La guerra por el talento
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LA GUERRA POR EL TALENTO. En la guerra por el talento no gana quien pague más , sino quien diseñe políticas válidas de atracción y retención de talento. CINCO ELEMENTOS PARA ASEGURAR EL MEJOR TALENTO. Instalar una mentalidad de talento. Reclutar continuamente Talento. Crear una EVP

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LA GUERRA POR EL TALENTO

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La guerra por el talento

LA GUERRA POR EL TALENTO

En la guerra por el talento no gana quien pague más, sino quien diseñe políticas válidas de atracción y retención de talento.


La guerra por el talento

CINCO ELEMENTOS PARA ASEGURAR EL MEJOR TALENTO

Instalar una mentalidad de talento

Reclutar continuamente

Talento

Crear una EVP

ganadora

Diferenciar los desempeños y afirmar los mejores

Propiciar el desarrollo de los líderes


Estrategias para enfrentar la guerra por el talento

ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LA GUERRA POR EL TALENTO

  • Estrategia 1: búsqueda de talento superior

  • Estrategia 2: adquisición de talento tiene que ser una prioridad

  • Estrategia 3: adquisición de talento con enfoque holístico

  • Estrategia 4: modernizar la función de G. H.

  • Estrategia 5: Aproveche la ventaja que ofrecen los reclutadores externos


La guerra por el talento

COMPLEJIDAD DE LA ADQUISICION DE TALENTOS

Gestión

del reclutamiento

De candidatos

Redes

Sociales de

trabajo

Publicidad y

reclutamiento

Gestión

carrera interna

Marca del

empleador

Reclutamiento

Planeación de

Rec humanos

Banco

De candidatos

medición

De procesos

Servicios

De tecnología

avanzada

ADQUISICION DE TALENTO

Calidad, tiempo

Y costo de la

contratación

Mercado de

Talentos Global

o local

Proceso global

Vs local

Assessment e

Instrumentos

Referencias

Chequeo de

antecedentes

incorporación

Entrevistas

Contratación

Planes de

sucesión

Análisis de

candidatos

Ajuste a la

cultura

Reclutadores

externos

Formación

Para el recluta-

miento

Cumplimiento

de la legislación


La guerra por el talento

EL DESAFIO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL


La guerra por el talento

  • Continuamente conectados

  • Conversan en su propio lenguaje

  • Escépticos frente a la autoridad

  • Influenciados por pares

  • Buscan reconocimiento y fama

  • Disfrutan con lo absurdo y con el humor negro

  • Comulgan con una variedad de subculturas

  • Revisan textos rápidamente: conexiones

  • Se aburren fácilmente

  • Expresivos y digitalmente creativos

  • Tienen inteligencia financiera

  • Balance vida personal y trabajo

  • Cambiar, cambiar, cambiar

  • Conflictos código vestimenta, tecnología

  • Educación es importante

  • Prefieren la mensajería instantánea y los mensajes de texto

  • Quieren seguridad, beneficios y recompensas

  • Cultura abierta: comunicación

  • Son los que son

  • La red de contactos son los amigos

LAS DIEZ CARACTERISITICAS CRITICAS DE LA GENERACION Y


La guerra por el talento

LA GESTION DE LA EDAD


La guerra por el talento

Personas mayores por grupos de edad y sexo


La guerra por el talento

EL DESAFIO DE LA MULTICULTURALIDAD


La guerra por el talento

MULTICULTURALIDAD E INTERCULTURALIDAD


La guerra por el talento

NUEVAS COMPETENCIAS


La guerra por el talento

LOS DESAFÍOS DE LA GESTION DE LA DIVERSIDAD


La guerra por el talento

ESTRATEGIAS DE ADQUISICION


La guerra por el talento

LA PROPUESTA DE VALOR PARA EL EMPLEADO

La EVPes el conjunto de elementos que una empresa pone en la balanza para que un empleado quiera trabajar en ella frente a otras empresas.

Criterios de selección de los atributos: Son tres:

Certeza(¿es eso lo que ofrecemos siempre?)

Valor(¿es eso lo que quieren los empleados?

Diferenciación(¿es algo que nos diferencia?).


La guerra por el talento

  • El employerBranding son técnicas conducentes a crear vínculos emocionales entre el empleado y empleador generando de esta forma un compromiso y lealtad hacia la marca.

