HITOS DE LA HISTORIA DEL AUTOMOVIL
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HITOS DE LA HISTORIA DEL AUTOMOVIL. Antecedente : Primer vehículo autopropulsado 1769 ( a vapor ) Gottlieb Daimler : 1º automóvil con motor de combustion interna ( 1866 ) Nace una nueva industria. Henry Ford, modelo T ( 1913 ) : cadena de montaje ( fordismo ) : reduce costos

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HITOS DE LA HISTORIA DEL AUTOMOVIL

  • Antecedente : Primer vehículo autopropulsado 1769 ( a vapor )

  • Gottlieb Daimler : 1º automóvil con motor de combustion interna ( 1866 )

  • Nace una nueva industria.

  • Henry Ford, modelo T ( 1913 ) : cadena de montaje ( fordismo ) : reduce costos

  • de producción: exito de ventas.

  • Nuevo Concepto : “El auto del pueblo” ( 1938 ), nuevo record de ventas.

  • Toyotismo, Japon ( 1979 ) : revolución en los sistemas de

  • produccion ( just in time ).


H istoria del escarabajo
HISTORIA DEL ESCARABAJO

Ferdinand Porsche

  • A los 25 años creó su 1er prototipo

  • En 1930 fundó su propio negocio en STUTGART

  • En 1932 desarrolla Tipo 32 para la filial de FIAT en alemania

  • Implementa el Tipo 32 (Escarabajo) financiado por Hitler

  • En 1935 lanza a prueba los Tipo 32 y Tipo 60 en la selva negra alemana

  • En 1937 Daimler-Benz construye el Tipo 30

  • En 1938 se construye la Serie 38 encargándolo 336.600 personas

  • El 1/9/39 alemania invade Polonia y ninguna de las 336.600 personas recibe su automóvil


Tiempos de recuperaci n
TIEMPOS DE RECUPERACIÓN

  • Finaliza la guerra y los ingleses se instalan en la factoría de WOLFSBURG

  • En 1945 la restablecen con la fuerza de 6000 trabajadores

  • En 1946 WOLFSBURG llegó a fabricar 1000 unidades

  • El 1/1/48 asume Heinrich Nordhoff, responsable de la consolidación de Volkswagen

  • El 6/9/48 la Volkswagen pasa a manos de la R.F. de Alemania


Tiempo de expansi n y cambios
TIEMPO DE EXPANSIÓN Y CAMBIOS

  • 20 años de Nordhoff Crecimiento y expansión

  • Claves:

  • Fabricación de un solo modelo.

  • Menos cambios posibles.

  • Introducción en mercados internacionales.

  • Exportación, único manera de aumentar exportación.

  • Década del 50 consolidación a nivel mundial. Muere Ferdinand Porsche.

  • Mayor cantidad de modelos año tras año.


Nuevos tiempos y nuevos modelos
NUEVOS TIEMPOS Y NUEVOS MODELOS

  • Muchos cambios producto del mejoramiento continuo.

  • Escarabajo, automóvil más fabricado de la historia.

  • 1974, recesión mundial.

  • 1978 se fabricó el último escarabajo en Alemania.


Visi n
VISIÓN

  • Desarrollar, producir, vender y dar soporte post venta a sus productos y servicios en forma rentable, para lograr un alto grado de satisfacción del cliente garantizando así la permanencia en el mercado.


Misi n
MISIÓN

  • Alcanzar todos los mercados a través de la evidente superioridad competitiva de sus productos y servicios.

  • Exceder las expectativas del cliente, brindándole productos y servicios que asocien seguridad, estilo, confiabilidad y tecnología a un costo competitivo.


Cambios del entorno y ajustes
CAMBIOS DEL ENTORNO Y AJUSTES

  • Comportamiento de la demanda

  • Regularización gubernamental

  • Avance tecnológico


Capacidades fundamentales
CAPACIDADES FUNDAMENTALES

  • Conocimiento del mercado

  • Desarrollo tecnológico

  • Instalaciones bien ubicadas


Estrategias
ESTRATEGIAS

Estrategias de diferenciación

  • Potencia características de calidad e innovación en el producto

  • Emplea variables de marketing en su marca (prestigio, imagen social y amplitud de su gama)

Estrategia de flujo y tipo de producción

  • Estrategia de flujo y tipo de producción

  • New Beatle: producción flexible de alto volumen

  • En la planta de México hay líneas de montaje para cada automóvil


Localizaci n
LOCALIZACIÓN

  • El lugar seleccionado para la fabricación del Beetle en Alemania, no solo debía albergar a la fabrica propiamente dicha, sino también dar alojamiento a los futuros trabajadores, que partían de una base de 90.000 personas.

  • Con esas perspectivas en mente se precisaban 32 km2 de terreno útil.

  • El área en cuestión también debía poseer adecuados accesos por trenes, carretera, y agua para un ininterrumpido flujo de materias primas y carbón.


Wolfsburg alemania
WOLFSBURG (Alemania)

  • El área más conveniente era la comprendida entre Stendal y Minden, ya que contaba con el Mittellandkanal y la línea férrea Hanover-Berlín. Este lugar era Wolfsburg.

  • En cuanto a la materia prima resultaba ventajosa la cercanía con la planta de acero en Salzgitter


Puebla m xico
PUEBLA (México)

  • El Estado de Puebla constituye uno de los principales centros industriales, comerciales y financieros de México, por ser paso obligatorio rumbo al norte y al sur de las Americas.

  • Se eligió la planta de Puebla, no solo por la calidad que logro desarrollar la misma, sino también porque la mano de obra aquí es tres veces más barata.


