letme nedir
Download
Skip this Video
Download Presentation
İşletme Nedir

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 38

İşletme Nedir - PowerPoint PPT Presentation


  • 183 Views
  • Uploaded on

İşletme Nedir. Mal veya hizmet üreten Karşılığında gelir elde eden Kendi kazancı ile faaliyetini sürdürüp yatırım yapan organizasyonlar. Mega İşletme 300–750 Yataklı Bir Hastane. Yıllık 60 – 200 Milyon TL Ciro 1000 – 2000 Personel Yıllık 1 – 2 Milyon Hastaya Hizmet

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' İşletme Nedir' - nani


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
letme nedir
İşletme Nedir
  • Mal veya hizmet üreten
  • Karşılığında gelir elde eden
  • Kendi kazancı ile faaliyetini sürdürüp yatırım yapan organizasyonlar
mega letme 300 750 yatakl bir hastane
Mega İşletme300–750 Yataklı Bir Hastane
  • Yıllık 60 – 200 Milyon TL Ciro
  • 1000 – 2000 Personel
  • Yıllık 1 – 2 Milyon Hastaya Hizmet
  • 16.000 – 30.000 çeşit taşınır mal
  • Bir arada en az 30 değişik iş kolu
  • 70 ve daha üstü fonksiyonel departman türü
  • İlkokul mezunundan Profesöre kadar değişken
sorunumuz var m
Sorunumuz Var mı?
  • Profesyonel İdare
  • Kayıpsız ve israfsız taşınır mal
  • Gecikmesiz ve şaibesiz satın alma
  • Mutlu eden insan kaynakları
  • Kesinti olmadan faturalama
  • Sıfır kayıt dışı hizmet
  • Mükemmel güvenlik, yemek ve temizlik
  • Hastaların hiçbir şikayeti yok
  • Hiç enfeksiyonumuz olmuyor
  • Herkes bu kurumda çalışmak istiyor
  • 1-2 ile 1-3 oranında karlılık
say tay raporu hastaneler hasta 4 aral k 2007 sal
Sayıştay Raporu: Hastaneler Hasta ??? 4 Aralık 2007, Salı

Sayıştay, özellikle ameliyat ve doğum sonrasında sıkça rastlanan ve kimi zaman ölümlere neden olan hastane kaynaklı enfeksiyonları araştırınca ortaya "hastaneler ağır hasta" teşhisi çıktı. Sayıştay Başkanlığı bir süre önce raportör görevlendirerek, ülkedeki hastanelerdeki enfeksiyonların nedenini araştırmalarını istedi. Raportörler, aralarında çok tanınmış özel hastanelerin, devlet ve üniversitelerin de bulunduğu 10 ilde 19 hastaneye gidip araştırma yaptı. 119 hastaneye de sorular gönderip eksiklikleri tespit etti. Sonunda ortaya, hastanelerde 48 ayrı başlıkta sorun bulunduğu çıktı. Rapor, Sayıştay Genel Kurulu\'nda görüşülüp onaylandı ve "acil önlem alınması" için TBMM Başkanlığı\'na gönderilmesine karar verildi. Hastane enfeksiyonları ile ilgili genel bilgilerle başlayan raporda, bu enfeksiyonlarla kamu zararının hesaplanamadığı belirtildi ve doktorlara, hemşirelere ve hastane çalışanlarına gerekli eğitim verilmediği kaydedildi. Raporda, hangi eksikliğin hangi hastanede görüldüğüne ayrı ayrı yer verilmedi ancak ölümcül hastane enfeksiyonlarının nedenlerinden bazıları şöyle sıralandı:

  • Sayıştay teşhisi: Hastaneler hasta
  • ERSAN ATAR ANKARA
  • Hastanelerde özellikle ameliyat sonrası ölümlere yol açan enfeksiyon olaylarını araştıran Sayıştay, 48 temel aksaklık saptadı..
model ned r
MODEL NEDİR ?
  • Sözlük anlamı : Örnek Alınan
  • Bilimsel Model: Sonuçları belli ve doğrulanmış (Farklı kişiler ve koşullarda defalarca tekrarlandığında benzer sonuçları veren olaylar dizisi)
  • Yönetimsel Modeller
      • (Klasik, Modern, Postmodern)
  • Hizmet Üretim Modelleri
      • Taşınır mal yönetim modelimiz nedir?
      • Hasta yatış ve taburcu modelimiz nedir?
      • Ameliyathane kullanım modelimiz nedir?
      • Satın alma modelimiz nedir?
      • Randevu modelimiz nedir?
rnek modeller
ÖRNEK MODELLER
  • Patent adı:
  • METHOD FOR MANUFACTURING A COSMETIC APPLICATOR, A BATCH OF APPLICATORS
  • Inventors:  Christian SalciariniAgents:  MATTHEW R. JENKINS, ESQ.Assignees:  CHANEL PARFUMS BEAUTEOrigin: DAYTON, OH USIPC8 Class: AA46B1100FI USPC Class: 401129
neleri de i tirmeliyiz genetik kodu de i tirmeliyiz
Neleri Değiştirmeliyiz?Genetik Kodu Değiştirmeliyiz
  • Kendimizde olanı değiştirmedikçe, geleceğimiz değişmez.

Zihniyete Müdahale

Yapıya Müdahale

Sürece Müdahale

Davranışa Müdahale

nas l de i tirmeliyiz
Nasıl Değiştirmeliyiz?

Değişim Mühendisliği

Modern Proje Yönetimi

Öğrenen Organizasyonlar

Temel Yönetim Teknikleri

Toplantı Yönetimi

Performans Değerlendirme

İş Stresi, Motivasyon

Proses (Süreç Yönetimi)

Bilim Nedir, Bilim Adamı Kimdir?

