首席執行長參謀公開職場潛規則

1. 首席執行長參謀公開職場潛規則 苦思該改變環境還是自己？ 答案就在魔勁裡！

2. 魔勁潛力測試１ • 假設你是公司中的銷售部門主管，可是公司讓財務背景出身的另一名主管成為你的頂頭上司，你會…… A：這太扯了，你才是讓公司每天開門有錢可賺的人，所以絕不接受這個事實。 B：把新上司當成客戶一樣對待，好好相處，因為世界上每個決定，都是由有權力的人來做的。 • 很多人都拼命在錯誤的地方找邏輯。如果你的反應是B，恭喜，你已經擁有工具十二：把老闆當成客戶。

3. 魔勁潛力測試２ • 你有個朋友，人很有趣、很聰明、有創意也好親近，只是答應的事常會忘記，又常常會臨時取消約定，於是你會…… A：想了想，朋友給你的好遠大於那些小失誤，所以這輩子都不會和他計較。 B：有必要一天到晚聽到他賠不是嗎？他到底把你當成什麼？這樣的朋友不要也罷。 • 很多人會因小事和好朋友絕交。如果你的反應是A，恭喜，你已經擁有工具十四：給朋友一張免死金牌。

4. 14 個提高魔勁的潛規則你懂哪幾條？　1~4 • 建立對你有意義的標準：改變要啟動，首先得建立場地規則。 • 搞清楚你身在何處：現況的定義是，不論在家裡或公司，你在哪一點上。 • 當房間裡最樂觀的那個人：不怕出醜，全力以赴，可以給你力量。 • 拿掉一樣東西：如果日常行程中拿掉一樣重要的東西，你的生活會有什麼改變？

5. 5~9 • 一磚一瓦重建：每堵牆都是一磚一瓦蓋起來的，你的魔勁也該如此。 • 勿因善小而不為：生活中的小事都可以大大地建立起你的好形象。 • 悠游藍海：換個戰場，變身贏家。 • 知所進退：該離開就離開，不要等別人請。 • 好聚好散：熱情上工，但也做好走人的準備。

6. 10~14 • 數字會說話：運用個人化統計數據來掌握自己的表現，並順勢改變策略。 • 少即是多：盡量減少我們浪費在標榜自己或批評別人的時間。 • 把老闆當成客戶：你怎麼對待頭號客戶，就怎麼對待老闆。 • 名之、框之、取之：要瞭解一樣事物，先給它個名字。 • 給朋友一張免死金牌：因為他們也對我們無比寬容。

7. 你想要中看還是中用?～聰明藥問卷 有一顆「聰明藥」，只要吃下去，你會比現在聰明一成，但在所有人眼中，你會看起來比以前笨兩成。這藥，你吃，還是不吃？ 你的答案可以看出你對自己的名聲有多重視。 葛史密斯的答案是：不吃。外表與實質差距三成太大，而且懷才不遇的感受太糟。 名聲很重要，和身分、成就、接受共築魔勁的四個主要成份。

8. 魔勁的定義： 是用一種正面的態度 來面對我們所從事的工作 在這個當下 發自內心 形諸於外

9. 魔勁殺手　例１ • 你兩個月前買了兩張三千多元的票，要和另一半去看音樂劇，因為想看你最喜歡的女星的現場表演，但表演前幾天你得知這位女星病了，表演會由後補的人上場。這時你該去嗎？ • 為了怕已經花掉的六千多元付諸流水，為此你得負擔額外的交通費、餐費，任何經濟學家都會立刻告訴你，比較聰明的選擇是留在家裡別去。因沉沒成本而拒絕改變是不折不扣的魔勁殺手。

10. 例２ • 別人做了某件事，你不知道他為什麼這麼做。你會 A：認為他的出發點是好的。B：認為他的用心是壞的。C：直接去質問他：你為什麼要這麼做？ • 選 A或 B都無所謂，千萬不要選到 C，請捫心自問，若是你會據實回答嗎？所以這樣問什麼都得不到，只會傷害自己的魔勁（四種沒有意義的爭論之一）且讓對方產生敵意。

11. 意義與幸福關係表 所有人活著都不脫下列五種模式，反映我們對於短線滿足（幸福）與長線益處（意義）的不同需求。你知道自己生活在哪種模式當中嗎？我們最愛的當然是成功這個模式，在職涯上長期處於成功組的人，會覺得自己有全世界最好的工作。

