專案管理
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專案管理 第 13 章調適性專案架構 組員 : 洪碩霙 林秋汶 宋姿嬋 PowerPoint PPT Presentation


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專案管理 第 13 章調適性專案架構 組員 : 洪碩霙 林秋汶 宋姿嬋. 目錄 : 學習目標 定義調適性 專案架構 調適性專案架構概觀 調適性專案架構的核心價值. 學習 目標 為 調適性專案架構作一般性的 解釋 瞭解五個階段的 個別目的 應用 調適性 專案架構的核心價值 敘述 適合 調適性專案 架構的專案類型. 調適性專案架構. 調適性專案 架構 中 , 包含傳統專案管理的部分工具與流程。 調適性專案 架構 所代表的意義 , 是一種專案管理思考模式的轉變 , 以及專案管理應該如何去執行。.

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專案管理 第 13 章調適性專案架構 組員 : 洪碩霙 林秋汶 宋姿嬋

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Presentation Transcript


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專案管理

第13章調適性專案架構

組員:洪碩霙

林秋汶

宋姿嬋


13

目錄:

學習目標

定義調適性專案架構

調適性專案架構概觀

調適性專案架構的核心價值


13

  • 學習目標

  • 為調適性專案架構作一般性的解釋

  • 瞭解五個階段的個別目的

  • 應用調適性專案架構的核心價值

  • 敘述適合調適性專案架構的專案類型


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  • 調適性專案架構

調適性專案架構中,包含傳統專案管理的部分工具與流程。

調適性專案架構所代表的意義,是一種專案管理思考模式的轉變,以及專案管理應該如何去執行。


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  • 其中一項意義,就是它會排除一切沒有附加價值的工作時間,也就是不要浪費時間去規劃一些根本就不會執行的活動

  • 調適性專案架構每次都在尋找正確的方法。它不變的核心價值是建立在專注於客戶與客戶主導之上。


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  • 除了會妥善的利用時 間與金錢,並盡量可能減少從事沒有附加價值的工作,以確保商業價值。調適性專案架構創造了一個分擔的工作關係,將責任均分到需求者與供應者身上,因為這種架構是以客戶為最主要的決策者。


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  • 定義調適性專案架構

  • 調適性專案架構是一種利用不斷重複檢驗,進而調整方向的五階段方式設計,可以在固定的時間和有限的預算下,提供客戶最大的商業價值


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調適性專案架構的基本概念,是在固定的時間內與有限的預算下,專案的範圍是可變動的,調適性專案架構在重複檢驗的過程中,不斷調整專案範圍,並且以客戶為核心決策者


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  • 定義調適性專案架構的五個階段

  • 版本範圍

  • 週期計畫

  • 週期實施

  • 客戶檢查點

  • 版本後檢討


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休息一下

http://www.youtube.com/watch?v=mZl8IOOOfis

http://www.youtube.com/watch?v=gLD8XI4PsIQ

http://www.youtube.com/watch?v=GGSRnZPf6x0

http://www.youtube.com/watch?v=cQF-m0ve6Yk


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版本範圍

週期計畫


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  • 週期實施

  • 客戶檢查點

  • 版本後檢討


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  • 調適性專案架構概觀

  • 13.2.1版本範圍

  • 需求者與供應者透過溝通,撰寫出滿足條件

  • 撰寫描述專案範圍的文件,也就是專案概觀說明書


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13.2.2 週期計畫

典型的週期計畫時間長度是2~6個星期。這個週期長度是被記錄,並且是雙方同意的,雖然如此預期,但專案開始之後,還是會改變。


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  • 13.2.3 週期實施

在週期實施階段的第一個活動,就是完成週期實施的時程表,以及資源分配。


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  • 13.2.4 客戶檢查點

當週期結束,客戶與專案成員一起進行功能的品質檢驗。


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  • 13.2.5 版本後回顧

  • 版本後回顧階段的主要重點是以成功條件作為檢驗,記錄下你所學到的事情,以便能夠運用到下一個專案,並且開始思考下一個專案的功能


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  • 調適性專案架構的核心價值

13.3.1 專注於客戶

客戶的需要一定是第一優先。

專注於客戶也意味著我們要高度重視客戶的需要


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13.3.2 客戶主導

永遠盡可能的與客戶緊密結合。


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13.3.3 及早與經常性的累積成果

盡早交付可以運作的成果給客戶。在客戶的實際需求還沒有十分明朗之前,及早展示成果會特別有價值。


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13.3.4 不斷的提問與檢討

設立一個解決方式的反覆檢討機制,可以提供創意產生的機會。創造機會來調整功能,使功能變得更好,並且更有價值,或是讓交付項目更完善。


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13.3.5 改變是更好解決方案的過程

需求者與供應者一起經由擬定滿足條件,定義什麼是需要的,以及什麼是交付項目。經過雙方的努力,雙方在這個時間點上,所能做的都是盡可能的推測,找出什麼事能做的,什麼事可以完成的


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13.3.6 不要去推測未來

調適性專案架構要除去所有沒有附加價值的工作,他是設計來將客戶的錢花在商業價值上,而不是沒有附加價值的工作上。


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相關影片:

http://www.youtube.com/watch?v=D7Nkz0QW1fI

http://www.youtube.com/watch?v=6vmOO78JyOo

http://www.youtube.com/watch?v=01UOfJBA7mE


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相關影片:

http://www.youtube.com/watch?v=Qoj18Urb25E

http://www.youtube.com/watch?v=T1hOIwm84QY

http://www.youtube.com/watch?v=RnZrSnUKUi0


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資料出處:

http://www.youtube.com/watch?v=D7Nkz0QW1fI

http://www.youtube.com/watch?v=6vmOO78JyOo

http://www.youtube.com/watch?v=01UOfJBA7mE


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  • 資料出處:

  • http://www.youtube.com/watch?v=Qoj18Urb25E

  • http://www.youtube.com/watch?v=T1hOIwm84QY

  • http://www.youtube.com/watch?v=RnZrSnUKUi0


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  • 資料出處:插圖來源

  • http://www.51mtw.com/Soft/3554.html

  • http://tw.myblog.yahoo.com/

  • http://hsu1314.pixnet.net/album/photo/126346688

  • http://letspush.blogspot.tw/2012/08/winnie-pooh-wallpaper-1-1.html

  • http://tieba.baidu.com/p/854375530

  • https://www.google.com.tw/search


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The end


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