  • Se utilizan prácticas destinadas atraer y retener personas, mostrando atributos que convierten a una organización en un lugar deseable para trabajar

  • Utilizando además técnicas de Marketing y Promoción tanto dentro como afuera de la organización para así poder dar una visión más clara de su imagen a los empleados

  • La imagen de marca de la empresa es un factor preponderante en la percepción que tienen los stakeholders a la hora definir la reputación de la empresa,

  • La imagen es el reflejo de lo que la organización quiere proyectar a sus públicos.


La guerra por el talento

Las prácticas de un programa deberían dirigirse hacia 4 frentes fundamentales (Belinchón, 2006)

  • Empleados actuales

  • Empleados que dejan la compañía

  • Candidatos potenciales

  • Sociedad en general


La guerra por el talento

• El establecimiento de una comunicación abierta y accesible.

• La coordinación de los recursos humanos y materiales.

• Integridad y consistencia en el cumplimiento de la visión.

• Apoyo al desarrollo profesional y reconocimiento del esfuerzo realizado.

• Colaboración con los empleados cuando los asuntos sean relevantes para ellos.

• Ofrecer una atención individualizada a los empleados respecto con sus vidas personales.

• Igualdad y trato equilibrado con todos los trabajadores en relación con los beneficios obtenidos.

• Imparcialidad al emplear y promocionar.

• Justicia, entendida como no discriminación y opción a reclamar si alguien cree que hubiera existido.

• Ensalzar el trabajo y el esfuerzo individual o de equipo.

• Estimular el sentimiento de orgullo hacia los productos de la organización o la contribución a la sociedad.

• Crear un entorno social agradable y abierto, que dé la posibilidad de “ser mismo”.

• Crear un sentido de “familia” o de “equipo”

POLITICAS Y ACCIONES

DE EMPLOYER BRANDING


La guerra por el talento

DIEZ RAZONES PARA USAR REDES SOCIALES

  • Imagen de marca

  • Ampliar el foco en la diversidad geográfica

  • Atraer la generación Y

  • Facilitar la incorporación

  • Seleccionar candidatos

  • Comprometer a los empleados

  • Bajo costo

  • Construir relaciones de largo plazo

  • Programas de empleados referidos

  • Relaciones con ex-empleados


Aprovechamiento de las redes sociales

APROVECHAMIENTO DE LAS REDES SOCIALES

CONVERSACIÓN

CONEXIÓN

CONTENIDO

COLABORACIÓN


La guerra por el talento

LA MEJOR


Tendencias en assessment

TENDENCIAS EN ASSESSMENT

  • Selección con candidatos internos: Incremento en la importancia en los planes de sucesión

  • En reacción al ambiente económico, gestión del desempeño permanece como una prioridad superior

  • Incremento en el uso remoto de las evaluaciones

  • Uso de teléfonos inteligentes para completar los assessment

  • Las pruebas de pre-selección incluyen lo general y lo específico

  • Incremento en el uso de entrevistas estructuradas: Hirevuey Greenjobinterview. Rio Tinto, Google, Dish Network

  • Uso de los medios sociales para conocer información de los candidatos


La guerra por el talento

LA GAMIFICACION

  • Es una disciplina académica que describe los elementos de un programa o sistema el cual se convierte en un “juego”.

  • La investigación ha mostrado que a los seres humanos les gustan los juegos porque los encuentran agradables.

  • Competencia, logro, retroalimentación,

  • LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LOS JUEGOS:

  • La gente :

  • Quiere feedback inmediato

  • Disfruta logrando pequeñas misiones

  • Le gusta comparar su resultados con los de otros

  • Disfruta viendo su progreso


Hi pos

HI´POS

A

Según Lominger: Agilidad de aprendizaje es la habilidad , la voluntad y la oportunidad para aprender de las experiencias exitosas y de fracasos.

AGILIDAD

MENTAL

AGILIDAD

SOCIAL

AGILIDAD

EN LOS RESULTADOS

AGILIDAD EN

EL CAMBIO


La guerra por el talento

PLANES DE SUCESION

Supervisores

Contingente de empleados operativos, back officce

Alta gerencia

Gerentes senior

Modelo de carrera administrativa: EMPLEADOS ALTO POTENCIAL

Modelo de carrera profesional: EMPLEADOS DE ALTO DESEMPEÑO

Consultores

Gerencia Media

Especialistas senior

Especialistas funcionales, empleados en la línea del frente


La guerra por el talento

Teoríasocioanalíticacomolas bases científicasparamedir la personalidad y entendersucomportamiento en el trabajo.

IQ sociopolítico


La guerra por el talento

REFERENCIAS


La guerra por el talento

PROXIMO OCTUBRE 4:

TENDENCIAS EN VALORACION DE POTENCIAL


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