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2. Mentoring의 유래와 정의 1 1 원 리 한 사람의 멘토(Mentor)가 한 사람의 멘제와(Menger)와 일정기간 동안 1:1(One to One)로 관계를 맺고 인격을 갖춘 차세대 Leader가 되도록 세우는 활동. 유 래 멘토(Mentor)는 호머의 ‘오딧세이’(BC1250)에 나오는 왕자를 가르친 스승의 이름. 이타카의 왕 오딧세우스가 출정 후 20년 만에 돌아올 동안 멘토는 텔레마쿠스 왕자 를 지혜롭고 현명한 왕으로 성장 시켰는데, 이후 멘토를 “지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자” 라는 의미로 사용. 목 적 1) 기업의 성패 = 핵심 인재 개발 2) 기업의 전통과 문화 계승 3) 조직구성원의 특성에 맞는 잠재능력 개발

3. Mentoring의 유래와 정의 2 2 정 의 멘토링은 좀 더 업무를 효과적으로 수행하고 생산적인 조직의 구성원이 되도록 프로세스를 통하여 누군가를 가이드 하는 시도이다. - Larry Ambrose (멘토링컨설턴트) 정 의 멘토링은 좀 더 기술과 경험이 있는 선배가 기술과 경험에 있어서의 후배에게 상호 합의된 목표하에 구체적인 경쟁력 을 갖추도록 성장 발전시켜 나가는 계획적인 활동이다. - Margo Murray (멘토링컨설턴트)

4. Mentoring의 기대효과 3 ** 회사의 비전, 가치관, 조직문화의 강화 / 유지 ** 성장가능성이 높은 핵심인재의 육성 / 유지 ** 구성원들의 학습 촉진 ** 지식이전을 통한 경쟁력 강화 ** 신입사원의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응 유도 조직 차원 ** 새로운 지식 및 기술 확보 가능 ** 다양한 사람들과의 관계 형성 ** 리더십 스킬 향상 ** 회사로부터 인정과 보장 멘토 개인 차원 ** 담당분야에 대한 전문지식 및 노하우 습득 ** 회사 생활에 대한 자신감 ** 경력개발 및 시장가치 향상 ** 폭넓은 대인관계 형성 멘제 LG 경제연구원 선임 컨설턴트 최병권

5. Mentoring의 효과 4 유용한 Mentoring 을 경험했다고 응답한 응답자 中 자신이 최선을 다하게 되었다. 회사를 그만두지 않게 되었다. 회사에서의 성공에 도움이 되었다. 95 % 88 % 97 % 진정한 의미의 Mentoring 을 경험했던 35명 中 회사에서의 성공에 도움이 되었다. 50 % * Source : Mckinsey <인재전쟁> - 2000년도 설문조사 결과

6. Mentor(멘토)의 역할 5 Teacher(교사) Sponsor(후원자) Counselor(상담자) Mentor Coach(코치)

7. Mentoring의 비교 6 과업지향성 OJT Mentoring 인간지향성

8. Training 과 Mentoring의 비교 7 Training Mentoring 생산성 중심 업무 중심 상벌 평가 외형 강조, 물리적 변화 조직의 방침에 의지 인간성 중심 사람 중심 장점 개발 마음을 얻는 화학적 변화 자발성에 근거 상호 보완적 관계 효과적 활용으로 Synergy 발휘 가능

9. 전통적 Mentoring 과 뉴 Mentoring 8 Typical Mentoring New Mentoring 82’ William Gray 교수가 개발 1:1로 계획적인 연결형태 체계적 프로그램으로 진행 조직의 생산성 향상에 초점 멘토 자생력과 TF Team 주도 역사이래로 계속 이루어짐 1:1로 자연스럽게 연결형태 별도 프로그램이 없이 진행 개인의 인간성 향상에 초점 탁월한 멘토가 주도 ** 체계적 프로그램 (12단계 매뉴얼/도입교육/활동촉진/평가/진단TOOL)

