Tema nro 1 introducci n a los costos
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ASIGNATURA: “COSTOS Y PRESUPUESTOS. TEMA Nro. 1 INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS. CPC. DARIO ROJAS AGUILAR. INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS. ¿Qué se entiende por costo?

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TEMA Nro. 1 INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS

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Tema nro 1 introducci n a los costos

ASIGNATURA:

“COSTOS Y PRESUPUESTOS

TEMA Nro. 1INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS

CPC. DARIO ROJAS AGUILAR


Introducci n a los costos

INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS

¿Qué se entiende por costo?

Se entiende por costo a la medida y la valoración del consumo realizado o previsto en la aplicación racional de los factores, para la obtención de un producto, trabajo o servicio.

¿De qué se trata el consumo realizado o previsto en la aplicación racional de los factores?

Significa que sólo se considera como costo a aquellos consumos o aplicaciones de factores relacionados o vinculados de manera directa con la actividad productiva de la empresa.


Introducci n a los costos1

INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS

¿Conoce la diferencia entre costo y gasto?

Costo, es el equivalente monetario de los valores incorporados a los activos reales de la empresa. Estos pueden ser adquiridos a terceros o bien producidos por la misma empresa.

Por otro lado, gasto, es el equivalente monetario de los activos reales de una empresa, cuyo valor ha desaparecido como consecuencia de un uso o consumo.


Introducci n a los costos2

INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS

Naturaleza de los Costos:

Según POLIMENI, FABOZZI, ADELBERG, KOLE, en su libro Contabilidad de Costos”, sustenta lo siguiente:

“El Costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. … Un gasto entonces se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado; los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos. …”


Introducci n a los costos3

INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS

¿Qué es pérdida?

Según POLIMENI, FABOZZI, ADELBERG, KOLE, en su libro Contabilidad de Costos”, sustenta lo siguiente:

“Se entiende por pérdida la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos o beneficios esperados”.

Ejemplos:

  • Cuando se incendia un equipo de reparto que no estaba

    asegurado.

  • En determinadas circunstancias, los bienes o servicios

    comprados se convierten en algo sin valor, sin haber prestado

    ningún beneficio.


Introducci n a los costos4

INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS

COSTOS FIJOS: Son aquellos que están en función del tiempo, tales como: alquiler de local, impuesto predial, sueldo del contador de costos, depreciación en línea recta; es decir, se realizan periódicamente.

COSTOS VARIABLES: Aquellos que están en función del volumen de la producción, ejemplo materia prima directa, mano de obra directa, etc.

COSTOS MIXTOS: Denominados también costos semi-fijos o costos semi-variables; compuesto por dos elementos fijos y variables, ejemplo: consumo de energía eléctrica, parte será para producción y parte será administrativo.


Criterios de decisi n relevantes sobre costos

CRITERIOS DE DECISIÓN RELEVANTES SOBRE COSTOS

Las principales decisiones que se pueden tomar sobre la base de una adecuada información de costos son:

1. Aceptar o rechazar pedidos a su precio correspondiente.

2. Fabricar con medios propios todo o parte de los componentes y servicios necesarios o comprarlos.

3. Incrementar el volumen de producción o reducir el precio de venta.

4. Elegir los productos a fabricar y a abandonar los productos de poca demanda.

5. Aplicar estrategias competitivas sobre costos, precios y publicidad.


Criterios de decisi n relevantes sobre costos1

CRITERIOS DE DECISIÓN RELEVANTES SOBRE COSTOS

6.Decidir ampliar o reducir la capacidad de fabricación, de admisión o despido de trabajadores.

7. Decidir inversiones para mejorar la productividad y el costo

de los productos.

8. Decidir sobre el mantenimiento de la efi ciencia, la minimización de costos y la maximización de la producción y de los ingresos.


Reducci n de costos

REDUCCIÓN DE COSTOS

La reducción del costo en la empresa puede definirse como “una actividad continua y organizada que pone en juego todas las funciones claves de la empresa y por consiguiente a todos los responsables”. La finalidad de un programa de reducción de costos es:

a. Reducir los tiempos perdidos de mano de obra y desperdicios de materiales.

b. Bajar los costos a través de la acción directiva.

c. Aumentar la satisfacción de los clientes, la moral de los empleados y el benefi cio potencial.


Reducci n de costos1

REDUCCIÓN DE COSTOS

d. Reducir operativamente los formularios administrativos, minimizando su costo.

e. Identificar las ineficiencias y los estrangulamientos en el proceso operativo.

f. Eliminar pagos y duplicación innecesaria de esfuerzos,


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