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HITOS DE LA HISTORIA DEL AUTOMOVIL

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HITOS DE LA HISTORIA DEL AUTOMOVIL. Antecedente : Primer vehículo autopropulsado 1769 ( a vapor ) Gottlieb Daimler : 1º automóvil con motor de combustion interna ( 1866 ) Nace una nueva industria. Henry Ford, modelo T ( 1913 ) : cadena de montaje ( fordismo ) : reduce costos

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HITOS DE LA HISTORIA DEL AUTOMOVIL

  • Antecedente : Primer vehículo autopropulsado 1769 ( a vapor )
  • Gottlieb Daimler : 1º automóvil con motor de combustion interna ( 1866 )
  • Nace una nueva industria.
  • Henry Ford, modelo T ( 1913 ) : cadena de montaje ( fordismo ) : reduce costos
  • de producción: exito de ventas.
  • Nuevo Concepto : “El auto del pueblo” ( 1938 ), nuevo record de ventas.
  • Toyotismo, Japon ( 1979 ) : revolución en los sistemas de
  • produccion ( just in time ).
h istoria del escarabajo
HISTORIA DEL ESCARABAJO

Ferdinand Porsche

  • A los 25 años creó su 1er prototipo
  • En 1930 fundó su propio negocio en STUTGART
  • En 1932 desarrolla Tipo 32 para la filial de FIAT en alemania
  • Implementa el Tipo 32 (Escarabajo) financiado por Hitler
  • En 1935 lanza a prueba los Tipo 32 y Tipo 60 en la selva negra alemana
  • En 1937 Daimler-Benz construye el Tipo 30
  • En 1938 se construye la Serie 38 encargándolo 336.600 personas
  • El 1/9/39 alemania invade Polonia y ninguna de las 336.600 personas recibe su automóvil
tiempos de recuperaci n
TIEMPOS DE RECUPERACIÓN
  • Finaliza la guerra y los ingleses se instalan en la factoría de WOLFSBURG
  • En 1945 la restablecen con la fuerza de 6000 trabajadores
  • En 1946 WOLFSBURG llegó a fabricar 1000 unidades
  • El 1/1/48 asume Heinrich Nordhoff, responsable de la consolidación de Volkswagen
  • El 6/9/48 la Volkswagen pasa a manos de la R.F. de Alemania
tiempo de expansi n y cambios
TIEMPO DE EXPANSIÓN Y CAMBIOS
  • 20 años de Nordhoff Crecimiento y expansión
  • Claves:
  • Fabricación de un solo modelo.
  • Menos cambios posibles.
  • Introducción en mercados internacionales.
  • Exportación, único manera de aumentar exportación.
  • Década del 50 consolidación a nivel mundial. Muere Ferdinand Porsche.
  • Mayor cantidad de modelos año tras año.
nuevos tiempos y nuevos modelos
NUEVOS TIEMPOS Y NUEVOS MODELOS
  • Muchos cambios producto del mejoramiento continuo.
  • Escarabajo, automóvil más fabricado de la historia.
  • 1974, recesión mundial.
  • 1978 se fabricó el último escarabajo en Alemania.
visi n
VISIÓN
  • Desarrollar, producir, vender y dar soporte post venta a sus productos y servicios en forma rentable, para lograr un alto grado de satisfacción del cliente garantizando así la permanencia en el mercado.
misi n
MISIÓN
  • Alcanzar todos los mercados a través de la evidente superioridad competitiva de sus productos y servicios.
  • Exceder las expectativas del cliente, brindándole productos y servicios que asocien seguridad, estilo, confiabilidad y tecnología a un costo competitivo.
cambios del entorno y ajustes
CAMBIOS DEL ENTORNO Y AJUSTES
  • Comportamiento de la demanda
  • Regularización gubernamental
  • Avance tecnológico
capacidades fundamentales
CAPACIDADES FUNDAMENTALES
  • Conocimiento del mercado
  • Desarrollo tecnológico
  • Instalaciones bien ubicadas
estrategias
ESTRATEGIAS

Estrategias de diferenciación

  • Potencia características de calidad e innovación en el producto
  • Emplea variables de marketing en su marca (prestigio, imagen social y amplitud de su gama)

