Comportamiento organizacional prof ing luis f hevia r
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“ comportamiento organizacional ” prof. ing. Luis F. Hevia R. Capítulo 8 “Gestión de la Innovación” Objetivo: conocer los principales elementos que explican el proceso de la innovación y el emprendimiento en la empresa.

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Comportamiento organizacional prof ing luis f hevia r
comportamiento organizacional”prof. ing. Luis F. Hevia R

Capítulo 8

“Gestión de la Innovación”

Objetivo: conocer los principales elementos que explican el proceso de la innovación y el emprendimiento en la empresa


“Invención es gastar dinero para generar nuevo conocimiento. Innovación es usar el nuevo conocimiento para generar dinero”

  • Los ingenieros dicen que han inventado una idea nueva cuando demuestran que funciona en el laboratorio. La idea se transforma en innovación solo cuando se puede reproducir sin contratiempos, en gran escala y a costos reducidos, asociando tecnologías complementarias.

  • Los hermanos Wright demostraron en 1903 que el vuelo a motor era posible, sin embargo pasaron mas de 30 años para que la aviación comercial sirviera al público en general, el DC3. Combino una hélice de inclinación variable, tren de aterrizaje retráctil, una construcción ligera, motor enfriado por aire, y alerones desplegables.


Innovaci n e ingenier a prof ing luis f hevia r
Innovación e Ingeniería conocimiento. Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

  • El ingeniero occidental se enorgullece al desempeñar su trabajo como un ejercicio teórico y no esta necesariamente interesado en mantener el apoyo en el sitio de la producción (“nunca hemos visitado las plantas” v/s conexión estrecha entre desarrollo, diseño, y la línea de producción

  • La mayor parte de los inventos han sido occidentales, pero la calidad del producto es inferior a la japonesa, y esto se debe a que los diseñadores no entienden por completo la problemática encontrada en los talleres, donde el refinamiento sucesivo, y mejoras en el proceso lo perfeccionan


conocimiento. Sólo aumentando la riqueza que genera cada persona el país podrá mejorar constantemente las oportunidades y la calidad de vida que ofrecer”

  • “El mayor territorio inexplorado es el espacio entre nuestros ojos”

  • La innovación es un recurso natural inagotable

  • Necesidad de dar respuestas nuevas, positivas y satisfactorias a las demandas relacionadas con el mejoramiento de nuestra calidad de vida

  • Innovar produce autonomía, libertad, responsabilidad, potencia nuestras capacidades, mejora la auto-percepción, la auto-estima, la auto-confianza y nos proyecta


Retornos en empresas que invierten en innovaci n prof ing luis f hevia r
Retornos en Empresas que invierten en Innovación conocimiento. Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

  • 30% por Extensión de sus Líneas de Productos

  • 22% por Nuevos productos al Mundo

  • 18% por Revisiones a sus procesos

  • 17% por Nuevos Productos de la Compañía

  • 9% por Reducción de Costos

  • 4% por Reposicionamiento de Productos

    “La innovación no es necesaria para que las cosas cambien, sino porque las cosas cambian”


Causas de fracasos en nuevos productos por
Causas de Fracasos en Nuevos Productos, por... conocimiento.

  • 44% NO entender Necesidades del Mercado

  • 13% Falta de Apoyo Interno

  • 12% Deficiencias Planeación o Implementación

  • 10% Débil Competitividad

  • 8% Apoyo Inadecuado de Marketing

  • 8% Beneficios No Percibidos


Responsabilidad con la innovaci n prof ing luis f hevia r
Responsabilidad con la innovación conocimiento. Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

  • El éxito de un proceso de innovación descansa en la materialización de nuevas ideas, en caso contrario solo quedaran en buenas intenciones

  • casos: Intel MUS$4000, Sony MUS$3500 anuales (7%ventas), en 3M sus trabajadores han creado 60 mil productos

  • innovación programada (I&D)

  • innovación vía mejora continua

  • innovación por causales externas


Innovaci n y negocios prof ing luis f hevia r
Innovación y Negocios conocimiento. Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

  • Crecimiento del precio de las acciones ante innovaciones

  • Cada vez será un factor más importante en las evaluaciones del inversionista para determinar el valor de una empresa

  • Caso Goodyear cuando su gigante de la innovación asumió la presidencia, acciones subieron 3 puntos ese día y en los meses siguientes un 300%

  • En promedio, los cambios inesperados en patentes e I&D se asocian a grandes cambios en el valor del mercado de la empresa