Matematik Nedir

Kanıta Dayalı Yönetim, Kanıta Dayalı Tıp

Ölçümleme Mühendisliği

6 Sigma, Balanced Scorecard, KPI

Dijital Hastane

Kurum Kültürü

de m m hend sl
DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ
  • Herkes değişim için çalışıyorsa ÇOK BAŞARILI
  • Çoğunluk değişimi istiyor ise BAŞARILI
  • Çoğunluk politikalara karşı ise EKİP YETERSİZ
  • Çoğunluk değişime karşı ise EKİP DEĞİŞMELİ
karma k sistemlerden yal n sitemlere
Karmaşık Sistemlerden Yalın Sitemlere

Unified Modeling Language (UML), 

Business Process Modeling Language (BPML)

slide17

1

2

3

5

6

7

0

4

-7

-6

-5

-4

-3

-2

-1

Sigma =  = Standart Sapma

+ / - 1 arası

68.27 %

317300 ppm dışarıda

+ / - 2 arası

45500 ppm

95.45 %

+ / - 3 arası

2700 ppm

99.73 %

63 ppm

+ / - 4 arası

99.9937 %

0.57 ppm

+ / - 5 arası

99.999943 %

0.002 ppm

+ / - 6arası

99.9999998 %

ama sar n olu turma
Amaç: Sarışın Oluşturma
  • Kendisinden şikayet edilmeyen birimlere sahip olmak.

Beklenti > Sunulan Hizmet

Şikayet

y netim nedir fayol 1949 1987
Yönetim Nedir ?(Fayol, 1949-1987)

Klasik Yönetim Teorisi

Neoklasik Yönetim Teorisi

Modern Yönetim Teorisi

Postmodern Yönetim Teorisi

  • Planlama
  • Organize etme
  • Liderlik
  • Kontrol (Ölçme Değerlendirme)

Hedeflere Göre Yönetim

Sistem Yaklaşımı

Yalın Sistem

Yatay Sistemler

Dikey Sistemler

Matriks Yapılanma (???)

İdareci

Yönetici

Lider

Rol Model

6 SIGMA

Balanced Scorecard

KPI

materyal metot
Materyal Metot
  • Post modern teori
  • Hedeflere göre strateji
  • Yalın süreçlerle sistem kurgusu
  • Fonksiyonel simülasyon
  • Bilimsel ölçümleme
  • Bu kurumu biz değil, bizim belirlediğimiz kurallar yönetecek
tanimlama
TANIMLAMA
  • Ana süreçlerin belirlenmesi
  • Destek süreçlerin belirlenmesi
  • Ana ve destek süreç haritalarının oluşturulması-QPR
  • Süreç yöneticileri ve ekiplerin belirlenmesi
  • Alt Süreçlerin belirlenmesi
  • Alt Süreçlerin haritalandırılması
  • Genel süreç eğitimleri
  • Ölçüm verilerinin (Kritik Kalite faktörleri) belirlenmesi
daha g venli bir sa l k sistemi i in s re y netimi
Daha Güvenli Bir Sağlık Sistemi için Süreç Yönetimi

Hizmetin sunumunda ve işletme standartlarında kalite (ISO-9001-2000)

Hastaların tıbbi hatalardan korunduğu bir sağlık hizmeti (Akreditasyon)

Uygulama Hataları

İhmaller, Tıbbi hatalar

Hastane riskleri

Kaliteye ve hasta güvenliğine daha geniş yaklaşım gerekli

Bu tıbbi uygulama doğrumu ?

En başarılı ve doğru yöntem bu mu ?

neye ihtiyac m z var
Neye ihtiyacımız var?
  • Standard terminolojiler
  • Hasta güvenliği belirteçleri
  • Kalite sorgulamaları
    • standartlar, bilgi sistemlerinde çalışan şemalar
  • Sağlık otomasyonu veri setleri
  • Hasta güvenliğine ulaşmada yapay zeka kullanım algoritmaları
    • Computerized Methods for calculation of quality measures standardized at logically precise level
  • Ölçümlemeler için raporlama formatları
  • Yardımcı bilişim sistemleri
  • Sorgulama Sistemleri
maliyet analizi
Maliyet Analizi

İnsan hep daha iyi olmak ister

Daha uzun yaşamak ister

Daha az hasta olmak ister

Daha çabuk iyileşmek ister

Buna yatırım yapan herkes kazanır

Win-Win Strategy

Nereye Kadar ?

Gereksiz Harcamalar ?

Tıbbi Hataların Maliyeti ?

Lose Lose Paradox

ko ul tam kaynak y net m t m olaylar rakama evirmek
KOŞUL: TAM KAYNAK YÖNETİMİ(Tüm olayları rakama çevirmek)
  • İNSAN KAYNAĞI
  • TAŞINMAZ KAYNAĞI
  • TAŞINIR KAYNAĞI
  • ZAMAN KAYNAĞI
bilgi lem geri bildirim
Bilgi İşlem Geri Bildirim

350/gün

%38

%35

%23

%4

%2

%7

%12

%1

ta n r y netimi
Taşınır Yönetimi

%99,7

%100

%100

%98

stok y netimi
Stok Yönetimi

%100

%100

%100

%100

%100

%66

%99,7

talep olu turma
Talep Oluşturma

%100

%90

%94

%100

%100

%87

% 13

sat nalma komisyonu
Satınalma Komisyonu

% 15

% 20

% 99

% 99,6

% 20

% 20

% 7

% 20

% 100

ad