1 / 12

Project steunkousen

Project steunkousen. Lianne van Goch. Voorstellen. Eigenaar: Met zorg voor zorg 2010 Opleidingen: Master Strategic Management HBO Management Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige (SPV ) B - Verpleegkundige Ziekenverzorgende

nam
Download Presentation

Project steunkousen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Project steunkousen Lianne van Goch

  2. Voorstellen Eigenaar: Met zorg voor zorg 2010 Opleidingen: Master Strategic Management HBO Management Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige (SPV) B- Verpleegkundige Ziekenverzorgende Werkervaring: Interimopdrachten in VVT Zorgmanager/projectmanager in VVT Bemoeizorg (Sociale Psychiatrie) B-verpleegkundige (acute psychiatrie)

  3. Veranderingen in zorg De kabinetsplannen => minder financiën voor zorg Vergroten zelfredzaamheid => participatiemaatschappij Tegelijkertijd => beter voor de mens => vermindert afhankelijkheid en vergroot eigenwaarde, welzijn Innovatie in de zorg => dwingt tot andere werkwijzen Soms moet je de zaag weer scherp maken om goed te kunnen blijven zagen….. Je krijgt anders geen boom meer om

  4. Dilemma’s De huidige cliënten/familie zien de zorg van de afgelopen 20 jaar als norm.... Verandering en zorgsector gaan niet altijd goed samen (tijd) Draagvlak creëren bij cliënt en medewerkers Lef: de kosten gaan voor de baten uit

  5. Project steunkousen Vergroot zelfredzaamheid / zelfstandigheid

  6. In de praktijk Technische kant: Kennis van hulpmiddelen Instructies (controle momenten) Tijd Afspraken cliënt/medewerker Menselijke kant / sociaal Essentie inzien van zelfredzaamheid De omslag willen maken Gebrek aan vertrouwen in eigen kunde, eigen handelen Steun van management voor de gevolgen Sommige cliënten wil je niet uit zorg laten gaan

  7. Bedrijfsmatig Kost het banen ? Minder inkomsten voor organisatie Hoe zit het met de vergoeding voor het hulpmiddel

  8. Pro en contra Voldoende tijd nemen voor uitleg – het moet helemaal goed zitten voordat we de client “loslaten” Clienten uit zorg, kost dat geld? Minder korte zorgmomenten , minder reistijd Sommige cliënten zouden niet uit zorg moeten, sociale controle is daar heel belangrijk Het gaat bij nieuwe clienten makkelijker dan bij bestaande, die zijn ge-(ver)wend.... Alle neuzen dezelfde kant op, (elkaar niet tegenspreken of anders handelen)

  9. Terug naar de kern Leveren van goede zorg binnen de mogelijkheden Tevreden cliënt (welzijn / welbevinden) Tevreden zorgverlener (leuk werk / binden) Participatie maatschappij

  10. Voorwaarden Kennisopbouw, instructies en ondersteuning zorgverlener Gedegen instructie en ondersteuning cliënt Iedereen moet er achterstaan en naar handelen Management ondersteunt het project (aanpassing van de organisatie, personeel en inkomsten)

  11. Toekomst Zelfredzaamheid is de toekomst=> dit is een begin Deens model gaat volledig uit van dit principe => de sociale kant van zorg is daar ook naar ingericht, meer lokaal belegd CoornhertCentrum draait een pilot in samenwerking met Hogeschool Rotterdam, resultaten verwacht in december 2013.

More Related