L’emploi des séniors en 2011

1. L’emploi des séniors en 2011 NB: Ce diaporama donne une idée des thèmes traités et des thèses développées lors d’intervention sur l’emploi des séniors. Ils sont adaptables en fonction du contexte et n’ont pas grand intérêt dans les commentaires. Changer les représentations

2. Société Approche SystèmeTriple ensemble Homme/Entreprise/Société MARCHE VIE PRIVEE Entreprise Homme VIE PROFESSIONNELLE L'Art du Ménagement

3. PROGRAMME 1. Bref rappel du contexte historique 2. Une société en mutation 3. Le sénior vu par l’entreprise 4. Le point de vue du sénior 5. Les emplois adaptés aux séniors 6. Conclusions

4. La France entière se leurre En ce qui concerne la notion de « Fin de carrière » la France n’a pas franchi le cap de l’an 2000.

5. Le modèle social • « Les jeunes aux études, les adultes au travail, les séniors au repos » • Employabilité L’exception Française Institut Montaigne « 15 propositions pour l’emploi des jeunes et des séniors », septembre 2010 Quatre générations cohabitent sur terre Une seule intéresse les employeurs !

6. Responsabilité du management

7. Responsabilité des salariés

8. Responsabilité des syndicats

9. 1. Rappel historique Evolution des carrières types de 1945 à nos jours

10. Carrière type de 1945 à 1975 Trente glorieuses De 55 à 65 ans : « fin de carrière » honorable Salaire maxi 25 ans 65 ans

11. Carrière type de 1975 à … 2000 De 45 à 57 ans : « fin de carrière » Placard à balais Carrières type Salaire maxi La France adopte la Pré-retraite 25 ans 65 ans

12. Carrière de … « 2000 » à 2040 Prolongation de la durée de vie au travail De 45 à 70 ans : « Deuxième carrière» Salaire maxi Tout reste à inventer 25 ans 70 ans

13. Pourquoi 2040 ? Pyramide des âges

14. 2. Le sénior vu par l’entreprise : Les annonceurs ciblent exclusivement la tranche 30 - 40 ans. A tort ou à raison les quinquas considèrent que dans le meilleur des cas, on les garde par charité.

15. Des représentations à changer Du point de vue des entreprises A ce jour : Le sentiment dominantest toujours la perplexité: « Il va falloir qu’on s’en occupe un jour » On n’embauche toujours pas de seniors réputés chers, mal formés et routiniers. On accélère toujours les procédures de départs en préretraite.

16. Peu d’entreprises remettent en cause le « jeunisme ». Peu d’entreprises ont un vrai projet à proposer au seniors. Il reste culturellement difficile de proposer à un senior un poste utile mais en retrait sur son périmètre précédent.

17. Majoritairement le pouvoir hiérarchique appartient aux cadras. Les juniors sont peu consultés et les seniors « placardisés » Les générations sont en compétition et chacun se radicalise sur ses positions. L’âge est un critère au coefficient exacerbé dans les descriptifs de poste.

18. L’âge du poste!? L’âge, est toujours défini comme un critère éliminatoire, alors que pour la plupart des postes, il ne devrait être qu’un indicateur plus ou moins pertinent sur les différentes manières de tenir un même poste.

19. Le poste tenu par un senior sera tenu différemment, mais pas forcément plus mal et souvent mieux. Le critère « âge » est surévalué par rapport à son incidence réelle

20. Observation: La performance physique peut décliner à partir d’un certain âge. La performance intellectuelle peut augmenter à partir d’un certain âge. Or : Le contenu des emplois est de moins en moins physique et de plus en plus intellectuel.

21. Un ouvrier des années soixante passait six heures par jour à monter et descendre les échelles de la raffinerie pour vérifier les manomètres et ouvrir ou fermer des vannes Aujourd’hui on le licencie parce que trop fatigué pour surveiller les écrans dans la salle de contrôle !!!

22. 3. Le point de vue des séniors Moins de 45 ans : Assez peu concernés. Inquiets. Observateurs Plus de 50 ans : Les incrédules.Persuadés qu’ils seront les derniers à profiter d’un système périmé, mais avec une retraite écornée Préoccupation actuelle : Comment conserver leur pouvoir d’achat en cumulant retraite et « petits boulots ». Ceux qui acceptent ou souhaitent travailler plus longtemps Mais rien n’est prévu par l’entreprise! 45 à 50 ans : Très inquiets à l’idée d’une « fin de carrière » qui dure 20 ans, étudient les possibilités d’une 2° Carrière très différente de la première. Pour ceux qui réagissent maintenant la conjoncture présente une vraie opportunité. Syndrome du bon petit soldat … « fatigué ».

23. Trois catégories de séniors Ceux qui ont la garantie d’emploi Avenir collectif. Objectif : Partir le moins tard possible avec la retraite la moins écornée possible 2. Les zappeurs rodés au changement Avenir individuel. Objectif : Réussir une 2°carrière plus gratifiante que la première 3. Ceux qui se croyaient à l’abri Avenir difficile. Remise en cause profonde nécessaire

24. Changer les représentations Les carrières du XXI° siècle ne sont pas celles du XX°. L’emploi de tout salarié aujourd’hui s’apparente à celui d’un intermittent du spectacle.

