5 finansijski me nad ment
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 16

5. FINANSIJSKI ME NADŽMENT PowerPoint PPT Presentation


  • 44 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

5. FINANSIJSKI ME NADŽMENT. poznavanje finansijskih instrumenata, tehnika i troškova je jedan od najvažnijih zadataka M., top M. često zanemaruje poznavanje finansija i potcenjuje uticaj fin. na uspeh kompanije,

Download Presentation

5. FINANSIJSKI ME NADŽMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


5 finansijski me nad ment

5. FINANSIJSKI MENADŽMENT

  • poznavanje finansijskih instrumenata, tehnika i troškova je jedan od najvažnijih zadataka M.,

  • top M. često zanemaruje poznavanje finansija i potcenjuje uticaj fin. na uspeh kompanije,

  • nepoznavanje finansija može uništiti bilo koju kompaniju, M. može da dođe u sukob sa zakonom,

  • M. finansija se u osnovi bavi sledećim aktivnostima:

    • Budžetiranjem,

    • Upravljanjem fin. alatkama,

    • Upravljanjem troškova.


5 1 bud etiranja

5.1. Budžetiranja

budžet predstavlja finansijski plan, odnosno plan priliva i odliva finansijskih sredstava,

pokazuje iz kojih izvora dolaze i zašto su finansijska sredstva potrošena,

predstavlja finansijsko oruđe koje se koristi u donošenju finansijskih odluka,

za svaki posao treba poseban B. koji se ujedinjuju u godišnje budžete,

faktori budžeta svakog pojedinačnog posla su:

Opšti istorijat predhodnih sličnih slučajeva,

Prognoze za budućnost,

Prihodi i troškovi koji se očekuju,

Izvori finansiranja (pozajmljena sredstva, plaćanja unapred, postojeća sredstva)

navedene faktore treba posmatrati u korelaciji sa planom proizvodnje i prometa.


5 finansijski me nad ment

Finansijska istorija

  • M. morada koristi prošlost kako bi bio što realniji,

  • najbolja finansijska istorija je ona koja se radi za period od tri godine,

  • M. se mora osloniti na procene, što je M. iskusniji procene su tačnije,

  • tehnika visoko- nisko gde se M. odlučuje o najgorem i najboljem scenariju,

  • ako su gubici koji se mogu dogoditi kod najgoreg scenarija podnošljivi projekat se prihvata,

  • metod je pogodan kod malih i srednjih investicionih poduhvata, gde nema puno mesta za greške.


5 finansijski me nad ment

Opšte stanje ekonomije

  • budžet kompanije često zavisi od opšteg stanja ekonomije,

  • indikator zdrave ekonomije obično uključuje nisku stopu nezaposlenosti i stabilnu stopu inflacije,

  • indikator kapitalnih investicija.

    Realno projektovanje prihoda i troškova

  • logično i realno projektovan budžet je osnova za donošenje kvalitetnih M. odluka,

  • pored realno planiranog prihoda M. mora realno da projektuje i troškove,

  • u praksi M. pravi dve tipične greške kada projektuje budžet:

    • kada precenjuje prihode,

    • kada potcenjuje rashode.

  • M. mora da zna da prihodi ulaze na jedna vrata, a troškovi izlaze na brojna vrata,

  • M. se više bavi troškovima , nego projektovanjem prihoda,

  • kvalitet budžeta više zavisi od informacija na osnovu kojih je sačinjen.


  • 5 2 upravljanje finansijskim alatima

    5.2.Upravljanje finansijskim alatima

    • finansijski M. imasvoja pravila i principe na osnovu kojih donosi odluke ili predlaže top M. donošenje strategijskih odluka,

    • najvažniji instrumenti, odnosno alatke za izvođenje zaključaka su:

      • struktuiranje računovodstvenih kodova,

      • utvrđivanje bruto i neto profitne stope,

      • utvrđivanje granice rentabilnosti,

      • obezbeđenje solventnosti.

    • - ove elemente u fin. analizi treba posmatrati u jedinstvu i međusobnim interakcijama.


    5 finansijski me nad ment

    • Struktuiranje računovodstvenih kodova

      • svaki prihod odnosno rashod mora imati račun za evidentiranje,

      • struktuiranje rač. kodova se vrši putem Jedinstvenog kontnog okvira, odnosno kontnim planom,

      • svaki račun kod ima numerički listing, što olakšava pronalaženje pojedinačnog prihoda ili rashoda,

      • npr. marketing 100, reklamiranje 101, posebno rekl. 102, brošure 103 i sl.,

      • korespondiranje sa okruženjem preko Međunarodnih računovodstvenih standarda,

      • široka primena računovodstvenih softvera.


    5 finansijski me nad ment

    • Utvrđivanje bruto i neto profita

      • finansijski cilj svakog orijentisanog biznisa je stvaranje profita,

      • profit je termin za zaradu koja premašuje ukupne troškove,

      • neprofitne organizacije-višak prihoda nad rashodima,

      • profitabilnost se izražava profitnom stopom, tj odnosom profita i ostvarenog prihoda,

      • profitna stopa je mera profitabilnosti svake kompanije,

      • stepen ostvarenja profitne stope se može sagledavati na tri načina:

        • upoređenjem planirane i ostvarene profitabilnosti,

        • upoređenjem sa drugim granskim preduzećem ili prosekom privrede,

        • upoređenjem u dva različita vremenska perioda.

      • voditi računa o korišćenju prosečnih vrednosti, zbog toga je bolje utvrditi rang kompanije (uspešno, neuspešno) i upoređenje vršti na takav način.