12. 測試魔勁的方法 • 想想在職場（及職場外）的生活：有多少比例的時間花在上述的五類活動上？ • 有沒有從某項活動中汲取到滿足感與好處只有自己知道：例如，由窮國移民到美國的一名母親，每天工作十八個小時，拿最低工資，但她珍惜這份際遇，栽培孩子受好教育，覺得自己的人生都花在成功上；反之，一名美國母親極可能會視同樣的遭遇為生存，和成功根本連邊都沾不上。 • 葛史密斯的研究提供了清楚的訊息：我們的魔勁除了來自工作，也來自於內心。

13. 高魔勁的偷吃步一 • 如果你擁有的是工具三：當房間裡最樂觀的那個人，你已經走在大多數人前面。而且別人會接收到樂觀的想法，向你靠攏。 • 例如被升官的人不是你，你會承認公司的選擇有其道理，這樣的事是難免的。鼓勵自己說獵人公司永遠都在找像你這樣優秀的經理人。生涯反而海濶天空，可以去考慮其他公司的開缺，別人不會質疑你的忠誠，反倒能體諒你。樂觀的想法讓你的表現超乎常人所能。

14. 高魔勁的偷吃步二 • 如果你擁有的是工具四：拿掉一樣東西。在一個習慣用加法來獎勵自己的世界裡，除去一樣你真正不想要的東西。 • 美式足球播報員約翰．麥登有幽閉恐懼症，所以：絕對不坐飛機。他減掉最便捷的交通工具，使得他的旅程得在車上連待三天，研究各支球隊戰術；腳踏實地觀察著美國，深切了解喜愛足球的民眾，結果成為史上最受愛戴、荷包最飽的職業運動播報員。

15. 黑幼龍，卡內基訓練負責人 他［葛史密斯］在這本《下一步，我該怎麼走？》中點出了，要想成功、要想完成一件大事，還需要「魔勁」。我要舉雙手贊成他的說法。我幾乎有一種想擁抱葛史密斯的感覺。只因為我在教學、演講的時候，很明顯地感覺到魔勁在身。我甚至覺得我之所以能有今天，也是因為有魔勁。

16. 俆光宇，統一星巴克總經理 繼《UP學》後，偉大的導師馬歇爾．葛史密斯再度運用其細微的觀察與豐富的經歷，為讀者濃縮出人生的致勝關鍵—魔勁。……這本書要談的就是這樣的一種瞬間，我們怎麼在生命裡創造出這種瞬間，怎麼將這種瞬間握在手中，又怎麼把這種瞬間在我們需要的時候複製出來。

17. 洪小玲，前Yahoo! 奇摩董事總經理 馬歇爾．葛史密斯大師強調：行動是你開始改變自己或環境的鎖匙。希望並祝福每位讀者能開始調整、創造、掌握與複製自己的「魔勁」，讓工作跟生活都變得更好，還有讓所有我們所愛的人快樂！

18. 美國管理協會： 過去 80 年影響管理學領域最深的50 位思想家之一 《倫敦泰晤士報》、《富比士》雜誌： 全球15 位最具影響力的企業思想家之一

19. 馬歇爾．葛史密斯(Marshall Goldsmith) • 管理研究機構：終身成就獎（25 年來唯二得獎者之一） • 國家人力資源學院：獲聘該學院院士，為美國人資界最高榮譽 • 《美國商業週刊》：領導力開發史上最具影響力的執業者之一 • 《華爾街日報》：10 大企管教育家之一 • 英國《經濟學人雜誌》：商管新世代中最受信賴的思想導師 • 《卓越領導》雜誌 :管理與領導學門中前 5 大思想先驅 • 《經濟時報》(印度)：美國前 5 位管理學大師之一 • 《快速公司》(Fast Company) 雜誌：美國首席企業主管教練

20. 教導過逾 25 萬名頂尖商務人士的葛史密斯揭露常勝法則： 把大部分的人生花在「讓你快樂」、 「對你有意義」的事情上。

21. 魔勁＝內心中的正面能量－－別人也能感覺得到魔勁＝內心中的正面能量－－別人也能感覺得到 從失敗到成功的差距只有0.1mm，唯有這本書說得清楚！ 首席主管教練輔導職場明日之星遵循的14條「江湖一點訣」首度公開。

22. Amazon 百大暢銷書，讀者一致全5顆星最高評價。 • 這本書，你會想送給正徘徊在職涯十字路口的朋友或工作夥伴。 • 一本你會劃線、記筆記、寫心得、不時想說原來如此的書 。 • 這堂課，價值25萬美金，以往只有企業執行長有機會接觸。 • 首席主管教練首度公開14條千錘百鍊的職涯「最高指導原則」，一手不留。 • 版權所有，歡迎轉寄。 • 立即上網下載你的魔勁計分表：www.leeds-global.com.tw/mojo/

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