Erp clinico il caso di thiene
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ERP Clinico Il caso di Thiene. Cesare Guidorzi. I benefici di un ERP Clinico. Riduzione dei tempi progettuali Governabilità e responsabilizzazione del fornitore Riduzione dei costi imprevisti , in particolare in fase post- progetto

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Presentation Transcript


Erp clinico il caso di thiene

ERP ClinicoIl caso di Thiene

Cesare Guidorzi


I benefici di un erp clinico

I benefici di un ERP Clinico

  • Riduzionedei tempi progettuali

  • Governabilità e responsabilizzazione del fornitore

  • Riduzionedeicostiimprevisti, in particolare in fase post-progetto

  • Implementazione di unavisione per processi e paziente-centrica

  • Miglioregestioneclinica grazie allapiena e istantaneafruibilitàdeidati


L azienda ulss 4 alto vicentino

L’Azienda ULSS 4 Alto-Vicentino


Thiene ieri

Thiene ieri…

  • Forte componente di governo amministrativo – Svariati software diversi tra loro collaboravano ponendo al centro prevalentemente la gestione amministrativa del paziente.

  • Sistema complesso ed articolato –Difficile far attecchire il seme di un sistema clinico senza porre ordine all’interno dell’organizzazione.


Il nuovo ospedale unico di santorso

Il nuovoospedaleunico di Santorso


Il progetto in pillole

Il progetto… in pillole.

  • “Paperless” Hospital

    • 460 postiletto, 30 unità operative, 45 corsie

    • TrakCare Italy Edition driven

    • Progetto full scope

    • Approccio a due fasi

    • 29 interfacce

    • 1,500 utenti attivi

    • 350 utenti concorrenti


Le due fasi di avvio

Le due fasi di avvio

Febbraio 2012

Febbraio 2013

Pronto Soccorso

Ricoveri

Materno Infantile

Ordini Clinici

Cartella Medico

Cartella Infermieristica

Farmacoterapia

CUP

Casse

Liste d’Attesa

Blocco Operatorio

Ambulatori

Implementazione

On Time

Fase 1

Fase 2

Luglio 2012

Settembre 2012


Thiene oggi

…Thiene oggi.

EPR

Pronto Soccorso

ADT – Cup – Cassa

Reparto

Ambulatori

Gestione Ordini

Dipartimentali

Farmacoterapia

LIS

Sale Operatorie

RIS


Evoluzioni in corso

…Evoluzioni in corso.

EPR

Analytics

Pronto Soccorso

ADT – Cup – Cassa

Mobility

Reparto

Protocolli di cura

Ambulatori

Gestione Ordini

Specialità

Farmacoterapia

Aperture a Territorio

Sale Operatorie


Emram score aziende sanitarie regione veneto livelli himss

EMRAM score Aziende Sanitarie Regione Veneto(livelli HIMSS)

Media regionale

ULSS 4 Alto-Vicentino


I principi di un nuovo approccio progettuale

I principi di un nuovoapproccioprogettuale

  • CoinvolgimentoC-Level

  • Chief Clinical Information Officer

  • Adattabilità

  • Approccioiterativo (e non a cascata)

  • Go live in grandiblocchi (big bangs)

  • Rapidaadozione

  • Validazione e affinamento

    Prerequisito: sistemaunicointegratonativamente


Erp clinico il caso di thiene1

ERP ClinicoIl caso di Thiene

Cesare Guidorzi

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