-turka” (Culture) Organizational Culture project Introduction / Informing Campaign / Crucial data collecting / Questionnaire / Report Strategy workshop including Agent „James Błąd” (James Error) Error Culture A part of Organiz. Culture project

  21. Komunikacja - metody i narzędzia Komunikacja • Bezpośrednia • Angażująca • Ciągła • Metody / narzędzia • Wizualizacja celów 2013 • Plakat, Biuletyn, TV, … • 2. Personifikacja • Komunikat od „bohaterów”, nie od HR • Komunikacja typu „mniejszy dystans” • (pokolenie Y)

  22. Plan: • Krótka informacja o firmie • Oczekiwania zarządu wobec działań HR - KPI • Cele i mapa procesów HR • „Case study” 2013 – Komunikacja, narzędzia, metody • Miejsce HR w strategii firmy, wnioski

  23. Strategia firmy i Strategia HR Narzędzia metody Narzędzia metody Preferowany pracodawca Kompetentni pracownicy Zaangażowani pracownicy Dobra atmosfera w pracy Współpraca Sukcesorzy ….. Certyfikaty Jakościowe KPI finansowe / operacyjne / HR EBIT Marża Cash flow Headcount Wskaźniki chorobowy / fluktuacja …. Nowe wyroby CIP

  24. Czy warto podejmować tak różne działania ? i taki wysiłek ?

  25. KPI HR Warto Status: 08.2013 Status: 12.2012

  26. Wnioski

  27. Dziękuję za uwagę !

More Related