5 finansijski me nad ment
Download
Skip this Video
Download Presentation
5. FINANSIJSKI ME NADŽMENT

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 16

5. FINANSIJSKI ME NADŽMENT - PowerPoint PPT Presentation


  • 69 Views
  • Uploaded on

5. FINANSIJSKI ME NADŽMENT. poznavanje finansijskih instrumenata, tehnika i troškova je jedan od najvažnijih zadataka M., top M. često zanemaruje poznavanje finansija i potcenjuje uticaj fin. na uspeh kompanije,

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' 5. FINANSIJSKI ME NADŽMENT' - nell-morse


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
5 finansijski me nad ment
5. FINANSIJSKI MENADŽMENT
  • poznavanje finansijskih instrumenata, tehnika i troškova je jedan od najvažnijih zadataka M.,
  • top M. često zanemaruje poznavanje finansija i potcenjuje uticaj fin. na uspeh kompanije,
  • nepoznavanje finansija može uništiti bilo koju kompaniju, M. može da dođe u sukob sa zakonom,
  • M. finansija se u osnovi bavi sledećim aktivnostima:
        • Budžetiranjem,
        • Upravljanjem fin. alatkama,
        • Upravljanjem troškova.
5 1 bud etiranja

5.1. Budžetiranja

budžet predstavlja finansijski plan, odnosno plan priliva i odliva finansijskih sredstava,

pokazuje iz kojih izvora dolaze i zašto su finansijska sredstva potrošena,

predstavlja finansijsko oruđe koje se koristi u donošenju finansijskih odluka,

za svaki posao treba poseban B. koji se ujedinjuju u godišnje budžete,

faktori budžeta svakog pojedinačnog posla su:

Opšti istorijat predhodnih sličnih slučajeva,

Prognoze za budućnost,

Prihodi i troškovi koji se očekuju,

Izvori finansiranja (pozajmljena sredstva, plaćanja unapred, postojeća sredstva)

navedene faktore treba posmatrati u korelaciji sa planom proizvodnje i prometa.

slide3
Finansijska istorija
  • M. morada koristi prošlost kako bi bio što realniji,
  • najbolja finansijska istorija je ona koja se radi za period od tri godine,
  • M. se mora osloniti na procene, što je M. iskusniji procene su tačnije,
  • tehnika visoko- nisko gde se M. odlučuje o najgorem i najboljem scenariju,
  • ako su gubici koji se mogu dogoditi kod najgoreg scenarija podnošljivi projekat se prihvata,
  • metod je pogodan kod malih i srednjih investicionih poduhvata, gde nema puno mesta za greške.
slide4
Opšte stanje ekonomije
  • budžet kompanije često zavisi od opšteg stanja ekonomije,
  • indikator zdrave ekonomije obično uključuje nisku stopu nezaposlenosti i stabilnu stopu inflacije,
  • indikator kapitalnih investicija.

