企業應用
Download
1 / 18

企業應用 ERP 之實務案例 - PowerPoint PPT Presentation


  • 146 Views
  • Uploaded on

企業應用 ERP 之實務案例. 以統一企業為例. 指導老師:王思文 老師 組員:施庭卉 95616025  蔡瑋倫 95616042 陳韋伶 95616048  胡恩建 95616034 陳嘉宏 95616039. ERP 的定義.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' 企業應用 ERP 之實務案例' - natara


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
企業應用ERP之實務案例

以統一企業為例

指導老師:王思文 老師

組員:施庭卉95616025 蔡瑋倫95616042

陳韋伶95616048 胡恩建95616034

陳嘉宏95616039


ERP的定義

企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning;ERP) 的定義為一個企業完整的管理資訊系統,本質上是一個線上交易處理(On-line Transaction Processing; OLTP)系統,它整合了五大管理功能(生產、銷售、人事、研發、財務)。與傳統資料處理系統的差別在於即時性(Real Time)與整合性。


ERP系統功能架構

分為三層式架構:

介面端的介面層

中間的商業邏輯層

最底層的資料服務層

其優點:

(1)可保持系統的彈性與整合性。

(2)簡化複雜的主程式。

(3)達成分層管理,企業資料庫的使用與管理更有效率。


ERP的基本功能模組

管理包含四方面:

生產控制(計劃、製造)

物流管理(分銷、採購、庫存管理)

財務管理(會計核算、財務管理)

人力資源管理(隨著企業對人力資源管理重視的加強,也將人力資源管理納入了ERP系統)


介紹各家ERP系統的優勢

Oracle 美商甲骨文股份有限公司

以資料庫管理系統聞名

SAP 德商思愛普軟體系統股份有限公司

是全球ERP的領導品牌

鼎新電腦股份有限公司

是台灣第一家直接上市的ERP軟體公司

漢康科技股份有限公司

 在 2002年開發數個行業別的 ERP並完成Workflow(工作流程)、BI(商業智慧)、ERP三大管理技術的整合。


個案討論-統一企業

統一企業簡介:

主要業務為食品相關之製造加工及銷售。

在台灣的市場佔有率相當高 ,跨入零售、物流、貿易、投資等領域。

以零售業方面最占優勢。

擁有不少知名國際品牌的經營權。如

7-Eleven、星巴克等。

從2002年開始,分為食品製造、流通、商流與貿易、投資等四大次集團。


統一企業導入功能模組的順序

1.財會系統(Byneasion)

2.銷售系統(OM)

3.生產管理系統(OPM)


如何導入ERP於系統中

1.導入規劃

2.系統安裝設定

3.需求分析、企業需求映對、差異分析

4.解決方案規劃

5.解決方案構築

6.客製化調適

7.使用者教育訓練

8.整體測試及建置

9.系統轉換

10.系統上線驗收

11.系統保固

12.廠商提供相關技術移轉


統一企業導入時所碰到的困難

統一企業在食品業裡的綜合產業太多太複雜,無法使用標準的模組,必需討論及修改。

操作人員對於介面多且複雜的表格介面較不親切,無法快速的改變,造成導入不易。

ERP系統的實施與應用,有許多潛在性的問題,會陸續產生。


導入ERP可能發生的問題

1.教育訓練不足,人員無法順利操作上手

2.系統設計過於周詳,造成作業流程繁瑣

3.因為系統本身的緣故,徒增作業的人力

4.組織要求彈性越高,越容易失敗

5.技術進步太快

6.人才難覓


ERP軟體不穩定的根源在哪?

內部因素:

分析設計階段

開發階段

測試階段

外部因素:

惡性競爭

客戶需求

項目壓力

分為內外部素


現行的系統上有何不足之處

Online的作業上會有的缺失 :

資料是否即時打入,只要人員沒有即時打入,那就沒辦法出貨

人員信用管理的問題

統一本身產業的特性,信用管理上沒辦法要求那麼高


Oracle erp
統一企業導入Oracle ERP的過程

2000年時,迅速的成長與經營管理上的需求,現有資訊系統無法使用。

進行一次增資的計劃,以因應導入ERP系統所需之龐大經費。

將原有系統完全取代,並批次導入ERP系統之模組,並訂定ERP系統導入的基本策略 。

將硬體環境、資料庫、ERP系統和導入顧問等項目,視為一個整體性的系統整合專案。

最後採用美商甲骨文公司(Oracle)的關聯式資料庫軟體及Oracle ERP 系統。


提供適當的教育訓練,使運作流程逐漸熟捻。

修改內部既有的作業流程,以求能配合Oracle ERP系統之作業流程。

高階主管追求導入成功的高度意志,因而發揮Oracle ERP系統順暢運作的成效。

透過ERP系統提供的精準資料,統一公司能更快速地回應客戶各種機動的需求,因而穩健地維繫客戶關係,並從中開創出更大營收價值。


結    論

最重要的四個因素:

1. 高階主管的支持與參與程度

2. 員工的教育與訓練

3. 目標溝通明確、建立良好的專案團隊及有效的專案管理

4. 員工對系統的認同感及接受度。


建    議

風險管理的擬訂

舊有系統歷史資料,可考慮僅供查詢之用

與其他系統的整合,儘量以由Oracle ERP系統匯出資料為原則

應有獨立的專案空間

員工的教育訓練一定要及早進行

Oracle ERP系統在測試無誤且備份資料後,才可安裝到正式環境上去


參考文獻

http://www.oracle.com/, Oracle總公司網站

http://www.sap.com/, SAP總公司網站

張碩毅(2005),企業資源規劃,台北,全華科技圖書股份有限公司

http://www.erp.ncu.edu.tw/joomla/index.php,國立中央大學企業資源規劃中心

http://www.cycu.edu.tw/,中原大學ERP研究中心

劉玉鈁(2003),導入Oracle ERP的關鍵成功因素之研究,國立中央大學企業管理研究所碩士論文

http://www.dsc.com.tw,鼎新電腦

http://www.uni-president.com.tw/,統一企業網站

http://wikipedis.tw/,維基百科

蘇承先(2004),東南技術學院,資訊管理系畢業專題,企業運用

李宗儒,當代物流管理:理論與實務第三版



ad