25. Aspect positif pour les séniors Comme au cinéma, il existe des emplois pour tous les âges. Il faut jouer dans sa catégorie.

26. La 2° Carrière On peut aujourd’hui trouver son « Emploi » à 50 ans.

27. Mutation de la société Evolution de la valeur travail aux yeux de la Société et du rôle de l’emploi dans la vie de chacun

28. La valeur travail a évolué Aristote :L’ignominie du travail Calvin :La peine de toute une vie Diderot :Une contrainte mais aussi une libération Marx :Une aliénation Le « judéo-christianisme » du 20 ° siècleUne vertu et une source d’épanouissement

29. La période où la société identifie l’homme essentiellement grâce à son emploi aura duré de 1820 à 2020 ! La mutation est largement amorcée.

30. Le néo senior est en quête d’identité Au delà d’unemploi dans une société le Senior est en quête d’ un EMPLOI dans la SOCIETE.

31. 5. Les emplois adaptés aux séniors Pour les trouver, il faut revenir à l’adéquation Homme/Emploi

32. Un bon candidat, c’est quoi? L’employeur définit le profil du poste L’ emploi Zone OK L’homme Le candidat répond à une partie des critères Objectif recruteur : Zone OK maximum

33. Autre observation: Il existe deux types d’emploi : FONCTION ou MISSION FONCTION Tenir un rôle précis dans l’organisation. Assurer son poste dans le fonctionnement opérationnel. MISSION Prendre en charge une étude, un projet ou une évolution.

34. Constat : La prédisposition a occuper une FONCTION ou une MISSION dépend de la personnalité et n’a rien à voir avec l’âge ! La fonction apporte des responsabilités La mission apporte du sens

35. Question: Même si l’entreprise ne croit plus, à tort ou à raison à la capacité ou à l’envie d’exercer des responsabilités après un certain âge, n’a-t-elle pas tout intérêt à recruter des chargés de missions ou des pilotes de projets expérimentés.

36. Le profil d’un candidat Pour tenir un poste il faut : 1° Des connaissances - Je sais 2° Des compétences - Je sais faire 3° Des aptitudes - Je saurai (s) faire 4° Des motivations - J’ai envie de faire 5° Une personnalité - Je suis quelqu’un

37. 1. Les connaissances Connaissances générales Pour tous les emplois qui demandent un bon niveau de connaissance générale, les seniors sont souvent plus qualifiés. Cf : Qui veut gagner des millions Connaissances professionnelles Combien de métiers s’apprennent dans les livres et combien sur le terrain ?

38. Suggestion: Pour tous les emplois qui exigent des connaissances générales ou professionnelles, le plus âgé n’est pas automatiquement le plus mal placé.

39. 2. Les Compétences : De nombreux métiers s’apparentent à la cuisine et nécessitent la possession d’un « tour de main » Pour les pratiquer il faut : Un don qui ne se perd pas avec l’âge. C’est comme le vélo. ou des années de pratiques.

40. Autre suggestion : Pour tous les emplois qui exigent un don ou un « tour de main », le plus âgé n’est pas automatiquement le plus mal placé.

41. Observation: Il est difficile à tout âge de se faire embaucher pour des aptitudes non prouvées. Dans tous les emplois nouveaux, personne n’a de référence. Les séniors sont donc à égalité de chances.

42. Emplois nouveaux Pour tous les emplois nouveaux un senior qui a déjà démontré sa capacité à changer de métier, n’est pas automatiquement le plus mal placé.

43. 3. La Motivation Avant on croyait que l’efficacité ça dépendait que de la compétence. Puis Einstein il est arrivé et il a expliqué aux gens que tout ça c’était très relatif avec la formule : E = C.M2 L’efficacité est égale à la Compétence multipliée par le carré de la Motivation

44. Suggestion: Pour tous les emplois où la motivation est essentielle, un senior auquel son emploi permet de vivre un été Indien en lieu et place de l’automne, n’est pas automatiquement le plus mal placé.

45. 4. La personnalité La personnalité est souvent essentielle dans l’emploi Or : Un créatif reste un créatif. Un méthodique reste un méthodique. Un diplomate reste un diplomate.

46. Suggestion: Pour tous les emplois ou la personnalité du candidat est un critère important, le candidat senior n’est pas automatiquement le plus mal placé.

47. 5.Le comportement Question posée au directeur d’un grand magasin d’articles de sport : Pourquoi n’embauchez-vous que des séniors ? Réponse : Parce qu’ils trouvent normal d’arriver avant les clients.

48. Suggestion: Pour tous les emplois où un comportement de professionnel est important, le candidat senior n’est pas automatiquement le plus mal placé.

49. 6. Conclusion L’allongement de la durée de vie au travail: contrainte ou opportunité ? Que faire concrètement et de suite ?

50. A. Responsabiliser et motiver le management L’avenir appartient aux entreprises qui pratiquerons un management XXI ° siècle. Les moyens connus pour faire bouger les lignes sont : Conférences, séminaires, théâtre.