Realno projektovanje prihoda i troškova

  • logično i realno projektovan budžet je osnova za donošenje kvalitetnih M. odluka,
  • pored realno planiranog prihoda M. mora realno da projektuje i troškove,
  • u praksi M. pravi dve tipične greške kada projektuje budžet:
        • kada precenjuje prihode,
        • kada potcenjuje rashode.
  • M. mora da zna da prihodi ulaze na jedna vrata, a troškovi izlaze na brojna vrata,
  • M. se više bavi troškovima , nego projektovanjem prihoda,
  • kvalitet budžeta više zavisi od informacija na osnovu kojih je sačinjen.
5 2 upravljanje finansijskim alatima
5.2.Upravljanje finansijskim alatima
  • finansijski M. imasvoja pravila i principe na osnovu kojih donosi odluke ili predlaže top M. donošenje strategijskih odluka,
  • najvažniji instrumenti, odnosno alatke za izvođenje zaključaka su:
    • struktuiranje računovodstvenih kodova,
    • utvrđivanje bruto i neto profitne stope,
    • utvrđivanje granice rentabilnosti,
    • obezbeđenje solventnosti.
  • - ove elemente u fin. analizi treba posmatrati u jedinstvu i međusobnim interakcijama.
slide6
Struktuiranje računovodstvenih kodova
    • svaki prihod odnosno rashod mora imati račun za evidentiranje,
    • struktuiranje rač. kodova se vrši putem Jedinstvenog kontnog okvira, odnosno kontnim planom,
    • svaki račun kod ima numerički listing, što olakšava pronalaženje pojedinačnog prihoda ili rashoda,
    • npr. marketing 100, reklamiranje 101, posebno rekl. 102, brošure 103 i sl.,
    • korespondiranje sa okruženjem preko Međunarodnih računovodstvenih standarda,
    • široka primena računovodstvenih softvera.
slide7
Utvrđivanje bruto i neto profita
    • finansijski cilj svakog orijentisanog biznisa je stvaranje profita,
    • profit je termin za zaradu koja premašuje ukupne troškove,
    • neprofitne organizacije-višak prihoda nad rashodima,
    • profitabilnost se izražava profitnom stopom, tj odnosom profita i ostvarenog prihoda,
    • profitna stopa je mera profitabilnosti svake kompanije,
    • stepen ostvarenja profitne stope se može sagledavati na tri načina:
      • upoređenjem planirane i ostvarene profitabilnosti,
      • upoređenjem sa drugim granskim preduzećem ili prosekom privrede,
      • upoređenjem u dva različita vremenska perioda.
    • voditi računa o korišćenju prosečnih vrednosti, zbog toga je bolje utvrditi rang kompanije (uspešno, neuspešno) i upoređenje vršti na takav način.
slide8
c) Utvrđivanje granice rentabilnosti
  • M. je često u dilemi kakvu odluku doneti u zavisnosti od promena pojedinih varijabli proizvodnje i troškova,
  • granica rentabilnosti se izražava putem prelomne tačke,
  • sa prelomnom tačkom se mogu simulirati uticaj promena pojedinih varijabli na ukupan profit kompanije,
  • Prelomna tačka se utvrđuje u pet koraka:
    • Razvrstavanje ukupnih troškova na fiksne i varijabilne,
    • Utvrđivanje stope varijabilnih troškova,
    • Utvrđivanje stope profita,
    • Izračunavanje stope marginalne dobiti,
    • Utvrđivanje prelomne tačke.
  • PRIMER
slide9
Obezbeđenje solventnosti
  • u okviru obezbeđenja solventnosti važno je smanjivanje troškova,
  • sposobnost M. da konstantno smanjuje troškove i osigura profit je uslov uspešnosti kompanije i M.,
  • prikazivanje profita, a računi prazni - insolventnost,
  • za izbegavanje insolventnosti potreban je pozitivni protok novca,
  • za obezbeđenje pozitivnog protoka novca potrebno je:
    • produžiti rokove plaćanja dobavljačima,
    • preispitivanje rokova plaćanja kupaca (skraćenje),
  • za obezbeđenje od nelikvidnosti kompanija treba da formira poseban fond.
5 3 menad ment tro kova
5.3. Menadžment troškova
  • ključna aktivnost svake organizacije, jer ako se prihodima moraju pokriti rashodi,
  • visoki troškovi su kao visoka temperatura u čovečijem organizmu,
  • troškovi nikad nisu optimalni, niti zadovoljavajući oni se stalno moraju preispitivati, analizirati i smanjivati,
  • troškovi se moraju adekvatno kontrolisati,
  • efikasno upravljanje troškovima podrazumeva poznavanje vrste, karakteristike i tendencije troškova od strane M.,
slide11
Podela troškova
  • poznavanje pojedinih vrsta troškova (fiksni, varijabilni, opšti) je azbuka M.,
  • M. mora poznavati vrste i karakteristike, jer oni različiti utiču na efikasnost organizacije,
  • sa stanovišta reagovanja na obim učinka postoje fiksni i varijabilni troškovi.
slide12
Fiksni troškovi
    • nastaju nezavisno od obima učinka u organizaciji,
    • u praksi su to: amortizacija, invest. održavanje osiguranje, zakup, administracija, članarina,
    • različiti pri svakom obimu učinka: apsolutno fiksni i relativno fiksnitroškovi,
    • apsolutni fiksni nastaju samim formiranjem kompanije,
    • relativno fiksni su fiksni samo u jednom intervalu ili zoni, izlaskom iz te zone oni se menjaju,
    • uvek ih treba posmatrati na nivou organizacije.
slide13
Zakonitosti u upravljanju fiksnim troškovima
    • značajno je jer opredeljuju prelomnu tačku opravdanosti ulaganja,
    • suština upravljanja fiksnim troškovima se svodi na sledeće:
    • U masi su uvek konstantni,
    • Prosečni fiksni troškovi imaju degresivni karakter, najviši su pri najnižem korišćenju kapaciteta,
    • Koeficijent elastičnosti fiksnih troškova je uvek jednak nuli, jer ne reaguje na promene u stepenu iskorišćavanja kapaciteta.
    • što se ostvare niži fiksni troškovi, ostvariće se veći profit.
slide14
Varijabilni troškovi
    • troškovi čija visina zavisi od proizvodnog učinka,
    • u srazmeri su sa stepenom iskorišćenja kapaciteta,
    • konstantni su po jedinici proizvoda,
    • nema ih ako poslovni sistem nema aktivnosti pa se nazivaju „troškovima produkata“.
slide15
Zakonitosti varijabilnih troškova
  • kompanije imaju različite varijabilne troškove,
  • mogu biti:
    • Proporcionalni, menjaju se u istoj srazmeri kao i obim učinaka, dok se troškovi po jedinici proizvoda ne menjaju,
    • Degresivni troškovi, povećavaju se porastom učinka, ali na način da je njihov rast sporiji od rasta učinka,
    • Progresivni , rastu brže od porasta učinaka.
  • progresija ili degresija rasta troškova zavisi od strukture troškova.
5 4 mafija ko upravljanje kapitalom
5.4. Mafijaško upravljanje kapitalom
  • iskustva poznatih mafijaških grupa u upravljanju kapitalom,
  • u upravljanju kapitalom mora se biti „inteligentniji, ambiciozniji i energičniji od svojih takmaca, a za uspeh je potrebna sreća i rad bez skrupula“,
  • „živeti sa vukovima znači da morate znati urlikanje“,
    • Reketiranje, je zaštita od kriminalaca koje pružaju kriminalci, naplaćivanje dugova od drugih lica,
    • Pranje novca, jedan od načina upravljanja mafijaškim kapitalom, oko 25% profita se ostvari pranjem novca,
    • Drugi oblici mafijaških transakcija, lažna dokumentacija i korišćenje nenamenskih kredita koji se odobravaju na osnovu te dokumentacije.
  • finansijski menadžeri moraju biti „aždaje sa sedam glava i ruku“.
ad