Brasil
BRASIL

  • En los últimos años sesenta, la estrategia gubernamental de integración y sustitución de importaciones comenzó a orientarse hacia la exportación.

  • El mercado automotriz de Brasil es el más grande de Latinoamérica, lo que representó un potencial por demás interesante para las exportaciones de Volkswagen México

  • Hoy en día, el Grupo Volkswagen cuenta con una planta armadora en Brasil.




Capacidad
CAPACIDAD

  • Volkswagen de México utiliza toda la capacidad de su planta para abastecer la gran demanda de NEW BEETLE, dentro de lo que hace a la estrategia global.

  • Nuestra planta, ubicada en Puebla, México, es la única en la región Norteamérica que posee una capacidad efectiva de 1.300 automóviles en sus versiones sedan y convertible.

  • Esta llego a lograr una cifra de producción de 410.000 vehículos, de los cuales 160.000 correspondieron al modelo NEW BEETLE.



PROCESOPRODUCTIVO


Cadena de suministro
CADENA DE SUMINISTRO

  • Administración de Inventarios (casi inexistente)

  • Compras (en mayoría a proveedores locales)

  • Desintegración Vertical (no tiene una estrategia decoinversión)


Cadena de suministro1
CADENA DE SUMINISTRO

  • Selección de Proveedores:

  • Calidad

  • Costos

  • Localización

  • Desarrollo de I&D


Cadena de suministro2
CADENA DE SUMINISTRO

  • Formas de Contratación

  • Proveedores de primer nivel

  • Contratos a Largo Plazo

  • Cambio de estrategia


Cadena de suministro3
CADENA DE SUMINISTRO

  • Distribución

  • Colocación hacia Adelante

  • Estación Multimodal

  • Red Privada Virtual (PVN)


Cadena de suministro4
CADENA DE SUMINISTRO

  • Selección de la forma de transporte

  • Por Ferrocarril (Estados Unidos y Canada)

  • Por Carretera (a concecionarias y Puerto de Veracruz)

  • Por via acuatica (desde el Puerto de Veracruz o desde el Puerto de Acapulco)


Tecnologia y especializacion
TECNOLOGIA Y ESPECIALIZACION

  • ROBOTICA

  • LINEAS AUTOMATICAS

  • HORNOS PROLONGADOS

  • ESTACIONES DE CONTROL

  • ESTACION MULTIMODAL


Administracion de la fuerza de trabajo
ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE TRABAJO

  • Grupos de trabajo ( toyotismo )

    • Multifunción

    • Rotación del puesto de trabajo

    • Mantenimiento

    • Reducción de costos

    • Control de calidad

    • Recortes salario-jornada

    • Diferente criterio en tabulación salarial


Grupos de trabajo
GRUPOSDETRABAJO


Mantenimiento
MANTENIMIENTO

  • ( MPT) Mantenimiento Productivo Total

    • Mantenimiento autonomo ( operadores )

    • Verificacion diaria

    • Reemplazo, reparaciones

  • -Detección temprana de condiciones anormales

    • Logra reduccion de costos, aumento de la calidad

    • Impacta en el cuidado del medio ambiente


Medio ambiente
MEDIO AMBIENTE

  • ISO 14001 desde el año 2000 “ Industria limpia”

    • -Consumo de agua

    • -Consumo de energia

    • -Horas de capacitacion ambiental brindadas

  • Impacto en la aceptacion del producto por parte del cliente


Centros industriales vw
CENTROS INDUSTRIALES VW:

  • Centro Industrial Córdoba

  • Centro Industrial Pacheco


Centro industrial cordoba

Desde 1995 propiedad de VW

Área Total 224548 m2, Cubiertos 77979 m2

Fabrica transmisiones de 4 y 5 velocidades, cubos de ruedas, campanas, discos de frenos y motores diesel de 1900cm3

Equipa entre otros al New Beetle, Bora y Golf

Certificación ISO 9001 y 9002 por su Sistema de Calidad (1994 y 2000)

Cuenta con 1203 jornalizados y 108 mensualizados

Desarrollo de actividades deportivas, sociales y recreativas

Año 2000 Inversiones por u$s 130M: se incorporó 136 maquinas nuevas

CENTRO INDUSTRIAL CORDOBA


Centro industrial pacheco

Se construyó en 6 meses (participaron 840 obreros).

Planta abarca 700 mil m2 de los cuales 102 mil m2 están cubiertos

Capacidad de producción: 1 vehículo cada 2 minutos

Cada unidad producida recorre 3500 mts a lo largo de la línea de producción

Actualmente se prducen el Gol, el Polo Classic, la Caddy y el Seat INCA y Córdoba

Tareas que realiza:

Ensamble de componentes de carrocería

Planta de Pintura

Ensamble final

CENTRO INDUSTRIAL PACHECO


Politica medioambiental vw
POLITICA MEDIOAMBIENTAL VW

  • PRINCIPIOS

  • Prevenir y reducir al mínimo la contaminación ambiental.

  • Satisfacer las expectativas del cliente en cuanto a calidad y compatibilidad medioambiental.

  • Investigar y desarrollar procesos ecológicamente eficaces.


Politica medioambiental vw1
POLITICA MEDIOAMBIENTAL VW

  • Establecer, revisar y acompañar los objetivos y metas medioambientales, así como la revisión de su Sistema de Gestión Ambiental.

  • Informar a sus clientes y a la opinión pública sobre las actividades medioambientales de la empresa.

  • Informar, capacitar e involucrar a todo el personal en la protección del medioambiente


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