Estrategia de flujo y tipo de producción

  • Estrategia de flujo y tipo de producción
  • New Beatle: producción flexible de alto volumen
  • En la planta de México hay líneas de montaje para cada automóvil
localizaci n
LOCALIZACIÓN
  • El lugar seleccionado para la fabricación del Beetle en Alemania, no solo debía albergar a la fabrica propiamente dicha, sino también dar alojamiento a los futuros trabajadores, que partían de una base de 90.000 personas.
  • Con esas perspectivas en mente se precisaban 32 km2 de terreno útil.
  • El área en cuestión también debía poseer adecuados accesos por trenes, carretera, y agua para un ininterrumpido flujo de materias primas y carbón.
wolfsburg alemania
WOLFSBURG (Alemania)
  • El área más conveniente era la comprendida entre Stendal y Minden, ya que contaba con el Mittellandkanal y la línea férrea Hanover-Berlín. Este lugar era Wolfsburg.
  • En cuanto a la materia prima resultaba ventajosa la cercanía con la planta de acero en Salzgitter
puebla m xico
PUEBLA (México)
  • El Estado de Puebla constituye uno de los principales centros industriales, comerciales y financieros de México, por ser paso obligatorio rumbo al norte y al sur de las Americas.
  • Se eligió la planta de Puebla, no solo por la calidad que logro desarrollar la misma, sino también porque la mano de obra aquí es tres veces más barata.
brasil
BRASIL
  • En los últimos años sesenta, la estrategia gubernamental de integración y sustitución de importaciones comenzó a orientarse hacia la exportación.
  • El mercado automotriz de Brasil es el más grande de Latinoamérica, lo que representó un potencial por demás interesante para las exportaciones de Volkswagen México
  • Hoy en día, el Grupo Volkswagen cuenta con una planta armadora en Brasil.
capacidad
CAPACIDAD
  • Volkswagen de México utiliza toda la capacidad de su planta para abastecer la gran demanda de NEW BEETLE, dentro de lo que hace a la estrategia global.
  • Nuestra planta, ubicada en Puebla, México, es la única en la región Norteamérica que posee una capacidad efectiva de 1.300 automóviles en sus versiones sedan y convertible.
  • Esta llego a lograr una cifra de producción de 410.000 vehículos, de los cuales 160.000 correspondieron al modelo NEW BEETLE.
cadena de suministro
CADENA DE SUMINISTRO
  • Administración de Inventarios (casi inexistente)
  • Compras (en mayoría a proveedores locales)
  • Desintegración Vertical (no tiene una estrategia decoinversión)
cadena de suministro1
CADENA DE SUMINISTRO
  • Selección de Proveedores:
  • Calidad
  • Costos
  • Localización
  • Desarrollo de I&D
cadena de suministro2
CADENA DE SUMINISTRO
  • Formas de Contratación
  • Proveedores de primer nivel
  • Contratos a Largo Plazo
  • Cambio de estrategia
cadena de suministro3
CADENA DE SUMINISTRO
  • Distribución
  • Colocación hacia Adelante
  • Estación Multimodal
  • Red Privada Virtual (PVN)
cadena de suministro4
CADENA DE SUMINISTRO
  • Selección de la forma de transporte
  • Por Ferrocarril (Estados Unidos y Canada)
  • Por Carretera (a concecionarias y Puerto de Veracruz)
  • Por via acuatica (desde el Puerto de Veracruz o desde el Puerto de Acapulco)
tecnologia y especializacion
TECNOLOGIA Y ESPECIALIZACION
  • ROBOTICA
  • LINEAS AUTOMATICAS
  • HORNOS PROLONGADOS
  • ESTACIONES DE CONTROL
  • ESTACION MULTIMODAL
administracion de la fuerza de trabajo
ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE TRABAJO
  • Grupos de trabajo ( toyotismo )
      • Multifunción
      • Rotación del puesto de trabajo
      • Mantenimiento
      • Reducción de costos
      • Control de calidad
      • Recortes salario-jornada
      • Diferente criterio en tabulación salarial
mantenimiento
MANTENIMIENTO
  • ( MPT) Mantenimiento Productivo Total
      • Mantenimiento autonomo ( operadores )
      • Verificacion diaria
      • Reemplazo, reparaciones
    • -Detección temprana de condiciones anormales
      • Logra reduccion de costos, aumento de la calidad
      • Impacta en el cuidado del medio ambiente
medio ambiente
MEDIO AMBIENTE
  • ISO 14001 desde el año 2000 “ Industria limpia”
    • -Consumo de agua
    • -Consumo de energia
    • -Horas de capacitacion ambiental brindadas
  • Impacto en la aceptacion del producto por parte del cliente
centros industriales vw
CENTROS INDUSTRIALES VW:
  • Centro Industrial Córdoba
  • Centro Industrial Pacheco
centro industrial cordoba
Desde 1995 propiedad de VW

Área Total 224548 m2, Cubiertos 77979 m2

Fabrica transmisiones de 4 y 5 velocidades, cubos de ruedas, campanas, discos de frenos y motores diesel de 1900cm3

Equipa entre otros al New Beetle, Bora y Golf

Certificación ISO 9001 y 9002 por su Sistema de Calidad (1994 y 2000)

Cuenta con 1203 jornalizados y 108 mensualizados

Desarrollo de actividades deportivas, sociales y recreativas

Año 2000 Inversiones por u$s 130M: se incorporó 136 maquinas nuevas

CENTRO INDUSTRIAL CORDOBA
centro industrial pacheco
Se construyó en 6 meses (participaron 840 obreros).

Planta abarca 700 mil m2 de los cuales 102 mil m2 están cubiertos

Capacidad de producción: 1 vehículo cada 2 minutos

Cada unidad producida recorre 3500 mts a lo largo de la línea de producción

Actualmente se prducen el Gol, el Polo Classic, la Caddy y el Seat INCA y Córdoba

Tareas que realiza:

Ensamble de componentes de carrocería

Planta de Pintura

Ensamble final

CENTRO INDUSTRIAL PACHECO
politica medioambiental vw
POLITICA MEDIOAMBIENTAL VW
  • PRINCIPIOS
  • Prevenir y reducir al mínimo la contaminación ambiental.
  • Satisfacer las expectativas del cliente en cuanto a calidad y compatibilidad medioambiental.
  • Investigar y desarrollar procesos ecológicamente eficaces.
politica medioambiental vw1
POLITICA MEDIOAMBIENTAL VW
  • Establecer, revisar y acompañar los objetivos y metas medioambientales, así como la revisión de su Sistema de Gestión Ambiental.
  • Informar a sus clientes y a la opinión pública sobre las actividades medioambientales de la empresa.
  • Informar, capacitar e involucrar a todo el personal en la protección del medioambiente
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