Download
1 / 18
180 likes | 362 Views
טלדור היבטים ארגוניים לאחר Post M&A אלי סנדרוביץ, CFO. www.taldor.co.il. מי זו טלדור. החברה המובילה בישראל באספקת פתרונות עסקיים וטכנולוגיים בתחומי התכנה, החומרה, התקשורת ומיקור חוץ. החברה נסחרת בבורסה בתל אביב ומעסיקה כ- 1,700 מקצוענים במגוון מקצועות ההייטק.
E N D
טלדור היבטים ארגוניים לאחר Post M&A אלי סנדרוביץ, CFO www.taldor.co.il
מי זו טלדור • החברה המובילה בישראל באספקת פתרונות עסקיים וטכנולוגיים בתחומי התכנה, החומרה, התקשורת ומיקור חוץ. • החברה נסחרת בבורסה בתל אביב ומעסיקה כ- 1,700 מקצוענים במגוון מקצועות ההייטק. • לטלדור מוניטין עשיר של 20 שנות פעילות עסקית וצמיחה כלכלית, ולמעלה מאלף לקוחות בתחומי המשק השונים: פיננסים, ביטוח, רפואה, בטחון, תעשיה, היי טק, טלקום וממשלה.
החזון www.taldor.co.il
המשאב האנושי • המשאב האנושי הוא המבדל את טלדור ומספק לה יתרון תחרותי קריטי, המאפשר להוסיף ערך אמיתי ללקוחותינו • טלדור מחויבת לטפח את עובדיה ולהשקיע בהם כך שבכל יום, המקצוענים הטובים ביותר בתחומם, יבחרו מחדש להיות חלק ממנה
ערכים ערכים ערכים ערכים ערכים ערכים אחריות אחריות אחריות אחריות מצוינות מצוינות מצוינות מצוינות מצוינות הנאה הנאה הנאה עבודת צוות עבודת צוות עבודת צוות עבודת צוות עבודת צוות עבודת צוות מקצוענות מקצוענות חדשנות חדשנות חדשנות חדשנות חדשנות חדשנות חדשנות הגינות הגינות הגינות הגינות הגינות הגינות הגינות הגינות www.taldor.co.il
מבנה הבעלות הציבור הציבור הציבור 22% 22% 22% DBSI DBSI DBSI DBSI 78% 78% 78% 78% www.taldor.co.il
דוח שנתי רכישת dsIT רכישת סלע 121 רכישת Leadcom רכישת SapWave רכישת פתרון השלמת רכישת אלדור רכישת Kisnet, UDI ואדאנת רכישת מוטורולה מע' מידע DBSI רוכשת את הבעלות בטלדור 72 2003. 05 2003. 12 2004. 01 2004. 06 2004. 08 2005. 02 2005. 03 2005. 05 2005. 08 2005. 12 היקף ההכנסות של טלדור (במיליוני דולרים)
פעילות A&M - השלבים • איתור ההזדמנות • סינרגיה • אסטרטגי • הזדמנות • MOU • בדיקת נאותות • הקמת צוות • בדיקת התצהירים • בדיקות יזומות • CLOSING
POST CLOSING - שלב א' • סגירת עסקה עם החברה הנרכשת לאחר שמתבצעת עסקת מיזוג/רכישה מתקיימות ישיבות בין שני הצדדים על מנת ללמוד על עובדי החברה ונוהלי החברה, תוך העלאת מקרים בהם ניתן יהיה לפעול ע"פ נהלי החברה הנרכשת ומקרים בהם יהיה הכרח לפעול ע"פ נהלי טלדור. • קבלת כל החומר הנוגע לחברה ועובדיה העברת חוזי לקוח וחוזים אישיים של העובדים לטלדור וקבלת: א. תיקי עובדים הכוללים: חוזה עבודה, קורות חיים,עדכוני שכר,תלוש אחרון,נוהל רכב,הצהרה על אישור נהיגה. ב. קובץ עובדים הכולל: פרוט תנאי העובדים. לקיחת טופס "קליטת עובד חדש בטלדור" והעברת כל תנאי העובד לטופס. וקבלת קובץ השתתפות בקורסים וימי עיון. כמו כן, יצירת קובץ מיפוי כל עובד למערכת ה"עובדים נט בטלדור" (שעות נוספות, ימי מחלה, הפסקה, וחריגות.) • הודעה של החברה הנרכשת לעובדיה על ביצוע הרכישה
POST CLOSING - שלב ב' • כנס עובדים של החברה הנרכשת בטלדור שליחת הזמנות לכנס עובדי החברה הנרכשת . הכנס כולל: הכרות עם הנהלת טלדור,הצגת טלדור ופעולותיה, מפגש היכרות עם מנהלי החטיבה הרלוונטית וצוות משאבי אנוש, הרגעת העובדים ורכישת אמונם, מענה לשאלות,חלוקת ערכות הסברה ומתנות "ברוכים הבאים". • פגישות אישיות one on one של העובדים עם מנהלות המגזרים פגישת הכרות פרטנית במטרה להסביר על הקבוצה, החברה והחטיבה. היכרות אישית עם העובד רקע אישי ומקצועי, תאום ציפיות, יצירת אמון ו"כתובת" לכל דבר. • פגישות עם מנהלי העובדים בבית הלקוח פגישות עם מנהלי העובדים. צפי העסקה של העובד, ברור נהלי עבודה מול החברה, התקשרות חוזית, חידוש עבודה מול טלדור ותאום ציפיות. • פגישה משותפת : עובדים, מנהלות אישיות ומשאבי אנוש פגישת הכרות ,הסבר על משאבי אנוש בארגון, הדרכות, רווחה ,ניוד עובדים,תאום ציפיות ו"כתובת" נוספת לעובד-איש קשר בטלדור.