10. Mentoring Process (적용절차) 9 의사결정 Process 실 시 Process 어떤 목표로 멘토링 할 것인가? 정보수집 관련자 교육/훈련 실행과정 T.F.T 구성 Mentor/Menger연결 예비과정 얼마 기간 멘토링 할 것인가? 조직환경분석 Mentoring 활동전개 시작일과 종료일 은 명확한가? Mentoring Mapping 활동 결과 평가 평가과정 구성원 공감대 형성 누구를 멘제로 할 것인가? 실행과정 목표 Program 확정 사 후 관 리 누가 멘토가 될 것인가? 목표에따른Tool결정

11. 시스템도입 프로그램 소개 1 10 1. 도입 목표 설정 12 모델 1) 신입 사원 정착 2) 업무 숙달 촉진 3) 경력 개발 촉진 4) 핵심 인재 개발 5) 노사 화합 촉진 6) 독서 인재 개발 7) 제품 품질 향상 8) 여성 인재 개발 9) 지식생산성 향상 10) 세일즈 스킬 향상 11) 서비스 가치 향상 12) 경영자 지원

12. 시스템도입 프로그램 소개 2 11 2. 교육 / 촉진 프로그램, 컨설팅 • 도입교육 프로그램 2) 활동촉진 프로그램 * 코칭스킬 * Feed back * Effective Personal Management 3) 컨 설 팅 8시간 프로그램 16시간 프로그램 20시간 프로그램 3/ 6/9/12 개월 별 도 협 의 촉 진 교 육 과 정 4, 8, 20 시간 자기개발 / 동기부여

13. ‘Mentoring의 기적’ 프로그램 일정표(10/28~30) 12

14. Mentoring 도입 기관 현황 ( 2003.10.8) 13 * 주: MKC=멘토링 코리아 컨설팅, MK=멘토링 코리아

15. Mentoring 도입 기관 현황 ( 2003.10.8) 14 ** 그 밖에도 LG그룹(LG전자,LG화학,LG전선 등), CJ그룹, 이랜드 그룹, 오리온 그룹, 웅진 그룹 등 대기업, 중견기업이 실시 중이거나 검토 중 이고, 대학교 등 각급학교, 교회, 정부기관 등에서도 도입, 검토 중인 곳이 매우 많습니다.

16. 멘토링 코리아 컨설팅 Mentoring Korea Consulting 15 李 溶 哲 1949 목포생 경복고, 서울대 졸업 한화그룹 기획조사실 / 비서실 / 말레이시아 지사장 ㈜한화/무역 해외사업부 이사 한화유통㈜ 국제사업담당 이사 現 위즈덤 컨설팅 그룹 대표 컨설턴트 略 歷 • 주요 활동 경력 미국 The One Page Business Plan 컨설팅 제휴 숙대 경영대학원 기업구조조정 전문가 과정수료 멘토링 지도사 과정 수료 • [參照] 전 한국 에스페란토 청년회 회장 한국경영컨설턴트협회 17기 부회장

17. 멘토링 코리아 컨설팅 Mentoring Korea Consulting 16 李 永 男 1947 서울생 숭문고, 서강대 졸업 HOLT 아동복지회 Co-ordinator 근무 CMOE KOREA 창설 지원 미국 SMI/LMI 리더십 연수 現 <멘토링 코리아 컨설팅> 대표 컨설턴트 컨설턴트 略 歷 • 주요 컨설팅 활동 경력 LG전자, LG화학, 삼성전자, 삼성전기 참존 화장품, ㈜SK 등에서 리더십 교육 • [參照] 미국, 중국 등에서 단기 기독교 선교 활동

18. 멘토링 코리아 컨설팅 Mentoring Korea Consulting 17 羅 炳 善 1957 함평생 살레시오고, 고려대 경영학과 졸업 고려대 교육학 박사 미국 MIT대 경영대학원 학습조직개발과정 수료 고려대/이화여대 초빙교수 미국 CSU대 교수 現 VIP 컨설팅 그룹 대표 컨설턴트 略 歷 • 주요 컨설팅 활동 경력 고려대학교, 이화여자대학교, 현대그룹, 시도군청, 서울대병원, 담배인삼공사, 국민건강보험공단 외 저서 한국의 기업교육 사례연구(박영사) • [參照] 한국인력개발학회 이사 한국지식경영학회 이사 한국직업능력개발원 ‘전문가모니터’위원

19. 18 문의담당 방 수 진 전화번호 02-584-9900(613) 팩스번호 02-584-9980 전자우편 sjbang@incruit.com 감사합니다.