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專案管理成熟度

專案管理成熟度. 組織專案管理成熟度. 專案管理成熟度 (PMM － Project Management Maturity ) 是衡量組織執行專案的能力等級，也是組織專案 管理方法 、 策略制定 和 決策能力 逐步發展的過程。專案績效受到三個因素的影響，即 專案成員 、專案 管理流程 和專案管理 IT 技術 。專案管理成熟度就是要檢視組織在這三方面綜合運作的效果。. 5. 持續改善. 4. 量化衡量. 3. 統一流程. 2. 專案手法. 1. 各自為政. 組織專案管理成熟度. 第一級 各自為政. 沒有 正式的 專案管理流程 ，主要特徵：

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Presentation Transcript

  1. 專案管理成熟度

  2. 組織專案管理成熟度 專案管理成熟度(PMM－Project Management Maturity) 是衡量組織執行專案的能力等級，也是組織專案管理方法、策略制定和決策能力逐步發展的過程。專案績效受到三個因素的影響，即專案成員、專案管理流程和專案管理 IT 技術。專案管理成熟度就是要檢視組織在這三方面綜合運作的效果。

  3. 5 持續改善 4 量化衡量 3 統一流程 2 專案手法 1 各自為政 組織專案管理成熟度

  4. 第一級 各自為政 沒有正式的專案管理流程，主要特徵： 1. 很多不完整及非正式的管理方法， 而且每個專案都不一樣。 2. 高度依賴專案經理的能力。 3. 專案結果無法預測。 4. 組織很少提供支持。 5. 經驗教訓沒有留存。

  5. 第二級 專案手法 開始使用專案管理的手法，但是只限於各個部門的內部，主要特徵有： 1. 部門主管提供支持。 2. 流程可以在部門內重複應用。 3. 專案結果稍可預測。 4. 使用通用的專案管理工具。

  6. 第三級 統一流程 組織各部門使用相同的專案管理流程，主要特徵有： 1. 高層主管支持專案管理。 2. 組織可以有效的規劃、管理、整合和 控制專案。 3. 保留並使用舊案資料。 4. 有提供專案經理和成員的訓練。 5. 使用一致的專案管理工具。

  7. 第四級 量化衡量 組織以量化的方式衡量專案管理流程的績效，主要特徵有： 1. 定義專案管理流程的關鍵績效指標。 2. 使用量化的工具來探討流程的績效。

  8. 第五級 持續改善 建立制度化的專案管理流程改善機制，主要特徵有： 1. 高度鼓勵專案管理方法的改善。 2. 彈性的專案管理組織。 3. 提供專案經理生涯規劃。 4. 將專案管理訓練視為員工能力發展的 一環。

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