    5 finansijski me nad ment

    c) Utvrđivanje granice rentabilnosti

    • M. je često u dilemi kakvu odluku doneti u zavisnosti od promena pojedinih varijabli proizvodnje i troškova,

    • granica rentabilnosti se izražava putem prelomne tačke,

    • sa prelomnom tačkom se mogu simulirati uticaj promena pojedinih varijabli na ukupan profit kompanije,

    • Prelomna tačka se utvrđuje u pet koraka:

      • Razvrstavanje ukupnih troškova na fiksne i varijabilne,

      • Utvrđivanje stope varijabilnih troškova,

      • Utvrđivanje stope profita,

      • Izračunavanje stope marginalne dobiti,

      • Utvrđivanje prelomne tačke.

    • PRIMER


    5 finansijski me nad ment

    • Obezbeđenje solventnosti

    • u okviru obezbeđenja solventnosti važno je smanjivanje troškova,

    • sposobnost M. da konstantno smanjuje troškove i osigura profit je uslov uspešnosti kompanije i M.,

    • prikazivanje profita, a računi prazni - insolventnost,

    • za izbegavanje insolventnosti potreban je pozitivni protok novca,

    • za obezbeđenje pozitivnog protoka novca potrebno je:

      • produžiti rokove plaćanja dobavljačima,

      • preispitivanje rokova plaćanja kupaca (skraćenje),

    • za obezbeđenje od nelikvidnosti kompanija treba da formira poseban fond.


    5 3 menad ment tro kova

    5.3. Menadžment troškova

    • ključna aktivnost svake organizacije, jer ako se prihodima moraju pokriti rashodi,

    • visoki troškovi su kao visoka temperatura u čovečijem organizmu,

    • troškovi nikad nisu optimalni, niti zadovoljavajući oni se stalno moraju preispitivati, analizirati i smanjivati,

    • troškovi se moraju adekvatno kontrolisati,

    • efikasno upravljanje troškovima podrazumeva poznavanje vrste, karakteristike i tendencije troškova od strane M.,


    5 finansijski me nad ment

    Podela troškova

    • poznavanje pojedinih vrsta troškova (fiksni, varijabilni, opšti) je azbuka M.,

    • M. mora poznavati vrste i karakteristike, jer oni različiti utiču na efikasnost organizacije,

    • sa stanovišta reagovanja na obim učinka postoje fiksni i varijabilni troškovi.


    5 finansijski me nad ment

    • Fiksni troškovi

      • nastaju nezavisno od obima učinka u organizaciji,

      • u praksi su to: amortizacija, invest. održavanje osiguranje, zakup, administracija, članarina,

      • različiti pri svakom obimu učinka: apsolutno fiksni i relativno fiksnitroškovi,

      • apsolutni fiksni nastaju samim formiranjem kompanije,

      • relativno fiksni su fiksni samo u jednom intervalu ili zoni, izlaskom iz te zone oni se menjaju,

      • uvek ih treba posmatrati na nivou organizacije.


    5 finansijski me nad ment

    • Zakonitosti u upravljanju fiksnim troškovima

      • značajno je jer opredeljuju prelomnu tačku opravdanosti ulaganja,

      • suština upravljanja fiksnim troškovima se svodi na sledeće:

      • U masi su uvek konstantni,

      • Prosečni fiksni troškovi imaju degresivni karakter, najviši su pri najnižem korišćenju kapaciteta,

      • Koeficijent elastičnosti fiksnih troškova je uvek jednak nuli, jer ne reaguje na promene u stepenu iskorišćavanja kapaciteta.

      • što se ostvare niži fiksni troškovi, ostvariće se veći profit.


    5 finansijski me nad ment

    • Varijabilni troškovi

      • troškovi čija visina zavisi od proizvodnog učinka,

      • u srazmeri su sa stepenom iskorišćenja kapaciteta,

      • konstantni su po jedinici proizvoda,

      • nema ih ako poslovni sistem nema aktivnosti pa se nazivaju „troškovima produkata“.


    5 finansijski me nad ment

    Zakonitosti varijabilnih troškova

    • kompanije imaju različite varijabilne troškove,

    • mogu biti:

      • Proporcionalni, menjaju se u istoj srazmeri kao i obim učinaka, dok se troškovi po jedinici proizvoda ne menjaju,

      • Degresivni troškovi, povećavaju se porastom učinka, ali na način da je njihov rast sporiji od rasta učinka,

      • Progresivni , rastu brže od porasta učinaka.

    • progresija ili degresija rasta troškova zavisi od strukture troškova.


    5 4 mafija ko upravljanje kapitalom

    5.4. Mafijaško upravljanje kapitalom

    • iskustva poznatih mafijaških grupa u upravljanju kapitalom,

    • u upravljanju kapitalom mora se biti „inteligentniji, ambiciozniji i energičniji od svojih takmaca, a za uspeh je potrebna sreća i rad bez skrupula“,

    • „živeti sa vukovima znači da morate znati urlikanje“,

      • Reketiranje, je zaštita od kriminalaca koje pružaju kriminalci, naplaćivanje dugova od drugih lica,

      • Pranje novca, jedan od načina upravljanja mafijaškim kapitalom, oko 25% profita se ostvari pranjem novca,

      • Drugi oblici mafijaških transakcija, lažna dokumentacija i korišćenje nenamenskih kredita koji se odobravaju na osnovu te dokumentacije.

    • finansijski menadžeri moraju biti „aždaje sa sedam glava i ruku“.


  • Login