Innovaci n una responsabilidad superior prof ing luis f hevia r
Innovación: conocimiento. una Responsabilidad Superior Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

  • No es delegable por la Dirección Superior: requiere Creer para luego Convencer

  • Es una Estrategia esencial de Negocios (no es una tarea del Departamento XX)

  • Es inversión de Riesgo y a largo plazo: el Banco del Mañana

  • Es una forma de pensar Organizacional que se enfoca con Visión del Futuro. No es una Moda: ni Reingeniería, ni sólo Calidad

  • Es un intangible y fuente de Energía



Gestionando la innovaci n 1 prof ing luis f hevia r
Gestionando la Innovación (1) conocimiento. Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

  • Desarrollar una Estrategia de Innovación

  • Establecer un proceso sistemático de desarrollo

  • Diversificar el Riesgo con Cartera de Innovaciones

  • Transmitir los Valores, desarrollando la Visión

  • Estimular los Equipos y Confiar

  • Garantizar Reconocimiento y Retribución

  • Respetar la inteligencia y dedicación

  • Ser Positivo, mantener el Animo y dar Apoyo

  • Garantizar los Recursos


Gestionando la innovaci n 2 prof ing luis f hevia r
Gestionando la Innovación (2) conocimiento. Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

  • “Gerenciar sólo por las utilidades es como jugar tenis mirando el tablero en vez de la pelota”

  • Es LA ventaja competitiva: el salto de la rana

  • Comprender las futuras Necesidades de los Clientes

  • Establecer un Sistema de Medición

  • Hacer visible el Compromiso

  • Luchar contra las mentalidades asesinas

  • Toma tiempo, NO es un proceso Lineal si anulable

  • 35% de fracasos (caso 10000 cuadros de Picasso)


Evaluaci n de la innovaci n prof ing luis f hevia r
Evaluación de la Innovación conocimiento. Prof. Ing. Luis F. Hevia R.


Matando el esp ritu emprendedor prof ing luis f hevia r
Matando el espíritu emprendedor conocimiento. Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

  • El esfuerzo de ser pionero v/s los seguidores que rebasan. Estrategia de Microsoft

  • Tecnología no apropiada.

  • Mercado inmaduro. Caso Disquete 3-1/2 HP

  • Campaña inadecuada.

  • Mala oportunidad. Caso Ford Edsel en recesión

  • Burocracia privada y pública.

  • Protección por patentes.

  • Cuando se exige cambia los hábitos


Generaci n de emprendedores prof ing luis f hevia r
Generación de emprendedores conocimiento. Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

¿por qué contratar un trabajador cuando lo que requiero es un par de manos” Ford

  • Importancia de la enseñanza creadora v/s desarrollo del comportamiento creativo de los participantes

  • conformismo e instrucciones de como hacer: creando hábitos

  • El fracaso como umbral del éxito

  • La importancia del HUMOR


“Una persona creativa tiene un umbral de incomodidad extremadamente bajo, pues ve problemas donde otros se complacen en permanecer sin perturbarse”

Elementos de la capacidad emprendedora

  • originalidad, iniciativa y descubridor de alternativas

  • flexibilidad y adaptabilidad al cambio

  • instinto de exploración y anticipación

  • perseverancia y coraje (empuje)

  • pensamiento panorámico

  • venta de ideas


“La educación creadora tiene como objetivo la formación de una persona con iniciativa, recursos imaginativos y confianza propia, dispuesta a enfrentarse a problemas”

Los objetivos son crear en la persona:

  • conciencia de la importancia del esfuerzo creador

  • motivación para usar su potencial creador

  • actitud de confianza respecto a su propia capacidad

  • sensibilidad mas aguda sobre su entorno

  • criterio amplio hacia los demás

  • mayor curiosidad

  • mejora de la capacidad para producir nuevas ideas

    ¡es adquirir potencialidades y usarlas!


Aprendizaje organizacional prof ing luis f hevia r
Aprendizaje Organizacional de una persona con iniciativa, recursos imaginativos y confianza propia, dispuesta a enfrentarse a problemas”Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

  • Las Org. sólo aprenden a través de individuos que aprenden, pero el aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional

  • La fuerza activa es la gente, con su propia voluntad, parecer y modo de pensar

  • Debemos aprender a descubrir la realidad

  • La tensión creativa entre visión y la realidad

  • Las restricciones naturales y forzadas


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