POST CLOSING - שלב ג' • השוואת תנאי העסקה בין טלדור לחברה הנרכשת יש להשוות תנאים בין החברה הנרכשת לטלדור על מנת, לבדוק האם ניתנים תנאים שונים, אילו תנאים יישארו כפי שהם ואילו ייושרו על פי תנאי טלדור. • בניית קבצי אקסל למעקב שוטף לנושאים הקשורים לכלל העובדים על מנת לרכז בצורה יעילה את נתוני העובדים יש להכין: - קובץ נתונים למערכת העובדים נט - קובץ החזרי הוצאות - קובץ מעקב אחרי פגישות אישיות עם מנהלות ומשאבי אנוש - קובץ רכבים - קובץ פלאפונים - קובץ עזיבה והוספת עובדים - קובץ שמות עובדים באנגלית למיילינג ליסט - קובץ עובדים שנוהל רכב הועבר אליהם - קובץ טלפונים ומיילים - קובץ מעקב פגישות סוכנות אגם
POST CLOSING - המשך • הצפת סוגיות הנוגעות לפרט/כלל העובדים כאשר חברה נרכשת, אנחנו מעוניינים, לשמור על נהלי החברה הנרכשת ולמנוע זעזועים מיותרים. אולם, ישנן סוגיות כלליות רבות, אותן יש לבדוק ולהשוות בין פתרונות החברה הנרכשת וטלדור. כמו כן, ישנן בעיות המועלות ע"י עובדים ופתרון עבורם, חייב להימצא. ידוע כי שינוי כזה, גורם לעיתים לעובד לנסות ולהיטיב את תנאיו ע"י בקשות חדשות או אפילו העלאת נושאים שלטענתו נסגרו בע"פ. כל מקרה ייבדק לגופו. • ריכוז הסוגיות ובדיקתן מול גורם רלוונטי/ חוזה אישי/ נוהל החברה המתמזגת בכדי שבעיות העובדים לא ייפלו בין הכיסאות ותשובתם לא תתעכב ייתר על המידה, יש לרכז את כל הסוגיות ולהשוות: בין חוזה העובד, מה שניתן לו בפועל, ונהלי טלדור. יש לבדוק כל מקרה מול הפונקציות הרלוונטיות הן בטלדור והן בחברה הנרכשת.
POST CLOSING - המשך • העברת פתרון הסוגיות למנהל/עובד /הנוגעים בדבר בכל סוגיה שמועלת ובאה על פתרונה צריך להיות מיודע מנהל/ת אישית,על מנת להטמיע בתהליך העבודה פתרון זה. • סגירת הסוגיה והטמעתה בעבודה השוטפת יש לציין את תאריך סגירת הסוגיה והתחלת הטמעתה בעבודה השוטפת.
ניהול קשרי לקוחות CRM מיקור חוץ OutSourcing שירותי תשתיות ואינטגרציה SAP /ERP פתרונות תקשורת VoIP Data, Video מערכות מידע גיאוגרפיות GIS BPO מערכות מודיעין Professional Services מומחי IT סריקה וארכיבאות אופטית עמדות לשירות עצמי מערכות שליטה ובקרה פיתוח פרוייקטי תוכנה Real Time Mobile אבטחת מידע פתרונות ושירותים
ממשלה וביטחון פיננסים בנקאות משרד הביטחון משרד החינוך משרד האוצר הנהלת בתי המשפט משרד התחבורה מסחר ותעשיה בין לקוחותינו
הייטק בריאות וטבע תקשורת אחר בין לקוחותינו
תודה www.taldor.co.il
